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摘要：随着我国经济快速发展，人们的生活水平不断提高，对建筑工程行业越来越重视。人们开始看重建筑工程的管理工作。但是建筑工程在施工时面临着施工周期长，涉及的专业较多等问题，从而使得工程管理工作开展的不顺利，其作用发挥不充分，给工程的建设产生了不良影响，降低了企业的经济效益。为此我们需要找到影响建筑工程管理的主要因素，根据工程的实际情况来制定合理的措施提升建筑工程管理水平，促进工程建设能够顺利的进行。
关键词：建筑工程；影响因素；管理对策
1 建筑工程管理的影响因素
1.1 主观因素
所谓的主观因素，主要指的是受到人为因素的影响，建筑工程中的管理方法和技术方面就是两个例子。在现代企业发展的模式当中，传统的管理方法无法适应现在发展模式。但是许多技术人员还是坚持使用传统的管理方法，导致建设项目的质量管理也无法达到预期的效果，建筑企业难以进一步发展。决策人员管理建筑工程中的核心工作，所以决策人员的质量管理水平对工程项目是否可以顺利开展起到决定性作用。施工人员是建筑建设的主要活动者，施工技术水平、人员意识、工作责任心等都影响到工程建设项目能否顺利开展。总而言之，建筑工程管理的主体是人，人的主观因素影响着建筑项目管理水平。
1.2 客观因素
在建筑工程管理中，客观因素主要包括三个方面：一是政府监管力度不够，即建筑监管部门有义务协助建筑施工企业管理工程，但因为管理体制的落后，难以发挥自身职能；二是建筑工程的难易程度也在一定程度上影响了建筑工程管理工作的开展；三是环境因素，环境因素包括自然环境因素和社会环境因素。地震、水文和地质等属于自然环境因素，而污染、噪音、供电等属于社会环境因素，项目在施工时要做好预防与应急工作，来降低环境因素对建筑工程管理的影响。
2 建筑工程质量管理控制
2.1 加强材料质量管理
水泥、钢筋和玻璃等材料对建筑工程质量起决定性作用，所以，建筑项目施工前要保证材料质量合格。在施工过程中，首先，在进行基础施工时，需要控制土方回填、防水层设置等环节的材料质量，其中包括回填土图纸、防水层材料的选择。其次，在梁柱施工时，需要反复测量和检查梁柱施工情况，保证混凝土的质量达到规定标准的要求。在材料质量管理中，质检部门和监理人员要对材料进行试验检查，一旦发现不合格品，采购部门和供应商需要承担起责任，必要时要予以警告甚至处罚。如此，通过严格控制才能保证材料质量合格。
2.2 加强质量管理
在建筑施工过程中进行质量监管是保证建筑产品质量的前提。在绿色建筑项目建设的整个过程中，需要保证每个环节都能够符合相关设计标准。在施工前，施工单位应当对所有施工参与者做系统性的培训，加强施工质量重要性的宣传力度，保证一线操作工人能够了解并掌握整个施工环节。技术人员要提高本身的专业素养，让参与施工的管理人员做好本职工作。同时，因为建筑工程建设需要较长的周期和较多的工作内容，所以应当定期加强培训教育，保证质量管理的持久性。
2.3 混凝土施工控制
混凝土是现如今高层建筑中较重要的施工材料，它的施工质量决定了建筑工程的整体质量。在混凝土灌注施工中，首先要确定水灰比（W/C）、砂石颗粒直径等参数，然后进行科学地搅拌，在搅拌过程中要确定搅拌的时间、和用量，并且要做好混凝土振捣，避免出现空心问题，注意灌注的速度。在混凝土浇筑时，要保持灌注的连续性。在完成混凝土灌注后，还要做好洒水、保温、降温等养护工作，防止后期产生干缩裂缝、温度裂缝等。
2.4 完善电气工程的质量监督管理
管理人员可以通过加强质量监督工作来提高电气施工质量，可以从两个方面入手：首先，开展三检工作。每周定期都要对施工质量进行检查，每个月都需要就施工质量管理的近况进行通报，并需要开展不定期的电气施工检查。如果监督过程当中发现的建筑工序衔接不严，开关位置安装有误等问题，需要及时汇报，并尽快解决；另外，还需要严格遵循电气工程的验收规范，按照施工图纸的要求对竣工验收进行指导，并重点检查接地线的连接问题，以及电气的绝缘问题。
2.5 設定质量目标
