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摘要：制造企业是国民经济发展的支柱产业。改革开放以来，中国经济的成长主要依靠制造企业的发展，财务管理在制造企业发展中起着举足轻重的作用。在信息化和数据化时代背景下，由于受到传统管理理念的约束，很多制造企业缺乏财务管理专业人才，导致制造企业的财务管理在推动制造企业优质发展方面还存在一些问题和不足。文章主要阐述财务管理在制造企业中的重要性，分析财务管理在制造企业中的现状及存在的问题，并提出相应的对策和建议，希望能为制造企业的财务管理提供参考。
关键词：制造企业;财务管理;重要性;问题;对策
随着全球经济的快速发展，商业模式的不断创新以及信息化、智能化在制造企业中的快速应用，制造企业也在快速发展。市场的不断发展，以及新兴产业的不断崛起，尤其是最近几年经济大环境整体的影响，对制造企业的健康发展提出了更高的要求。企业必须不断提升自己的综合管理能力，提高综合竞争实力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。在这个过程中，财务管理对企业的稳健发展起着关键的作用。
一、财务管理对制造企业的重要性
（一）能够增强企业的风险抵抗能力
在企业的发展过程中，风险无处不在，它是制约企业长期、健康发展的主要原因。企业的发展不仅面临着内部的经营风险，还面临着外部的市场风险。如果对风险的评估和控制不当，将会给企业带来不可挽回的损失。制造企业的财务管理从根本上来讲就是对于风险的管理，完善的财务管理体系对风险的管理控制起着重要的作用，不仅能提高企业的风险防范意识，还能提高企业的内部控制管理水平，将风险控制在企业可以承受的范围之内，保护企业的资产安全，提升企业自我控制能力。
（二）能够为管理层决策提供依据
财务管理能够从内部、外部两方面推动企业的发展。从企业内部的生产经营方面来讲，企业的财务状况、生产经营成果，以及现金流量，最终体现在财务数据上。财务管理在制造企业发展过程中的作用，要求其能够对企业的生产经营进行预测、控制和分析，为企业管理决策提供科学的判断依据。从企业外部面临的客观条件来看，财务管理还可以依托大数据的管理，对行业、对竞争对手、对客户进行分析，降低企业在激烈的市场竞争中的风险，为企业的进一步发展提供决策依据。尤其是对于一些重大的投融资项目，财务管理能够通过对一系列指标的分析，为最终的决策提供依据。由此可见，制造企业要想健康发展，加强财务管理势在必行。
（三）能够帮助实现企业的战略目标
企业战略目标的实现是企业发展的最终归属，比如实现企业价值最大化，实现股东财富最大化，实现相关方利益最大化等，这些都离不开企业的财务管理。制造企业的经营管理涉及采购、研发、制造、销售等环节，流程多且复杂，而财务管理能够帮助制造企业在生产过程中对其资产的各种形态变化做出及时的调整，优化资产结构，控制各项成本费用，合理规划各类现金流。对于复杂多变的市场环境，财务管理能够帮助企业迅速找准市场定位，锁定目标客户群体，精准营销，保持其竞争优势，最终实现企业的战略目标。
二、制造企业财务管理的现状及存在的问题
（一）财务管理理念缺失
财务管理应该在企业的生产经营管理中处于核心地位，但许多企业缺少先进的财务管理理念和工作方法。目前，在很多制造企业中，财务管理人员的理念还停留在会计、记账等传统、陈旧的财务核算理念层面，认为财务就是统计、记账、编制报表，对上汇报财务核算结果，忽视数据背后深层次的原因，也很少去思考财务管理能够给企业带来的经济效益。财务管理分析仅限于事后的结账分析，未能将管理工作前置于事前预测和事中控制中，导致成本费用管理失控。财务管理工作中最重要的一环——风险评估缺失，内控意识淡薄，财务目标管理不够细化，存在交叉管理和遗漏管理问题，为内部舞弊行为提供可乘之机，对外会导致企业经营风险加大。
