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摘要：随着时代的发展和社会经济的进步，我国建筑行业发展迅速；市场经济体制的确立和完善，让建筑行业之间的竞争日趋激烈，要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大，就需要重视工程管理中的成本控制，最大限度的节约成本，保证建筑工程质量，扩大建筑企业的经济效益。本文简要分析了建筑工程管理中的成本控制要点和应对策略，希望可以提供一些有价值的参考意见。
关键词：建筑工程；成本控制；对策分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着建筑行业工程项目的管理体制改革的不断深入，建筑行业的组织结构以及生产方式发生了较大的变化，项目管理水平对企业的发展和生存有着重要的影响。而项目管理中成本控制是其中重要的一个环节，成本控制的好坏对整个项目管理水平有着重要影响。而目前的建筑工程项目管理中，一些企业认识项目成本控制不到位，工程项目进行中成本控制工作落实不到位，影响了项目工程的整体规划、管理，也对企业的发展带来一定的影响。所以，该文讨论的建筑工程项目管理中成本控制的基本概念及其重要性，指出了成本控制中常见的问题，并针对性的提出了提升成本控制质量的措施。
一、建筑项目成本控制的要点
1、在工程项目投标阶段。应做好施工成本预测，编制施工成本计划，对大额垫资、资金没有保障的高风险项目坚决不能承揽。
2、在工程实施的准备阶段。应根据施工组织设计和施工方案。审查核实好标书与图纸，做好工程变更。
3、在工程实施阶段。对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
4、在工程竣工验收阶段，抓好完工交付使用与保修期环节的成本管理。要对完工验收资金与保修资金进行分解，列出开支、回收计划，使成本在整个环节得到控制。
二、建筑施工中成本控制需要遵循的原则
1、遵循权责分明的原则
权责分明的原则具体来说就是建筑项目经理为成本控制核心，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。
2、项目经济与效益相结合原则
对于一个建筑工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本有效控制的目的。
3、全面控制的原则
建筑工程项目管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则，建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性里面进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。
三、我国建筑工程项目管理中成本控制中常见的问题
1、成本控制管理手段单一、落后
因为建筑工程项目涉及到大量的参与单位，使得成本控制的管理也是一个相对较为复杂的过程，只有不同的部门和系统之间的相互协调、配合，才能实现最终的管理目标。这就需要有比较有效的管理系统和管理方法，来助推成本控制目标实现。然而，目前的管理模式还不成熟，管理手段相对较为落后，使得整个管理工作效率比较低，不同的系统、部门间的协调不到位，出现浪费资源以及增加管理成本现象时有发生。
2、对成本开支的控制不到位
因为建筑企业自身的管理不到位，加上监督机制的不完善，造成建筑工程进行中工程项目成本的开支范围被随意的扩大。比如，一些项目进行中，材料费、设备费等费用占到了成本中的大部分，这其中包含了很多不合适的隐蔽花销，使得成本花费过大，没有严格按照合同办事。
3、对成本核算控制不到位
项目进行过程中，工程管理人员对工程的进度以及成本的控制工作不及时了解，造成最后的结算过程中出现成本与收入间的不匹配，自然增加了工程项目的结算周期。一些项目在对项目成本核算过程中，没有严格按照权责发生制这一原则来进行正确的核算，出现计划的变更，并且反映项目的盈亏状况不及时，对未完工工程与完工工程的划分不明确，从而为了实现项目控制的目标而进行成本的调节，使得整个工程项目的成本控制工作混乱异常。
