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摘要：在当前我国经济市场环境下，企业的财务共享模式在不断创新发展，对整个企业财务管理工作带来一定的难度，导致企业财务管理工作出现各种问题。为了保证企业财务管理工作的顺利开展，需要提高对成本控制的管理，促进企业运营资金效率的提升。当前，企业财务管理中成本控制还存在一些问题，如企业财务管理力度不够、企业的信息化建设投入不够、成本管理的短期行为较多、企业的信息化建设与管理创新深度不够等。据此，本文提出了提升人员的素质、提高财务管理成本控制体系的建设质量等有效措施，以此促进企业的全面健康发展。
关键词：财务管理;成本控制;问题;措施
财务管理工作是在企业管理目标的基础之上，对企业开展的各项资金营运投资分配等相关活动的管理工作，通过加强企业整体资金运作管理，可以提升整个企业的生产管理效率及水平。当前，大部分企业已经改革进入现代化管理，财务管理既要注重自身的效率与作用，还要在整个管理过程中发挥成本控制优势，提高资金的使用效率。财务成本作为企业生产运营中的重要内容，只有通过完善的流程以及科学化的管理规范才能够发挥其真正的作用，以促进企业的财务管理全面健康发展。
一、企业财务管理中成本控制概述
提升一个企业的效益，一方面是扩大市场效益，另一方面就是控制成本。在企业财务管理中要充分认识成本控制的重要性，发挥出财务管理中成本控制的巨大作用，提升企业的财务管理效率，使得企业的资金可以得到更为有效的运用，提升企业的经济效益。
（一）成本控制的概念
企业的财务管理成本控制是指在企业的生产经营过程中，通过设定未来的财务成本管理目标，对企业的实际生产进行控制。通过整合和优化企业内部资源，可以提高企业的财务管理水平。同时要对生产成本的相关影响因素进行调控，最终实现企业财务管理目标的全面落实。企业财务管理成本控制的好坏直接关系到企业未来发展，企业的财务管理成本控制得好，不仅可以提升企业财务管理水平，还可以促进企业健康发展。
（二）企业财务管理中成本控制的重要性
企业财务管理中成本控制工作不仅关系到整个企业的财务管理工作的好坏，还关系到企业经营效益。提升企业财务管理成本控制水平，不仅可以提高企业财务管理成本控制效率，还可以促进企业的经济效益得以提升。通过对财务管理成本控制的应用，不仅还可以优化企业的资金运作，使得企业投资成本得以进行细化分类，还可以根据具体的产生因素以及影响进行全面分析，实现整个成本的细化管控。为了能够确保有效降低企业的经营成本，实现有效的成本控制，尽最大限度减少一些不良管理成本费用的支出，实现成本控制科学化、合理化，为企业的健康发展起到积极的推动作用。
1.保证企业的经济效益
企业的财务管理成本控制是指通过对企业未来的生产经营活动制定成本管理目标，然后再将预期目标和企业实际生产成本进行比较。然后，实现企业各项资源的优化配置，加强企业财务管理的水平。同时，还需要对生产成本的相关影响因素进行调节和控制，最终实现企业财务管理工作目标的全面落实。企业的财务成本控制不仅关系到整个企业的财务管理工作的好坏，还关系到企业经营效益。
2.完善企业的经营机制
对于企业的财务管理成本控制措施，在整个企业的管理工作中主要是通過成本费用指标，影响企业财务管理工作。进行成本费用目标的引导或控制基础之上，企业通过加强对各部门以及各个生产环节相关成本费用的监督和管理，在发生和预期目标的偏差成本之后，及时的进行纠偏处理，合理控制成本风险，这样能够为企业的自身效益提升奠定良好的基础。在财务管理工作中，成本控制会对企业生产经营中各种材料、能源、设备的损耗情况进行精准的计算调节，这样可以发现企业在财务管理以及生产过程中存在的一些问题和弱点，采取及时有效的补救措施，促进企业内部控制管理机制的不断完善，实现企业自身管理能力的提升。
3.实现企业内部各方利益的协调
在传统的财务管理成本控制工作模式中，企业内部各部门之间的联系沟通会存在一些问题，这样会导致各部门对于成本控制的响应力度显著降低，还会挫伤各部门的工作积极性和责任心，造成企业整体经济效益受到严重的损失。而企业财务管理的成本控制体系在这一工作中会起到非常重要的作用，同时协调各部门之间的关系和交流，利用财务信息的沟通和反馈，保证各方的利益避免出现利益冲突问题。
