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摘 要：目前我厂面临着优质资源接替不足，开发对象日益复杂，老油田稳产基础薄弱等问题，这些成为制约我厂百万吨持续稳产的关键。因此急需开展以目标化、差异化、趋势化和示范化为主要内容的油田开发四化管理，构建数字化条件下精细油藏管理体系，最终达到提高油藏开发水平的目的。
关键词：四化管理 持续稳产 提高开发水平
一、四化管理的提出
按照公司“三个转变”的战略布局，油田发展态势由快速上产向持续稳产转变，此外按厂建设基础工作扎实、发展后劲可持续的创新型采油厂的要求。因此必须通过精细油藏管理实现老油田有质量、有效益、可持续发展。
二、四化管理实践的开展
油藏四化管理是对油藏精细管理的进一步提升总结，丰富了精细化管理的内涵，在管理中既强调了目标化的龙头作用，又强调了围绕目标需要各个环节的相互配合， 做到即向技术要油又向管理要油，通过明确四化管理，为后期我厂油藏管理明确了目标任务，提出了方法手段，确保基础工作扎实、发展后劲可持续的创新型采油厂目标的实现。
面对油田发展新形势，按照总结、完善、优化、提升的工作方针，紧紧围绕推进精细油藏管理体系建设，努力提升精细管理水平，坚持以用促建、建用结合、深度应用，重点开展油藏目标化、差异化、趋势化、示范化管理建设，着力夯基础、降递减、控含水、提水平，保证油藏的可持续性发展。
1.建立完善的管理体系。
1.1以地质为龙头，建立多层级、跨部门的管理领导小组。横向上成立主管厂领导为组长的领导小组，副组长、组员为地质、工艺相关技术人员，通过建立健全精细管理各级组织机构，确保精细管理工作系统推进，有效落实，制定并完善精细管理实施方案，突出“油藏管理精细化、工艺管理标准化” 建设，使精细管理体系完善、内容丰富、目标明确。
1.2制定合理的管理目标，强化内部管理考核。针对不同油藏地质特征、开发方式、开发阶段、开发特征等动、静态参数，建立油藏量化评价体系，对全厂油藏进行分类分级评价，根据评价结果制定开发技术政策，确定油藏管理重点，治理措施，各部门依据管理重点和存在的问题，及时组织实施。
按照油藏差异目标化管理的思路，每月对各油藏指标进行对标分析，对开发水平有变差趋势及指标变差的区块开展集中分析，优化治理措施，有效的提高了油藏开发水平。
1.3及时开展效益评价，不断优化措施对策。精细油藏管理主要目的是提高开发水平，及时开展开发指标评价至关重要，从油藏开发各分项，设置评价指标，及时对措施进行调整，确保目标实现。
2.四化管理主要的内容及做法。
2.1油藏管理“目标化”。一是贯彻落实《油田开发纲要》，追踪历史开发指标，分析寻找增效潜力，制定措施，明确2016年油藏管理目标即G83区等8个区块保持Ⅰ类开发水平、G271区等3个油藏由Ⅱ↑Ⅰ类、G55等2个区块由Ⅲ↑Ⅱ类。二是按照产量规模及管理难度，建立分级监控体系责任，加强过程监控。
2.2油藏管理“差异化”。按照Ⅰ类油藏精细管理、Ⅱ类油藏综合治理、Ⅲ类油藏专项管理的工作方向逐步实施。
Ⅰ类油藏，突出 “精细管理”，按照“精细油藏研究、精细储层对比、精细开发调整”的工作思路，对G83区等8个Ⅰ类油藏深化油藏认识，确保油藏稳定高效开发，提高开发效益。
Ⅱ类油藏，突出 “综合治理”，按照“深入开发效果评价、强化见水及见效规律研究”的工作思路，深入油藏认识，总结开发规律及特征，实现控水稳油的目标。
Ⅲ类油藏，突出“专项管理”，按照“油藏特征、开发阶段、开发矛盾”的不同，突出潜力评价，明确专项管理重点，持续降低油藏递减，促使Ⅲ类油藏向Ⅱ类油藏转化。