设定质量目标主要基于投资人项目开发战略与产品的定位，同时与时间、成本保持同一个优先级。因此在结合工程项目的实际状况的前提下，根据房地产自身的特点来设定质量目标，质量目标过低将会导致企业自身竞争力降低从而导致企业效益受损；质量目标过高则将会使项目成本增加致使企业获利空间小。在房地产项目中，通常是由项目经理（即项目质量管理的总责任人）组织项目部根据工程项目的实际情况设定明确的项目工程质量目标，在上报主管领导，经过审批后最终确定。由此可见，建筑工程企业要重视设定质量目标的相关工作。
2.6 优化施工图纸的设计，加强图纸审查
在项目施工前期，设计人员需要根据施工现场的具体情况来设计施工图纸，并会同土建施工人员一起审核施工图纸，确定各个工种之间的交叉环节，并采取积极措施来避免交叉部分出现任何冲突。在图纸会审的过程当中，还需要对电氣施工涉及到的电线电缆敷设方式、走向、供电方式等问题进行探讨，并在图纸上标上相关内容的详细说明。除此之外，在和施工单位完成施工方案的编制工作的前提下，根据土建施工的进度安排对支撑架等相关部件进行预埋。
2.7 加强避免风险方面的管理
以管理质量标准化为基础，落实施工企业的主体责任，定期检查工程建设质量情况。质量管理部门、技术部门要不断优化管理技术，同时要定期培训管理人员，提高自身的专业素养，加强对施工进度、质量等方面的把控。相关人员要制定严格的管理制度，明确分配各个部门的管理责任，提出关于分包、施工、技术管理等方面的要求，组织专门的人员对项目工程进行每日巡查、每周检查，并且到月底和极度进行评定检查，针对出现的问题进行总结分析，防止重蹈覆辙。除此之外，还需要对员工的工作进行等级评价，有助于提高员工的积极性，增强企业整体的竞争力。
3 结束语
工程管理水平影响着我国建筑行业的未来发展。为此，企业要聘用有着高专业素养的管理人员，来加强工程项目各个方面的管理，从造价、质量、安全等多方面入手，不断提升项目建设水平。
参考文献：
[1]梁彪. 加强房屋建筑施工技术质量管理的有效策略分析[J]. 工程技术：文摘版， 2016（11）：00228-00228.
[2]何畅. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 中国住宅设施， 2016（3）：79-81.
[3]张建辉. 建筑工程管理中的质量控制因素分析及应对策略研究[J]. 城市建筑， 2015（21）：101-101.
关键词：建筑工程；影响因素；管理对策
1 建筑工程管理的影响因素
1.1 主观因素
所谓的主观因素，主要指的是受到人为因素的影响，建筑工程中的管理方法和技术方面就是两个例子。在现代企业发展的模式当中，传统的管理方法无法适应现在发展模式。但是许多技术人员还是坚持使用传统的管理方法，导致建设项目的质量管理也无法达到预期的效果，建筑企业难以进一步发展。决策人员管理建筑工程中的核心工作，所以决策人员的质量管理水平对工程项目是否可以顺利开展起到决定性作用。施工人员是建筑建设的主要活动者，施工技术水平、人员意识、工作责任心等都影响到工程建设项目能否顺利开展。总而言之，建筑工程管理的主体是人，人的主观因素影响着建筑项目管理水平。
1.2 客观因素
在建筑工程管理中，客观因素主要包括三个方面：一是政府监管力度不够，即建筑监管部门有义务协助建筑施工企业管理工程，但因为管理体制的落后，难以发挥自身职能；二是建筑工程的难易程度也在一定程度上影响了建筑工程管理工作的开展；三是环境因素，环境因素包括自然环境因素和社会环境因素。地震、水文和地质等属于自然环境因素，而污染、噪音、供电等属于社会环境因素，项目在施工时要做好预防与应急工作，来降低环境因素对建筑工程管理的影响。
2 建筑工程质量管理控制
2.1 加强材料质量管理
水泥、钢筋和玻璃等材料对建筑工程质量起决定性作用，所以，建筑项目施工前要保证材料质量合格。在施工过程中，首先，在进行基础施工时，需要控制土方回填、防水层设置等环节的材料质量，其中包括回填土图纸、防水层材料的选择。其次，在梁柱施工时，需要反复测量和检查梁柱施工情况，保证混凝土的质量达到规定标准的要求。在材料质量管理中，质检部门和监理人员要对材料进行试验检查，一旦发现不合格品，采购部门和供应商需要承担起责任，必要时要予以警告甚至处罚。如此，通过严格控制才能保证材料质量合格。
