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党的十九届五中全会对我国“十四五”时期经济社会发展和2035年远景目标作出了系统谋划和战略部署，强调“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑”，描绘了科技创新开启全面建设社会主义现代化国家新征程的宏伟蓝图。重庆长安汽车股份有限公司（以下简称“长安汽车”）深入贯彻落实习近平总书记关于科技自立自强、科技创新的重要指示批示精神，按照中国兵器装备集团有限公司（以下简称“集团公司”）“133”战略要求，以振兴民族汽车品牌、打造世界一流汽车企业为愿景，坚定不移抓好汽车自主创新，培育创新文化，营造科技自立、自主创新的文化环境。
当前，新一轮科技革命正在重构全球创新版图、重塑全球创新文化。习近平总书记强调：“文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”党的十八大以来，长安汽车以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将中华民族伟大复兴的中国梦转化为企业的使命与愿景，勇担国有企业之使命，坚定扛起了中国民族品牌汽车的旗帜，在百年未有之大变局的大势下，敏锐把握行业发展趋势，在行业中首先实施变革调整，于2017年开启第三次创业——创新创业计划，坚持高端化、智能化、新能源化方向，强主业、快转型、抢市场、建生态，不断提高核心竞争力和品牌影响力，向智能低碳出行科技公司转型。
在战略推进的过程中，企业势必面临改革的重重阻力，极易囿于过去的经验束缚，需要应对各种不确定的风险挑战。而创新经营环境、创新文化建设对推进战略实施尤为重要，已成为企业战略推进能否成功的关键前提。特别是在遇到战略共识尚未达成、战略资源短缺、团队利益发生冲突等情况，而导致企业战略推进困难、战略目标发生偏移时，就更需要企业通过创新文化的建设，激发员工的创新热情、创造潜能、创业才能，使“人”这一核心要素在良性环境里转化为企业竞争力、生产力、发展力，从而形成创新的可持续发展基础和动能，孕育和诞生出源源不断的科技创新成果。
以战略引领创新，构建创新文化理念体系。长安汽车坚持科技自立自强、自主创新战略方向不动摇，以集团公司发展战略为牵引，按照第三次创业——创新创业计划总体要求，提出“归零心态、勇于变革、开放合作、敏捷高效”的创新理念，以打造智能低碳出行科技公司为目标，向世界一流汽车企业迈进，并以此作为企业“十四五”规划、2030愿景目标。围绕这一战略规划，公司制定并发布长安汽车领先文化·狼性长安理念体系，使战略与文化相辅相成，实现“软硬”实力有机结合。
以科技带动创新，提供创新文化物质保障。创新文化要落地，物质保障不可少。长安汽车树立“再穷不能穷研发”的理念，建立科技投入与技术投入“双留存机制”，确保每年科技投入占销售收入5%以上，新技术投入占研发投入10%以上。“十一五”至今，公司已累计投入1 000亿余元用于研发。公司投入43亿元，建成1 000余亩的全球研发中心，成为长安全球智慧共享的研发平台，累计拥有国内外专利6 000件，其中发明专利1 500余件。在国家发改委等五部委联合评比中，长安汽车已连续五届十年荣登中国汽车研发实力排行榜第一。
以人才推动创新，打造创新文化核心力量。创新的根本在人才。长安汽车广纳贤才，引进全球16个国家的专家和技术人员，建立拥有7 000余人的技术创新团队。公司公开选拔7名副总裁，优化领导层结构；构建总经理级、副总经理级、经理级三级后备干部梯队，按1：2储备优秀继任者；分层分级开展高潜质及继任者培养，实施“智领人才计划”“头鲸计划”，选拔高潜质经理级人才、专业人才；持续开展“砺剑行动”、业财融合，培养项目和经理级继任者。
以机制激发创新，促进创新文化持续发展。抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来。长安汽车在完善运营机制方面，强力推进“以客户为中心、以产品为主线”的矩阵式组织，形成以产品进行资源分配的机制。在激励约束方面，公司探索推进经营层任期制和契约化管理，实施建立“递延奖金计划”、股票激励、项目跟投等中长期激励体系；试点三年滚动考核与薪酬兑现，避免经营者的短期行为；开展产品项目跟投，40个重点项目、3 200余人次参与，个人跟投金额3 300余万元；强化人岗匹配，每年对综合能力、绩效考核末位10%干部实施审视、调整，淘汰末位5%人员，使人才在激励与约束中迸发创新活力。
