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摘 要：当前企业的稳定发展与企业内部项目团队的形成与运作有密切的关系，怎样才能建立起高绩效的团队，推动企业的可持续发展，这是我国各大企业应重点探讨的课题。基于此，现对我国的企业的团队建设现状进行了分析，并提出了几点高绩效团队建设的建议。
关键词：企业 高绩效 团队建设 现状 建议
在经济全球化的背景下，我国各大企业间竞争越发激烈，想要在竞争如此激烈的市场上站稳脚跟，企业必须要打破传统科层组织的限制，努力建设出一支高绩效的团队，以此来不断提高企业的发展能力。因此，有必要对企业团队建设的现状进行分析，从而采取有效措施针对性的构建高绩效团队。
一、企业高绩效团队对企业发展的重要作用
企业高绩效团队指的是企业独立的项目组，其完成工作的时间段、处理事务、团队内部成员联系密切、工作热情高等。建设高绩效团队不但能够使企业在完成某项独立项目中体现出团结的、高效的、有水平的工作作风，获得同行的认可，也能推动企业内部组织的稳定发展。高绩效团队取得的成绩将会带动企业其他团互相学习，进而不断提高整个企业组织的工作质量。
二、我国的企业的团队建设现状分析
目前我国部分企业的团队建设现状不容乐观。主要表现在以下两个方面：一方面，团队建设目标性不强。团队是以目标为导向，无论哪一团队的建设都是在某一特定目标基础上的，都是为了完成某一工作任务而进行的，团队想要存在的有意义、有价值，其所有工作都必须要结合制定的目标来实施，并将此目标贯穿在建设团队的始终。但若团队并未认同目标，或者对目标理解错误了，团队成员就无法对目标达成统一的意见。团队成员也不能朝着目标方向而努力工作，就会影响了团队的整体能力，严重的话还会混乱团队成员工作思想，最终导致团队目标没有实现。另一方面，团队成员奉献意识低。首先，缺少互帮互助、团结协作的精神，不愿意成为建设团队的一员，注重追求个人效益，缺少协作意识和精神，不愿意沟通，也不愿意合作；其次，注重自我价值，挑拨团队成员间的关系；再次，有的成员在工作中抱着“当一天和尚撞一天钟”的心态，拖了整个团队的后腿；最后，有的团队成员缺少责任心，在实际工作中出现了问题互相推卸，严重影响了团队的风气，遇到困难后就逃跑，没有承担起自身应负的责任，影响团队的整体工作能力。
三、我国的企业高绩效团队建设的建议
1.制定共同目标，凝聚团队全员力量。制定出有效的、统一的团队目标，并在制定目标时咨询团队所有成员的建议，进而形成统一思想、目标同向的局面，在最大程度上充分发挥团队成员的作用，凝聚团队所有成员的力量。在制定共同目标中需要按照如下几点原则进行：一是，团队目标应该是企业与成员目标的相统一，需要从整体上体现出团队所有成员的利益。二是，确保目标的激励性、有效性。不断提高团队成员工作的主动性，保障所制定的团队目标能够从根本上激励团队成员积极工作。三是，制定的目标应与实际情况相符，具有一定的可行性。为制定科学的目标，应结合团队整体实际能力因地制宜的制定，如果制定的目标根本无法完成，那么团队成员会觉得这是一件异想天开的事情，也不会尽心尽力的完成；反之，目标太容易完成，也不会提高成员工作的积极性。四是，应设定出合理的目标，促使团队成员积极努力的去实现目标，在实现目标中不断成长，并体验到成功的快乐，进而在企业发展中找到归属感和成就感。