四、建筑工程管理中成本控制的对策分析
1、要立足于具体的建筑工程，对施工组织计划进行不断优化
在建筑工程施工之前，就应该开始成本控制工作，重视施工之前的一些环节，比如投标标价以及合同成交约定等，同时紧密联系工程项目的具体情况，比如规模、性质以及工艺特点等，依据建筑企业的具体情况，如技术水平以及工艺装备等，对成本控制计划进行合理确定之后，还需要对施工组织计划进行科学制定，合理安排建筑工程的施工全过程，优化配置建筑工程中需要的各类资源，提高施工现场的管理效率，将成本控制的效果充分体现出来。
2、在施工过程中，需要将成本控制计划的指导作用给充分发挥出来
结合成本控制计划的具体情况，从众多施工方案中进行选择，选出最为经济和最为合理的施工方案，只有选择了经济合理的施工方案，才可以有效的实现成本控制的目的。同时，要结合确定下来的施工安排，合理编制相关材料和资金的使用计划，比如材料、劳动力以及设备等，保证各个因素都可以满足工程现场的施工作业情况，比如人力资源、资金以及其他的物力资源等，对定额进行严格控制，控制成本，防止出现失去控制的现象。
3、要积极应用一系列的先进的工艺和技术
在建筑工程施工过程中，如果要想降低成本，非常重要的一个方面就是积极应用先进的施工技术和工艺。在建筑施工之前，确定过施工方案之后，就需要制定方案来实现节约的目的，将那些新材料、新技术以及新工艺应用到工程中，严格按照相关的工序要求来进行作业和施工。我们还需要特别注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一个独立的工作，需要紧密结合其他的专业，并且紧密联系施工作业的全过程，这样才可以对工程成本进行嚴格控制。
4、要严格控制建筑材料费用
通过上文的叙述分析我们可以得知，在建筑工程总成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力节约材料，从而将成本控制的作用给充分发挥出来。要想控制建筑工程的材料费用，需要多个环节来进行，比如采购、供应等，要设置专门的工作人员来监督和管理其他的各个环节，比如材料的验收入库、出库使用以及余料回收等，这样就可以避免有问题出现于材料费用的控制过程中。
5、要大力控制人工费用
人工费用也在工程总成本中占据着非常重要的位置，那么在建筑工程的施工过程中，就需要结合具体的施工组织计划，来有效衔接不同的工种和工序，还需要促使施工现场的生产率不断提高，这样人工费用才可以得到有效的降低。目前我国虽然在大力进行产业结构调整，但是施工企业的性质并没有发生变化，依然是一个传统的劳动密集型企业，那么为了降低费用，就需要采取一系列的措施来实现劳动生产率得到提高的目的，减少工程的用工量，这样就不需要花费过大的人工费用，将成本控制的作用给充分发挥出来。
6、做好额外支出的控制工作
建筑工程项目进行过程中，不可避免会出现一些意外的情况，增加项目的开支，对项目的成本预算进行变更，比如，食宿费用、办公开支、设备维修费、燃油费等，这些额外的费用超出了项目的成本预算。对于这部分的支出，要做好预算工作，对于那些费用较大的支出要分析其支出原因，并做好下一步的控制工作。同时，对于一些没有必要的额外开支，做好控制工作，减少费用的支出。
结束语
总之，施工项目成本管理是在项目经理领导下的一项全方位、全员参与的核心管理工作，是一切项目施工管理的出发点和归宿点，施工成本管理的好坏直接决定项目管理的成败。为此，施工成本管理工作的重要性日益得到广大施工管理人员的重视，本文出于积极参与、探讨、总结施工成本管理方法的目的，权当抛砖引玉，希望能对提升我国的施工管理水平，提高施工单位的经济效益有所裨益。
参考文献
[1]李青.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析[J].科技与企业，2013.2（17）：123-125.
[2]王福成.建筑工程项目成本控制措施分析[J].中小企业管理与科技，2012.2（9）：43-45.
[3]邢利波。浅谈如何有效进行工程造价管理[J].科技致富向导,2012年12期.
[4]韩新壮.对建筑工程项目管理中的成本控制的探讨[J].投资与合作，2013.（9）.
