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中图分类号：G883 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2016）03-000-01
摘 要 本文通过调查问卷和访谈法收集安阳市健身俱乐部经营者和健身教练的基本资料，并通过走访法了解到安阳市健身俱乐部的具体情况。发现安阳市健身俱乐部的发展存在一定的问题。本文针对性的提出建议。
关键词 健身俱乐部 发展 开展现状
一、研究对象和研究方法
（一）研究对象
本文以安阳市健身俱乐部开展现状为研究对象，
二、结果与分析
（一）安阳市健身俱乐部现状调查与分析
1.俱乐部经营者的基本情况
经过访谈调查共收集6位健身俱乐部经营者的年龄和学历状况，统计得出：30岁以下占比例的16.7%；30--40岁占比例的50%；40--50岁占比例的33.3%。且其经营者全部为男性。五家健身俱乐部经营者学历相差比较大，
2.健身俱乐部的区域分布、面积和经营项目
安阳唯美健身俱乐部配套设施比较齐全。本文调查其在安阳的两家店。两家店的面积都在1000平方米左右。英派斯健身位于安阳安东新区，面积约为1200平米。安阳澳瑞特健身俱乐部在安阳已有4家连锁店，总面积达到8000多平米。安阳健友俱乐部总面积800平米左右。安阳安和运动俱乐部总面积在1000平米左右，
安阳市健身俱乐部开设项目相对单一，有：器械健身、健美操、拉丁舞、瑜伽、跆拳道，还拥有多功能健身房，另配淋浴。这几乎成为安阳市健身俱乐部的标准配置。
3.健身俱乐部的收费标准和卡种
安阳市提供是卡种也比较多，有次卡，月卡、季度卡、半年卡、年卡，以及多年卡等；此外还有家庭卡、情侣卡；银卡、金卡、VIP等多类型卡。其中年卡价格在500—1200元/年，次卡的价格在15—30元/次。
（二）造成安阳市健身俱乐部现状原因分析
1.经营人才匿乏，经营管理的规范度和宣传力度不够
从安阳市健身俱乐部的经营者的调查了解，健身教练虽然有一定的健身经验，然而对健身俱乐部的管理和运营，缺乏理论知识和营销管理的经验。此外，在安阳市的市场营销和宣传手段较落后的健身俱乐部，俱乐部80%的宣传是只有通过户外广告、报纸的，只有少数的商业健身俱乐部都有自己的网站和专业的推销员卖他的商业项目。因此，缺乏宣传已成为影响安阳市健身俱乐部发展的又一个重要的因素。
2.商业健身俱乐部规模较小，成本较高
应市场需求，不同的社会制度，企业，集体，个人积极参与体育运动。到2013年底，安阳市拥有各类商业健身俱乐部有30多家，但是具有规模的不到10家，在体育设备的采购，因为公司不能在一起，形成了一个以压低价格的力量；健身俱乐部什么都要准备，没有合理的运用现有的资源。
3.经营项目设置不完善
目前安阳市健身俱乐部的项目设置上出现，会所有什么，会员用什么的现象。会所在设置项目的时候没有考虑项目的受众群体。直接导致虽然健身俱乐部的项目众多，但依然有一部分人群没有理想中项目用的情况出现。
4.健身教练水平有限
调查结果显示，健身俱乐部健身教练的指导能力是消费者选择健身俱乐部的重要因素。从调查中，我们发现，大多数健身教练采用边学习边指导的方式在会所内工作，而没有一套属于自己的完整训练体系，不能根据每个会员的基本情况来设置相应的健身计划，安阳市的健身俱乐部只提供场地和器械，健身的随意性和盲目性太大，这是很难看到的健身效果的。
5.相关的法规政策不够健全
时至今日，安阳市也没有设置专门监管健身俱乐部的部门。所谓对健身俱乐部的管理业仅仅是在俱乐部成立初期对其进行备案，并没有对其在经营过程中起到监管的作用。
三、结论与建议
（一）结论
1.安阳市健身俱乐部经营者普遍学历较低，经营管理能力有限，
2.安阳市健身俱乐部投资大都在100万左右，出现麻雀虽小，五脏俱全的局面，从而导致健身俱乐部的营运成本增加。
3.安阳市健身俱乐部多处于繁华地段，造成各个健身俱乐部的辐射面交叉，容易形成恶性竞争的局面。
4.安阳市健身俱乐部缺少儿童和老年人的运动设施，从而导致消费者人群年龄出现断层。
5.安阳市健身俱乐部健身教练，没有执教经验，简单培训就可以上场代课。
（二）建议
1.成立专门管理机构，制定相关法规政策。
2.组建大规模的健身俱乐部，
3.提供覆盖面更广的健身服务项目，
4.不断提高健身教练的素质和执教能力。
5.培养复合型经营人才、加强宣传，提高服务质量。
参考文献：
[l] 李丽.河北省城市居民中年群体体育消费的现状与对策研究[J].河北体育学院学报.2002，（2）：11-13.
[2] 汤起宇等.我国健身娱乐市场经营管理现状与发展[J].武汉体育学院学报.1998，（1）：1-4.
