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创新是企业发展的不竭动力。在激烈的市场竞争中，惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜。习近平总书记在企业家座谈会上明确指出，希望大家勇于创新，企业家要做创新发展的探索者、组织者、引领者，勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新，重視技术研发和人力资本投入，有效调动员工创造力，努力把企业打造成为强大的创新主体。
中国石油集团渤海钻探工程有限公司（以下简称“渤海钻探”）2008年由原华北石油管理局和大港油田集团公司的钻探业务重组而成，是中国石油天然气集团有限公司的全资子公司，主营业务涉及石油天然气钻井、定向井、录井、固井，井下作业、压裂酸化、试油大修、油气测试，泥浆服务、管具服务，地质研究、油气田开发等，属于技术密集型石油工程技术企业。13年来，渤海钻探坚持以争先文化为引领，积极完善创新机制、培育创新人才、搭建创新平台，大力培育弘扬创新文化。公司创新活力迸发，培育形成了十大特色技术、十大技术利器，并成为国家级高新技术企业、国家技术创新示范企业，被誉为“中国石油深井复杂结构井第一军”。
弘扬争先精神，培育创新理念。思想是行动的先导。建设创新文化，首先要牢固树立以创新为荣的价值理念，大力培育创新意识，弘扬创新精神。渤海钻探深刻认识到，国内外钻探市场竞争激烈，创新创造是企业站立潮头的基本功课。创造一流的业绩，必须要有一流的创新。“敢与民营队伍比成本，敢和美国钻井比速度”，靠的就是创新创造，靠的就是技术创新打利器、市场创新扩天地、管理创新激活力、理念创新建奇迹。为此，渤海钻探重组伊始，就把“创新”作为安身立命之本，紧紧围绕“建设优势突出的石油工程技术服务公司”战略目标，积极传承弘扬石油工业“争第一、夺标杆、扛红旗”的光荣传统，大力实施“创新驱动”战略，着力推动科技创新、管理创新、市场创新，锻造形成了以“创新”为突出要素的“争先文化”。渤海钻探引导广大干部职工大力弘扬严谨求实、勇于创新的科学精神，不畏艰险、勇攀高峰的探索精神，团结协作、淡泊名利的团队精神，培育形成了以“创新”为引领的科技理念，包括“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”理念，做到研发一批、推广一批、储备一批、展望一批。自主创新，就是坚持人无我有、人有我优、人优我强，推进特色技术、技术利器的自主化、国产化，提升国内外市场竞争能力；重点跨越，就是坚持争第一、保一流，抓好重点在研项目研发应用，打造特色优势；支撑发展，就是加快前沿技术立项研发，抢占技术制高点；引领未来，就是强化新技术、新工艺应用趋势预测和研究，推进科研工作国际化进程。
创新体制机制，激发创新动力。制度是创新的保障。近年来，渤海钻探牢固树立新发展理念，坚持管理创新和科技创新并驱，坚定不移走管理技术型发展道路，以创新为导向，健全完善保护创新、鼓励创新、支持创新的管理体系，推进QHSE管理体系版本升级。渤海钻探始终把科技作为第一生产力，建立健全科技创新体制机制，形成“统一规划、合理分工、结构优化、精干高效、体系开放、特色鲜明”的科技创新组织架构；积极探索创新合作研发模式，完善配套政策措施，建立跨单位、跨专业重大科技项目协同攻关机制，促进科技人员内部合理流动，最大限度发挥优秀科技人员的作用，形成创新合力；强化科研项目过程管控，落实好“一把手”抓科研工作要求，加大协调、支持和保障力度，建立重点项目定期督导、项目重点成果和研发困难实时反馈及时协调机制；搞好科研项目专利策划、申请和监控，保护知识产权；完善科研项目采购制度，确保科研专用物资质量；完善科技创新制度体系，调动和激发科技人员的创新活力和积极性。