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摘要：财务分析是企业财务管理的关键环节。准确合理的会计信息和数据为企业经营决策和经营提供了重要保障。随着市场经济高速发展，企业精细化管理也在不断深入推进，通过财务分析能够更深入的了解企业发展现状以及竞争实力，为企业调整发展战略提供数据支持。本文首先对企业财务分析的概念、重要性和常用的分析方法进行了阐述，并指出了当前企业财务分析存在主观意识差、信息不完整、方法存在局限性、分析报告展示差和缺乏财务预测等问题，在此基础上提出了增强管理层意识、加强财务分析前准备、构建信息化方法、预制展示模板和加强风险预测等措施，以期为企业在提高财务分析水平上提供帮助，从而为企业的进一步发展加油助力。
关键词：财务分析;存在问题;对策思考
财务分析是企业管理过程中需要高度重视的环节，其以企业内外部的各种有限数据和充分满足行业要求、企业具体需求的外部配套信息为基础，通过专业的技术方法为企业良好发展制定可靠的决策依据。一般情况下，由于专业限制，企业决策者及部分管理人员往往很难运用财务报表直接获取企业财务状况、经营成果等关键信息，通过财务分析便能有效缓解企业内部信息不对称问题。
一、企業财务分析概述
（一）企业财务分析的概念
通过企业生产经营活动得到各种信息与资料。运用专业的方法来对企业管理进行系统的分析，对企业实际财务状况进行评价，对企业经营成果进行研究，对企业未来发展进行决策的过程就是财务分析。企业财务分析主要是对企业偿债能力、运营能力、盈利能力、发展能力、现金流量进行分析。
（二）企业财务分析的重要性
1.有助于了解企业财务状况，评价经营业绩
企业财务分析人员在对自身财务报表以及相关核算资料，进行系统的财务分析后，能够充分了解企业现有资产流动现状、运营现状、债务偿还能力、盈利水平，分析探究影响企业经营活动的内外因素与企业未来的发展趋势，使财务报表使用人员可以掌握及时可靠的企业经营数据，为企业发展前景制定完善的战略规划。通过财务分析，还能够对经营者的经营成果以及企业战略执行能力进行客观的评价与考核，有利于经营者根据考评结果对企业生产经营做出及时有效的调整。
2.有助于调整经营方式，编制财务预算
只有进行财务分析才能为企业分析出有效的财务数据，才能够系统客观的评价分析企业经营状况。企业运用得到的分析与评价结果，制定下一步的营销方向、战略目标以及发展策略，对财务预算进行有效的编制。而且企业通过财务分析，将财务预算和经营活动进行有效的结合，随时调整发展策略，减少不必要的支出，及时调整错误的财务指标，能够对经营行为中产生的偏差进行纠正，确保企业获得更多的收益。
3.有助于制定战略方案，实现企业价值最大化
企业投资者之所以要建立企业就是为了盈利，为了通过企业获得更多的财富，使企业不断提高自身价值。财务分析是企业进行财务管理的主要方法，通过对多种分析模式以及方法进行有效融合，能够充分研究分析企业已经出现，或者即将出现的投资项目以及经营活动等，进而使企业经营者能够对企业的经营现状更加了解，能够将企业潜力充分挖掘出来，及时发现企业经营过程中存在的问题，对企业的各种有效资源进行良好的整合，制定合理的应对措施，完善企业管理模式，制定科学的战略方案，确保企业获得更多经济效益。
（三）财务分析的方法
我国中小企业中常用的方式是比率分析法与比较分析法，特别是比率分析法使用较多。比较分析法是对不同时期报表中的相同性质的数据进行对比，然后针对数据之间的差异及趋势进一步分析。比率分析法是运用财务报表数据计算获得各种比率指标来对企业经济活动特征进行衡量的财务分析法。趋势分析法是对经营和财务状况的趋势进行分析，对指标数据进行比较分析，对两个或两个以上企业的财务报表进行对比，以增加确定的合理性指标中距离、方向、绝对值和相对值的变化。因素分析方法是以一定的经济指标为对象，在数值上测定各因素变动对其差异的影响程度，企业管理者和投资者通过这种方法来衡量各种因素影响程度，评价企业各方面的经营管理工作。
