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企业思想政治工作是员工凝心聚力的有力保障，是促进企业改革发展的重要抓手。建立员工思想动态分析预警管理机制，并善于用好这一机制，对于加强企业思想政治工作尤为重要。
当前，人们社会生活多元化、思想观点多元化、社会信息网络化，这给企业建立和运用员工思想动态分析预警管理机制带来不少问题。归纳起来，主要有以下几方面：
一是员工思想动态多变性导致分析预警管理难度加大。在信息化、网络化和交通工具便利化新形势下，再加上社会、网络、企业、家庭等方面的影响，给员工的世界观、价值观、人生观带来不小影响，有些是隐性的影响，有些是显性的影响，有些是短期的影响，有些是长期的影响，这给员工思想动态管理带来了难度。
二是网络舆情难控制导致分析预警管理防范应对乏力。互联互通、便利快捷的网络已成为人们交流的重要形式和渠道，员工心理状态很容易因网络舆情而发生变化，导致员工思想动态分析预警管理难度增大。
三是企业内部管理不够完善导致分析预警深度广度不够。由于企业少数领导干部工作作风不踏实、做思想政治工作不深入，没有带着感情和责任把员工思想政治工作做深做细做扎实，也没有设身处地处理好员工反映的问题，从而致使小问题久拖不决，导致矛盾升级扩大。
针对这些问题，企业要善于运用员工思想动态分析预警管理机制，多措并举，促进员工思想政治工作取得实效。
一是政治铸魂，坚定信念。企业要坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人，通过“三会一课”、主题教育、党史学习等多种形式，推动党员干部和广大员工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在大是大非面前旗帜鲜明、立场坚定，自觉服从企业党组织安排，敢于担当使命，勇于建功立业。
二是正确引导，形成自觉。企业要将员工利益与企业发展紧密结合，强调企业的兴衰与员工的切身利益密切相关，只有企业发展了，员工才能有更大的发展空间，也才能更好地实现自身价值。要通过正确引导，把员工思想凝聚到企业发展上来，并转化成为企业提质增效的生动实践，不断提升企业市场竞争力和创效能力，推动企业高质量发展。
三是及时关怀，助力成长。企业应从多方面关心关爱员工，完善“爱心送温暖”和扶贫济困的长效机制，切实帮助员工解决实际困难和问题。企业要帮助员工成长成才，多在政治上关心、业务上指导、精神上鼓励，使广大员工积极为企业发展作贡献。企业要努力将发展成果惠及广大员工，不断提升员工的获得感、幸福感、安全感。
四是完善体系，加强预警。企业要完善“公司-厂-车间-站所”四级思想动态排查预警体系，并通过多种途径倾听员工呼声，及时摸准员工思想脉搏，全面开展信息收集、汇总、分析、处理、反馈、效果评价和持续改进等工作；对出现的苗头性、倾向性问题要及时分析研判、及时处置，做到问题不积压、员工不积怨。
五是互聯互通，企地共享。企业要积极拓展新型企地共建关系，推动企业与地方能力互补、工作共进，促进和谐建设。企业要做好“互联网+”工作，加强网络舆情监测监控，完善信息一体化平台建设，利用网络平台、信息化平台、大数据链接平台等，推进企业与地方政府、上级集团公司数据互联、共享、共用。
六是加强协作，综合整治。对于疑难事项处置，企业要按照“顶层设计、全局调度、属地管理”“分级分类、联合协作”等原则，加强与行政部门、职能管理部门协作联动，推进相关问题及时处置、不留后患。
七是举一反三，防范“倒灌”。针对外部事件不稳定因素，企业要正视社会矛盾问题“倒灌”可能产生的连锁反应，全面关注重点群体利益诉求与社会矛盾叠加、交叉感染等问题，举一反三，加大网络舆情监测和社情民意反馈，积极协调主管部门联防联治，确保相关问题在企业不传导、不放大，尽量减少负面影响。
当前，人们社会生活多元化、思想观点多元化、社会信息网络化，这给企业建立和运用员工思想动态分析预警管理机制带来不少问题。归纳起来，主要有以下几方面：
一是员工思想动态多变性导致分析预警管理难度加大。在信息化、网络化和交通工具便利化新形势下，再加上社会、网络、企业、家庭等方面的影响，给员工的世界观、价值观、人生观带来不小影响，有些是隐性的影响，有些是显性的影响，有些是短期的影响，有些是长期的影响，这给员工思想动态管理带来了难度。
二是网络舆情难控制导致分析预警管理防范应对乏力。互联互通、便利快捷的网络已成为人们交流的重要形式和渠道，员工心理状态很容易因网络舆情而发生变化，导致员工思想动态分析预警管理难度增大。
三是企业内部管理不够完善导致分析预警深度广度不够。由于企业少数领导干部工作作风不踏实、做思想政治工作不深入，没有带着感情和责任把员工思想政治工作做深做细做扎实，也没有设身处地处理好员工反映的问题，从而致使小问题久拖不决，导致矛盾升级扩大。
针对这些问题，企业要善于运用员工思想动态分析预警管理机制，多措并举，促进员工思想政治工作取得实效。
一是政治铸魂，坚定信念。企业要坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人，通过“三会一课”、主题教育、党史学习等多种形式，推动党员干部和广大员工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在大是大非面前旗帜鲜明、立场坚定，自觉服从企业党组织安排，敢于担当使命，勇于建功立业。
二是正确引导，形成自觉。企业要将员工利益与企业发展紧密结合，强调企业的兴衰与员工的切身利益密切相关，只有企业发展了，员工才能有更大的发展空间，也才能更好地实现自身价值。要通过正确引导，把员工思想凝聚到企业发展上来，并转化成为企业提质增效的生动实践，不断提升企业市场竞争力和创效能力，推动企业高质量发展。
三是及时关怀，助力成长。企业应从多方面关心关爱员工，完善“爱心送温暖”和扶贫济困的长效机制，切实帮助员工解决实际困难和问题。企业要帮助员工成长成才，多在政治上关心、业务上指导、精神上鼓励，使广大员工积极为企业发展作贡献。企业要努力将发展成果惠及广大员工，不断提升员工的获得感、幸福感、安全感。
四是完善体系，加强预警。企业要完善“公司-厂-车间-站所”四级思想动态排查预警体系，并通过多种途径倾听员工呼声，及时摸准员工思想脉搏，全面开展信息收集、汇总、分析、处理、反馈、效果评价和持续改进等工作；对出现的苗头性、倾向性问题要及时分析研判、及时处置，做到问题不积压、员工不积怨。
五是互聯互通，企地共享。企业要积极拓展新型企地共建关系，推动企业与地方能力互补、工作共进，促进和谐建设。企业要做好“互联网+”工作，加强网络舆情监测监控，完善信息一体化平台建设，利用网络平台、信息化平台、大数据链接平台等，推进企业与地方政府、上级集团公司数据互联、共享、共用。
六是加强协作，综合整治。对于疑难事项处置，企业要按照“顶层设计、全局调度、属地管理”“分级分类、联合协作”等原则，加强与行政部门、职能管理部门协作联动，推进相关问题及时处置、不留后患。
七是举一反三，防范“倒灌”。针对外部事件不稳定因素，企业要正视社会矛盾问题“倒灌”可能产生的连锁反应，全面关注重点群体利益诉求与社会矛盾叠加、交叉感染等问题，举一反三，加大网络舆情监测和社情民意反馈，积极协调主管部门联防联治，确保相关问题在企业不传导、不放大，尽量减少负面影响。