二、企业财务管理中成本控制存在的问题
由于很多企业在内部管理上面并没有充分重视财务管理，提升财务管理在企业战略层面的地位，导致财务管理中的成本控制也一样得不到企业的重视。同时，在信息化建设方面和成本控制管理方面，企业也存在较多的问题。下面从企业财务管理力度不够、企业的信息化建设投入不够、成本管理的短期行为较多、企业管理的创新优化不足这四个方面进行详细的阐述。
（一）企业财务管理力度不足
在企业的财务管理中成本控制中由于自身的重视程度不够，将其企业发展的重点放在了市场开发以及技术研究等方面。企业没有结合自身的实际发展情况，对发展目标进行确定，造成管理创新力度不够，而且企业财务管理工作对于管理创新的重视也不够到位，并没有制定完善的奖惩制度，使得企业员工缺乏了对于企业财务管理创新意识的积极性，企业对于财务管理一直处于边缘化状态，这样不利于管理作用的发挥。除此之外，企业在激烈的市场竞争中，虽然意识到并发现了一些发展的机遇和挑战，但是由于自身没有进行优化管理以及创新管理，使得企业自身的管理水平一直处于较低的状态，与一些发达国家和大型企业相比，管理水平存在很大的差距，虽然意识并发展机遇与挑战，但缺乏核心竞争力，无法与之抗衡，最终与机遇失之交臂。
（二）企业的信息化建设不完善
在企业的信息化建设中也存在很多的问题，如对于信息化建设重视程度不够，没有意识到信息化建设对于企业整体发展和未来规划的重要作用，使得企业在信息化建设中存在缺失或者不足，导致企业实现现代化管理有所局限。同时，部分企业在开展信息化建设过程中，并没有对自身企业实际情况进行梳理，企业资源并没有得到很好的应用，而且企业信息化建设中资金运用也不完善，这些都会导致企业的信息化建设受到一定的影响。同时，部分企业其信息化建设的专业技术人才配套并不到位，在信息化建设过程中没有相应的技术支持，企业的信息化建设较为缓慢。另外，企业信息部门由于合作意识不足，又缺乏与企业其他部门的沟通交流，并不了解企业对于信息共享平台的需求及其重要性，未能及时建立保障信息通畅的信息共享平台，最终导致信息化建设滞后问题的发生。 （三）短期成本控制工作具有隐患
对于一个企业而言，成本管理的短期行为是指企业的管理人员为了迎合高层领导的要求，满足成本目标而采取的一些激进式的方法或者是短期行为。虽然采取这些激进的方法或者短期行为可以降低成本，短期内对于企业也并不会产生较大的影响，但是长期如此可能会给企业带来严重的危害。因为在企业的生产过程中流动资金主要用于各个环节的流通，短时间内的削减资金支出可以通过流动资金的填补，提高企业的经营效益，不影响到企业的运营。但时间一长就会体现出来弊端以及相应的问题，给企业财务管理成本控制工作带来一定的负面影响。
（四）亟需企业管理的创新优化
在企业信息化建设中，企业没有加强管理工作的整合，没有重视信息化建设的作用。尤其是在企业的信息化建设与管理工作整合的过程中，大部分企业没有结合自身的业务管理工作开展调查，未予以充分的考虑，导致在信息化建设及管理过程中容易出现问题，同时其信息化建设与管理创新也不可能发挥更深层次的作用。另外，资源开发利用不足，也会造成资源共享系统出现问题。因此，需要企业进行更深层次管理上的创新优化改革。
三、加强企业财务管理中的成本控制的措施
提升企业经济效益，追求利益最大化是所有企业经营的目标，促使企业获得更多的经济效益，使得企业的利益最大化，那么就离不开成本控制。在当前经济大发展时期，为了促进企业的发展，改善企业内部财务管理水平，就需要企业不断的提升企业管理水平，规范企业成本控制体系，营造良好的成本控制内部氛围。
（一）提高企业管理人员的成本控制意识
为了保证企业财务成本管理能够顺利、全面地进行，有必要从源头上完善成本控制。一方面，要为企业员工宣传学习成本控制的理念，促使员工从根本上控制成本，提高各部门和个人对企业经营成本的重视，从而更好地完成成本控制工作。另一方面，要通过控制企业成本，有效平衡各部门之间的责任、权利和利益，使各部门在履行成本控制管理职责的同时，能够拥有一定的权利。由于成本管理与生产管理有着本质的区别，企业的成本管理可以根据企业经营的实际情况进行适当的调整，使企业的各个部门和员工都能在一定范围内实现成本的自我管理。只有这样，才能提高企业管理者的成本控制理念，进而激发企业各部门和员工的主动性和积极性，促进企业的健康可持续发展。