二、企业财务分析存在的问题
（一）管理者主观认识差，工作人员综合素质低
现阶段，大部分企业管理者都对能够直接获取效益的部门更加重视，例如生产部门、销售部门等，但是却未能对财务部门进行高度重视。由于企业规模不大，所以企业管理者并没有对财务核算提出较高的要求，因此财务工作也只将基础工作作为工作重心。
此外，财务分析人员只有不断提高自身素质和业务能力，才能够有效提高工作水平以及工作质量。因此财务人员在具备充足的专业知识与掌握正确的分析方法基础上，还要对企业的生产经营活动进行全方位了解，根据企业实际情况制定正确的分析方案。现阶段财务人员之所以缺乏较高的综合业务能力，主要是因为大部分财务人员在工作过程中，并没有对财务数据进行主动思考分析，未结合经济业务对财务分析进行深入研究，只是进行了数据对比。
（二）财务分析前的准备不足，原始数据信息不完整
第一，由于缺乏明确的分析目标，因此基础数据并不能够完全符合甚至偏离分析目标。财务人员因为没有建立完整的分析框架，所以无法按照目标来分类，经常会出现基础数据收集与分析目标匹配度低的情况，例如公司计划投资环保型处理剂，然而收集到的数据却只是油性处理剂的相关数据，并且油性与环保型处理剂之间的数据有着较大的差别，因此通过参考油性处理剂，制定环保型处理剂生产计划，很有可能做出错误的决策。第二，没有正确划分分析的范围，缺乏准确性的分析。例如企业由于得到了良好的发展，走上集团化发展道路，企业发展为集团之后就会分设更多的子公司，如果只对其中一家子公司进行分析，并不能起到良好的参考作用，因此应该将分析主体确定为集团整体。第三，缺乏完善的分析数据。公司在日常账务处理方面比较粗放，未能收集各种数据，因此难以进行更深入的分析，再加上分析人员缺乏足够的经验以及知识储备，收集的数据并不够完整。 （三）财务分析方法存在局限性
目前互联网已经有了很大的发展，财务管理的理念也在不断更新，所以财务分析的方法也更多了。目前，越来越多的企业正在逐步增加各种财务分析方法的有效运用和创新，并取得了良好的效果。首先，少数公司现阶段尚未对财务分析进行深入研究，仍采用传统的分析方法，例如比率分析、比较分析等。对于目前的企业来说，传统的分析方法已经落伍，只能对企业进行简单的分析和比较，不能满足全面财务分析的需要，具有局限性，在某些方面的分析结果可能不准确。那么，传统的分析方法对企业的外部环境分析不够全面，无法科学合理地指导企业做出正确的决策。
（四）财务分析报告展示不好，落实困难
第一，分析报告展示比较死板，通常都是通过大量数字以及文稿来进行分析报告展示。由于缺乏足够的灵活性，未能及时根据使用对象进行变化，使用者通常并不能很好的理解财务逻辑，结论过于复杂，使得报告很难准确指导工作。第二，未能明确责任中心归属，难以切实落实解决措施。成本偏高由于没有明确需要降低成本的部门导致成本始终偏高。
（五）缺乏财务预测分析
对财务进行分析，不仅是为了找出存在的差异，更重要的是通过对现有资料进行充分深入的分析之后，可以科学预算以后需要开展的财务活动以及得到的财务成果，用发展的眼光对公司未来能够实现的盈利水平及发展前景进行预测，然而现阶段由于企业缺乏财务预测分析，所以只能简单的分析评价财务报表。
三、企业财务分析的改进对策
（一）提高管理层主观认识，提升财务分析人员的技能
1.积极重视财务分析的重要意义
