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摘要：文章主要介绍了建筑工程管理信息化建设的重要意义，并对建筑工程管理信息化的现状进行了探究，并且提出了完善建筑工程信息化建设的措施，促使建筑企业发展的更加健康和稳定。
关键词：建筑工程；管理信息化；重要意义；现状；措施
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A
我国建筑工程信息化建设还未成熟，限制了信息化管理的发展。为了建筑工程的将来发展，建筑工程需要提供其管理的信息化水平。
一、 建筑工程信息化管理的重要意义
建筑企业广泛应用信息化技术，建筑工程管理信息化的重要意义主要体现在有利于做好战略规划、调整工作内容、规避企业风险。首先，有利于做好战略规划时建筑工程管理信息化的一个重要意义。建筑工程管理可以应用信息技术，提高企业战略部署的标准化程度，并且更加具有条理性，在建立信息系统结构模型时，建筑工程管理信息化规划可以以企业核心业务为中心，从战略角度逐渐壮大企业。其次，建筑工程管理信息化建设有利于对工作流程进行调整。在建筑工程管理中，信息化促使企业信息组织工作，并对工作流程进行调整，提高建筑工程建设工作流程的规范化程度，促进建筑工程企业的发展。从建筑工程企业的角度来说，以建筑工程领域应用信息化技术的现状为基础，对建筑工程基础化进行有效整合，加强管理建筑工程项目，还可以提供更加科学的组织企业信息，为企业领导人的决策提供依据。最后是建筑工程信息化管理的一个重要意义是有利于企业规避风险。在建筑工程管理时，材料采购环节通过应用信息技术，例如互联网、邮件等，将采购信息传递给承包单位和供应商，提高双方在交流和沟通中信息的透明度，增加信任；也促使企业可以更好的规避风险。建筑工程管理信息化促使企业降低采购成本，并有效促进了建筑市场的健康发展。同时在进行施工时，严格控制建筑工程企业管理信息化的标准，提高企业的预测准确度，就能更加及时的规避风险。
二、 建筑工程管理信息化的现状
建筑工程管理现代化水平的一个重要标志是信息化水平。建筑工程管理非常复杂，当前，建筑工程信息化管理也有一些问题需要解决：建筑工程管理的決策性不高、建筑工程信息化管理人才素质不高、建筑工程管理的控制体系不完善。首先，建筑工程的管理决策性不高，没有必要的战略计划作为支撑，导致建筑工程管理信息化建设进度较慢。建筑工程信息具有广泛的管理范围，设计了很多部门，在进行信息化建设时，当前的信息管理人员不能满足建设工程信息化管理的需求，也影响了建筑工程管理信息化的进度。同时，建筑工程管理的控制体系不重视建筑工程信息化管理，也不会及时更新建筑工程的控制体系，所以不能很好的规范建筑工程信息化，也在一定程度上对建筑工程管理信息化建设产生了影响。所以，需要采取措施加快建筑工程管理信息化的进度。
三、 提高建筑工程管理信息化程度的措施
（一） 促使决策更加科学
建筑工程管理信息化的一个重要问题是促使决策更加科学。建筑工程管理信息化的过程中，为了促使建筑工程管理信息化更加有效，就要促使决策更加科学。首先，以建筑工程施工管理信息化的特点为依据，设计符合建筑工程现实的信息软件，促使建筑工程信息化可以更具针对性的服务于建筑工程管理。然后，在建筑工程管理中要积极应用可以共享的平台，例如互联网、局域网，并且积极的在这个平台上分享和交流有关建筑工程管理的信息，提高信息的可达性，既可以将建筑工程管理的效率提高，又可以促使管理者做出的决策更加科学合理，促使建筑企业可以获得可持续发展。最后，有效提高计算机在建筑工程施工项目管理中的作用，在建筑工程管理信息化建设中，积极应用质量管理软件，评定部分项目工程的质量等级。
（二） 加强对信息管理人才的培养
建筑工程管理信息化建设的一个重要工作就是培养信息管理人才。在建筑工程管理信息化的过程中，要求更高素质的建筑工程管理人员，要就复合型的建筑工程管理人才，所以建筑工程管理人才既要具备专业的建筑工程管理信息化知识，还要具备较高的专业能力，将理论和实际结合，在建筑工程管理的实际工作中应用信息化技术。所以在建筑工程信息化建设的过程中，要加强培训建筑工程信息管理人员，提高他们的专业能力和应用信息化的水平，促使建筑工程管理信息化人员可以在实际工作中智力支持建筑工程管理。