渤海钻探完善新工具、新技术现场试验补贴激励机制，加大科研产品成果转化创收提成激励机制，畅通科研成果转化“最后一公里”，促进项目研发进展、科研成果的成熟和转化创效。同时，公司积极推进以岗位价值为基础、业绩考核为依据的岗位绩效工资制，使员工收入与岗位价值和业绩贡献合理匹配，构建和完善超额利润激励、市场创收激励、风险管控激励、关键环节激励和一线激励等精准激励机制，有效激发了干部员工创新创效活力。
培育创新人才，支撑创新创造。人才是创新的第一资源。渤海钻探持续改善人才发展环境，创新人才培养方式，建设出一支结构精干、竞争力强的人才队伍。
优化人才引进机制。渤海钻探加大成熟型、专家型、国际化人才引进力度，领军高精尖项目；面向知名院校扩大硕士生、博士生引进，充实科技研发队伍；有序引进以石油工程、地质专业为主的本科生，充实一线关键岗位。
完善人才培养机制。渤海钻探围绕经营管理、专业技术、技能操作人才队伍建设，推进员工职业生涯规划，通过实施分类分级、基层实习、岗位交流、英才选育、全员培训、技能竞赛多种方式的培养制度，加快各类人才成长；注重行业专业领军人才培养，超前储备高精尖技术研发力量；大胆使用优秀人才，通过实践锻炼促进人才成长。
创新人才激励机制。渤海钻探坚持正确的选人用人导向，实施以业绩为核心的考核评价和奖惩政策，激励管理干部担当作为、开拓创业；推进双序列改革，拓宽技术人才成长渠道；加大薪酬激励，对核心科技研发、经营管理商务和高技能人才，试行协议工资分配方式，实现薪酬水平与劳动力市场价位接轨。
推进国际事业人才国际化、本土化。渤海钻探打破国际化、本土化雇员发展的“玻璃天花板”，摒弃“ 无论职务高低，中方员工都是老板”的陈旧思想，大胆使用“素质高、善管理、对企业忠诚”的国际雇员、当地雇员到高级管理岗位。
搭建平台载体，释放创造活力。平台是创新的舞台。建设创新文化，不但要有理念引领、制度保障，而且要有平台支撑。渤海钻探先后建成博士后科研工作站、国家级技术中心和国家重点实验室，并通过改建实验基地，配套高端科研仪器设备，建设垂直钻井工具、井下钻完井工具、泥浆技术研发中心等省部级高资质高水平研发平台，为高端科研人才搭建了施展才华的舞台；创办专家工作室、劳模创新工作室，生产出题、科研作答，“红工衣”和“白大褂”协同攻关，共同解决市场开发和施工生产中的技术难题；持续开展“淘金行动”，搭建全员创新创效平台。
近年来，渤海钻探瞄准“深井复杂结构井第一军”目标，注重研发与推广并重，培育技术优势，形成了丛式井组钻井、工厂化钻井、深井复杂结构井综合配套等钻井工艺技术，工程技术服务水平国内领先；形成了体积压裂、工厂化压裂、试油测试联作、高温高压井测试、连续油管作业等系列技术，井下作业及测试服务处于国内先进水平；旋转导向、四参数LWD等技术达到世界先进水平，新增高速连续陀螺测量仪、电磁波电阻率工具以及仪器标定维修设备，仪器工具性能品质大幅提升；拓展现场录井技术应用范围，推广了德玛系列录井仪器及地质导向录井技术；规模应用新型固井液、固井工具及配套工艺技术，固井技术达到国内领先水平；充分发挥现有钻井液体系技术优势，优化超高温高密钻井液体系，升级防漏堵漏技术，整体技术处于国内先进水平。