企业管理者必须要大力关注财务分析工作，应当将财务分析工作上升到企业管理的重要层面，通过招聘专业财务分析人才，对现有人才进行专业培训、财务分析与新型管理理念有效结合等途径，使财务分析工作得到提升。只有不断完善分析框架，及时总结经验，才能帮助财务人员提高分析能力和管理水平，进一步提升工作效率。
2.积极提高财务人员的专业素质
第一，在对部门和人事进行安排时，针对每个岗位，财务部门必须要进行单独的人员配备，确保对每一位员工都进行合理的安排，只有这样才能够确保企业获得更好的发展。第二，随着企业的发展，对财务人员不仅要求专业知识精通，而且还要随时掌握相关的各种财政政策和企业发展战略规划。第三，企业加强对财务人员的培训和培养力度，通过线上、线下培训等方式提供培训机会，提高财务人员的业务素质。建立奖惩和约束机制，增强财务人员的工作积极性和创造性，不断提高综合素质。
（二）分析前明确目标，提高财务分析原始数据的质量
1.明确分析目标
必须要在企业总体战略目标框架下，才能够完成财务分析目标。例如当兴起互联网购物时，很多互联网创业公司制定的战略目标就是要以最快的速度占据市场优势，占领市场份额，有效增强市场占有率，扩大经营規模，然后再利用规模效应减少成本提高利润。因此市场表现才是财务分析的目标的重点，通过对具体产品市场表现的详细分析，有助于企业在最合适的市场中全力发展。
2.准确划定分析范围
分析报告使用者达到的管理层次决定了分析的范围划定，当管理者所处的层次越高，那么对应分析的层次也就越高。子公司需要收集整个公司的财务资料，才能够进行财务分析，集团进行财务分析时则需要收集整个集团的财务数据。
3.准备充分的财务资料，提高信息质量
只有准备多维度、具体详细的会计核算基础资料才能快速完成财务分析。在分析的过程中，还需要从多个维度进行分析，全面了解企业的实际经营状况。例如在财务分析中，最重的要一项工作就是对利润来源进行分析。企业都希望将有效的资源放到最能够获取收益的地方，通过财务分析就能够找出企业哪个业务、哪个部门能够为企业产生最多的收益。为了得出结论，则需要收集整理至少三个维度的数据资料：按业务类型、地域、部门分类归集的收入及对应的成本资料，但是在传统业务中，通常能够提供的数据资料只有业务类型的收入和对应成本资料，难以提供根据地域以及相关部门区分收入成本。所以在进行财务分析时，需要通过多个维度来分析数据资料，进而收获更理想的效果。
（三）构建信息化、系统化、动态化的分析方法
1.应用先进化信息技术手段开展分析
信息化技术手段的开展离不开传统资料的收集，因此企业应该建立专门的财务分析数据库，将所有有效的信息资料都收集到财务分析数据库中，然后利用先进的信息技术手段来进行财务分析。
2.建立系统化财务分析平台
在财务分析数据信息化的基础上，建立财务分析平台。财务分析平台应该是一个智能化、系统化的平台，能够进行人机互动，通过将自己想要的信息输入到平台中，平台就能够筛选出需要的所有数据。
3.构建动态的分析方法
传统指标分析通常情况下都是静态指标，但是在建立财务分析平台之后，能够将静态指标转变成动态指标，而且在平台中还可以建立模型，以立体的形式展现出企业在经营过程中指标发生的各种变化，通过动态的形式来展现企业未来可能发生的变化。在进行传统因素分析时，并不能对各种因素产生的影响进行实时计算，但通过信息化处理之后，能够实时计算出各种因素对指标产生的影响。
（四）预制展示模板，优化展示语言，落实分析成果
1.预制展示模板
通过财务分析平台能够制定多个报告模板，同时呈现给不同的使用者。而且这些模板都有着比较固定的基本内容，而且版面设计都比较整洁美观，不同模板之间唯一的区别就是数据报表以及具体数据，每个部门都有自己的专用模板。