（二）建立健全财务管理成本控制体系
企业财务管理成本控制体系的建立和优化，需要不断整合内部资源，这可以为财务管理成本控制体系的实施提供有力的基础。同时，加强内部资源分类，制定符合企业长期稳定发展的相应资源配置方案。此外，还要加强财务管理成本控制体系，特别是ERP系统，真正实现企业资源整合和合理规划，打造完善的新会计准则管理体系。此外，在人力资源管理方面，也要结合人力资源管理的流动性特点。对于一些人员变动频繁的岗位，需要提高专业水平，使企业财务管理的成本控制能够发挥更大的作用。只有保证财务管理团队配置良好，才能在一定范围内降低人员流动成本，为企业财务管理成本控制和稳定经营打下坚实基础。
（三）提高财务管理成本控制体系的建设质量
企业在进行财务管理成本控制体系建立的过程中，要将组织框架建设作为工作重点。在财务管理成本控制体系构建的过程中，要加强对各方面条件的创新和改进，从而保证共享組织方案的合理性，新会计准则管理工作是实现财务管理的基础，这样能够保证整个财务体系发挥其真正的价值，并且确保新会计准则管理服务主体得到全面的实施，从而为新会计准则服务体系方案的改进起到积极的推动作用。为了加强新会计准则中心其职能构成的全面分析，就需要重视财务管理成本控制体系的建设质量。不仅要建立完善的财务管理成本控制体系，而且要认真落实。在实施过程中，要及时发现财务管理成本控制体系中可能出现的各种问题，并及时调整或解决。只有这样，才能提高财务管理成本控制体系的建设质量。
（四）建立一支高素质的人才队伍
为了确保企业管理会计工作岗位能够发挥其真正的作用，那么，就需要建立一支具有高素质、完善的人才队伍。企业需要开放对人才制度的限制，并在社会上招聘一些人才，同时给予相应的薪酬和保障，满足人才的要求。另外，对于招聘人才和现有人员还要进行深化的思想政治教育，让其具有一定的职业道德素养，保障其能够对整个企业经营管理过程中资金使用情况的全面管理。同时，要加强企业对有关工作人员的监督管理工作，如果发现了贪污腐败的行为要及时进行举报，特别是企业的各个管理人员和一些尖端的人才是监督对象的重中之重，由于权力就是腐败的根源，所以要保证整个企业在经营运行过程中管理会计工作的全面落实。
（五）整个项目生命周期实施信息化管理模式
企业财务管理的成本控制信息化建设需要解决企业发展过程中存在的各种管理问题。同时，要加强相关数据的收集、整理和分析，为今后的决策提供准确的参考。因此，信息化管理模式在企业管理和发展的全过程中具有重要意义，它影响着各业务对资源的合理应用和整个企业运营的经济意义。在具体的财务管理工作中，所有参与企业业务发展的员工和管理人员，都需要使用相应的业务信息，企业经济活动的每一项业务和信息都需要进行全周期的信息管理，以保证数据的及时收集和整理，提高数据分析能力。实现企业经营活动各类数据、各类信息的资源共享，为后续工作提供有力帮助。此外，可以通过信息技术对整个业务活动进行合理调整，实现内外部资源的优化配置，保证项目的顺利实施。
四、结束语
通过实现企业的财务管理成本控制目标，能够保证企业的资金运用效率。加强对各个环节的管理，能够有效的保证企业经济效益水平的提升，完善整个企业的经营成本管理体系。在各部门利益协调的基础上，促进企业成本管理目标的全面落实，但是企业财务管理成本控制实施需要相关部门，以及专业的管理人员对财务成本控制目标充分的了解，结合相关的措施和方法，加强企业的经营成本管理和控制的综合发展水平。
参考文献：
[1]肖足妹.企业工程财务管理内部控制中的问题与相关对策[J].财经界，2021，（11）：110-111.
[2]曾庆飞.电力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材与装饰，2017（05）：139-140.