2.建立团队精神，激发成员的奉献精神。团队精神是企业员工间互相交流和协作，为推动企业发展而奉献的精神。为推动企业的发展而不断努力。一方面，团队精神建设要重视发挥成员个性，团队创造团队业绩，从实质上来讲，团队业绩先来源于团队成员自身的成果，其次再来于团队成果。简言之就是团队借助于个体成员的共同贡献而得到集体成果。这里并不是要求团队成员都要牺牲自我去做同一件事情，而要求所有团队成员都要充分发挥自身力量去做一件事情。也可以说，形成团队精神，其前提是尊重成员的爱好与成就。设置多个岗位，选拨与岗位要求相符的人才，给予他们不同的薪资待遇，依据工作能力高低领取相应的薪资，充分发挥每一位成员的优势，在这样的团队氛围下，团队成员才能得到更好的成长。另一方面，建立团队精神应提高成员间的合作能力。在工作能力上成员间是互补的，共同完成目标任务就是确保每一位成员都能积极发挥自身的特长，并明确好流程，使其产生协同效应，唯有协同效应的产生，才能让广大员工在实际工作中感受和体验到团队合作的重要性，不断提高自身的合作意识和协作精神，进而与其他员工间建立起友好互助的关系，共同为推动企业的发展贡献出自身全部力量。
3.对团队成员开展系统的培训，提高成员的综合素质。所谓系统培训指的是转变传统的只重视技能与知识的培训，转向重视对企业所需的创新型人才进行的培训。首先，要对企业需要的创新型人才实施培训，确保他们在工作中始终保持着充沛的热情。企业应结合自身实际情况，经常建立与完善有目的培训模式，在设计培训过程中，在考虑企业实际需要的基础上，了解接受培训者的个人需求与想法，提高企业人员培训的目的性和有效性，并结合企业人员培训效果上构建起完善的培训评价体系，衔接起员工培训结果、个人薪资待遇、职位晋升等，在加强员工培训的热情基础上，帮助企业培养更多创新型的高级人才。其次，结合企业内部培训创新型人才的需求特点，逐步加大企业培训力度，充分运用现代网络技术和信息技术，对企业员工进行强力培训，并定期检测企业培训效果。再次，需建立健全的培训激励机制。在二十一世纪的今天，人才是关键，各大企业想要在竞争激烈的市场上站稳脚跟，必须要有大量的优秀人才，尤其是创新型的高端人才，因此企业要不断完善培训激励机制，积极沟通交流，在全面了解创新型高端人才的实际需求的前提下，确保激励机制能够充分发挥作用，使企业创新人才培养活动越发有意义、有价值，从而使企业能够留住人才，用好人才。
4.培养团队工作气氛，提高团队成员工作的积极性。团队成员相互配合度高这是高绩效团队的另一个特征，可以不断提高团队整体工作能力。在注重强化团队成员配合度上，还需要建设和维系好团队间的关系。只有高绩效团队才能够真正维系企业的稳定与可持续发展，所以，培养团队工作能力应结合企业文化，并积极建设团队内部关系，让团队工作始终处于一种愉快的、良好的氛围中，从根本上提高团队工作效率。同时，想要促使团队取得更好的发展，那么企业管理高层在制定和实施企业政策时就要保持公平、公正、公开，对团队允诺的要求应及时兑现，这样团队成员才能更加信任领导，对企业颁布的政策充满信心，从而更好的投入到工作当中去，为企业创造更大的价值。此外，还需要将团队价值与员工自我价值相统一，在提高福利待遇、改善工作环境下，最大程度上满足员工对企业的要求，并关心员工的家庭生活，确保员工能够将所有注意力都投入到工作中。并在企业中营造出感恩、回报的气氛，让企业员工抱有一颗感恩的心努力工作。
四、结语
总而言之，建设企业高绩效团队并不是一蹴而就的，这是一项长期的工程，需要企业与员工不断的坚持和努力，结合企业的实际情况，不断创新和超越，尽量打造出一支高绩效的团队，确保高绩效团队能够充分发挥自身的榜样作用，给其他团队起到一个好的模范带头作用，进而促使企业获取到更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]李鲲鹏.青岛市房地产营销代理公司高绩效团队构建研究--以青岛TOSPUR公司为例[D].青岛科技大学，2013：11.
[2]張锡民.企业高绩效团队建设的十大方面[J].企业文明，2014，（07）：40-42.
