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摘要：随着我国科学技术的发展进步，各行业各领域都呈现出突飞猛进的态势。知识经济简单来说就是知识在生产中占据主导地位，是一种区别于工业经济的全新经济形态，然而在经济时代下，人力资源重要性的迅速提升却给企业的发展带来了巨大冲击，而如何对人力资源管理进行全面创新，以更好的适应知识经济时代下的市场环境，则成为了企业当前所面临的重要问题。
关键词：知识经济时代;人力资源管理;发展趋势
引言
随着全球高新技术的不断发展，知识作为一种越来越重要的资源正在逐渐为广大企业所需要。目前，知识经济正伴随着全球化、信息化的脚步飞速的渗透到人们的生产生活中，将给人们的生活、工作带来一场新的革命。知识经济是继农业时代、工业时代之后人类社会发展史上的一个新阶段，在知识经济时代下，人力资源的重要性也显得越发重要起来。在我国，国有经济占据主导地位，同时国有企业在国民经济中占有主要地位，是人民经济的主导因素。国企的良好运行离不开企业人力资源的有效管理，而在知识经济时代下，如何对人力资源管理进行有效创新，则成为了国企所面临的主要难题。
1知识经济时代
1.1知识经济的由来及意义
知识经济这一术语的产生，可以追溯到上个世纪80年代。通俗一点来说就是以脑力劳动为主，以知识来带动经济的发展。迄今为止，无论是发达国家还是发展中国家依然在实行知识经济的发展，OECD指出所有经济的基础为知识经济，只有扎实的知识基础才能转变成强大的科学技术，科学技术的应用才能使个人发展、企业发达、民族兴旺和国家富强。
1.2知识经济时代的益处
知识经济作为新兴的经济管理模式在漫长的经济发展中立足，相较于其他的模式优势更为明显。第一，发展经济是全球化的政治性问题，如何判定一个国家发展的好不好，不是看这个国家的人口多不多或者资源充不充足，而是看国家的经济水平。知识的摄取可以提高人的品德修养、开阔视野、提升心理素质、培养兴趣爱好、开发脑力及创造力等等，确保了知识与技术的协调统一，同时拓展思维进行再开发，推动经济体系的快速发展。第二，企业投资需要有理有据，知识经济可以帮助企业实现投资利益最大化。当前经济的发展需要协调外界各个多变因素，而知识经济的管理可以很好地适应这之间的变化，及时作出应急措施，从而改善经济发展中存在的不良因素。
2知识经济时代人力资源管理的创新策略
2.1制定完善的人才管理制度
在知识经济时代发展的大背景下，完备的人才体系是企业可持续发展的有力保障，因此国企的人力资源管理人员需要对人才的重要性足够重视。国企可以发挥自身优势，为员工创造出良好的工作环境，这样才能够吸引更多的人才。国企还需要树立起正确的价值观，营造良好的工作氛围。在搭建人力资源管理体系时，要建立起科学和完善的人力资源规章制度，为各类人才提供出相应的发展通道。在管理的过程中还需要对人力资源的工作流程进行优化，通过制定出科学、合理、完善的薪酬管理制度，激发员工自身的工作热情，保障人才队伍稳定。同时加强培训工作，全面提高员工的专业技能和综合能力，保证工作效率不断提高。传统的人力资源管理制度并不能够满足目前知识经济时代发展的需要，为了能够促进企业快速稳定地发展，必须要结合国企实际情况科学分析战略定位以及未来发展目标。真正做到在了解企业自身需求的基础上，进一步完善员工管理制度，从而提高人力资源管理的质量。
2.2构建健全的人员绩效考核机制
知识经济时代企业需构建健全科学的人才绩效考核机制。首先，需确定考核具体目标与实施对象，防止发生以偏概全的情况出现，同时还要保证各岗位员工考核的科学性和公平性。其次，需对绩效考核标准实施合理的设置与制定，标准范围包含工作人员工作能力、工作态度及工作业绩等，同时结合各个级别和各个岗位的标准来设置相应权限。除此之外，还需保证绩效考核严格性，防止因部门及个人的原因而对绩效考核形成干扰，在进行考核时，需做好多方沟通，积极吸取各崗位工作人员的不同意见及建议，这样可以良好地提高人员参与性和支持效果。最后，需对绩效考核的最终结果加强应用，由此有效发挥绩效考核本身的重要作用。