（二）财务管理专业人才缺失
现代企业制度下，制造企业财务管理人才缺失是财务管理工作中长期存在的一个问题。现阶段，对财务人员的培养还局限于传统的会计教育方面，会计人员很多，但综合能力不强，缺乏专業的财务管理人员。大部分制造企业非常重视生产管理、市场开拓等工作，很少关心财务工作，因此财务人员的专业素质也普遍较低，导致懂财务的不懂业务，懂业务的不懂财务，财务人员闭门造车，财务和业务无法有效融合，财务管理的结果无法被有效利用，财务管理的效益无法充分体现。制造企业内部的财务管理工作包括：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理。因此参与财务管理的人员应该综合具备核算会计能力、管理会计能力和战略会计能力。只有具备这些综合能力，制造业的财务管理才能真正渗透到生产经营过程中，财务管理的质量才会真正得到提升。因此，培养具备综合素养的财务管理人才已经成为必然趋势。
（三）业财一体化进度缓慢
企业的财务管理工作必须贯穿于企业整个生产经营活动的始终，从资金筹集、资金投入、销售收款、采购付款、生产经营到最终的收益分配等，都需要财务管理来有效地分配资源，才能帮助企业获得可持续的发展。但大多数制造企业以客户需求为导向来调整企业的业务流程，以此获得高收益的目标，而忽视了业务和财务的协同推进。业务与财务的沟通较少，业务不懂财务，财务不懂业务，业财“两张皮”。即使事后财务核算环节受到重视，但在事前业务并未受到财务管理的事前预测和事中的控制，财务管理活动未能实现经济效益。究其原因在于：
1.财务管理工作流于形式
相对于商业企业来说，制造业企业的财务管理流程较为简单，未能深入到业务一线，导致财务管理工作流于形式，得不到全面监控，业务数据和财务数据等信息之间的关联度较差，最终导致财务和业务的协同效果不尽如人意。
2.财务管理制度分散
制造业企业的财务管理制度大多数只是对于财务会计工作，未能联动其他部门的经营活动。例如预算管理制度，在很多企业的财务部随处可见，但实际制度并未细化到销售、采购、生产等，也未对其设定相应的预算目标。到年终决算时，财务部门需要处理海量的财务和业务数据，且这些数据的时效性、准确性和关联性很差，最终降低了财务数据对业务的指导作用。 3.财务管理管控较弱
财务管理对制造企业成本费用的管控力度较弱。实现企业利润最大化是企业经营管理的目标之一，而成本费用是影响企业利润最重要的因素之一。由于财务管理对成本费用管控工作受阻，导致财务管理未能对业务的发生进行事前预测、事中监控，业务信息和财务信息脱节，业务数据不能及时反馈到财务数据，进而对销售、采购、生产工作失去指导作用，这对制造业企业的发展是极其不利的。
三、提高制造企业财务管理水平的对策和建议
（一）创新财务管理理念
1.强化财务管理的地位
现代制造企业要想不断实现发展和进步，必须变革财务管理思想，跟上时代的步伐。创新财务管理理念，创新财务管理制度，创新财务管理方法。财务管理一定要贯穿业务始终，不能独立于业务而存在。制造企业也需要自上而下强化财务管理在企业生产经营过程中的地位和作用，将企业的文化、战略目标、财务管理理念和制度相结合，使得企业财务管理思想和行为自然归向规范化和专业化，最终推动制造企业的健康长远发展。
进入大数据时代，靠传统的财务管理手段无法满足制造企业发展的需求。制造企业的信息化要求越来越高，制造企业只有紧跟信息化的步伐才能在激烈的竞争中脱颖而出，这对财务管理利用信息化工具的要求越来越高。基于此，要有效利用信息化手段，比如财务云等引入财务管理系统，将传统分散的财务管理进行集中管控，打造财务共享中心，有效传递、整合复杂的业务、财务信息，打破时空局限，从整体上提高财务管理效率，向企业的高效率、低成本、高利润的目标迈进。