2.优化展示语言
大量财务专业术语对于被财务专业管理人员而言比较难懂，但是通过将财务专业术语通过表格、图形等方式展示出来，能够使非财务专业人员更容易理解。
3.落实分析成果
企业之所以进行财务分析，就是为了能够制定更合理的经营决策提高企业经营效益，所以在进行财务分析的过程中，首先要了解到财务分析并不能只是进行简单的展示，必须要与各部门进行有效的互动，最终制定切实可行的决策。然后再对问题进行分析时，必须要明确问题责任主体，而且还要将责任与绩效挂钩。
（五）加强风险评估预测分析，完善企业的财务分析体系
第一，在进行财务分析时，必须高度关注风险因素，针对市场风险、信用风险等制定风险指标计算评估机制。第二，进行财务分析的过程中必须要对各种会对企业产生影响的因素进行综合考虑，评估风险因素，提高企业核心竞争力，为管理者在制定决策和发展战略时提供可靠有效的依据。
四、结束语
企业要在日益激烈的市场竞争中建立自己的优势，不仅需要雄厚的资本，还需要有管理市场的预判机制。财务分析是企业预判机制管理中最重要的工作。要获得高质量的财务分析报告，首先企业需要根据行业特点和自身特点制定合理有效的分析框架体系。构建合理有效的分析框架，需要管理层的主观理解和具有高水平的财务分析师。其次，采用信息化、系统化、动态化的分析方法，对多渠道收集的可靠数据进行处理。最后利用预制展示模板，为企业的决策层和管理层提供全面、详细的生产经营报告。进而为企业的科学决策提供客观的数据支持，为企业的可持续发展提供保障。
参考文献：
[1]常平平.食品公司财务分析方法优化策略[J].食品研究与开发，2020，41（14）：228.
[2]闫华红，滕珍莲.新会计准则对企业财务分析的影响及建议[J].财务与会计，2020（10）：35-38.
[3]董文汇.大数据背景下统计方法在企业财务分析中的应用[J].中国统计，2019（11）：76-77.
[4]刘造林.浅析企业财务分析存在的问题和对策[J].科技经济导刊，2019，27（23）：218+217.
[5]李雪静，聂利萍.浅谈企业财务分析[J].内蒙古科技与经济，2020（07）：44+57.
[6]郭李红.企业财务分析存在问题及改进对策[J].财会学习，2020（07）：69+71.
关键词：财务分析;存在问题;对策思考
财务分析是企业管理过程中需要高度重视的环节，其以企业内外部的各种有限数据和充分满足行业要求、企业具体需求的外部配套信息为基础，通过专业的技术方法为企业良好发展制定可靠的决策依据。一般情况下，由于专业限制，企业决策者及部分管理人员往往很难运用财务报表直接获取企业财务状况、经营成果等关键信息，通过财务分析便能有效缓解企业内部信息不对称问题。
一、企業财务分析概述
（一）企业财务分析的概念
通过企业生产经营活动得到各种信息与资料。运用专业的方法来对企业管理进行系统的分析，对企业实际财务状况进行评价，对企业经营成果进行研究，对企业未来发展进行决策的过程就是财务分析。企业财务分析主要是对企业偿债能力、运营能力、盈利能力、发展能力、现金流量进行分析。
（二）企业财务分析的重要性
1.有助于了解企业财务状况，评价经营业绩
企业财务分析人员在对自身财务报表以及相关核算资料，进行系统的财务分析后，能够充分了解企业现有资产流动现状、运营现状、债务偿还能力、盈利水平，分析探究影响企业经营活动的内外因素与企业未来的发展趋势，使财务报表使用人员可以掌握及时可靠的企业经营数据，为企业发展前景制定完善的战略规划。通过财务分析，还能够对经营者的经营成果以及企业战略执行能力进行客观的评价与考核，有利于经营者根据考评结果对企业生产经营做出及时有效的调整。
2.有助于调整经营方式，编制财务预算