关键词：建筑工程；成本控制；对策分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着建筑行业工程项目的管理体制改革的不断深入，建筑行业的组织结构以及生产方式发生了较大的变化，项目管理水平对企业的发展和生存有着重要的影响。而项目管理中成本控制是其中重要的一个环节，成本控制的好坏对整个项目管理水平有着重要影响。而目前的建筑工程项目管理中，一些企业认识项目成本控制不到位，工程项目进行中成本控制工作落实不到位，影响了项目工程的整体规划、管理，也对企业的发展带来一定的影响。所以，该文讨论的建筑工程项目管理中成本控制的基本概念及其重要性，指出了成本控制中常见的问题，并针对性的提出了提升成本控制质量的措施。
一、建筑项目成本控制的要点
1、在工程项目投标阶段。应做好施工成本预测，编制施工成本计划，对大额垫资、资金没有保障的高风险项目坚决不能承揽。
2、在工程实施的准备阶段。应根据施工组织设计和施工方案。审查核实好标书与图纸，做好工程变更。
3、在工程实施阶段。对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
4、在工程竣工验收阶段，抓好完工交付使用与保修期环节的成本管理。要对完工验收资金与保修资金进行分解，列出开支、回收计划，使成本在整个环节得到控制。
二、建筑施工中成本控制需要遵循的原则
1、遵循权责分明的原则
权责分明的原则具体来说就是建筑项目经理为成本控制核心，将施工成本的控制落实到各个施工步骤当中，从而界定出各个施工部门的权责、义务以及利益等关系。
2、项目经济与效益相结合原则
对于一个建筑工程的施工管理，施工成本的有效控制直接影响了工程建筑项目部的经济效益。建筑工程管理的成本控制问题应该遵循项目经济与效益相结合的原则，通过从整个工程项目的施工质量以及工期的有效控制，达到施工成本有效控制的目的。
3、全面控制的原则
建筑工程项目管理中对施工成本的有效控制还要遵循全面控制的原则，建筑项目施工过程中通过对整个项目施工过程、全体施工人员以及施工中包含的整体性里面进行宏观统一调控，对项目施工成本能得到有效控制。
三、我国建筑工程项目管理中成本控制中常见的问题
1、成本控制管理手段单一、落后
因为建筑工程项目涉及到大量的参与单位，使得成本控制的管理也是一个相对较为复杂的过程，只有不同的部门和系统之间的相互协调、配合，才能实现最终的管理目标。这就需要有比较有效的管理系统和管理方法，来助推成本控制目标实现。然而，目前的管理模式还不成熟，管理手段相对较为落后，使得整个管理工作效率比较低，不同的系统、部门间的协调不到位，出现浪费资源以及增加管理成本现象时有发生。
2、对成本开支的控制不到位
因为建筑企业自身的管理不到位，加上监督机制的不完善，造成建筑工程进行中工程项目成本的开支范围被随意的扩大。比如，一些项目进行中，材料费、设备费等费用占到了成本中的大部分，这其中包含了很多不合适的隐蔽花销，使得成本花费过大，没有严格按照合同办事。
3、对成本核算控制不到位
项目进行过程中，工程管理人员对工程的进度以及成本的控制工作不及时了解，造成最后的结算过程中出现成本与收入间的不匹配，自然增加了工程项目的结算周期。一些项目在对项目成本核算过程中，没有严格按照权责发生制这一原则来进行正确的核算，出现计划的变更，并且反映项目的盈亏状况不及时，对未完工工程与完工工程的划分不明确，从而为了实现项目控制的目标而进行成本的调节，使得整个工程项目的成本控制工作混乱异常。
四、建筑工程管理中成本控制的对策分析
1、要立足于具体的建筑工程，对施工组织计划进行不断优化