2.重视企业内部控制管理
制造企业不可避免地会遇到各种风险，包括企业内部风险和外部风险，系统风险和非系统风险等。为规避风险和应对风险，加强企业的内部控制，提升企业的管理能力，制造企业应该在财务管理过程中，建立健全完善的风险评估和内部控制体系。从制造企业的内部控制制度制定的路径来看，企业的管理层必须认识到内控制度的重要性，统一思想意识，统一目标，杜绝小团体利益的思想对财务管理内部控制制度的影响。同时，内部控制制度的制定要从企业的实际出发，不能生搬硬套，在指导企业生产经营管理的过程中，应当不断进行修订和完善，方能更好地为企业的财务管理提供制度支持，为企业的健康发展保驾护航。
3.树立成本控制的理念
成本控制是制造企業可持续发展的核心，也是制造企业可持续发展永恒的课题。从销售、采购、研发、生产到投资和融资，成本贯穿其中，制造企业应当树立全员成本控制的理念。
成本控制并不代表成本下降。应该从公司战略的高度去制定成本控制的原则，以价值为纲，有所为有所不为。符合公司战略发展方向和理念，对企业发展重要的投资项目、产品研发、产品质量控制要加大投入。抓住战略机会，敢于投入，坚持投入。对于战略发展不相符、不能创造价值的成本则要严格控制。
树立成本控制的理念，要转变成本控制的方法，从传统的事后成本核算向事前成本预测、事中成本控制转变。建立分产品的标准成本控制平台，将影响成本的各种要素进行分解，并根据生产工艺标准订立各要素的标准成本。事前联动运营、采购、技术和生产等各部门对影响未来成本的各要素进行规划，为事中采购成本的控制，以及生产成本的控制提供控制和评价标准。
（二）培养财务管理专业人才
制造企业财务管理水平的提升，需要制造企业全体员工的共同努力，更需要较高的综合素质的财务管理人员。因此，吸引复合型的财务管理人员，不断提升财务管理人员综合素质，是制造企业财务管理水平提升的又一重要途径。
一是拓宽用人渠道。目前制造企业财务管理人员还是会从高校、研究所等财会专业人员中招聘，或者从外部公司有财务从业经验的人员中选聘，但这些人员大部分是财务核算专业能力强，但财务管理综合素质较弱。因此，要拓宽财务管理人员的用人渠道，吸收有财务理念的非财务专业人员的其他业务部门人员加入财务管理团队，或者招聘财务专业人员到业务部门进行培养和学习，提高制造企业财务管理人员的综合管理能力。
二是持续提升财务管理人员的专业能力。不管是什么岗位、什么专业的人才，后续的教育是必不可少的。近年来，制造企业的业务多样化，财务会计准则也为了适应业务的发展而不断修订。因此，可以通过内训和外训的手段，加强组织财务管理人员系统化的教育、培训，丰富并拓展其知识储备及视野，引入新的财务管理的思想和理念，提高财务人员的专业能力，为制造企业的发展提供优质的服务。
三是提高财务管理人员的非财务业务能力。制造企业财务管理能够产生效益必须基于对业务活动的熟悉和了解，业财一体化是制造企业财务管理的必经之路。制造企业财务管理人员应当脱离Office Engineering，从业务中来，到业务中去，基于制造企业的实际业务活动进行分析和管控，否则财务管理只能是纸上谈兵，只能是财务部门的数字游戏，而无法为战略决策提供支持。所以，制造企业应加强对财务管理人员非财务业务能力的培训，在公司各部门强化财务管理的理念，业财融合方能达到财务管理的效果。
（三）加快业财一体化建设
全面、深入的财务分析能够为企业的战略决策提供依据，也能够体现出财务管理的水平和价值。传统的对企业财务状况、经营成果和现金流量的分析已经无法为战略决策提供有价值的财务信息，因此，财务管理分析需要跳出财务，向市场、运营、生产和管理分析延伸，加大财务管理分析的广度和深度。