创新文化引领科技创新，推动企业高质量发展。进入新时代，中国石油集团渤海钻探工程有限公司立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，依靠管理创新、市场创新、科技创新战胜了市场波动、低油价挑战和新冠肺炎疫情冲击，实现了企业高质量高效益发展，被中国石油集团多次业绩考核评为A级，企业价值大幅提升，社会影响力明显增强。
中国石油集团渤海钻探工程有限公司（以下简称“渤海钻探”）2008年由原华北石油管理局和大港油田集团公司的钻探业务重组而成，是中国石油天然气集团有限公司的全资子公司，主营业务涉及石油天然气钻井、定向井、录井、固井，井下作业、压裂酸化、试油大修、油气测试，泥浆服务、管具服务，地质研究、油气田开发等，属于技术密集型石油工程技术企业。13年来，渤海钻探坚持以争先文化为引领，积极完善创新机制、培育创新人才、搭建创新平台，大力培育弘扬创新文化。公司创新活力迸发，培育形成了十大特色技术、十大技术利器，并成为国家级高新技术企业、国家技术创新示范企业，被誉为“中国石油深井复杂结构井第一军”。
弘扬争先精神，培育创新理念。思想是行动的先导。建设创新文化，首先要牢固树立以创新为荣的价值理念，大力培育创新意识，弘扬创新精神。渤海钻探深刻认识到，国内外钻探市场竞争激烈，创新创造是企业站立潮头的基本功课。创造一流的业绩，必须要有一流的创新。“敢与民营队伍比成本，敢和美国钻井比速度”，靠的就是创新创造，靠的就是技术创新打利器、市场创新扩天地、管理创新激活力、理念创新建奇迹。为此，渤海钻探重组伊始，就把“创新”作为安身立命之本，紧紧围绕“建设优势突出的石油工程技术服务公司”战略目标，积极传承弘扬石油工业“争第一、夺标杆、扛红旗”的光荣传统，大力实施“创新驱动”战略，着力推动科技创新、管理创新、市场创新，锻造形成了以“创新”为突出要素的“争先文化”。渤海钻探引导广大干部职工大力弘扬严谨求实、勇于创新的科学精神，不畏艰险、勇攀高峰的探索精神，团结协作、淡泊名利的团队精神，培育形成了以“创新”为引领的科技理念，包括“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”理念，做到研发一批、推广一批、储备一批、展望一批。自主创新，就是坚持人无我有、人有我优、人优我强，推进特色技术、技术利器的自主化、国产化，提升国内外市场竞争能力；重点跨越，就是坚持争第一、保一流，抓好重点在研项目研发应用，打造特色优势；支撑发展，就是加快前沿技术立项研发，抢占技术制高点；引领未来，就是强化新技术、新工艺应用趋势预测和研究，推进科研工作国际化进程。
创新体制机制，激发创新动力。制度是创新的保障。近年来，渤海钻探牢固树立新发展理念，坚持管理创新和科技创新并驱，坚定不移走管理技术型发展道路，以创新为导向，健全完善保护创新、鼓励创新、支持创新的管理体系，推进QHSE管理体系版本升级。渤海钻探始终把科技作为第一生产力，建立健全科技创新体制机制，形成“统一规划、合理分工、结构优化、精干高效、体系开放、特色鲜明”的科技创新组织架构；积极探索创新合作研发模式，完善配套政策措施，建立跨单位、跨专业重大科技项目协同攻关机制，促进科技人员内部合理流动，最大限度发挥优秀科技人员的作用，形成创新合力；强化科研项目过程管控，落实好“一把手”抓科研工作要求，加大协调、支持和保障力度，建立重点项目定期督导、项目重点成果和研发困难实时反馈及时协调机制；搞好科研项目专利策划、申请和监控，保护知识产权；完善科研项目采购制度，确保科研专用物资质量；完善科技创新制度体系，调动和激发科技人员的创新活力和积极性。渤海钻探完善新工具、新技术现场试验补贴激励机制，加大科研产品成果转化创收提成激励机制，畅通科研成果转化“最后一公里”，促进项目研发进展、科研成果的成熟和转化创效。同时，公司积极推进以岗位价值为基础、业绩考核为依据的岗位绩效工资制，使员工收入与岗位价值和业绩贡献合理匹配，构建和完善超额利润激励、市场创收激励、风险管控激励、关键环节激励和一线激励等精准激励机制，有效激发了干部员工创新创效活力。
