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早期品牌，许多都是以产品创始人命名。如雷贯耳的日化产品P&G、汽车梅德赛斯—奔驰、刮胡刀吉列等大品牌如此，小有名气的剪刀张小泉、调味品十三香王守义、花生汤（厦门小吃）黄则和等品牌也是如此。
为何？品牌，先是人，后为品。
人需健康，才能走远。懵懂青少年，不晓此理，及至患上疾病、身体衰退——通常是到了中年之后，才逐渐明白健康的重要性，才开始注意健康。
品牌如人，也需要健康才能走远。我国品牌观念推广只有20年左右，品牌拥有者尚不懂或不重视品牌健康。所以许多品牌还没长大成熟便就夭折；迄今还活跃着的品牌，要么年纪尚轻，要么是基础比较好的，值得庆幸。
健康，谁都要，但如何才能保持身体健康呢？道理很简单，就是不要伤害自己，也不要被伤害。从另一个方面来说，就是不要有内伤，也不要有外伤，更不要有综合症。
不要伤害自己，说起来容易，做起来难。在利益、诱惑或压力面前，许多人就做不到量力而行，而常常是竭泽而渔；不被伤害，说起来难，其实做起来也不是特别困难，只要做到遵循自然规律、坚守社会契约，大的伤害一般会得到化解，小的伤害对健康也不会影响太大。
跟人一样，品牌要健康，既要避免受到外界的伤害，更不能自我伤害。然而在我国品牌运营实践中，受到外界伤害或自我伤害都是常有的事情，层出不穷的各种品牌“门”事件就是活生生的例证。其中有的是自作孽，咎由自取；有的则是躺着中枪。
过去，我国的品牌还处于成长发育阶段，可以无视健康问题，这可以理解。而现如今，许多品牌已经成长成参天大树了，是品牌管理者应该高度重视品牌健康的时候了。
品牌是企业与利益攸关者之间关系的桥梁。当这座桥梁结实、可靠时，品牌就是健康的；当这座桥梁出现裂痕或发生坍塌时，品牌就有问题了，就患病了，就不健康了。
在企业与各种利益攸关者的关系之中，企业与其产品或服务的购买使用对象——消费者之间的关系是核心。消费者青睐一个企业生产的产品或提供的服务，该企业就会兴旺发达，相反，消费者讨厌、唾弃一个企业，那么企业离关门大吉的时刻也就不远了。
企业与其产品的售卖者——渠道商之间的关系也十分重要。如果将制造商比喻成为人的有机体，那么渠道商就犹如其双手。双手无法灵活自如或没有双手的人，不仅事难成，而且生活都困难。所以处理好与渠道商的关系，也是品牌健康与否的重要标志。
当然企业还要与供应商、政府机构、社区居民、金融机构等等发生关系。可以想象，没有供应商的及时供应，没有金融机构的融资，企业的正常生产难以进行；没有政府的高效管理，没有社区居民的尊重和爱护，企业的良好经营环境难以维系。
企业与利益攸关方的关系能否得到良好的维护，对于已经成熟或已经功成名就的企业来说，首要决定因素在于企业自身。
从与消费者的关系来说，企业是否提供了消费者所需要的产品或服务，是否诚实地兑现了对消费者的所有承诺，能否及时地解决消费者的问题，是否树立了良好的口碑或信誉，都是品牌健康的考察标准。
从与其他利益攸关方的关系来说，企业与对方在地位上是否平起平坐，在利益分配上是否公平合理，在契约上是否信守、坚守，在公共事务上是否积极参与、做出贡献，也会影响到品牌的健康。
总之，一个诚实诚信、公平公正、感恩奉献的企业，即使不大，也是健康的；相反，一个隐瞒欺骗、横行霸道、唯利是图的企业，即使强大，也是不健康的。
金无足赤，人无完人。要让品牌没有一点毛病，是不现实的。但是要让企业没有大疾病则是可以努力的，需要企业经营管理者做好以下两件事：
第一，要树立正确的经营管理理念，信奉“诚信、公平、感恩、回馈”，即诚信、公平地对待企业的所有利益攸关方，感恩顾客、感恩消费者，回馈社会。
第二，要定期地进行品牌诊察，以便及时地消除健康隐患。一方面透过对消费者的调研来获知品牌存在的问题；另一方面要透过媒体的观察，来了解消费者调研未能发现的问题。