[3]贾乐乐.探析电力工程施工成本控制与工程财务管理[J].经贸实践，2016（02）：147.
[4]胡永勤.解析电力企业实现财务精细化管理的措施研究[J].财会学习，2020（27）：38-39.
[5]石利娟.探究大数据时代下电力企业财务内部风险控制[J].中国集体经济，2020（13）：135-136.
关键词：财务管理;成本控制;问题;措施
财务管理工作是在企业管理目标的基础之上，对企业开展的各项资金营运投资分配等相关活动的管理工作，通过加强企业整体资金运作管理，可以提升整个企业的生产管理效率及水平。当前，大部分企业已经改革进入现代化管理，财务管理既要注重自身的效率与作用，还要在整个管理过程中发挥成本控制优势，提高资金的使用效率。财务成本作为企业生产运营中的重要内容，只有通过完善的流程以及科学化的管理规范才能够发挥其真正的作用，以促进企业的财务管理全面健康发展。
一、企业财务管理中成本控制概述
提升一个企业的效益，一方面是扩大市场效益，另一方面就是控制成本。在企业财务管理中要充分认识成本控制的重要性，发挥出财务管理中成本控制的巨大作用，提升企业的财务管理效率，使得企业的资金可以得到更为有效的运用，提升企业的经济效益。
（一）成本控制的概念
企业的财务管理成本控制是指在企业的生产经营过程中，通过设定未来的财务成本管理目标，对企业的实际生产进行控制。通过整合和优化企业内部资源，可以提高企业的财务管理水平。同时要对生产成本的相关影响因素进行调控，最终实现企业财务管理目标的全面落实。企业财务管理成本控制的好坏直接关系到企业未来发展，企业的财务管理成本控制得好，不仅可以提升企业财务管理水平，还可以促进企业健康发展。
（二）企业财务管理中成本控制的重要性
企业财务管理中成本控制工作不仅关系到整个企业的财务管理工作的好坏，还关系到企业经营效益。提升企业财务管理成本控制水平，不仅可以提高企业财务管理成本控制效率，还可以促进企业的经济效益得以提升。通过对财务管理成本控制的应用，不仅还可以优化企业的资金运作，使得企业投资成本得以进行细化分类，还可以根据具体的产生因素以及影响进行全面分析，实现整个成本的细化管控。为了能够确保有效降低企业的经营成本，实现有效的成本控制，尽最大限度减少一些不良管理成本费用的支出，实现成本控制科学化、合理化，为企业的健康发展起到积极的推动作用。
1.保证企业的经济效益
企业的财务管理成本控制是指通过对企业未来的生产经营活动制定成本管理目标，然后再将预期目标和企业实际生产成本进行比较。然后，实现企业各项资源的优化配置，加强企业财务管理的水平。同时，还需要对生产成本的相关影响因素进行调节和控制，最终实现企业财务管理工作目标的全面落实。企业的财务成本控制不仅关系到整个企业的财务管理工作的好坏，还关系到企业经营效益。
2.完善企业的经营机制
对于企业的财务管理成本控制措施，在整个企业的管理工作中主要是通過成本费用指标，影响企业财务管理工作。进行成本费用目标的引导或控制基础之上，企业通过加强对各部门以及各个生产环节相关成本费用的监督和管理，在发生和预期目标的偏差成本之后，及时的进行纠偏处理，合理控制成本风险，这样能够为企业的自身效益提升奠定良好的基础。在财务管理工作中，成本控制会对企业生产经营中各种材料、能源、设备的损耗情况进行精准的计算调节，这样可以发现企业在财务管理以及生产过程中存在的一些问题和弱点，采取及时有效的补救措施，促进企业内部控制管理机制的不断完善，实现企业自身管理能力的提升。
3.实现企业内部各方利益的协调
在传统的财务管理成本控制工作模式中，企业内部各部门之间的联系沟通会存在一些问题，这样会导致各部门对于成本控制的响应力度显著降低，还会挫伤各部门的工作积极性和责任心，造成企业整体经济效益受到严重的损失。而企业财务管理的成本控制体系在这一工作中会起到非常重要的作用，同时协调各部门之间的关系和交流，利用财务信息的沟通和反馈，保证各方的利益避免出现利益冲突问题。
二、企业财务管理中成本控制存在的问题