2.2 加强质量管理
在建筑施工过程中进行质量监管是保证建筑产品质量的前提。在绿色建筑项目建设的整个过程中，需要保证每个环节都能够符合相关设计标准。在施工前，施工单位应当对所有施工参与者做系统性的培训，加强施工质量重要性的宣传力度，保证一线操作工人能够了解并掌握整个施工环节。技术人员要提高本身的专业素养，让参与施工的管理人员做好本职工作。同时，因为建筑工程建设需要较长的周期和较多的工作内容，所以应当定期加强培训教育，保证质量管理的持久性。
2.3 混凝土施工控制
混凝土是现如今高层建筑中较重要的施工材料，它的施工质量决定了建筑工程的整体质量。在混凝土灌注施工中，首先要确定水灰比（W/C）、砂石颗粒直径等参数，然后进行科学地搅拌，在搅拌过程中要确定搅拌的时间、和用量，并且要做好混凝土振捣，避免出现空心问题，注意灌注的速度。在混凝土浇筑时，要保持灌注的连续性。在完成混凝土灌注后，还要做好洒水、保温、降温等养护工作，防止后期产生干缩裂缝、温度裂缝等。
2.4 完善电气工程的质量监督管理
管理人员可以通过加强质量监督工作来提高电气施工质量，可以从两个方面入手：首先，开展三检工作。每周定期都要对施工质量进行检查，每个月都需要就施工质量管理的近况进行通报，并需要开展不定期的电气施工检查。如果监督过程当中发现的建筑工序衔接不严，开关位置安装有误等问题，需要及时汇报，并尽快解决；另外，还需要严格遵循电气工程的验收规范，按照施工图纸的要求对竣工验收进行指导，并重点检查接地线的连接问题，以及电气的绝缘问题。
2.5 設定质量目标
设定质量目标主要基于投资人项目开发战略与产品的定位，同时与时间、成本保持同一个优先级。因此在结合工程项目的实际状况的前提下，根据房地产自身的特点来设定质量目标，质量目标过低将会导致企业自身竞争力降低从而导致企业效益受损；质量目标过高则将会使项目成本增加致使企业获利空间小。在房地产项目中，通常是由项目经理（即项目质量管理的总责任人）组织项目部根据工程项目的实际情况设定明确的项目工程质量目标，在上报主管领导，经过审批后最终确定。由此可见，建筑工程企业要重视设定质量目标的相关工作。
2.6 优化施工图纸的设计，加强图纸审查
在项目施工前期，设计人员需要根据施工现场的具体情况来设计施工图纸，并会同土建施工人员一起审核施工图纸，确定各个工种之间的交叉环节，并采取积极措施来避免交叉部分出现任何冲突。在图纸会审的过程当中，还需要对电氣施工涉及到的电线电缆敷设方式、走向、供电方式等问题进行探讨，并在图纸上标上相关内容的详细说明。除此之外，在和施工单位完成施工方案的编制工作的前提下，根据土建施工的进度安排对支撑架等相关部件进行预埋。
2.7 加强避免风险方面的管理
以管理质量标准化为基础，落实施工企业的主体责任，定期检查工程建设质量情况。质量管理部门、技术部门要不断优化管理技术，同时要定期培训管理人员，提高自身的专业素养，加强对施工进度、质量等方面的把控。相关人员要制定严格的管理制度，明确分配各个部门的管理责任，提出关于分包、施工、技术管理等方面的要求，组织专门的人员对项目工程进行每日巡查、每周检查，并且到月底和极度进行评定检查，针对出现的问题进行总结分析，防止重蹈覆辙。除此之外，还需要对员工的工作进行等级评价，有助于提高员工的积极性，增强企业整体的竞争力。
3 结束语
工程管理水平影响着我国建筑行业的未来发展。为此，企业要聘用有着高专业素养的管理人员，来加强工程项目各个方面的管理，从造价、质量、安全等多方面入手，不断提升项目建设水平。
参考文献：
[1]梁彪. 加强房屋建筑施工技术质量管理的有效策略分析[J]. 工程技术：文摘版， 2016（11）：00228-00228.
[2]何畅. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 中国住宅设施， 2016（3）：79-81.
[3]张建辉. 建筑工程管理中的质量控制因素分析及应对策略研究[J]. 城市建筑， 2015（21）：101-101.