[3]刘鹤强.高绩效团队建设与企业接班人的培养[J].中外企业家，2016，（22）：149-150.
关键词：企业 高绩效 团队建设 现状 建议
在经济全球化的背景下，我国各大企业间竞争越发激烈，想要在竞争如此激烈的市场上站稳脚跟，企业必须要打破传统科层组织的限制，努力建设出一支高绩效的团队，以此来不断提高企业的发展能力。因此，有必要对企业团队建设的现状进行分析，从而采取有效措施针对性的构建高绩效团队。
一、企业高绩效团队对企业发展的重要作用
企业高绩效团队指的是企业独立的项目组，其完成工作的时间段、处理事务、团队内部成员联系密切、工作热情高等。建设高绩效团队不但能够使企业在完成某项独立项目中体现出团结的、高效的、有水平的工作作风，获得同行的认可，也能推动企业内部组织的稳定发展。高绩效团队取得的成绩将会带动企业其他团互相学习，进而不断提高整个企业组织的工作质量。
二、我国的企业的团队建设现状分析
目前我国部分企业的团队建设现状不容乐观。主要表现在以下两个方面：一方面，团队建设目标性不强。团队是以目标为导向，无论哪一团队的建设都是在某一特定目标基础上的，都是为了完成某一工作任务而进行的，团队想要存在的有意义、有价值，其所有工作都必须要结合制定的目标来实施，并将此目标贯穿在建设团队的始终。但若团队并未认同目标，或者对目标理解错误了，团队成员就无法对目标达成统一的意见。团队成员也不能朝着目标方向而努力工作，就会影响了团队的整体能力，严重的话还会混乱团队成员工作思想，最终导致团队目标没有实现。另一方面，团队成员奉献意识低。首先，缺少互帮互助、团结协作的精神，不愿意成为建设团队的一员，注重追求个人效益，缺少协作意识和精神，不愿意沟通，也不愿意合作；其次，注重自我价值，挑拨团队成员间的关系；再次，有的成员在工作中抱着“当一天和尚撞一天钟”的心态，拖了整个团队的后腿；最后，有的团队成员缺少责任心，在实际工作中出现了问题互相推卸，严重影响了团队的风气，遇到困难后就逃跑，没有承担起自身应负的责任，影响团队的整体工作能力。
三、我国的企业高绩效团队建设的建议
1.制定共同目标，凝聚团队全员力量。制定出有效的、统一的团队目标，并在制定目标时咨询团队所有成员的建议，进而形成统一思想、目标同向的局面，在最大程度上充分发挥团队成员的作用，凝聚团队所有成员的力量。在制定共同目标中需要按照如下几点原则进行：一是，团队目标应该是企业与成员目标的相统一，需要从整体上体现出团队所有成员的利益。二是，确保目标的激励性、有效性。不断提高团队成员工作的主动性，保障所制定的团队目标能够从根本上激励团队成员积极工作。三是，制定的目标应与实际情况相符，具有一定的可行性。为制定科学的目标，应结合团队整体实际能力因地制宜的制定，如果制定的目标根本无法完成，那么团队成员会觉得这是一件异想天开的事情，也不会尽心尽力的完成；反之，目标太容易完成，也不会提高成员工作的积极性。四是，应设定出合理的目标，促使团队成员积极努力的去实现目标，在实现目标中不断成长，并体验到成功的快乐，进而在企业发展中找到归属感和成就感。
2.建立团队精神，激发成员的奉献精神。团队精神是企业员工间互相交流和协作，为推动企业发展而奉献的精神。为推动企业的发展而不断努力。一方面，团队精神建设要重视发挥成员个性，团队创造团队业绩，从实质上来讲，团队业绩先来源于团队成员自身的成果，其次再来于团队成果。简言之就是团队借助于个体成员的共同贡献而得到集体成果。这里并不是要求团队成员都要牺牲自我去做同一件事情，而要求所有团队成员都要充分发挥自身力量去做一件事情。也可以说，形成团队精神，其前提是尊重成员的爱好与成就。