在建筑工程施工之前，就应该开始成本控制工作，重视施工之前的一些环节，比如投标标价以及合同成交约定等，同时紧密联系工程项目的具体情况，比如规模、性质以及工艺特点等，依据建筑企业的具体情况，如技术水平以及工艺装备等，对成本控制计划进行合理确定之后，还需要对施工组织计划进行科学制定，合理安排建筑工程的施工全过程，优化配置建筑工程中需要的各类资源，提高施工现场的管理效率，将成本控制的效果充分体现出来。
2、在施工过程中，需要将成本控制计划的指导作用给充分发挥出来
结合成本控制计划的具体情况，从众多施工方案中进行选择，选出最为经济和最为合理的施工方案，只有选择了经济合理的施工方案，才可以有效的实现成本控制的目的。同时，要结合确定下来的施工安排，合理编制相关材料和资金的使用计划，比如材料、劳动力以及设备等，保证各个因素都可以满足工程现场的施工作业情况，比如人力资源、资金以及其他的物力资源等，对定额进行严格控制，控制成本，防止出现失去控制的现象。
3、要积极应用一系列的先进的工艺和技术
在建筑工程施工过程中，如果要想降低成本，非常重要的一个方面就是积极应用先进的施工技术和工艺。在建筑施工之前，确定过施工方案之后，就需要制定方案来实现节约的目的，将那些新材料、新技术以及新工艺应用到工程中，严格按照相关的工序要求来进行作业和施工。我们还需要特别注意的是，建筑工程管理中的成本控制并不是一个独立的工作，需要紧密结合其他的专业，并且紧密联系施工作业的全过程，这样才可以对工程成本进行嚴格控制。
4、要严格控制建筑材料费用
通过上文的叙述分析我们可以得知，在建筑工程总成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力节约材料，从而将成本控制的作用给充分发挥出来。要想控制建筑工程的材料费用，需要多个环节来进行，比如采购、供应等，要设置专门的工作人员来监督和管理其他的各个环节，比如材料的验收入库、出库使用以及余料回收等，这样就可以避免有问题出现于材料费用的控制过程中。
5、要大力控制人工费用
人工费用也在工程总成本中占据着非常重要的位置，那么在建筑工程的施工过程中，就需要结合具体的施工组织计划，来有效衔接不同的工种和工序，还需要促使施工现场的生产率不断提高，这样人工费用才可以得到有效的降低。目前我国虽然在大力进行产业结构调整，但是施工企业的性质并没有发生变化，依然是一个传统的劳动密集型企业，那么为了降低费用，就需要采取一系列的措施来实现劳动生产率得到提高的目的，减少工程的用工量，这样就不需要花费过大的人工费用，将成本控制的作用给充分发挥出来。
6、做好额外支出的控制工作
建筑工程项目进行过程中，不可避免会出现一些意外的情况，增加项目的开支，对项目的成本预算进行变更，比如，食宿费用、办公开支、设备维修费、燃油费等，这些额外的费用超出了项目的成本预算。对于这部分的支出，要做好预算工作，对于那些费用较大的支出要分析其支出原因，并做好下一步的控制工作。同时，对于一些没有必要的额外开支，做好控制工作，减少费用的支出。
结束语
总之，施工项目成本管理是在项目经理领导下的一项全方位、全员参与的核心管理工作，是一切项目施工管理的出发点和归宿点，施工成本管理的好坏直接决定项目管理的成败。为此，施工成本管理工作的重要性日益得到广大施工管理人员的重视，本文出于积极参与、探讨、总结施工成本管理方法的目的，权当抛砖引玉，希望能对提升我国的施工管理水平，提高施工单位的经济效益有所裨益。
参考文献
[1]李青.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析[J].科技与企业，2013.2（17）：123-125.
[2]王福成.建筑工程项目成本控制措施分析[J].中小企业管理与科技，2012.2（9）：43-45.
[3]邢利波。浅谈如何有效进行工程造价管理[J].科技致富向导,2012年12期.
[4]韩新壮.对建筑工程项目管理中的成本控制的探讨[J].投资与合作，2013.（9）.