（三） 对管理控制体系进行完善
管理控制体系包括构成管理行为的计划、策略以及奖惩的组合。对管理控制体系进行完善是建筑工程管理信息化中的一项重要工作。建筑工程管理的组织保障是完善的组织架构，在建筑工程管理信息化建设中，因为没有统筹规划建筑工程，所以在实际建筑工程管理信息化中缺乏明确的目标和统一的标准等。有些地方的建筑工程管理信息化建设的信息资源没有信息化和网络化，对建筑工程信息化建设产生了一定程度的影响。建筑工程信息化管理需要不断健全其管控体系，认识并重视信息化在建筑工程管理中的重要作用，推动建筑工程信息化管理进程的加快，并且制定和建筑工程信息化管理有关的规章制度，更加科学合理的控制建筑工程信息化管理，推动建筑工程管理的信息化发展。
四、 结语
建筑工程管理信息化工程一个长期的复杂过程。当前，信息技术已经广泛应用于各个行业，并发挥了重要作用，建筑工程管理应用信息技术进行管理既符合了时代的发展，也有效提高了建筑工程管理的水平，所以需要促使管理者做出更加科学合理的决策，也要加强培养信息化管理人才，还要健全管控体系，通过不断的探索和创新，丰富建筑工程信息化管理的措施，促使建筑企业可以健康稳定发展。
参考文献
[2] 孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨 [J]. 科技致富向导，2011（23）.
[5] 项建国，吴坚.浙江省建筑企业信息化建设思考 [J]. 建筑管理现代化，2008（02）.
[8] 连亿文.信息技术在建筑施工管理中的应用探讨 [J]. 华章，2010（19）.
[1] 肖道龙.探索建筑工程管理的发展之路 [J]. 科技与企业，2013（03）.
[3] 毛铁.浅析信息化背景下的建筑工程管理 [J]. 科技致富向导，2011（29）.
[5] 余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策 [J]. 现代物业（上旬刊），2011（05）.
关键词：建筑工程；管理信息化；重要意义；现状；措施
中图分类号：TL372+.3文献标识码：A
我国建筑工程信息化建设还未成熟，限制了信息化管理的发展。为了建筑工程的将来发展，建筑工程需要提供其管理的信息化水平。
一、 建筑工程信息化管理的重要意义
建筑企业广泛应用信息化技术，建筑工程管理信息化的重要意义主要体现在有利于做好战略规划、调整工作内容、规避企业风险。首先，有利于做好战略规划时建筑工程管理信息化的一个重要意义。建筑工程管理可以应用信息技术，提高企业战略部署的标准化程度，并且更加具有条理性，在建立信息系统结构模型时，建筑工程管理信息化规划可以以企业核心业务为中心，从战略角度逐渐壮大企业。其次，建筑工程管理信息化建设有利于对工作流程进行调整。在建筑工程管理中，信息化促使企业信息组织工作，并对工作流程进行调整，提高建筑工程建设工作流程的规范化程度，促进建筑工程企业的发展。从建筑工程企业的角度来说，以建筑工程领域应用信息化技术的现状为基础，对建筑工程基础化进行有效整合，加强管理建筑工程项目，还可以提供更加科学的组织企业信息，为企业领导人的决策提供依据。最后是建筑工程信息化管理的一个重要意义是有利于企业规避风险。在建筑工程管理时，材料采购环节通过应用信息技术，例如互联网、邮件等，将采购信息传递给承包单位和供应商，提高双方在交流和沟通中信息的透明度，增加信任；也促使企业可以更好的规避风险。建筑工程管理信息化促使企业降低采购成本，并有效促进了建筑市场的健康发展。同时在进行施工时，严格控制建筑工程企业管理信息化的标准，提高企业的预测准确度，就能更加及时的规避风险。
二、 建筑工程管理信息化的现状