摘 要 本文通过调查问卷和访谈法收集安阳市健身俱乐部经营者和健身教练的基本资料，并通过走访法了解到安阳市健身俱乐部的具体情况。发现安阳市健身俱乐部的发展存在一定的问题。本文针对性的提出建议。
关键词 健身俱乐部 发展 开展现状
一、研究对象和研究方法
（一）研究对象
本文以安阳市健身俱乐部开展现状为研究对象，
二、结果与分析
（一）安阳市健身俱乐部现状调查与分析
1.俱乐部经营者的基本情况
经过访谈调查共收集6位健身俱乐部经营者的年龄和学历状况，统计得出：30岁以下占比例的16.7%；30--40岁占比例的50%；40--50岁占比例的33.3%。且其经营者全部为男性。五家健身俱乐部经营者学历相差比较大，
2.健身俱乐部的区域分布、面积和经营项目
安阳唯美健身俱乐部配套设施比较齐全。本文调查其在安阳的两家店。两家店的面积都在1000平方米左右。英派斯健身位于安阳安东新区，面积约为1200平米。安阳澳瑞特健身俱乐部在安阳已有4家连锁店，总面积达到8000多平米。安阳健友俱乐部总面积800平米左右。安阳安和运动俱乐部总面积在1000平米左右，
安阳市健身俱乐部开设项目相对单一，有：器械健身、健美操、拉丁舞、瑜伽、跆拳道，还拥有多功能健身房，另配淋浴。这几乎成为安阳市健身俱乐部的标准配置。
3.健身俱乐部的收费标准和卡种
安阳市提供是卡种也比较多，有次卡，月卡、季度卡、半年卡、年卡，以及多年卡等；此外还有家庭卡、情侣卡；银卡、金卡、VIP等多类型卡。其中年卡价格在500—1200元/年，次卡的价格在15—30元/次。
（二）造成安阳市健身俱乐部现状原因分析
1.经营人才匿乏，经营管理的规范度和宣传力度不够
从安阳市健身俱乐部的经营者的调查了解，健身教练虽然有一定的健身经验，然而对健身俱乐部的管理和运营，缺乏理论知识和营销管理的经验。此外，在安阳市的市场营销和宣传手段较落后的健身俱乐部，俱乐部80%的宣传是只有通过户外广告、报纸的，只有少数的商业健身俱乐部都有自己的网站和专业的推销员卖他的商业项目。因此，缺乏宣传已成为影响安阳市健身俱乐部发展的又一个重要的因素。
2.商业健身俱乐部规模较小，成本较高
应市场需求，不同的社会制度，企业，集体，个人积极参与体育运动。到2013年底，安阳市拥有各类商业健身俱乐部有30多家，但是具有规模的不到10家，在体育设备的采购，因为公司不能在一起，形成了一个以压低价格的力量；健身俱乐部什么都要准备，没有合理的运用现有的资源。
3.经营项目设置不完善
目前安阳市健身俱乐部的项目设置上出现，会所有什么，会员用什么的现象。会所在设置项目的时候没有考虑项目的受众群体。直接导致虽然健身俱乐部的项目众多，但依然有一部分人群没有理想中项目用的情况出现。
4.健身教练水平有限
调查结果显示，健身俱乐部健身教练的指导能力是消费者选择健身俱乐部的重要因素。从调查中，我们发现，大多数健身教练采用边学习边指导的方式在会所内工作，而没有一套属于自己的完整训练体系，不能根据每个会员的基本情况来设置相应的健身计划，安阳市的健身俱乐部只提供场地和器械，健身的随意性和盲目性太大，这是很难看到的健身效果的。
5.相关的法规政策不够健全
时至今日，安阳市也没有设置专门监管健身俱乐部的部门。所谓对健身俱乐部的管理业仅仅是在俱乐部成立初期对其进行备案，并没有对其在经营过程中起到监管的作用。
三、结论与建议
（一）结论
1.安阳市健身俱乐部经营者普遍学历较低，经营管理能力有限，
2.安阳市健身俱乐部投资大都在100万左右，出现麻雀虽小，五脏俱全的局面，从而导致健身俱乐部的营运成本增加。
3.安阳市健身俱乐部多处于繁华地段，造成各个健身俱乐部的辐射面交叉，容易形成恶性竞争的局面。
4.安阳市健身俱乐部缺少儿童和老年人的运动设施，从而导致消费者人群年龄出现断层。
5.安阳市健身俱乐部健身教练，没有执教经验，简单培训就可以上场代课。
（二）建议
1.成立专门管理机构，制定相关法规政策。
2.组建大规模的健身俱乐部，
3.提供覆盖面更广的健身服务项目，
4.不断提高健身教练的素质和执教能力。
5.培养复合型经营人才、加强宣传，提高服务质量。
参考文献：
[l] 李丽.河北省城市居民中年群体体育消费的现状与对策研究[J].河北体育学院学报.2002，（2）：11-13.
[2] 汤起宇等.我国健身娱乐市场经营管理现状与发展[J].武汉体育学院学报.1998，（1）：1-4.