由于很多企业在内部管理上面并没有充分重视财务管理，提升财务管理在企业战略层面的地位，导致财务管理中的成本控制也一样得不到企业的重视。同时，在信息化建设方面和成本控制管理方面，企业也存在较多的问题。下面从企业财务管理力度不够、企业的信息化建设投入不够、成本管理的短期行为较多、企业管理的创新优化不足这四个方面进行详细的阐述。
（一）企业财务管理力度不足
在企业的财务管理中成本控制中由于自身的重视程度不够，将其企业发展的重点放在了市场开发以及技术研究等方面。企业没有结合自身的实际发展情况，对发展目标进行确定，造成管理创新力度不够，而且企业财务管理工作对于管理创新的重视也不够到位，并没有制定完善的奖惩制度，使得企业员工缺乏了对于企业财务管理创新意识的积极性，企业对于财务管理一直处于边缘化状态，这样不利于管理作用的发挥。除此之外，企业在激烈的市场竞争中，虽然意识到并发现了一些发展的机遇和挑战，但是由于自身没有进行优化管理以及创新管理，使得企业自身的管理水平一直处于较低的状态，与一些发达国家和大型企业相比，管理水平存在很大的差距，虽然意识并发展机遇与挑战，但缺乏核心竞争力，无法与之抗衡，最终与机遇失之交臂。
（二）企业的信息化建设不完善
在企业的信息化建设中也存在很多的问题，如对于信息化建设重视程度不够，没有意识到信息化建设对于企业整体发展和未来规划的重要作用，使得企业在信息化建设中存在缺失或者不足，导致企业实现现代化管理有所局限。同时，部分企业在开展信息化建设过程中，并没有对自身企业实际情况进行梳理，企业资源并没有得到很好的应用，而且企业信息化建设中资金运用也不完善，这些都会导致企业的信息化建设受到一定的影响。同时，部分企业其信息化建设的专业技术人才配套并不到位，在信息化建设过程中没有相应的技术支持，企业的信息化建设较为缓慢。另外，企业信息部门由于合作意识不足，又缺乏与企业其他部门的沟通交流，并不了解企业对于信息共享平台的需求及其重要性，未能及时建立保障信息通畅的信息共享平台，最终导致信息化建设滞后问题的发生。 （三）短期成本控制工作具有隐患
对于一个企业而言，成本管理的短期行为是指企业的管理人员为了迎合高层领导的要求，满足成本目标而采取的一些激进式的方法或者是短期行为。虽然采取这些激进的方法或者短期行为可以降低成本，短期内对于企业也并不会产生较大的影响，但是长期如此可能会给企业带来严重的危害。因为在企业的生产过程中流动资金主要用于各个环节的流通，短时间内的削减资金支出可以通过流动资金的填补，提高企业的经营效益，不影响到企业的运营。但时间一长就会体现出来弊端以及相应的问题，给企业财务管理成本控制工作带来一定的负面影响。
（四）亟需企业管理的创新优化
在企业信息化建设中，企业没有加强管理工作的整合，没有重视信息化建设的作用。尤其是在企业的信息化建设与管理工作整合的过程中，大部分企业没有结合自身的业务管理工作开展调查，未予以充分的考虑，导致在信息化建设及管理过程中容易出现问题，同时其信息化建设与管理创新也不可能发挥更深层次的作用。另外，资源开发利用不足，也会造成资源共享系统出现问题。因此，需要企业进行更深层次管理上的创新优化改革。
三、加强企业财务管理中的成本控制的措施
提升企业经济效益，追求利益最大化是所有企业经营的目标，促使企业获得更多的经济效益，使得企业的利益最大化，那么就离不开成本控制。在当前经济大发展时期，为了促进企业的发展，改善企业内部财务管理水平，就需要企业不断的提升企业管理水平，规范企业成本控制体系，营造良好的成本控制内部氛围。
（一）提高企业管理人员的成本控制意识
为了保证企业财务成本管理能够顺利、全面地进行，有必要从源头上完善成本控制。一方面，要为企业员工宣传学习成本控制的理念，促使员工从根本上控制成本，提高各部门和个人对企业经营成本的重视，从而更好地完成成本控制工作。另一方面，要通过控制企业成本，有效平衡各部门之间的责任、权利和利益，使各部门在履行成本控制管理职责的同时，能够拥有一定的权利。由于成本管理与生产管理有着本质的区别，企业的成本管理可以根据企业经营的实际情况进行适当的调整，使企业的各个部门和员工都能在一定范围内实现成本的自我管理。只有这样，才能提高企业管理者的成本控制理念，进而激发企业各部门和员工的主动性和积极性，促进企业的健康可持续发展。