建筑工程管理现代化水平的一个重要标志是信息化水平。建筑工程管理非常复杂，当前，建筑工程信息化管理也有一些问题需要解决：建筑工程管理的決策性不高、建筑工程信息化管理人才素质不高、建筑工程管理的控制体系不完善。首先，建筑工程的管理决策性不高，没有必要的战略计划作为支撑，导致建筑工程管理信息化建设进度较慢。建筑工程信息具有广泛的管理范围，设计了很多部门，在进行信息化建设时，当前的信息管理人员不能满足建设工程信息化管理的需求，也影响了建筑工程管理信息化的进度。同时，建筑工程管理的控制体系不重视建筑工程信息化管理，也不会及时更新建筑工程的控制体系，所以不能很好的规范建筑工程信息化，也在一定程度上对建筑工程管理信息化建设产生了影响。所以，需要采取措施加快建筑工程管理信息化的进度。
三、 提高建筑工程管理信息化程度的措施
（一） 促使决策更加科学
建筑工程管理信息化的一个重要问题是促使决策更加科学。建筑工程管理信息化的过程中，为了促使建筑工程管理信息化更加有效，就要促使决策更加科学。首先，以建筑工程施工管理信息化的特点为依据，设计符合建筑工程现实的信息软件，促使建筑工程信息化可以更具针对性的服务于建筑工程管理。然后，在建筑工程管理中要积极应用可以共享的平台，例如互联网、局域网，并且积极的在这个平台上分享和交流有关建筑工程管理的信息，提高信息的可达性，既可以将建筑工程管理的效率提高，又可以促使管理者做出的决策更加科学合理，促使建筑企业可以获得可持续发展。最后，有效提高计算机在建筑工程施工项目管理中的作用，在建筑工程管理信息化建设中，积极应用质量管理软件，评定部分项目工程的质量等级。
（二） 加强对信息管理人才的培养
建筑工程管理信息化建设的一个重要工作就是培养信息管理人才。在建筑工程管理信息化的过程中，要求更高素质的建筑工程管理人员，要就复合型的建筑工程管理人才，所以建筑工程管理人才既要具备专业的建筑工程管理信息化知识，还要具备较高的专业能力，将理论和实际结合，在建筑工程管理的实际工作中应用信息化技术。所以在建筑工程信息化建设的过程中，要加强培训建筑工程信息管理人员，提高他们的专业能力和应用信息化的水平，促使建筑工程管理信息化人员可以在实际工作中智力支持建筑工程管理。
（三） 对管理控制体系进行完善
管理控制体系包括构成管理行为的计划、策略以及奖惩的组合。对管理控制体系进行完善是建筑工程管理信息化中的一项重要工作。建筑工程管理的组织保障是完善的组织架构，在建筑工程管理信息化建设中，因为没有统筹规划建筑工程，所以在实际建筑工程管理信息化中缺乏明确的目标和统一的标准等。有些地方的建筑工程管理信息化建设的信息资源没有信息化和网络化，对建筑工程信息化建设产生了一定程度的影响。建筑工程信息化管理需要不断健全其管控体系，认识并重视信息化在建筑工程管理中的重要作用，推动建筑工程信息化管理进程的加快，并且制定和建筑工程信息化管理有关的规章制度，更加科学合理的控制建筑工程信息化管理，推动建筑工程管理的信息化发展。
四、 结语
建筑工程管理信息化工程一个长期的复杂过程。当前，信息技术已经广泛应用于各个行业，并发挥了重要作用，建筑工程管理应用信息技术进行管理既符合了时代的发展，也有效提高了建筑工程管理的水平，所以需要促使管理者做出更加科学合理的决策，也要加强培养信息化管理人才，还要健全管控体系，通过不断的探索和创新，丰富建筑工程信息化管理的措施，促使建筑企业可以健康稳定发展。
参考文献
[2] 孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨 [J]. 科技致富向导，2011（23）.
[5] 项建国，吴坚.浙江省建筑企业信息化建设思考 [J]. 建筑管理现代化，2008（02）.
[8] 连亿文.信息技术在建筑施工管理中的应用探讨 [J]. 华章，2010（19）.
[1] 肖道龙.探索建筑工程管理的发展之路 [J]. 科技与企业，2013（03）.
[3] 毛铁.浅析信息化背景下的建筑工程管理 [J]. 科技致富向导，2011（29）.
[5] 余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策 [J]. 现代物业（上旬刊），2011（05）.