只有进行财务分析才能为企业分析出有效的财务数据，才能够系统客观的评价分析企业经营状况。企业运用得到的分析与评价结果，制定下一步的营销方向、战略目标以及发展策略，对财务预算进行有效的编制。而且企业通过财务分析，将财务预算和经营活动进行有效的结合，随时调整发展策略，减少不必要的支出，及时调整错误的财务指标，能够对经营行为中产生的偏差进行纠正，确保企业获得更多的收益。
3.有助于制定战略方案，实现企业价值最大化
企业投资者之所以要建立企业就是为了盈利，为了通过企业获得更多的财富，使企业不断提高自身价值。财务分析是企业进行财务管理的主要方法，通过对多种分析模式以及方法进行有效融合，能够充分研究分析企业已经出现，或者即将出现的投资项目以及经营活动等，进而使企业经营者能够对企业的经营现状更加了解，能够将企业潜力充分挖掘出来，及时发现企业经营过程中存在的问题，对企业的各种有效资源进行良好的整合，制定合理的应对措施，完善企业管理模式，制定科学的战略方案，确保企业获得更多经济效益。
（三）财务分析的方法
我国中小企业中常用的方式是比率分析法与比较分析法，特别是比率分析法使用较多。比较分析法是对不同时期报表中的相同性质的数据进行对比，然后针对数据之间的差异及趋势进一步分析。比率分析法是运用财务报表数据计算获得各种比率指标来对企业经济活动特征进行衡量的财务分析法。趋势分析法是对经营和财务状况的趋势进行分析，对指标数据进行比较分析，对两个或两个以上企业的财务报表进行对比，以增加确定的合理性指标中距离、方向、绝对值和相对值的变化。因素分析方法是以一定的经济指标为对象，在数值上测定各因素变动对其差异的影响程度，企业管理者和投资者通过这种方法来衡量各种因素影响程度，评价企业各方面的经营管理工作。
二、企业财务分析存在的问题
（一）管理者主观认识差，工作人员综合素质低
现阶段，大部分企业管理者都对能够直接获取效益的部门更加重视，例如生产部门、销售部门等，但是却未能对财务部门进行高度重视。由于企业规模不大，所以企业管理者并没有对财务核算提出较高的要求，因此财务工作也只将基础工作作为工作重心。
此外，财务分析人员只有不断提高自身素质和业务能力，才能够有效提高工作水平以及工作质量。因此财务人员在具备充足的专业知识与掌握正确的分析方法基础上，还要对企业的生产经营活动进行全方位了解，根据企业实际情况制定正确的分析方案。现阶段财务人员之所以缺乏较高的综合业务能力，主要是因为大部分财务人员在工作过程中，并没有对财务数据进行主动思考分析，未结合经济业务对财务分析进行深入研究，只是进行了数据对比。
（二）财务分析前的准备不足，原始数据信息不完整
第一，由于缺乏明确的分析目标，因此基础数据并不能够完全符合甚至偏离分析目标。财务人员因为没有建立完整的分析框架，所以无法按照目标来分类，经常会出现基础数据收集与分析目标匹配度低的情况，例如公司计划投资环保型处理剂，然而收集到的数据却只是油性处理剂的相关数据，并且油性与环保型处理剂之间的数据有着较大的差别，因此通过参考油性处理剂，制定环保型处理剂生产计划，很有可能做出错误的决策。第二，没有正确划分分析的范围，缺乏准确性的分析。例如企业由于得到了良好的发展，走上集团化发展道路，企业发展为集团之后就会分设更多的子公司，如果只对其中一家子公司进行分析，并不能起到良好的参考作用，因此应该将分析主体确定为集团整体。第三，缺乏完善的分析数据。公司在日常账务处理方面比较粗放，未能收集各种数据，因此难以进行更深入的分析，再加上分析人员缺乏足够的经验以及知识储备，收集的数据并不够完整。 （三）财务分析方法存在局限性
