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随着配额时代的终结，国际间双边和多边的合作已经成为当今服装业的主流。想打造以知识为基础的国际性品牌，就必须具备国际化的经营理念、运作模式及符合国际标准。
随着配额时代的终结，国际间双边和多边的合作已经成为当今服装业的主流。想打造以知识为基础的国际性品牌，就必须具备国际化的经营理念、运作模式及符合国际标准。服装企业靠自己单打独斗势必很难有所作为，要推广自己的品牌，加快国际化路线，与国外的大品牌联手合作，已经成为众多国内服装企业一致的共识，于是，一条快速发展的捷径悄然形成——合作。
举杯、握手、共盈、互利。与国际品牌合作，借助国际品牌成熟的操作模式，的确让不少企业获得了巨大的利益。近年来，一些国际服装品牌开始采取与国内有实力的服装企业合资、合作的方式，以达到本土化的目的；而国内服装品牌也在寻找有实力的国际知名企业，借助其成熟的品牌运作方式，达到国际化的目的。但如果这种合作只是一个国外注册的品牌，而没有其他任何技术、资源的支持，那它又能为我们做些什么呢？
在世界经济一体化的格局下，几乎对所有行业的任何公司来说，品牌的重要性都超过了以往任何时候。为了需求品牌发展的最快途径，与国际化大品牌、强品牌联手合作自然成了一种商家捷径。但严重的是，国内的很多企业，对品牌核心价值的定位和维护重视不够，似乎合作带来的盈利指数成了唯一追求的目标。然而，回顾以往的商业合作案例，我们不难看出，强大的品牌对待弱小品牌的手段通常有两种：对于与自有品牌定位重合的产品，通过收购或者租赁的方式将之雪藏；对于有利用价值的品牌，收购或者租赁之后，重新塑造，为自己所用。这两种方式，通常被称为“软消灭”。
通过调查发现，在合资企业中，70％以上的中国品牌都被“软消灭”了，只有30％的品牌被用来做市场。1994年联合利华与上海牙膏厂合资。联合利华以1800万美元现金取得控股权；上海牙膏厂以土地厂房和设备作价1200万美元入股，占40%的股份。联合利华的品牌是“洁诺”，上海牙膏厂是“中华”和“美加净”。为给自有品牌“洁诺”让路，“美加净”从1994年的年销量6000万支降至2000年的2000万支。7年之后的2001年，上海牙膏厂不得不以原价3倍的价格将美加净品牌使用权赎回。这等于先前的合资化为泡影，花钱请外人砸了自己的品牌。
近几年我国有许许多多品牌被“软消灭”的案例在重复上演，也有很多中国企业家和中国企业在为建设中国自主品牌而努力着，比如联想和华为。
联想通过“先生存再发展”的路径成长为国家品牌，华为则是一开始就选择了非生必死的艰难路径。1992年，在做了几年“嫁衣”之后，华为决心要研发自己的产品。动员大会上，任正非站在窗边对全体干部说：“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”一年以后，经历了无数次失败后终于推出了自己的网用大型交换机。自此，在全球市场上，华为成为思科、西门子尊重的竞争对手。
“处在民族通信工业生死存亡的关头，我们要竭尽全力，在公平竞争中自下而上发展，决不后退、低头”；“不被那些实力雄厚的公司打倒”；“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”这是华为领头人任正非的话。
出身贫寒的美国新闻巨人雷斯顿的母亲曾对他说：不能满足于做一个普通工人。贫穷本身不是罪过，但是如果你始终一贫如洗，才是真正的罪过。
任正非的话不禁让我想起一个故事：1946年的日本，在战后的一片残垣断壁上，38岁的井深大和25岁的盛田昭夫凭着四处筹措的19万日元现金，成立了一家从事电子领域的“东京通信工业株式会社”。在创业之初，名声很小，但由于其产品优良，美国著名的一家钟表公司布洛瓦公司有意订购10万台半导体收音机，前提是必须使用布洛瓦的商标出售产品。当时对于举步维艰的盛田昭夫来说，这无疑是一笔求之不得的大买卖，然而盛田昭夫先生却断然拒绝了，并断言：50年后，我将和贵公司一样驰名。这就是当今在世界范围内的品牌调查中“评价度”居于世界第一位，“知名度”仅次于可口可乐居第二位的——索尼（Sony）。
从这样一个经典的故事里，我们不难找出中国企业的症结所在：中国的某些企业过于追求以销售额衡量的“大”，却忽视了自主品牌的保护和开发，长期依靠国外的核心技术来支撑企业的大规模生产，从中获取微薄利润。这种看似繁荣的经济模式背后又隐藏了多少危机呢？企业到底应该更重视自主品牌，还是利润？我们应该从国际品牌身上学习什么？
后配额时代产业转移是不争的事实，加工转移到中国来，中国成为世界工厂，给我们带来了前所未有的机遇。面对机遇与挑战，是继续为他人做嫁衣？还是“啃骨头”或“喝汤”？
我们不得不承认，目前中国服装领域在国际市场上的地位仍然处于劣势，在整个商业价值链中还处在最末端，成本及价格是唯一的竞争优势。但是我们也可喜的看到，随着世界经济一体化步伐的加快，很多企业已经意识到了“软消灭”的危机，在“走出去、请进来”的战略实施当中，也加强了自主品牌保护意识，拒绝不平等条约。企业在如何选择合作伙伴，如何发挥自身优势，如何结合自身特点和实力，如何借助世界知名品牌成功升级等等方面都有了长足的进步。我坚信，中国企业正在逐步走上踏出国门的旅途，中国真正意义上的国际品牌即将出现！我们拭目以待……