我们相信，当我国的品牌普遍保持良好的健康状态时，冲出国门、走向世界就不再困难。
为何？品牌，先是人，后为品。
人需健康，才能走远。懵懂青少年，不晓此理，及至患上疾病、身体衰退——通常是到了中年之后，才逐渐明白健康的重要性，才开始注意健康。
品牌如人，也需要健康才能走远。我国品牌观念推广只有20年左右，品牌拥有者尚不懂或不重视品牌健康。所以许多品牌还没长大成熟便就夭折；迄今还活跃着的品牌，要么年纪尚轻，要么是基础比较好的，值得庆幸。
健康，谁都要，但如何才能保持身体健康呢？道理很简单，就是不要伤害自己，也不要被伤害。从另一个方面来说，就是不要有内伤，也不要有外伤，更不要有综合症。
不要伤害自己，说起来容易，做起来难。在利益、诱惑或压力面前，许多人就做不到量力而行，而常常是竭泽而渔；不被伤害，说起来难，其实做起来也不是特别困难，只要做到遵循自然规律、坚守社会契约，大的伤害一般会得到化解，小的伤害对健康也不会影响太大。
跟人一样，品牌要健康，既要避免受到外界的伤害，更不能自我伤害。然而在我国品牌运营实践中，受到外界伤害或自我伤害都是常有的事情，层出不穷的各种品牌“门”事件就是活生生的例证。其中有的是自作孽，咎由自取；有的则是躺着中枪。
过去，我国的品牌还处于成长发育阶段，可以无视健康问题，这可以理解。而现如今，许多品牌已经成长成参天大树了，是品牌管理者应该高度重视品牌健康的时候了。
品牌是企业与利益攸关者之间关系的桥梁。当这座桥梁结实、可靠时，品牌就是健康的；当这座桥梁出现裂痕或发生坍塌时，品牌就有问题了，就患病了，就不健康了。
在企业与各种利益攸关者的关系之中，企业与其产品或服务的购买使用对象——消费者之间的关系是核心。消费者青睐一个企业生产的产品或提供的服务，该企业就会兴旺发达，相反，消费者讨厌、唾弃一个企业，那么企业离关门大吉的时刻也就不远了。
企业与其产品的售卖者——渠道商之间的关系也十分重要。如果将制造商比喻成为人的有机体，那么渠道商就犹如其双手。双手无法灵活自如或没有双手的人，不仅事难成，而且生活都困难。所以处理好与渠道商的关系，也是品牌健康与否的重要标志。
当然企业还要与供应商、政府机构、社区居民、金融机构等等发生关系。可以想象，没有供应商的及时供应，没有金融机构的融资，企业的正常生产难以进行；没有政府的高效管理，没有社区居民的尊重和爱护，企业的良好经营环境难以维系。
企业与利益攸关方的关系能否得到良好的维护，对于已经成熟或已经功成名就的企业来说，首要决定因素在于企业自身。
从与消费者的关系来说，企业是否提供了消费者所需要的产品或服务，是否诚实地兑现了对消费者的所有承诺，能否及时地解决消费者的问题，是否树立了良好的口碑或信誉，都是品牌健康的考察标准。
从与其他利益攸关方的关系来说，企业与对方在地位上是否平起平坐，在利益分配上是否公平合理，在契约上是否信守、坚守，在公共事务上是否积极参与、做出贡献，也会影响到品牌的健康。
总之，一个诚实诚信、公平公正、感恩奉献的企业，即使不大，也是健康的；相反，一个隐瞒欺骗、横行霸道、唯利是图的企业，即使强大，也是不健康的。
金无足赤，人无完人。要让品牌没有一点毛病，是不现实的。但是要让企业没有大疾病则是可以努力的，需要企业经营管理者做好以下两件事：
第一，要树立正确的经营管理理念，信奉“诚信、公平、感恩、回馈”，即诚信、公平地对待企业的所有利益攸关方，感恩顾客、感恩消费者，回馈社会。
第二，要定期地进行品牌诊察，以便及时地消除健康隐患。一方面透过对消费者的调研来获知品牌存在的问题；另一方面要透过媒体的观察，来了解消费者调研未能发现的问题。
我们相信，当我国的品牌普遍保持良好的健康状态时，冲出国门、走向世界就不再困难。