1.财务分析精细化
一般的财务分析，基本是基于核算数据的表层结果展示，仅能满足债权人、投资者等外部人员的需求，而数据背后市场的发展情况、企业产品的市场表现、企业的竞争力、企业后续发展面临的风险等隐藏的真相都无法体现出来。因此，财务分析的实质不是数字游戏，而是业务的分析。人员应基于财务核算数据，发挥专业能力，使用专业的分析手段和方法，穿透市场、运营、生产等活动，将财务数据和业务活动相结合，层层深入，庖丁解牛。此外，财务分析人员还应当跳出本公司，通过对行业发展宏观和微观的分析，以及竞争对手的对标分析，找出企业竞争力方面的优势和劣势，对症下药，最终提高企业的综合竞争力，实现企业的战略目标。
2.财务分析信息化
信息化的发展势不可挡，给制造企业的财务管理带来了一些挑战和机遇。业财融合要求财务管理向业务渗透，业务数据向财务数据渗透，最终使数据和信息形成完整的财务云。因此，制造企业要想做好财务管理，就必须引入信息化建设，提高财务管理的效率和水平。
四、结束语
综上所述，制造企业在财务管理过程中面临着各种各样的问题，制造企业要想在现代激烈的竞争中获得可持续发展，必须重视企业财务管理，打破陈旧的管理思路，变革财务管理方法，重视内部控制，培养专业的财务管理人员，推动业财一体化建设，以此提高制造企业的财务管理水平，提高其市场竞争力，企业才能得以健康持续发展。
参考文献：
[1]岑泳仪.制造企业财务管理存在的问题及对策研究[J].纳税，2021（09）：106-107.
[2]潘燕玲.试论制造企业财务管理中存在的问题及解决措施[J].纳税，2021（07）：96-97.
[3]熊妮.制造业企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2021（04）：160-161.
[4]陈红萍.制造企业财务管理存在的问题及对策[J].会计师，2021（02）：48-49.
[5]周正林.加强制造业财务管理的建议分析[J].纳税，2021（01）：81-82.
[6]冯全明.浅谈制造企业财务管理精细化的实践应用[J].时代金融，2020（05）：76-77.
关键词：制造企业;财务管理;重要性;问题;对策
随着全球经济的快速发展，商业模式的不断创新以及信息化、智能化在制造企业中的快速应用，制造企业也在快速发展。市场的不断发展，以及新兴产业的不断崛起，尤其是最近几年经济大环境整体的影响，对制造企业的健康发展提出了更高的要求。企业必须不断提升自己的综合管理能力，提高综合竞争实力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。在这个过程中，财务管理对企业的稳健发展起着关键的作用。
一、财务管理对制造企业的重要性
（一）能够增强企业的风险抵抗能力
在企业的发展过程中，风险无处不在，它是制约企业长期、健康发展的主要原因。企业的发展不仅面临着内部的经营风险，还面临着外部的市场风险。如果对风险的评估和控制不当，将会给企业带来不可挽回的损失。制造企业的财务管理从根本上来讲就是对于风险的管理，完善的财务管理体系对风险的管理控制起着重要的作用，不仅能提高企业的风险防范意识，还能提高企业的内部控制管理水平，将风险控制在企业可以承受的范围之内，保护企业的资产安全，提升企业自我控制能力。
（二）能够为管理层决策提供依据
财务管理能够从内部、外部两方面推动企业的发展。从企业内部的生产经营方面来讲，企业的财务状况、生产经营成果，以及现金流量，最终体现在财务数据上。财务管理在制造企业发展过程中的作用，要求其能够对企业的生产经营进行预测、控制和分析，为企业管理决策提供科学的判断依据。从企业外部面临的客观条件来看，财务管理还可以依托大数据的管理，对行业、对竞争对手、对客户进行分析，降低企业在激烈的市场竞争中的风险，为企业的进一步发展提供决策依据。尤其是对于一些重大的投融资项目，财务管理能够通过对一系列指标的分析，为最终的决策提供依据。由此可见，制造企业要想健康发展，加强财务管理势在必行。