2.3创新人力资源管理模式
在知识经济时代背景下，要不断地对企业人力资源管理工作进行探索和创新，积极地寻求适合国企的经营管理模式。因为知识经济时代背景下我国市场经济体系出现了较大变化，国有企业也是面临着巨大的挑战，对于企业的战略定位和发展方向有着一定的影响。而体现在人力资源管理方面，就是不确定的因素的增加。因此在知识经济时代下，国企应结合自身发展情况，借鉴但不拘泥于以往人力资源管理经验，积极探索和创新人力资源管理模式，协调统一企业愿景和员工诉求，在有效推进企业又快又稳发展的基础上，保证员工利益的最大化。此外在对人力资源管理模式创新的时候，需要制定出完善的奖励机制，充分激发员工工作的积极性，全面提高员工整体素质，从而提高国企自身市场竞争力，促进企业快速稳定地发展。因此这点必须要引起足够的重视，避免国企的发展受到限制。
结语
在知识经济时代，加强企业人力资源管理，对于推动企业的可持续发展具有十分重要的意义。现代社会在发展的过程中也逐渐认识到对人力资源管理进行创新的必要性。但是，企业进行人力资源管理改革在短时间内很难实现质的飞跃。企业进行人力资源管理创新必须依靠市场经济发展创造出必要的社会条件。企业也唯有根据自身的发展情况，从社会现实出发，才能真正实现对人力资源管理的创新。
参考文献
[1]张丽曼.论知识经济时代国企人力资源管理的创新观念[J].现代商业，2019（20）：136-137.
[2]梁洁.云经济背景下中小企业人力资源管理创新研究[J].中国市场，2020（29）：123-125.
[3]黄丽丽.网络经济时代企业人力资源管理问题研究[J].商业经济，2020（01）：74-75.
[4]胡秋青.知识经济时代的企业人力资源管理创新与发展[J].中外企业家，2019，99（33）：198-199.
[5]杨予菲.浅谈知识经济时代的企业人力资源管理创新[J].环渤海经济瞭望，2019，99（09）：198-199.
（武汉新城国际博览中心有限公司 湖北 武汉 430000）
关键词：知识经济时代;人力资源管理;发展趋势
引言
随着全球高新技术的不断发展，知识作为一种越来越重要的资源正在逐渐为广大企业所需要。目前，知识经济正伴随着全球化、信息化的脚步飞速的渗透到人们的生产生活中，将给人们的生活、工作带来一场新的革命。知识经济是继农业时代、工业时代之后人类社会发展史上的一个新阶段，在知识经济时代下，人力资源的重要性也显得越发重要起来。在我国，国有经济占据主导地位，同时国有企业在国民经济中占有主要地位，是人民经济的主导因素。国企的良好运行离不开企业人力资源的有效管理，而在知识经济时代下，如何对人力资源管理进行有效创新，则成为了国企所面临的主要难题。
1知识经济时代
1.1知识经济的由来及意义
知识经济这一术语的产生，可以追溯到上个世纪80年代。通俗一点来说就是以脑力劳动为主，以知识来带动经济的发展。迄今为止，无论是发达国家还是发展中国家依然在实行知识经济的发展，OECD指出所有经济的基础为知识经济，只有扎实的知识基础才能转变成强大的科学技术，科学技术的应用才能使个人发展、企业发达、民族兴旺和国家富强。
1.2知识经济时代的益处
知识经济作为新兴的经济管理模式在漫长的经济发展中立足，相较于其他的模式优势更为明显。第一，发展经济是全球化的政治性问题，如何判定一个国家发展的好不好，不是看这个国家的人口多不多或者资源充不充足，而是看国家的经济水平。知识的摄取可以提高人的品德修养、开阔视野、提升心理素质、培养兴趣爱好、开发脑力及创造力等等，确保了知识与技术的协调统一，同时拓展思维进行再开发，推动经济体系的快速发展。第二，企业投资需要有理有据，知识经济可以帮助企业实现投资利益最大化。当前经济的发展需要协调外界各个多变因素，而知识经济的管理可以很好地适应这之间的变化，及时作出应急措施，从而改善经济发展中存在的不良因素。