培育创新人才，支撑创新创造。人才是创新的第一资源。渤海钻探持续改善人才发展环境，创新人才培养方式，建设出一支结构精干、竞争力强的人才队伍。
优化人才引进机制。渤海钻探加大成熟型、专家型、国际化人才引进力度，领军高精尖项目；面向知名院校扩大硕士生、博士生引进，充实科技研发队伍；有序引进以石油工程、地质专业为主的本科生，充实一线关键岗位。
完善人才培养机制。渤海钻探围绕经营管理、专业技术、技能操作人才队伍建设，推进员工职业生涯规划，通过实施分类分级、基层实习、岗位交流、英才选育、全员培训、技能竞赛多种方式的培养制度，加快各类人才成长；注重行业专业领军人才培养，超前储备高精尖技术研发力量；大胆使用优秀人才，通过实践锻炼促进人才成长。
创新人才激励机制。渤海钻探坚持正确的选人用人导向，实施以业绩为核心的考核评价和奖惩政策，激励管理干部担当作为、开拓创业；推进双序列改革，拓宽技术人才成长渠道；加大薪酬激励，对核心科技研发、经营管理商务和高技能人才，试行协议工资分配方式，实现薪酬水平与劳动力市场价位接轨。
推进国际事业人才国际化、本土化。渤海钻探打破国际化、本土化雇员发展的“玻璃天花板”，摒弃“ 无论职务高低，中方员工都是老板”的陈旧思想，大胆使用“素质高、善管理、对企业忠诚”的国际雇员、当地雇员到高级管理岗位。
搭建平台载体，释放创造活力。平台是创新的舞台。建设创新文化，不但要有理念引领、制度保障，而且要有平台支撑。渤海钻探先后建成博士后科研工作站、国家级技术中心和国家重点实验室，并通过改建实验基地，配套高端科研仪器设备，建设垂直钻井工具、井下钻完井工具、泥浆技术研发中心等省部级高资质高水平研发平台，为高端科研人才搭建了施展才华的舞台；创办专家工作室、劳模创新工作室，生产出题、科研作答，“红工衣”和“白大褂”协同攻关，共同解决市场开发和施工生产中的技术难题；持续开展“淘金行动”，搭建全员创新创效平台。
近年来，渤海钻探瞄准“深井复杂结构井第一军”目标，注重研发与推广并重，培育技术优势，形成了丛式井组钻井、工厂化钻井、深井复杂结构井综合配套等钻井工艺技术，工程技术服务水平国内领先；形成了体积压裂、工厂化压裂、试油测试联作、高温高压井测试、连续油管作业等系列技术，井下作业及测试服务处于国内先进水平；旋转导向、四参数LWD等技术达到世界先进水平，新增高速连续陀螺测量仪、电磁波电阻率工具以及仪器标定维修设备，仪器工具性能品质大幅提升；拓展现场录井技术应用范围，推广了德玛系列录井仪器及地质导向录井技术；规模应用新型固井液、固井工具及配套工艺技术，固井技术达到国内领先水平；充分发挥现有钻井液体系技术优势，优化超高温高密钻井液体系，升级防漏堵漏技术，整体技术处于国内先进水平。
创新文化引领科技创新，推动企业高质量发展。进入新时代，中国石油集团渤海钻探工程有限公司立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，依靠管理创新、市场创新、科技创新战胜了市场波动、低油价挑战和新冠肺炎疫情冲击，实现了企业高质量高效益发展，被中国石油集团多次业绩考核评为A级，企业价值大幅提升，社会影响力明显增强。