（三）能够帮助实现企业的战略目标
企业战略目标的实现是企业发展的最终归属，比如实现企业价值最大化，实现股东财富最大化，实现相关方利益最大化等，这些都离不开企业的财务管理。制造企业的经营管理涉及采购、研发、制造、销售等环节，流程多且复杂，而财务管理能够帮助制造企业在生产过程中对其资产的各种形态变化做出及时的调整，优化资产结构，控制各项成本费用，合理规划各类现金流。对于复杂多变的市场环境，财务管理能够帮助企业迅速找准市场定位，锁定目标客户群体，精准营销，保持其竞争优势，最终实现企业的战略目标。
二、制造企业财务管理的现状及存在的问题
（一）财务管理理念缺失
财务管理应该在企业的生产经营管理中处于核心地位，但许多企业缺少先进的财务管理理念和工作方法。目前，在很多制造企业中，财务管理人员的理念还停留在会计、记账等传统、陈旧的财务核算理念层面，认为财务就是统计、记账、编制报表，对上汇报财务核算结果，忽视数据背后深层次的原因，也很少去思考财务管理能够给企业带来的经济效益。财务管理分析仅限于事后的结账分析，未能将管理工作前置于事前预测和事中控制中，导致成本费用管理失控。财务管理工作中最重要的一环——风险评估缺失，内控意识淡薄，财务目标管理不够细化，存在交叉管理和遗漏管理问题，为内部舞弊行为提供可乘之机，对外会导致企业经营风险加大。
（二）财务管理专业人才缺失
现代企业制度下，制造企业财务管理人才缺失是财务管理工作中长期存在的一个问题。现阶段，对财务人员的培养还局限于传统的会计教育方面，会计人员很多，但综合能力不强，缺乏专業的财务管理人员。大部分制造企业非常重视生产管理、市场开拓等工作，很少关心财务工作，因此财务人员的专业素质也普遍较低，导致懂财务的不懂业务，懂业务的不懂财务，财务人员闭门造车，财务和业务无法有效融合，财务管理的结果无法被有效利用，财务管理的效益无法充分体现。制造企业内部的财务管理工作包括：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理。因此参与财务管理的人员应该综合具备核算会计能力、管理会计能力和战略会计能力。只有具备这些综合能力，制造业的财务管理才能真正渗透到生产经营过程中，财务管理的质量才会真正得到提升。因此，培养具备综合素养的财务管理人才已经成为必然趋势。
（三）业财一体化进度缓慢
企业的财务管理工作必须贯穿于企业整个生产经营活动的始终，从资金筹集、资金投入、销售收款、采购付款、生产经营到最终的收益分配等，都需要财务管理来有效地分配资源，才能帮助企业获得可持续的发展。但大多数制造企业以客户需求为导向来调整企业的业务流程，以此获得高收益的目标，而忽视了业务和财务的协同推进。业务与财务的沟通较少，业务不懂财务，财务不懂业务，业财“两张皮”。即使事后财务核算环节受到重视，但在事前业务并未受到财务管理的事前预测和事中的控制，财务管理活动未能实现经济效益。究其原因在于：
1.财务管理工作流于形式
相对于商业企业来说，制造业企业的财务管理流程较为简单，未能深入到业务一线，导致财务管理工作流于形式，得不到全面监控，业务数据和财务数据等信息之间的关联度较差，最终导致财务和业务的协同效果不尽如人意。
2.财务管理制度分散