2知识经济时代人力资源管理的创新策略
2.1制定完善的人才管理制度
在知识经济时代发展的大背景下，完备的人才体系是企业可持续发展的有力保障，因此国企的人力资源管理人员需要对人才的重要性足够重视。国企可以发挥自身优势，为员工创造出良好的工作环境，这样才能够吸引更多的人才。国企还需要树立起正确的价值观，营造良好的工作氛围。在搭建人力资源管理体系时，要建立起科学和完善的人力资源规章制度，为各类人才提供出相应的发展通道。在管理的过程中还需要对人力资源的工作流程进行优化，通过制定出科学、合理、完善的薪酬管理制度，激发员工自身的工作热情，保障人才队伍稳定。同时加强培训工作，全面提高员工的专业技能和综合能力，保证工作效率不断提高。传统的人力资源管理制度并不能够满足目前知识经济时代发展的需要，为了能够促进企业快速稳定地发展，必须要结合国企实际情况科学分析战略定位以及未来发展目标。真正做到在了解企业自身需求的基础上，进一步完善员工管理制度，从而提高人力资源管理的质量。
2.2构建健全的人员绩效考核机制
知识经济时代企业需构建健全科学的人才绩效考核机制。首先，需确定考核具体目标与实施对象，防止发生以偏概全的情况出现，同时还要保证各岗位员工考核的科学性和公平性。其次，需对绩效考核标准实施合理的设置与制定，标准范围包含工作人员工作能力、工作态度及工作业绩等，同时结合各个级别和各个岗位的标准来设置相应权限。除此之外，还需保证绩效考核严格性，防止因部门及个人的原因而对绩效考核形成干扰，在进行考核时，需做好多方沟通，积极吸取各崗位工作人员的不同意见及建议，这样可以良好地提高人员参与性和支持效果。最后，需对绩效考核的最终结果加强应用，由此有效发挥绩效考核本身的重要作用。
2.3创新人力资源管理模式
在知识经济时代背景下，要不断地对企业人力资源管理工作进行探索和创新，积极地寻求适合国企的经营管理模式。因为知识经济时代背景下我国市场经济体系出现了较大变化，国有企业也是面临着巨大的挑战，对于企业的战略定位和发展方向有着一定的影响。而体现在人力资源管理方面，就是不确定的因素的增加。因此在知识经济时代下，国企应结合自身发展情况，借鉴但不拘泥于以往人力资源管理经验，积极探索和创新人力资源管理模式，协调统一企业愿景和员工诉求，在有效推进企业又快又稳发展的基础上，保证员工利益的最大化。此外在对人力资源管理模式创新的时候，需要制定出完善的奖励机制，充分激发员工工作的积极性，全面提高员工整体素质，从而提高国企自身市场竞争力，促进企业快速稳定地发展。因此这点必须要引起足够的重视，避免国企的发展受到限制。
结语
在知识经济时代，加强企业人力资源管理，对于推动企业的可持续发展具有十分重要的意义。现代社会在发展的过程中也逐渐认识到对人力资源管理进行创新的必要性。但是，企业进行人力资源管理改革在短时间内很难实现质的飞跃。企业进行人力资源管理创新必须依靠市场经济发展创造出必要的社会条件。企业也唯有根据自身的发展情况，从社会现实出发，才能真正实现对人力资源管理的创新。
参考文献
[1]张丽曼.论知识经济时代国企人力资源管理的创新观念[J].现代商业，2019（20）：136-137.
[2]梁洁.云经济背景下中小企业人力资源管理创新研究[J].中国市场，2020（29）：123-125.
[3]黄丽丽.网络经济时代企业人力资源管理问题研究[J].商业经济，2020（01）：74-75.
[4]胡秋青.知识经济时代的企业人力资源管理创新与发展[J].中外企业家，2019，99（33）：198-199.
[5]杨予菲.浅谈知识经济时代的企业人力资源管理创新[J].环渤海经济瞭望，2019，99（09）：198-199.
（武汉新城国际博览中心有限公司 湖北 武汉 430000）