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摘要：对于长输管道工程项目的生产管理情况来看，传统的管理方法还不能适应时代对工程项目的需求，也无法与时代的发展速度相匹配。随着生产力的不断上升以及现代技术的快速发展，长输管道工程项目也要积极创新管理模式，不断分析新时代的管理方法，以此来提高项目管理效率。本文简述城市管道工程项目管理模式及其发展现状，并针对其创新策略展开叙述，以此为项目管理人员提供参考，促进项目管理模式的创新。
关键词：长输管道项目;管理模式;创新实践
随着我国城市化进程速度的不断加快，城市工程的基础设施建设也得到了发展，国家对天然气等资源的需求量也越来越大，因此输油管道的建设需求也逐渐上升。由于长输管道工程项目涉及到内容较为复杂，面临着多变因素，因此就需要在传统的管理模式上不断创新，寻找适合当下城市管道工程项目发展的管理模式。长输管道工程的主要特点为高投资、高压、周期长，因此在长期运输过程中保障运输安全才是长输管道的基本要求，只有不断创新管理模式，才能够提高其安全性能。
一、长输管道工程项目管理模式
（一）传统项目建设模式
传统项目建设模式是常见的项目承包模式，在工程管理中十分常见，应用最为广泛。自主管理模式就是将城市管道工程项目的建设全部承包给具有资质的施工单位，而施工单位既可以是一个单位，也可以是多个施工单位共同合作。
（二）管理型项目模式
此种管理模式将施工目标、协调管理等多项内容承包给一个单位，而工程的整个施工环节都由这一总承包单位负责。这就要求总承包单位的各项资质符合标准，并在行业中为翘楚，综合考察总承包单位的建设能力及管理能力，保障其资金满足工程项目的建设。
（三）项目承包建设模式
项目承包建设模式是新时代推出的新型管理模式，在此种管理模式下，所有的工程承包内容都需要从承包单位独立完成，所以对总承包单位资质的考核十分严格[1]。
二、长输管道工程项目管理模式现状
（一）质量问题
在项目管理过程中，部分施工单位过于注重自身经济利益，不断降低工程建设成本，这就使得施工设备以及施工材料的选择没有严把质量关，在实际项目建设过程中，存在施工材料以次充好的情况，而施工材料的质量难以把控，就造成工程项目的质量无法保证，为日后长输管道的使用埋下安全隐患。这样不仅影响了工程项目建设的进度，也影响了施工人员及人民的生命安全。另外部分施工单位的现场管理较为疏松，没有针对现场施工情况制定完整的安全管理制度，使得施工人员在工作过程中存在松懈的情况，没有严格把控质量关，进而造成严重的经济损失。
（二）管理制度问题
完整的管理机制是项目开展的基础保障，但是由于长输管道的工程期较长，而且施工环境较为复杂，在建设过程中很容易出现意外情况，而这些意外情形都是难以控制的，进而给项目建设带来严重的经济损失。而且在整个施工环节中缺乏完整的管理制度，部分管理人员在管理过程中缺乏制度作为标准，进而出现管理方式不到位，项目建设管理存在漏洞的情况[2]。一旦在工程建设时出现疏忽，就会给长输管道后期工作带来影响，施工单位要相应的增加养护成本，带来一定的经济损失。
（三）人员素质及协调效果
在长输管道建设过程中运用到诸多施工人员，但大多数综合素质较低，而且没有接受过完整的教育，所以就会导致施工队伍人员素质出现参差不齐情况。而施工队伍素质低，就面临着难以管控的情况，使得工程管理工作的开展十分困难，而且具体管理措施也难以落实，给工程建设埋下安全隐患。另外当前长输管道项目一般会外包给其他施工单位来进行建设，这就使得项目的建设需要多个部门的协调，而各个部门之间的联合作业却缺乏统一的管理规定，各部门之间也没有及时进行沟通，進而使得管理工作面临着较大困难，工程质量也难以得到保障。
三、长输管道工程项目管理模式创新策略
（一）稳抓质量工作，保证工程质量