制造业企业的财务管理制度大多数只是对于财务会计工作，未能联动其他部门的经营活动。例如预算管理制度，在很多企业的财务部随处可见，但实际制度并未细化到销售、采购、生产等，也未对其设定相应的预算目标。到年终决算时，财务部门需要处理海量的财务和业务数据，且这些数据的时效性、准确性和关联性很差，最终降低了财务数据对业务的指导作用。 3.财务管理管控较弱
财务管理对制造企业成本费用的管控力度较弱。实现企业利润最大化是企业经营管理的目标之一，而成本费用是影响企业利润最重要的因素之一。由于财务管理对成本费用管控工作受阻，导致财务管理未能对业务的发生进行事前预测、事中监控，业务信息和财务信息脱节，业务数据不能及时反馈到财务数据，进而对销售、采购、生产工作失去指导作用，这对制造业企业的发展是极其不利的。
三、提高制造企业财务管理水平的对策和建议
（一）创新财务管理理念
1.强化财务管理的地位
现代制造企业要想不断实现发展和进步，必须变革财务管理思想，跟上时代的步伐。创新财务管理理念，创新财务管理制度，创新财务管理方法。财务管理一定要贯穿业务始终，不能独立于业务而存在。制造企业也需要自上而下强化财务管理在企业生产经营过程中的地位和作用，将企业的文化、战略目标、财务管理理念和制度相结合，使得企业财务管理思想和行为自然归向规范化和专业化，最终推动制造企业的健康长远发展。
进入大数据时代，靠传统的财务管理手段无法满足制造企业发展的需求。制造企业的信息化要求越来越高，制造企业只有紧跟信息化的步伐才能在激烈的竞争中脱颖而出，这对财务管理利用信息化工具的要求越来越高。基于此，要有效利用信息化手段，比如财务云等引入财务管理系统，将传统分散的财务管理进行集中管控，打造财务共享中心，有效传递、整合复杂的业务、财务信息，打破时空局限，从整体上提高财务管理效率，向企业的高效率、低成本、高利润的目标迈进。
2.重视企业内部控制管理
制造企业不可避免地会遇到各种风险，包括企业内部风险和外部风险，系统风险和非系统风险等。为规避风险和应对风险，加强企业的内部控制，提升企业的管理能力，制造企业应该在财务管理过程中，建立健全完善的风险评估和内部控制体系。从制造企业的内部控制制度制定的路径来看，企业的管理层必须认识到内控制度的重要性，统一思想意识，统一目标，杜绝小团体利益的思想对财务管理内部控制制度的影响。同时，内部控制制度的制定要从企业的实际出发，不能生搬硬套，在指导企业生产经营管理的过程中，应当不断进行修订和完善，方能更好地为企业的财务管理提供制度支持，为企业的健康发展保驾护航。
3.树立成本控制的理念
成本控制是制造企業可持续发展的核心，也是制造企业可持续发展永恒的课题。从销售、采购、研发、生产到投资和融资，成本贯穿其中，制造企业应当树立全员成本控制的理念。
成本控制并不代表成本下降。应该从公司战略的高度去制定成本控制的原则，以价值为纲，有所为有所不为。符合公司战略发展方向和理念，对企业发展重要的投资项目、产品研发、产品质量控制要加大投入。抓住战略机会，敢于投入，坚持投入。对于战略发展不相符、不能创造价值的成本则要严格控制。
树立成本控制的理念，要转变成本控制的方法，从传统的事后成本核算向事前成本预测、事中成本控制转变。建立分产品的标准成本控制平台，将影响成本的各种要素进行分解，并根据生产工艺标准订立各要素的标准成本。事前联动运营、采购、技术和生产等各部门对影响未来成本的各要素进行规划，为事中采购成本的控制，以及生产成本的控制提供控制和评价标准。
（二）培养财务管理专业人才
制造企业财务管理水平的提升，需要制造企业全体员工的共同努力，更需要较高的综合素质的财务管理人员。因此，吸引复合型的财务管理人员，不断提升财务管理人员综合素质，是制造企业财务管理水平提升的又一重要途径。