2.3油藏管理“趋势化”。按照油藏趋势管理理念，重点突出早期介入、趋势管理，利用数值模拟开展油藏调控预警管理，在Y146等油藏实施早期注采调整措施19井次，对应见效15口，累计增油295吨，降低自然递减0.3%，应用数值模拟技术拟合油藏单元技术政策12套，实施油藏及重点单元预警管理。
2.4油藏管理“示范化”。充分發挥示范区建设集中治理的优势，提升油藏开发水平，2016年安排耿271长8油藏综合治理，吴410长6油藏注水专项，耿83长4+5、长6油藏提单产。
G271长8油藏综合治理示范区建设是以“控含水”为目标，应用“精细注采调整、堵水调剖、微球调驱、见水井治理”等主体技术，均衡水驱，控制含水上升速度，2016年共实施各类措施123井次，动态监测196井次。该油藏含水上升率由4.2↓1.9，压力保持水平由88.8↑89.8%，阶段自然递减由11.2↓8.6%，开发水平由Ⅱ↑Ⅰ类。
w410注水专项治理区围绕“提水驱”目标，应用不稳定注水、化堵调剖、排状注水等主体技术，进行水驱治理，2016年实施各类措施104井次，动态监测213井次，整体水驱动用由72.9↑ 75.1%，含水上升率由1.0↓0.5，压力保持水平由87.1↑89.4%，阶段自然递减由9.2 ↓ 8.5%。
G83长4+5、长6油藏提单产以“提能量、提单产”为目标，以“精细注采调控、低产井连片治理”为手段，有效提高油藏开发水平，共计实施措施150井次，动态监测339井次，治理区单井产能由0.66↑0.96吨，压力保持水平由82.4↑82.9%，含水上升率1.5，水驱动用78.4↑80.8%。
2.5建立完善的管理、考核制度。推行四化管理目标建立相应考核激励政策。根据开发单元指标界限分为一、二、三类目标值，主要考核单井产能递减、阶段含水上升、措施有效率、注水合格率等。
根据职责划分及职能，坚持“月度通报、季度评价、年底兑现”，厂主管领导考核地质所开发方案、开发技术政策的制定及主要开发指标；地质所负责考核作业区开发技术政策执行情况、主要开发指标的完成情况；作业区负责考核相关井站资料录取情况，加大过程控制。
三、应用效果分析及效益评价
面对我厂接替资源不足，开发对象日益复杂，稳产难度增大，基础管理参差不齐，通过实施油藏四化管理，加快了油田由传统管理向科学管理、精细管理、差异化管理转变的步伐，建立了科学合理的油藏开发管理和评价体系，使油田开发步入良性循环、持续稳产发展的阶段，实现了油田的精细化、可持续开发，通过实践取得以下四个方面成果：
一是顺利完成2016年生产建设任务，实现采油九厂百万吨持续稳产，2012年以来在克服无优质储量建产的情况实现连续五年百万吨硬稳产。
二是油藏主要开发指标实现了“两升两降” ，对比2013年，油藏压力保持水平85↑91%，水驱动用程度74.6↑76.8%，两项递减和含水上升率下降。
三是油田开发水平不断提高，步入良性循环轨道，坚持“横向分类、纵向分级”的管理思路，建立油藏—区块—单井目标管理体系， 2016年计划Ⅰ类油藏由11↑12个，通过差异目标管理，2016年耿271、谷104由Ⅱ类↑Ⅰ类，Ⅰ类油藏由11↑13个，新291、孟39-85、谷106由Ⅲ类↑Ⅱ类，全厂整体保持Ⅰ类开发水平。
四是形成了适应我厂开发需要的油藏精细管理技术体系，通过不断实践总结，形成涵盖地质-工艺、油藏-单井、技术-管理的油藏精细管理四大体系和六项主体技术、三项关键技术，老油田递减下降，开发水平逐步提高。
四、结语
我厂通过落实油藏四化管理，充分的实现了老油田的持续稳健开发，各类开发指标不断向好，整体开发水平有所提高，不断改善不同油藏所面临的不同问题和矛盾，在此过程中形成了以油藏精细管理为中心的六项主体技术、三项关键技术，为后期我厂持续百万吨稳产奠定有利的保证条件。