以品牌展現创新，提升创新文化品牌形象。品牌是创新的体现、创新是品牌的基础。长安汽车从产品、质量、客户等差异化竞争点入手，打造CS系列、UNI系列、逸动系列等经典产品，以绝情的手段抓质量，坚持“直达、精准、快捷、互动”服务理念，实施“诚信服务五大承诺”，形成“高质量产品提供者” 的品牌形象。以新品牌打造新形象，长安汽车成立了阿维塔科技公司，打造全新高端智能电动车品牌，集“硬件+软件+数字化触点+智慧生态”为一体，与长安、华为、宁德时代共创，打造全球领先的智能电动网联汽车架构，建立最强“Smart EV”（智能电动汽车）产品矩阵，打造全新产品，致力成为“数字电动汽车普及时代的引领者”。科技长安·智慧伙伴的形象逐步深入人心，为创新赢得口碑与认可。
以开放吸纳创新，建设创新文化繁荣生态。长安汽车不断拓展企业合作联盟，与行业内外企业建立竞合关系。公司与百度、阿里、腾讯、科大讯飞等开展战略合作，与一汽、东风围绕技术创新等四大领域的14个项目签订框架协议；与华为建立联合创新中心，在智能化领域展开合作；广泛争取协同创新资源，推进政产学研合作；设立产业发展基金，通过联合培养科研人才、推进产业链战略合作等方式，最大程度共享技术、设备、人才资源。
以活动酝酿创新，营造创新文化环境氛围。长安汽车通过党建带工建、团建，开展系列文化活动。团委每年开展青工创新、创业、创想的“三创”活动，让员工提出创意、畅想未来，使大量有想法、有才能的青工不断涌现。工会通过合理化建议活动，激发全员小改良、大改进的热情。研发与技术系统每月开展多种技术大咖讲座、业界专家交流、新技术展示、创客联盟等创新启发活动，推动员工自主管理活动BUFF联盟，并通过组建兴趣社群，让员工在社群中迸发创新活力与智慧。
经营质量持续提升。2020年，长安汽车实现行业逆势增长，销量突破200万辆，同比增长13.1%，高于行业20.3个百分点，上缴税收105.2亿元；2021年上半年，销售汽车120万辆，同比增长44.5%，收入1 089.22亿元，同比增长55.6%。
关键技术实现突破。长安汽车掌握智能化、新能源等领域关键核心技术200余项。2017年，长安汽车被评为“国家级工业设计中心”和“国家技术创新示范企业”，荣获“国家技术创新示范企业”称号。2021年长安系中国品牌汽车累计销量突破2 000万辆，是目前唯一一个既有规模、又有效益的国有乘用车品牌。长安汽车累计荣获国务院、重庆市、中国汽车工业、中国机械工业和集团公司科学技术奖204项。
自主产品领先行业。近三年长安汽车累计投放10余款新产品、10余款新能源产品，实施40余款产品改款升级。CS系列、UNI系列、逸动系列、欧尚、长安新能源等新产品按期投产上市，单车最高月销量达3万余辆，持续创造销售佳绩，成为引领中国品牌汽车的创新产品。
欣逢新时代、踏上新征程。长安汽车将以“引领汽车文明、造福人类生活”为使命，深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，坚持新发展理念、坚持科技创新，不断丰富和发展创新文化，努力为客户提供高品质的产品和服务，向打造世界一流汽车企业的宏伟目标迈进。
培育创新文化是国有企业发展的迫切需要
当前，新一轮科技革命正在重构全球创新版图、重塑全球创新文化。习近平总书记强调：“文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”党的十八大以来，长安汽车以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将中华民族伟大复兴的中国梦转化为企业的使命与愿景，勇担国有企业之使命，坚定扛起了中国民族品牌汽车的旗帜，在百年未有之大变局的大势下，敏锐把握行业发展趋势，在行业中首先实施变革调整，于2017年开启第三次创业——创新创业计划，坚持高端化、智能化、新能源化方向，强主业、快转型、抢市场、建生态，不断提高核心竞争力和品牌影响力，向智能低碳出行科技公司转型。
在战略推进的过程中，企业势必面临改革的重重阻力，极易囿于过去的经验束缚，需要应对各种不确定的风险挑战。而创新经营环境、创新文化建设对推进战略实施尤为重要，已成为企业战略推进能否成功的关键前提。特别是在遇到战略共识尚未达成、战略资源短缺、团队利益发生冲突等情况，而导致企业战略推进困难、战略目标发生偏移时，就更需要企业通过创新文化的建设，激发员工的创新热情、创造潜能、创业才能，使“人”这一核心要素在良性环境里转化为企业竞争力、生产力、发展力，从而形成创新的可持续发展基础和动能，孕育和诞生出源源不断的科技创新成果。
培育创新文化体系的实践路径
以战略引领创新，构建创新文化理念体系。长安汽车坚持科技自立自强、自主创新战略方向不动摇，以集团公司发展战略为牵引，按照第三次创业——创新创业计划总体要求，提出“归零心态、勇于变革、开放合作、敏捷高效”的创新理念，以打造智能低碳出行科技公司为目标，向世界一流汽车企业迈进，并以此作为企业“十四五”规划、2030愿景目标。围绕这一战略规划，公司制定并发布长安汽车领先文化·狼性长安理念体系，使战略与文化相辅相成，实现“软硬”实力有机结合。