设置多个岗位，选拨与岗位要求相符的人才，给予他们不同的薪资待遇，依据工作能力高低领取相应的薪资，充分发挥每一位成员的优势，在这样的团队氛围下，团队成员才能得到更好的成长。另一方面，建立团队精神应提高成员间的合作能力。在工作能力上成员间是互补的，共同完成目标任务就是确保每一位成员都能积极发挥自身的特长，并明确好流程，使其产生协同效应，唯有协同效应的产生，才能让广大员工在实际工作中感受和体验到团队合作的重要性，不断提高自身的合作意识和协作精神，进而与其他员工间建立起友好互助的关系，共同为推动企业的发展贡献出自身全部力量。
3.对团队成员开展系统的培训，提高成员的综合素质。所谓系统培训指的是转变传统的只重视技能与知识的培训，转向重视对企业所需的创新型人才进行的培训。首先，要对企业需要的创新型人才实施培训，确保他们在工作中始终保持着充沛的热情。企业应结合自身实际情况，经常建立与完善有目的培训模式，在设计培训过程中，在考虑企业实际需要的基础上，了解接受培训者的个人需求与想法，提高企业人员培训的目的性和有效性，并结合企业人员培训效果上构建起完善的培训评价体系，衔接起员工培训结果、个人薪资待遇、职位晋升等，在加强员工培训的热情基础上，帮助企业培养更多创新型的高级人才。其次，结合企业内部培训创新型人才的需求特点，逐步加大企业培训力度，充分运用现代网络技术和信息技术，对企业员工进行强力培训，并定期检测企业培训效果。再次，需建立健全的培训激励机制。在二十一世纪的今天，人才是关键，各大企业想要在竞争激烈的市场上站稳脚跟，必须要有大量的优秀人才，尤其是创新型的高端人才，因此企业要不断完善培训激励机制，积极沟通交流，在全面了解创新型高端人才的实际需求的前提下，确保激励机制能够充分发挥作用，使企业创新人才培养活动越发有意义、有价值，从而使企业能够留住人才，用好人才。
4.培养团队工作气氛，提高团队成员工作的积极性。团队成员相互配合度高这是高绩效团队的另一个特征，可以不断提高团队整体工作能力。在注重强化团队成员配合度上，还需要建设和维系好团队间的关系。只有高绩效团队才能够真正维系企业的稳定与可持续发展，所以，培养团队工作能力应结合企业文化，并积极建设团队内部关系，让团队工作始终处于一种愉快的、良好的氛围中，从根本上提高团队工作效率。同时，想要促使团队取得更好的发展，那么企业管理高层在制定和实施企业政策时就要保持公平、公正、公开，对团队允诺的要求应及时兑现，这样团队成员才能更加信任领导，对企业颁布的政策充满信心，从而更好的投入到工作当中去，为企业创造更大的价值。此外，还需要将团队价值与员工自我价值相统一，在提高福利待遇、改善工作环境下，最大程度上满足员工对企业的要求，并关心员工的家庭生活，确保员工能够将所有注意力都投入到工作中。并在企业中营造出感恩、回报的气氛，让企业员工抱有一颗感恩的心努力工作。
四、结语
总而言之，建设企业高绩效团队并不是一蹴而就的，这是一项长期的工程，需要企业与员工不断的坚持和努力，结合企业的实际情况，不断创新和超越，尽量打造出一支高绩效的团队，确保高绩效团队能够充分发挥自身的榜样作用，给其他团队起到一个好的模范带头作用，进而促使企业获取到更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]李鲲鹏.青岛市房地产营销代理公司高绩效团队构建研究--以青岛TOSPUR公司为例[D].青岛科技大学，2013：11.
[2]張锡民.企业高绩效团队建设的十大方面[J].企业文明，2014，（07）：40-42.
[3]刘鹤强.高绩效团队建设与企业接班人的培养[J].中外企业家，2016，（22）：149-150.