作者简介：杨伟华（1989.01—）。2014年毕业中国石油大学（华东）矿产普查与勘探专业。硕士研究生。助理工程师。
关键词：四化管理 持续稳产 提高开发水平
一、四化管理的提出
按照公司“三个转变”的战略布局，油田发展态势由快速上产向持续稳产转变，此外按厂建设基础工作扎实、发展后劲可持续的创新型采油厂的要求。因此必须通过精细油藏管理实现老油田有质量、有效益、可持续发展。
二、四化管理实践的开展
油藏四化管理是对油藏精细管理的进一步提升总结，丰富了精细化管理的内涵，在管理中既强调了目标化的龙头作用，又强调了围绕目标需要各个环节的相互配合， 做到即向技术要油又向管理要油，通过明确四化管理，为后期我厂油藏管理明确了目标任务，提出了方法手段，确保基础工作扎实、发展后劲可持续的创新型采油厂目标的实现。
面对油田发展新形势，按照总结、完善、优化、提升的工作方针，紧紧围绕推进精细油藏管理体系建设，努力提升精细管理水平，坚持以用促建、建用结合、深度应用，重点开展油藏目标化、差异化、趋势化、示范化管理建设，着力夯基础、降递减、控含水、提水平，保证油藏的可持续性发展。
1.建立完善的管理体系。
1.1以地质为龙头，建立多层级、跨部门的管理领导小组。横向上成立主管厂领导为组长的领导小组，副组长、组员为地质、工艺相关技术人员，通过建立健全精细管理各级组织机构，确保精细管理工作系统推进，有效落实，制定并完善精细管理实施方案，突出“油藏管理精细化、工艺管理标准化” 建设，使精细管理体系完善、内容丰富、目标明确。
1.2制定合理的管理目标，强化内部管理考核。针对不同油藏地质特征、开发方式、开发阶段、开发特征等动、静态参数，建立油藏量化评价体系，对全厂油藏进行分类分级评价，根据评价结果制定开发技术政策，确定油藏管理重点，治理措施，各部门依据管理重点和存在的问题，及时组织实施。
按照油藏差异目标化管理的思路，每月对各油藏指标进行对标分析，对开发水平有变差趋势及指标变差的区块开展集中分析，优化治理措施，有效的提高了油藏开发水平。
1.3及时开展效益评价，不断优化措施对策。精细油藏管理主要目的是提高开发水平，及时开展开发指标评价至关重要，从油藏开发各分项，设置评价指标，及时对措施进行调整，确保目标实现。
2.四化管理主要的内容及做法。
2.1油藏管理“目标化”。一是贯彻落实《油田开发纲要》，追踪历史开发指标，分析寻找增效潜力，制定措施，明确2016年油藏管理目标即G83区等8个区块保持Ⅰ类开发水平、G271区等3个油藏由Ⅱ↑Ⅰ类、G55等2个区块由Ⅲ↑Ⅱ类。二是按照产量规模及管理难度，建立分级监控体系责任，加强过程监控。
2.2油藏管理“差异化”。按照Ⅰ类油藏精细管理、Ⅱ类油藏综合治理、Ⅲ类油藏专项管理的工作方向逐步实施。
Ⅰ类油藏，突出 “精细管理”，按照“精细油藏研究、精细储层对比、精细开发调整”的工作思路，对G83区等8个Ⅰ类油藏深化油藏认识，确保油藏稳定高效开发，提高开发效益。
Ⅱ类油藏，突出 “综合治理”，按照“深入开发效果评价、强化见水及见效规律研究”的工作思路，深入油藏认识，总结开发规律及特征，实现控水稳油的目标。
Ⅲ类油藏，突出“专项管理”，按照“油藏特征、开发阶段、开发矛盾”的不同，突出潜力评价，明确专项管理重点，持续降低油藏递减，促使Ⅲ类油藏向Ⅱ类油藏转化。
2.3油藏管理“趋势化”。按照油藏趋势管理理念，重点突出早期介入、趋势管理，利用数值模拟开展油藏调控预警管理，在Y146等油藏实施早期注采调整措施19井次，对应见效15口，累计增油295吨，降低自然递减0.3%，应用数值模拟技术拟合油藏单元技术政策12套，实施油藏及重点单元预警管理。