随着配额时代的终结，国际间双边和多边的合作已经成为当今服装业的主流。想打造以知识为基础的国际性品牌，就必须具备国际化的经营理念、运作模式及符合国际标准。服装企业靠自己单打独斗势必很难有所作为，要推广自己的品牌，加快国际化路线，与国外的大品牌联手合作，已经成为众多国内服装企业一致的共识，于是，一条快速发展的捷径悄然形成——合作。
举杯、握手、共盈、互利。与国际品牌合作，借助国际品牌成熟的操作模式，的确让不少企业获得了巨大的利益。近年来，一些国际服装品牌开始采取与国内有实力的服装企业合资、合作的方式，以达到本土化的目的；而国内服装品牌也在寻找有实力的国际知名企业，借助其成熟的品牌运作方式，达到国际化的目的。但如果这种合作只是一个国外注册的品牌，而没有其他任何技术、资源的支持，那它又能为我们做些什么呢？
在世界经济一体化的格局下，几乎对所有行业的任何公司来说，品牌的重要性都超过了以往任何时候。为了需求品牌发展的最快途径，与国际化大品牌、强品牌联手合作自然成了一种商家捷径。但严重的是，国内的很多企业，对品牌核心价值的定位和维护重视不够，似乎合作带来的盈利指数成了唯一追求的目标。然而，回顾以往的商业合作案例，我们不难看出，强大的品牌对待弱小品牌的手段通常有两种：对于与自有品牌定位重合的产品，通过收购或者租赁的方式将之雪藏；对于有利用价值的品牌，收购或者租赁之后，重新塑造，为自己所用。这两种方式，通常被称为“软消灭”。
通过调查发现，在合资企业中，70％以上的中国品牌都被“软消灭”了，只有30％的品牌被用来做市场。1994年联合利华与上海牙膏厂合资。联合利华以1800万美元现金取得控股权；上海牙膏厂以土地厂房和设备作价1200万美元入股，占40%的股份。联合利华的品牌是“洁诺”，上海牙膏厂是“中华”和“美加净”。为给自有品牌“洁诺”让路，“美加净”从1994年的年销量6000万支降至2000年的2000万支。7年之后的2001年，上海牙膏厂不得不以原价3倍的价格将美加净品牌使用权赎回。这等于先前的合资化为泡影，花钱请外人砸了自己的品牌。
近几年我国有许许多多品牌被“软消灭”的案例在重复上演，也有很多中国企业家和中国企业在为建设中国自主品牌而努力着，比如联想和华为。
联想通过“先生存再发展”的路径成长为国家品牌，华为则是一开始就选择了非生必死的艰难路径。1992年，在做了几年“嫁衣”之后，华为决心要研发自己的产品。动员大会上，任正非站在窗边对全体干部说：“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”一年以后，经历了无数次失败后终于推出了自己的网用大型交换机。自此，在全球市场上，华为成为思科、西门子尊重的竞争对手。
“处在民族通信工业生死存亡的关头，我们要竭尽全力，在公平竞争中自下而上发展，决不后退、低头”；“不被那些实力雄厚的公司打倒”；“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”这是华为领头人任正非的话。
出身贫寒的美国新闻巨人雷斯顿的母亲曾对他说：不能满足于做一个普通工人。贫穷本身不是罪过，但是如果你始终一贫如洗，才是真正的罪过。
任正非的话不禁让我想起一个故事：1946年的日本，在战后的一片残垣断壁上，38岁的井深大和25岁的盛田昭夫凭着四处筹措的19万日元现金，成立了一家从事电子领域的“东京通信工业株式会社”。在创业之初，名声很小，但由于其产品优良，美国著名的一家钟表公司布洛瓦公司有意订购10万台半导体收音机，前提是必须使用布洛瓦的商标出售产品。当时对于举步维艰的盛田昭夫来说，这无疑是一笔求之不得的大买卖，然而盛田昭夫先生却断然拒绝了，并断言：50年后，我将和贵公司一样驰名。这就是当今在世界范围内的品牌调查中“评价度”居于世界第一位，“知名度”仅次于可口可乐居第二位的——索尼（Sony）。
从这样一个经典的故事里，我们不难找出中国企业的症结所在：中国的某些企业过于追求以销售额衡量的“大”，却忽视了自主品牌的保护和开发，长期依靠国外的核心技术来支撑企业的大规模生产，从中获取微薄利润。这种看似繁荣的经济模式背后又隐藏了多少危机呢？企业到底应该更重视自主品牌，还是利润？我们应该从国际品牌身上学习什么？
后配额时代产业转移是不争的事实，加工转移到中国来，中国成为世界工厂，给我们带来了前所未有的机遇。面对机遇与挑战，是继续为他人做嫁衣？还是“啃骨头”或“喝汤”？
我们不得不承认，目前中国服装领域在国际市场上的地位仍然处于劣势，在整个商业价值链中还处在最末端，成本及价格是唯一的竞争优势。但是我们也可喜的看到，随着世界经济一体化步伐的加快，很多企业已经意识到了“软消灭”的危机，在“走出去、请进来”的战略实施当中，也加强了自主品牌保护意识，拒绝不平等条约。企业在如何选择合作伙伴，如何发挥自身优势，如何结合自身特点和实力，如何借助世界知名品牌成功升级等等方面都有了长足的进步。我坚信，中国企业正在逐步走上踏出国门的旅途，中国真正意义上的国际品牌即将出现！我们拭目以待……