质量管理工作是长输管道工程项目管理模式的重点，只有保障质量工作落实到位，才能够确保工程质量[3]。首先将工程承包给承包单位时，要对整个单位的综合素质及信用情况进行考核，保障其具有承包项目的资质。由于长输管道的工程周期较长，涉及到的建设内容较为复杂，所以就需要投入大量的资金，这就要求承包单位要具备资金调控的资质。而承包商在选择施工材料时，管理人员也要对其加强监督，确保其购入的都是符合标准的施工材料，稳抓质量关，保证工程质量。而项目单位也要及时验收工程建设情况，加强对施工现场的把控。
（二）合理开展培训，强化员工素质
对于承包单位的施工人员管理而言，首先要积极强化其综合素质，在施工前要对施工人员进行培训，不断提高企业业务能力，通过培训来强化其综合素质，保障管理工作能够落实到施工人员队伍。同时也要积极完善相关管理制度，针对现有的管理问题不断完善管理策略，并针对施工人员施工情况加强管理，通过制度的制定来约束其行为，从而保障长输管道工程项目建设质量。
（三）建立信息平台，提高工作效率
随着信息化时代的到来，人们越来越知道信息资源的重要性，所以在针对长输管道工程项目管理模式而言，就需要充分应用现代信息技术。首先就要积极构建信息管理平台，将施工方案管理方案、外包单位资质、各项目负责人以及施工进展等情况上传至信息平台，让项目工作人员能够实时查询相关信息[4]。而通过平台的建立，人们还能够了解项目管理内容，在项目出现问题时能够及时与承保公司取得联系，从根本解决问题。而信息平台的构建，也可以实现各个承包单位之间的沟通与交流，做好项目工作协调。
四、结束语
总而言之，长输管道的管理模式要随着现代化的发展观念不断创新，并在经验积累下不断完善管理办法。而在项目管理过程中要综合考察施工单位的资质，加强施工管理，通过建立信息化平台的方式来提高管理工作效率，进而为长输管道工程项目的开展奠定良好基础。
参考文献
[1]黄河.浅析天然气长输管道工程EPC项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（10）：90-91.
[2]叶丹.油气长输管道工程施工风险管理[J].中国石油和化工标准与质量，2021，41（9）：77-78.
[3]徐麦玲.天然气长输管道企业合同管理模式研究[J].化工管理，2020（31）：38-39.
[4]蒋一健.信息化管理在航空煤油输送管道中的应用[J].化工管理，2020（19）：71-72.
关键词：长输管道项目;管理模式;创新实践
随着我国城市化进程速度的不断加快，城市工程的基础设施建设也得到了发展，国家对天然气等资源的需求量也越来越大，因此输油管道的建设需求也逐渐上升。由于长输管道工程项目涉及到内容较为复杂，面临着多变因素，因此就需要在传统的管理模式上不断创新，寻找适合当下城市管道工程项目发展的管理模式。长输管道工程的主要特点为高投资、高压、周期长，因此在长期运输过程中保障运输安全才是长输管道的基本要求，只有不断创新管理模式，才能够提高其安全性能。
一、长输管道工程项目管理模式
（一）传统项目建设模式
传统项目建设模式是常见的项目承包模式，在工程管理中十分常见，应用最为广泛。自主管理模式就是将城市管道工程项目的建设全部承包给具有资质的施工单位，而施工单位既可以是一个单位，也可以是多个施工单位共同合作。
（二）管理型项目模式
此种管理模式将施工目标、协调管理等多项内容承包给一个单位，而工程的整个施工环节都由这一总承包单位负责。这就要求总承包单位的各项资质符合标准，并在行业中为翘楚，综合考察总承包单位的建设能力及管理能力，保障其资金满足工程项目的建设。
（三）项目承包建设模式
项目承包建设模式是新时代推出的新型管理模式，在此种管理模式下，所有的工程承包内容都需要从承包单位独立完成，所以对总承包单位资质的考核十分严格[1]。
二、长输管道工程项目管理模式现状
（一）质量问题
