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作为专注于商用计算领域的浪潮电脑，一改往日老成持重的低调风格，正式进军笔记本市场，更以“优酷架构”为代表的产品创新，以及海外市场的稳步开拓等取得成功。整个2006年，浪潮电脑取得了销售量增长22%的出色业绩，激情澎湃的浪潮，开始了全新的航程。
超越产业竞争，浪潮蓝海突围
2006年，浪潮电脑提出在整个集团一体化运作的基础上，充分实现资源共享和优势互补。同时凭借在行业市场上的优势地位，以行业应用为导向，积极开拓PC市场的蓝海，不断强化“价值创新”能力，在同质化市场竞争中寻求差异化的发展之路。而深挖细分市场、多元化渠道实现分层覆盖、贴近用户需求加强自主创新、出口投资探路海外市场则是浪潮商用PC继续位列市场前四的“四大法宝”。
新模式巩固优势行业
2006年，普教市场大规模的行业采购成为过去，而职教、高等院校的IT采购需求逐渐旺盛。据了解，“方舟工程”所推行的全新“金三角”资金解决方案，深受高等、职教院校的欢迎，也为浪潮带来了丰厚的回报。其中，仅河南师范大学，一、二、三期工程总计金额就超过4000万元。紧接着，常州轻工职业技术学院2000万、山东科技学院1100万、淮南师范学院1000万等千万订单纷至沓来，不仅有效填补了大规模采购之后所留下的行业空白，更创立了浪潮电脑“教育融资市场首选品牌”的形象地位，为今后在教育市场的可持续发展奠定了良好的基础。
在网吧市场，浪潮网吧事业部在成立之后推出“鹰巢计划”，将目标瞄准一批各地区有潜力的成长型网吧，逐渐形成了一张覆盖全国的网吧生态网。此外，浪潮电脑还敏锐地把握新兴市场需求，把电信宽带捆绑到PC项目上，获得了巨大的成功。
多元渠道渗透新市场
中小企业市场的迅速壮大，是2006年PC市场的一大亮点。浪潮电脑根据中小企业市场的特点，在渠道建设上更加注重多元化，一方面在原有“分销＋行代”复合型渠道模式的基础上进行零售终端渠道的探索，逐步渗透中小企业市场，形成了行业渠道、核心渠道、店面渠道等多重渠道形式并存，为重点地区深耕3～5级市场打下了良好的基础；另一方面则进一步深化与行业用户的合作，开创了客户、渠道、加盟服务商三位一体的全新模式，使渠道合作伙伴的获利能力和生存空间得到了更好的保障。浪潮与零售渠道以及中小规模采购用户进行直接接触的界面，不仅使浪潮50台以下流水项目比例大大增加，同时也为浪潮“商用零卖”的实践积累了很多宝贵经验。到2006年年底，浪潮电脑新增店面渠道80家。
产品创新为开拓蓝海添马力
浪潮PC不仅在国内市场引人注目，而且还积极开拓海外市场并逐步建立起可持续发展的基础。从2006年6月份第一个万台大单落户南美市场以来，浪潮PC在海外市场的销售节节攀升。2006年10月，浪潮电脑正式进军笔记本电脑市场，推出“领航者”系列商用笔记本电脑产品，进一步完善了浪潮商用计算产品的产品线，也为海外拓展战略增加了厚重的砝码，并逐步呈现出PC及笔记本电脑齐头并进的销售局面。2006年，浪潮电脑累计出口台式PC及笔记本电脑超过5万台，其中南美地区为主要阵地，占整体海外销售量的90％。而随着集团国际化业务步伐的加快，以及委内瑞拉合资工厂的正式投产，2007年，浪潮电脑实现海外销售的成倍增长将指日可待，这无疑为浪潮电脑未来实现更加快速和健康的发展增添了重要的砝码。
超越产业竞争，浪潮蓝海突围
2006年，浪潮电脑提出在整个集团一体化运作的基础上，充分实现资源共享和优势互补。同时凭借在行业市场上的优势地位，以行业应用为导向，积极开拓PC市场的蓝海，不断强化“价值创新”能力，在同质化市场竞争中寻求差异化的发展之路。而深挖细分市场、多元化渠道实现分层覆盖、贴近用户需求加强自主创新、出口投资探路海外市场则是浪潮商用PC继续位列市场前四的“四大法宝”。
新模式巩固优势行业
2006年，普教市场大规模的行业采购成为过去，而职教、高等院校的IT采购需求逐渐旺盛。据了解，“方舟工程”所推行的全新“金三角”资金解决方案，深受高等、职教院校的欢迎，也为浪潮带来了丰厚的回报。其中，仅河南师范大学，一、二、三期工程总计金额就超过4000万元。紧接着，常州轻工职业技术学院2000万、山东科技学院1100万、淮南师范学院1000万等千万订单纷至沓来，不仅有效填补了大规模采购之后所留下的行业空白，更创立了浪潮电脑“教育融资市场首选品牌”的形象地位，为今后在教育市场的可持续发展奠定了良好的基础。
在网吧市场，浪潮网吧事业部在成立之后推出“鹰巢计划”，将目标瞄准一批各地区有潜力的成长型网吧，逐渐形成了一张覆盖全国的网吧生态网。此外，浪潮电脑还敏锐地把握新兴市场需求，把电信宽带捆绑到PC项目上，获得了巨大的成功。
多元渠道渗透新市场
中小企业市场的迅速壮大，是2006年PC市场的一大亮点。浪潮电脑根据中小企业市场的特点，在渠道建设上更加注重多元化，一方面在原有“分销＋行代”复合型渠道模式的基础上进行零售终端渠道的探索，逐步渗透中小企业市场，形成了行业渠道、核心渠道、店面渠道等多重渠道形式并存，为重点地区深耕3～5级市场打下了良好的基础；另一方面则进一步深化与行业用户的合作，开创了客户、渠道、加盟服务商三位一体的全新模式，使渠道合作伙伴的获利能力和生存空间得到了更好的保障。浪潮与零售渠道以及中小规模采购用户进行直接接触的界面，不仅使浪潮50台以下流水项目比例大大增加，同时也为浪潮“商用零卖”的实践积累了很多宝贵经验。到2006年年底，浪潮电脑新增店面渠道80家。
产品创新为开拓蓝海添马力
浪潮PC不仅在国内市场引人注目，而且还积极开拓海外市场并逐步建立起可持续发展的基础。从2006年6月份第一个万台大单落户南美市场以来，浪潮PC在海外市场的销售节节攀升。2006年10月，浪潮电脑正式进军笔记本电脑市场，推出“领航者”系列商用笔记本电脑产品，进一步完善了浪潮商用计算产品的产品线，也为海外拓展战略增加了厚重的砝码，并逐步呈现出PC及笔记本电脑齐头并进的销售局面。2006年，浪潮电脑累计出口台式PC及笔记本电脑超过5万台，其中南美地区为主要阵地，占整体海外销售量的90％。而随着集团国际化业务步伐的加快，以及委内瑞拉合资工厂的正式投产，2007年，浪潮电脑实现海外销售的成倍增长将指日可待，这无疑为浪潮电脑未来实现更加快速和健康的发展增添了重要的砝码。