以科技带动创新，提供创新文化物质保障。创新文化要落地，物质保障不可少。长安汽车树立“再穷不能穷研发”的理念，建立科技投入与技术投入“双留存机制”，确保每年科技投入占销售收入5%以上，新技术投入占研发投入10%以上。“十一五”至今，公司已累计投入1 000亿余元用于研发。公司投入43亿元，建成1 000余亩的全球研发中心，成为长安全球智慧共享的研发平台，累计拥有国内外专利6 000件，其中发明专利1 500余件。在国家发改委等五部委联合评比中，长安汽车已连续五届十年荣登中国汽车研发实力排行榜第一。
以人才推动创新，打造创新文化核心力量。创新的根本在人才。长安汽车广纳贤才，引进全球16个国家的专家和技术人员，建立拥有7 000余人的技术创新团队。公司公开选拔7名副总裁，优化领导层结构；构建总经理级、副总经理级、经理级三级后备干部梯队，按1：2储备优秀继任者；分层分级开展高潜质及继任者培养，实施“智领人才计划”“头鲸计划”，选拔高潜质经理级人才、专业人才；持续开展“砺剑行动”、业财融合，培养项目和经理级继任者。
以机制激发创新，促进创新文化持续发展。抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来。长安汽车在完善运营机制方面，强力推进“以客户为中心、以产品为主线”的矩阵式组织，形成以产品进行资源分配的机制。在激励约束方面，公司探索推进经营层任期制和契约化管理，实施建立“递延奖金计划”、股票激励、项目跟投等中长期激励体系；试点三年滚动考核与薪酬兑现，避免经营者的短期行为；开展产品项目跟投，40个重点项目、3 200余人次参与，个人跟投金额3 300余万元；强化人岗匹配，每年对综合能力、绩效考核末位10%干部实施审视、调整，淘汰末位5%人员，使人才在激励与约束中迸发创新活力。
以品牌展現创新，提升创新文化品牌形象。品牌是创新的体现、创新是品牌的基础。长安汽车从产品、质量、客户等差异化竞争点入手，打造CS系列、UNI系列、逸动系列等经典产品，以绝情的手段抓质量，坚持“直达、精准、快捷、互动”服务理念，实施“诚信服务五大承诺”，形成“高质量产品提供者” 的品牌形象。以新品牌打造新形象，长安汽车成立了阿维塔科技公司，打造全新高端智能电动车品牌，集“硬件+软件+数字化触点+智慧生态”为一体，与长安、华为、宁德时代共创，打造全球领先的智能电动网联汽车架构，建立最强“Smart EV”（智能电动汽车）产品矩阵，打造全新产品，致力成为“数字电动汽车普及时代的引领者”。科技长安·智慧伙伴的形象逐步深入人心，为创新赢得口碑与认可。
以开放吸纳创新，建设创新文化繁荣生态。长安汽车不断拓展企业合作联盟，与行业内外企业建立竞合关系。公司与百度、阿里、腾讯、科大讯飞等开展战略合作，与一汽、东风围绕技术创新等四大领域的14个项目签订框架协议；与华为建立联合创新中心，在智能化领域展开合作；广泛争取协同创新资源，推进政产学研合作；设立产业发展基金，通过联合培养科研人才、推进产业链战略合作等方式，最大程度共享技术、设备、人才资源。
以活动酝酿创新，营造创新文化环境氛围。长安汽车通过党建带工建、团建，开展系列文化活动。团委每年开展青工创新、创业、创想的“三创”活动，让员工提出创意、畅想未来，使大量有想法、有才能的青工不断涌现。工会通过合理化建议活动，激发全员小改良、大改进的热情。研发与技术系统每月开展多种技术大咖讲座、业界专家交流、新技术展示、创客联盟等创新启发活动，推动员工自主管理活动BUFF联盟，并通过组建兴趣社群，让员工在社群中迸发创新活力与智慧。
创新文化催生丰硕创新成果
经营质量持续提升。2020年，长安汽车实现行业逆势增长，销量突破200万辆，同比增长13.1%，高于行业20.3个百分点，上缴税收105.2亿元；2021年上半年，销售汽车120万辆，同比增长44.5%，收入1 089.22亿元，同比增长55.6%。
关键技术实现突破。长安汽车掌握智能化、新能源等领域关键核心技术200余项。2017年，长安汽车被评为“国家级工业设计中心”和“国家技术创新示范企业”，荣获“国家技术创新示范企业”称号。2021年长安系中国品牌汽车累计销量突破2 000万辆，是目前唯一一个既有规模、又有效益的国有乘用车品牌。长安汽车累计荣获国务院、重庆市、中国汽车工业、中国机械工业和集团公司科学技术奖204项。
自主产品领先行业。近三年长安汽车累计投放10余款新产品、10余款新能源产品，实施40余款产品改款升级。CS系列、UNI系列、逸动系列、欧尚、长安新能源等新产品按期投产上市，单车最高月销量达3万余辆，持续创造销售佳绩，成为引领中国品牌汽车的创新产品。
欣逢新时代、踏上新征程。长安汽车将以“引领汽车文明、造福人类生活”为使命，深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，坚持新发展理念、坚持科技创新，不断丰富和发展创新文化，努力为客户提供高品质的产品和服务，向打造世界一流汽车企业的宏伟目标迈进。