在项目管理过程中，部分施工单位过于注重自身经济利益，不断降低工程建设成本，这就使得施工设备以及施工材料的选择没有严把质量关，在实际项目建设过程中，存在施工材料以次充好的情况，而施工材料的质量难以把控，就造成工程项目的质量无法保证，为日后长输管道的使用埋下安全隐患。这样不仅影响了工程项目建设的进度，也影响了施工人员及人民的生命安全。另外部分施工单位的现场管理较为疏松，没有针对现场施工情况制定完整的安全管理制度，使得施工人员在工作过程中存在松懈的情况，没有严格把控质量关，进而造成严重的经济损失。
（二）管理制度问题
完整的管理机制是项目开展的基础保障，但是由于长输管道的工程期较长，而且施工环境较为复杂，在建设过程中很容易出现意外情况，而这些意外情形都是难以控制的，进而给项目建设带来严重的经济损失。而且在整个施工环节中缺乏完整的管理制度，部分管理人员在管理过程中缺乏制度作为标准，进而出现管理方式不到位，项目建设管理存在漏洞的情况[2]。一旦在工程建设时出现疏忽，就会给长输管道后期工作带来影响，施工单位要相应的增加养护成本，带来一定的经济损失。
（三）人员素质及协调效果
在长输管道建设过程中运用到诸多施工人员，但大多数综合素质较低，而且没有接受过完整的教育，所以就会导致施工队伍人员素质出现参差不齐情况。而施工队伍素质低，就面临着难以管控的情况，使得工程管理工作的开展十分困难，而且具体管理措施也难以落实，给工程建设埋下安全隐患。另外当前长输管道项目一般会外包给其他施工单位来进行建设，这就使得项目的建设需要多个部门的协调，而各个部门之间的联合作业却缺乏统一的管理规定，各部门之间也没有及时进行沟通，進而使得管理工作面临着较大困难，工程质量也难以得到保障。
三、长输管道工程项目管理模式创新策略
（一）稳抓质量工作，保证工程质量
质量管理工作是长输管道工程项目管理模式的重点，只有保障质量工作落实到位，才能够确保工程质量[3]。首先将工程承包给承包单位时，要对整个单位的综合素质及信用情况进行考核，保障其具有承包项目的资质。由于长输管道的工程周期较长，涉及到的建设内容较为复杂，所以就需要投入大量的资金，这就要求承包单位要具备资金调控的资质。而承包商在选择施工材料时，管理人员也要对其加强监督，确保其购入的都是符合标准的施工材料，稳抓质量关，保证工程质量。而项目单位也要及时验收工程建设情况，加强对施工现场的把控。
（二）合理开展培训，强化员工素质
对于承包单位的施工人员管理而言，首先要积极强化其综合素质，在施工前要对施工人员进行培训，不断提高企业业务能力，通过培训来强化其综合素质，保障管理工作能够落实到施工人员队伍。同时也要积极完善相关管理制度，针对现有的管理问题不断完善管理策略，并针对施工人员施工情况加强管理，通过制度的制定来约束其行为，从而保障长输管道工程项目建设质量。
（三）建立信息平台，提高工作效率
随着信息化时代的到来，人们越来越知道信息资源的重要性，所以在针对长输管道工程项目管理模式而言，就需要充分应用现代信息技术。首先就要积极构建信息管理平台，将施工方案管理方案、外包单位资质、各项目负责人以及施工进展等情况上传至信息平台，让项目工作人员能够实时查询相关信息[4]。而通过平台的建立，人们还能够了解项目管理内容，在项目出现问题时能够及时与承保公司取得联系，从根本解决问题。而信息平台的构建，也可以实现各个承包单位之间的沟通与交流，做好项目工作协调。
四、结束语
总而言之，长输管道的管理模式要随着现代化的发展观念不断创新，并在经验积累下不断完善管理办法。而在项目管理过程中要综合考察施工单位的资质，加强施工管理，通过建立信息化平台的方式来提高管理工作效率，进而为长输管道工程项目的开展奠定良好基础。
参考文献
[1]黄河.浅析天然气长输管道工程EPC项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（10）：90-91.
[2]叶丹.油气长输管道工程施工风险管理[J].中国石油和化工标准与质量，2021，41（9）：77-78.
[3]徐麦玲.天然气长输管道企业合同管理模式研究[J].化工管理，2020（31）：38-39.
[4]蒋一健.信息化管理在航空煤油输送管道中的应用[J].化工管理，2020（19）：71-72.