（二）建立健全财务管理成本控制体系
企业财务管理成本控制体系的建立和优化，需要不断整合内部资源，这可以为财务管理成本控制体系的实施提供有力的基础。同时，加强内部资源分类，制定符合企业长期稳定发展的相应资源配置方案。此外，还要加强财务管理成本控制体系，特别是ERP系统，真正实现企业资源整合和合理规划，打造完善的新会计准则管理体系。此外，在人力资源管理方面，也要结合人力资源管理的流动性特点。对于一些人员变动频繁的岗位，需要提高专业水平，使企业财务管理的成本控制能够发挥更大的作用。只有保证财务管理团队配置良好，才能在一定范围内降低人员流动成本，为企业财务管理成本控制和稳定经营打下坚实基础。
（三）提高财务管理成本控制体系的建设质量
企业在进行财务管理成本控制体系建立的过程中，要将组织框架建设作为工作重点。在财务管理成本控制体系构建的过程中，要加强对各方面条件的创新和改进，从而保证共享組织方案的合理性，新会计准则管理工作是实现财务管理的基础，这样能够保证整个财务体系发挥其真正的价值，并且确保新会计准则管理服务主体得到全面的实施，从而为新会计准则服务体系方案的改进起到积极的推动作用。为了加强新会计准则中心其职能构成的全面分析，就需要重视财务管理成本控制体系的建设质量。不仅要建立完善的财务管理成本控制体系，而且要认真落实。在实施过程中，要及时发现财务管理成本控制体系中可能出现的各种问题，并及时调整或解决。只有这样，才能提高财务管理成本控制体系的建设质量。
（四）建立一支高素质的人才队伍
为了确保企业管理会计工作岗位能够发挥其真正的作用，那么，就需要建立一支具有高素质、完善的人才队伍。企业需要开放对人才制度的限制，并在社会上招聘一些人才，同时给予相应的薪酬和保障，满足人才的要求。另外，对于招聘人才和现有人员还要进行深化的思想政治教育，让其具有一定的职业道德素养，保障其能够对整个企业经营管理过程中资金使用情况的全面管理。同时，要加强企业对有关工作人员的监督管理工作，如果发现了贪污腐败的行为要及时进行举报，特别是企业的各个管理人员和一些尖端的人才是监督对象的重中之重，由于权力就是腐败的根源，所以要保证整个企业在经营运行过程中管理会计工作的全面落实。
（五）整个项目生命周期实施信息化管理模式
企业财务管理的成本控制信息化建设需要解决企业发展过程中存在的各种管理问题。同时，要加强相关数据的收集、整理和分析，为今后的决策提供准确的参考。因此，信息化管理模式在企业管理和发展的全过程中具有重要意义，它影响着各业务对资源的合理应用和整个企业运营的经济意义。在具体的财务管理工作中，所有参与企业业务发展的员工和管理人员，都需要使用相应的业务信息，企业经济活动的每一项业务和信息都需要进行全周期的信息管理，以保证数据的及时收集和整理，提高数据分析能力。实现企业经营活动各类数据、各类信息的资源共享，为后续工作提供有力帮助。此外，可以通过信息技术对整个业务活动进行合理调整，实现内外部资源的优化配置，保证项目的顺利实施。
四、结束语
通过实现企业的财务管理成本控制目标，能够保证企业的资金运用效率。加强对各个环节的管理，能够有效的保证企业经济效益水平的提升，完善整个企业的经营成本管理体系。在各部门利益协调的基础上，促进企业成本管理目标的全面落实，但是企业财务管理成本控制实施需要相关部门，以及专业的管理人员对财务成本控制目标充分的了解，结合相关的措施和方法，加强企业的经营成本管理和控制的综合发展水平。
参考文献：
[1]肖足妹.企业工程财务管理内部控制中的问题与相关对策[J].财经界，2021，（11）：110-111.
[2]曾庆飞.电力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材与装饰，2017（05）：139-140.
[3]贾乐乐.探析电力工程施工成本控制与工程财务管理[J].经贸实践，2016（02）：147.
[4]胡永勤.解析电力企业实现财务精细化管理的措施研究[J].财会学习，2020（27）：38-39.
[5]石利娟.探究大数据时代下电力企业财务内部风险控制[J].中国集体经济，2020（13）：135-136.