目前互联网已经有了很大的发展，财务管理的理念也在不断更新，所以财务分析的方法也更多了。目前，越来越多的企业正在逐步增加各种财务分析方法的有效运用和创新，并取得了良好的效果。首先，少数公司现阶段尚未对财务分析进行深入研究，仍采用传统的分析方法，例如比率分析、比较分析等。对于目前的企业来说，传统的分析方法已经落伍，只能对企业进行简单的分析和比较，不能满足全面财务分析的需要，具有局限性，在某些方面的分析结果可能不准确。那么，传统的分析方法对企业的外部环境分析不够全面，无法科学合理地指导企业做出正确的决策。
（四）财务分析报告展示不好，落实困难
第一，分析报告展示比较死板，通常都是通过大量数字以及文稿来进行分析报告展示。由于缺乏足够的灵活性，未能及时根据使用对象进行变化，使用者通常并不能很好的理解财务逻辑，结论过于复杂，使得报告很难准确指导工作。第二，未能明确责任中心归属，难以切实落实解决措施。成本偏高由于没有明确需要降低成本的部门导致成本始终偏高。
（五）缺乏财务预测分析
对财务进行分析，不仅是为了找出存在的差异，更重要的是通过对现有资料进行充分深入的分析之后，可以科学预算以后需要开展的财务活动以及得到的财务成果，用发展的眼光对公司未来能够实现的盈利水平及发展前景进行预测，然而现阶段由于企业缺乏财务预测分析，所以只能简单的分析评价财务报表。
三、企业财务分析的改进对策
（一）提高管理层主观认识，提升财务分析人员的技能
1.积极重视财务分析的重要意义
企业管理者必须要大力关注财务分析工作，应当将财务分析工作上升到企业管理的重要层面，通过招聘专业财务分析人才，对现有人才进行专业培训、财务分析与新型管理理念有效结合等途径，使财务分析工作得到提升。只有不断完善分析框架，及时总结经验，才能帮助财务人员提高分析能力和管理水平，进一步提升工作效率。
2.积极提高财务人员的专业素质
第一，在对部门和人事进行安排时，针对每个岗位，财务部门必须要进行单独的人员配备，确保对每一位员工都进行合理的安排，只有这样才能够确保企业获得更好的发展。第二，随着企业的发展，对财务人员不仅要求专业知识精通，而且还要随时掌握相关的各种财政政策和企业发展战略规划。第三，企业加强对财务人员的培训和培养力度，通过线上、线下培训等方式提供培训机会，提高财务人员的业务素质。建立奖惩和约束机制，增强财务人员的工作积极性和创造性，不断提高综合素质。
（二）分析前明确目标，提高财务分析原始数据的质量
1.明确分析目标
必须要在企业总体战略目标框架下，才能够完成财务分析目标。例如当兴起互联网购物时，很多互联网创业公司制定的战略目标就是要以最快的速度占据市场优势，占领市场份额，有效增强市场占有率，扩大经营規模，然后再利用规模效应减少成本提高利润。因此市场表现才是财务分析的目标的重点，通过对具体产品市场表现的详细分析，有助于企业在最合适的市场中全力发展。
2.准确划定分析范围
分析报告使用者达到的管理层次决定了分析的范围划定，当管理者所处的层次越高，那么对应分析的层次也就越高。子公司需要收集整个公司的财务资料，才能够进行财务分析，集团进行财务分析时则需要收集整个集团的财务数据。
3.准备充分的财务资料，提高信息质量
只有准备多维度、具体详细的会计核算基础资料才能快速完成财务分析。在分析的过程中，还需要从多个维度进行分析，全面了解企业的实际经营状况。例如在财务分析中，最重的要一项工作就是对利润来源进行分析。企业都希望将有效的资源放到最能够获取收益的地方，通过财务分析就能够找出企业哪个业务、哪个部门能够为企业产生最多的收益。为了得出结论，则需要收集整理至少三个维度的数据资料：按业务类型、地域、部门分类归集的收入及对应的成本资料，但是在传统业务中，通常能够提供的数据资料只有业务类型的收入和对应成本资料，难以提供根据地域以及相关部门区分收入成本。所以在进行财务分析时，需要通过多个维度来分析数据资料，进而收获更理想的效果。