2.4油藏管理“示范化”。充分發挥示范区建设集中治理的优势，提升油藏开发水平，2016年安排耿271长8油藏综合治理，吴410长6油藏注水专项，耿83长4+5、长6油藏提单产。
G271长8油藏综合治理示范区建设是以“控含水”为目标，应用“精细注采调整、堵水调剖、微球调驱、见水井治理”等主体技术，均衡水驱，控制含水上升速度，2016年共实施各类措施123井次，动态监测196井次。该油藏含水上升率由4.2↓1.9，压力保持水平由88.8↑89.8%，阶段自然递减由11.2↓8.6%，开发水平由Ⅱ↑Ⅰ类。
w410注水专项治理区围绕“提水驱”目标，应用不稳定注水、化堵调剖、排状注水等主体技术，进行水驱治理，2016年实施各类措施104井次，动态监测213井次，整体水驱动用由72.9↑ 75.1%，含水上升率由1.0↓0.5，压力保持水平由87.1↑89.4%，阶段自然递减由9.2 ↓ 8.5%。
G83长4+5、长6油藏提单产以“提能量、提单产”为目标，以“精细注采调控、低产井连片治理”为手段，有效提高油藏开发水平，共计实施措施150井次，动态监测339井次，治理区单井产能由0.66↑0.96吨，压力保持水平由82.4↑82.9%，含水上升率1.5，水驱动用78.4↑80.8%。
2.5建立完善的管理、考核制度。推行四化管理目标建立相应考核激励政策。根据开发单元指标界限分为一、二、三类目标值，主要考核单井产能递减、阶段含水上升、措施有效率、注水合格率等。
根据职责划分及职能，坚持“月度通报、季度评价、年底兑现”，厂主管领导考核地质所开发方案、开发技术政策的制定及主要开发指标；地质所负责考核作业区开发技术政策执行情况、主要开发指标的完成情况；作业区负责考核相关井站资料录取情况，加大过程控制。
三、应用效果分析及效益评价
面对我厂接替资源不足，开发对象日益复杂，稳产难度增大，基础管理参差不齐，通过实施油藏四化管理，加快了油田由传统管理向科学管理、精细管理、差异化管理转变的步伐，建立了科学合理的油藏开发管理和评价体系，使油田开发步入良性循环、持续稳产发展的阶段，实现了油田的精细化、可持续开发，通过实践取得以下四个方面成果：
一是顺利完成2016年生产建设任务，实现采油九厂百万吨持续稳产，2012年以来在克服无优质储量建产的情况实现连续五年百万吨硬稳产。
二是油藏主要开发指标实现了“两升两降” ，对比2013年，油藏压力保持水平85↑91%，水驱动用程度74.6↑76.8%，两项递减和含水上升率下降。
三是油田开发水平不断提高，步入良性循环轨道，坚持“横向分类、纵向分级”的管理思路，建立油藏—区块—单井目标管理体系， 2016年计划Ⅰ类油藏由11↑12个，通过差异目标管理，2016年耿271、谷104由Ⅱ类↑Ⅰ类，Ⅰ类油藏由11↑13个，新291、孟39-85、谷106由Ⅲ类↑Ⅱ类，全厂整体保持Ⅰ类开发水平。
四是形成了适应我厂开发需要的油藏精细管理技术体系，通过不断实践总结，形成涵盖地质-工艺、油藏-单井、技术-管理的油藏精细管理四大体系和六项主体技术、三项关键技术，老油田递减下降，开发水平逐步提高。
四、结语
我厂通过落实油藏四化管理，充分的实现了老油田的持续稳健开发，各类开发指标不断向好，整体开发水平有所提高，不断改善不同油藏所面临的不同问题和矛盾，在此过程中形成了以油藏精细管理为中心的六项主体技术、三项关键技术，为后期我厂持续百万吨稳产奠定有利的保证条件。
作者简介：杨伟华（1989.01—）。2014年毕业中国石油大学（华东）矿产普查与勘探专业。硕士研究生。助理工程师。