一是拓宽用人渠道。目前制造企业财务管理人员还是会从高校、研究所等财会专业人员中招聘，或者从外部公司有财务从业经验的人员中选聘，但这些人员大部分是财务核算专业能力强，但财务管理综合素质较弱。因此，要拓宽财务管理人员的用人渠道，吸收有财务理念的非财务专业人员的其他业务部门人员加入财务管理团队，或者招聘财务专业人员到业务部门进行培养和学习，提高制造企业财务管理人员的综合管理能力。
二是持续提升财务管理人员的专业能力。不管是什么岗位、什么专业的人才，后续的教育是必不可少的。近年来，制造企业的业务多样化，财务会计准则也为了适应业务的发展而不断修订。因此，可以通过内训和外训的手段，加强组织财务管理人员系统化的教育、培训，丰富并拓展其知识储备及视野，引入新的财务管理的思想和理念，提高财务人员的专业能力，为制造企业的发展提供优质的服务。
三是提高财务管理人员的非财务业务能力。制造企业财务管理能够产生效益必须基于对业务活动的熟悉和了解，业财一体化是制造企业财务管理的必经之路。制造企业财务管理人员应当脱离Office Engineering，从业务中来，到业务中去，基于制造企业的实际业务活动进行分析和管控，否则财务管理只能是纸上谈兵，只能是财务部门的数字游戏，而无法为战略决策提供支持。所以，制造企业应加强对财务管理人员非财务业务能力的培训，在公司各部门强化财务管理的理念，业财融合方能达到财务管理的效果。
（三）加快业财一体化建设
全面、深入的财务分析能够为企业的战略决策提供依据，也能够体现出财务管理的水平和价值。传统的对企业财务状况、经营成果和现金流量的分析已经无法为战略决策提供有价值的财务信息，因此，财务管理分析需要跳出财务，向市场、运营、生产和管理分析延伸，加大财务管理分析的广度和深度。
1.财务分析精细化
一般的财务分析，基本是基于核算数据的表层结果展示，仅能满足债权人、投资者等外部人员的需求，而数据背后市场的发展情况、企业产品的市场表现、企业的竞争力、企业后续发展面临的风险等隐藏的真相都无法体现出来。因此，财务分析的实质不是数字游戏，而是业务的分析。人员应基于财务核算数据，发挥专业能力，使用专业的分析手段和方法，穿透市场、运营、生产等活动，将财务数据和业务活动相结合，层层深入，庖丁解牛。此外，财务分析人员还应当跳出本公司，通过对行业发展宏观和微观的分析，以及竞争对手的对标分析，找出企业竞争力方面的优势和劣势，对症下药，最终提高企业的综合竞争力，实现企业的战略目标。
2.财务分析信息化
信息化的发展势不可挡，给制造企业的财务管理带来了一些挑战和机遇。业财融合要求财务管理向业务渗透，业务数据向财务数据渗透，最终使数据和信息形成完整的财务云。因此，制造企业要想做好财务管理，就必须引入信息化建设，提高财务管理的效率和水平。
四、结束语
综上所述，制造企业在财务管理过程中面临着各种各样的问题，制造企业要想在现代激烈的竞争中获得可持续发展，必须重视企业财务管理，打破陈旧的管理思路，变革财务管理方法，重视内部控制，培养专业的财务管理人员，推动业财一体化建设，以此提高制造企业的财务管理水平，提高其市场竞争力，企业才能得以健康持续发展。
参考文献：
[1]岑泳仪.制造企业财务管理存在的问题及对策研究[J].纳税，2021（09）：106-107.
[2]潘燕玲.试论制造企业财务管理中存在的问题及解决措施[J].纳税，2021（07）：96-97.
[3]熊妮.制造业企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2021（04）：160-161.
[4]陈红萍.制造企业财务管理存在的问题及对策[J].会计师，2021（02）：48-49.
[5]周正林.加强制造业财务管理的建议分析[J].纳税，2021（01）：81-82.
[6]冯全明.浅谈制造企业财务管理精细化的实践应用[J].时代金融，2020（05）：76-77.