（三）构建信息化、系统化、动态化的分析方法
1.应用先进化信息技术手段开展分析
信息化技术手段的开展离不开传统资料的收集，因此企业应该建立专门的财务分析数据库，将所有有效的信息资料都收集到财务分析数据库中，然后利用先进的信息技术手段来进行财务分析。
2.建立系统化财务分析平台
在财务分析数据信息化的基础上，建立财务分析平台。财务分析平台应该是一个智能化、系统化的平台，能够进行人机互动，通过将自己想要的信息输入到平台中，平台就能够筛选出需要的所有数据。
3.构建动态的分析方法
传统指标分析通常情况下都是静态指标，但是在建立财务分析平台之后，能够将静态指标转变成动态指标，而且在平台中还可以建立模型，以立体的形式展现出企业在经营过程中指标发生的各种变化，通过动态的形式来展现企业未来可能发生的变化。在进行传统因素分析时，并不能对各种因素产生的影响进行实时计算，但通过信息化处理之后，能够实时计算出各种因素对指标产生的影响。
（四）预制展示模板，优化展示语言，落实分析成果
1.预制展示模板
通过财务分析平台能够制定多个报告模板，同时呈现给不同的使用者。而且这些模板都有着比较固定的基本内容，而且版面设计都比较整洁美观，不同模板之间唯一的区别就是数据报表以及具体数据，每个部门都有自己的专用模板。
2.优化展示语言
大量财务专业术语对于被财务专业管理人员而言比较难懂，但是通过将财务专业术语通过表格、图形等方式展示出来，能够使非财务专业人员更容易理解。
3.落实分析成果
企业之所以进行财务分析，就是为了能够制定更合理的经营决策提高企业经营效益，所以在进行财务分析的过程中，首先要了解到财务分析并不能只是进行简单的展示，必须要与各部门进行有效的互动，最终制定切实可行的决策。然后再对问题进行分析时，必须要明确问题责任主体，而且还要将责任与绩效挂钩。
（五）加强风险评估预测分析，完善企业的财务分析体系
第一，在进行财务分析时，必须高度关注风险因素，针对市场风险、信用风险等制定风险指标计算评估机制。第二，进行财务分析的过程中必须要对各种会对企业产生影响的因素进行综合考虑，评估风险因素，提高企业核心竞争力，为管理者在制定决策和发展战略时提供可靠有效的依据。
四、结束语
企业要在日益激烈的市场竞争中建立自己的优势，不仅需要雄厚的资本，还需要有管理市场的预判机制。财务分析是企业预判机制管理中最重要的工作。要获得高质量的财务分析报告，首先企业需要根据行业特点和自身特点制定合理有效的分析框架体系。构建合理有效的分析框架，需要管理层的主观理解和具有高水平的财务分析师。其次，采用信息化、系统化、动态化的分析方法，对多渠道收集的可靠数据进行处理。最后利用预制展示模板，为企业的决策层和管理层提供全面、详细的生产经营报告。进而为企业的科学决策提供客观的数据支持，为企业的可持续发展提供保障。
参考文献：
[1]常平平.食品公司财务分析方法优化策略[J].食品研究与开发，2020，41（14）：228.
[2]闫华红，滕珍莲.新会计准则对企业财务分析的影响及建议[J].财务与会计，2020（10）：35-38.
[3]董文汇.大数据背景下统计方法在企业财务分析中的应用[J].中国统计，2019（11）：76-77.
[4]刘造林.浅析企业财务分析存在的问题和对策[J].科技经济导刊，2019，27（23）：218+217.
[5]李雪静，聂利萍.浅谈企业财务分析[J].内蒙古科技与经济，2020（07）：44+57.
[6]郭李红.企业财务分析存在问题及改进对策[J].财会学习，2020（07）：69+71.