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摘要：现今，随着建筑工程的发展越来越快，工程项目的内容也是越来越多，工程的质量和工程的造价管理成为了当前建筑工程施工的重点内容。工程造价管理是全面提高工程质量和成本控制的重要手段，通过对工程造价管理进行控制，能够全面的提高工程质量的同时也可以有效的保证施工企业经济效益的最大化。本文就对建筑工程的全过程的造价管理和控制进行了详细的说明。
关键词：建筑工程；工程造价；管理控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，我国的国民经济建设的过程中发挥着很重要的作用，同时也取得了一定的成绩，这和建筑工程的造价管理有着很密切的联系。在建筑行业发展的过程中，建筑企业在工程中所使用的施工人员、物力和财力等是直接影响经济效益的重点内容，这对于节约物质的消耗和增加工程的施工的效率有着非常重要的意义，因此，在进行工程项目管理的过程中，造价管理控制有着非常重要的作用。工程从准备、设计到建设的过程中，及其项目后期的竣工阶段都必须要进行有效的造价管理，才能够在整体上全面提高效率、节约成本。工程造价的管理可以分为以下几个阶段的内容：其一，项目决策阶段；其二，项目设计阶段的造价管理；其三，招投标的过程中的造价管理；其四，施工过程的造价管理；最后就是在项目竣工之后的造价管理。这几个阶段是密不可分的，通过一系列的内容，可以全面的对工程的造价进行有效的控制，同时，有效的工程造价管理对社会效益的提高也有着重要的促进作用。
1. 对工程造价进行控制和管的意义
由于主体不同，建筑工程造价这个词的含义也有所不同。对于投资者而言，建筑工程造价不仅仅包括建筑施工过程中的全部费用，还包括购买土地、地质勘探、项目筹建等费用。而对于承包商来说，建筑工程造价指的就是工程的发包价或结算价，即建筑施工的全部费用。对建筑工程造价进行控制和管理，就是运用科学的管理手段确定造价、严格地控制费用、合理地安排管理费用。因为建筑工程有周期长、规模大、影响因素多的特点，因此一旦管理不周，就有可能造成决策失误，进而带来巨大的经济损失，甚至可能造成工程费用的失控，拖垮承包商甚至投资者。因此，想要确保工程的顺利实施和取得良好的经济效益，就必须对建筑工程造价进行有效的控制和管理。
2.建筑工程管理中对工程造价进行管理控制
2.1、项目决策阶段
应根据国民经济长期发展计划和地区经济发展规划，对该项目是否能与先进的科学技术匹配、能与地方经济发展匹配，是否能创造可观的经济效益和社会效应，施工所需资金是否能够及时到位等方面进行调查分析，切实做好可行性研究，这是整个建设工程成功的基础。
2.2、设计阶段的管理控制
针对于大型工程项目进行造价控制的过程中进行研究和分析，发现项目规划设计过程中的方案选择对于整个项目工程的影响最大，高达五分之四。由此可见，如果在设计的过程中，设计工作部完善，设计的图纸在没有交付之前首先必须要做好工程造价管理，才能为总体的工程造价控制打好基础。在进行设计的过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济性比较分析，对不合理的设计方案提出意见，从而达到控制造价、节约投资的目的。在工程项目中，针对该阶段，可采取以下措施对工程项目进行造价管理。
（1）建立规章制度，明确各部门及岗位的权责
只有明晰的文件管理制度，把工程技术人员和经济技术人员的责、权、利与工程造价管理挂上钩，才能调动他们的积极性，才能把设计与计划阶段的造价管理工作做细致、准确。
（2）提高各方面人员的综合素质
设计与计划阶段工程造价管理是一项综合性的工作，设计人员和经济技术人员要具备较好的综合素质才行。
（3）把限额设计作为工程造价管理的重要手段
在工程造价控制中，要在工程设计中推行限额设计，这样凡是能够进行定量分析的设计内容，均要通过计算，使技术与经济相结合，在设计时应充分考虑施工的可能性、经济性要和技术水平和管理水平相适应。
2.3、招投管理中的管理控制
在工程的招投标管理中需要对建设工程的勘察、设计、施工、监理和相关主要设备、材料、服务等的需求购置。这些都可以通过招投标进行筛选，实现全面降低工程成本，从而有效合理的控制工程造价。招投标阶段主要关注一下几点：
（1）编制适用的招标文件。各专业技术专工通过专业知识，资料收集、整理和分析，合力编制完成比较适用的当前工程的招标文件。
（2）做好询标过程。在公正的合理的前提下做低价中标，最后在定标前对投标方进行询标，利用这个过程，可以筛选出比较合力的报价，可以防止错报、漏报的特殊情况，给最总的合同商务部分做好充分的基础准备。
（3）低价中标分析。评标人员在评标过程中，应该需要各项单价报价情况，不能只关注报价的总价，因为每个分项报价可以并不符合我们的需求。其实招标方不应该一味寻求低价中标的目标，低价应该在真实合理的范围内且要确保工程质量、工程工期的条件下进行分析筛选。
2.4、施工过程中的控制
（1）做好经营管理
做好项目的经营管理可以有效的防止在施工过程中的合同造价异常问题，通过良好的经营管理可以尽可能的避免合同的违约等纠纷情况，从而更好的管理工程的投资造价。因为建筑类的特殊情况如工程周期长，不可预测时间较多，在整个施工阶段需要多方不同单位进行交流，所以对于施工过程中的经营管理方面工作更加复杂多样。由此加强经营管理，提供工程利润需要做好工程施工阶段的经营管理。
（2）实行工程造价的动态控制
在工程施工过程中，由于建设工程的工期比较长，因此，对消耗的实际材料以及人工价格费用和投标时的差异性比较大，这也就要求工程造价人员及时地积累有关造价调整资料，并确定预测各种动态的因素，使造价動态管理贯穿于建设项目全过程。对于投资的控制，可以按工程进度编制资金使用计划，按照需要进行分析，并采取措施调整。
（3）加强工程变更的管理
在项目实施阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。因此，必须健全设计变更审批，合理地控制变更价款。工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。工程变更必然会使造价提高，因此，必须严格控制，做施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。
2.5、竣工阶段的管理控制
对工程总造价中的竣工阶段也是一个关键定的环节，施工单位应该在工程竣工之后对整个项目进行综合性的评价，也应该对工程项目的工程造价进行总结。一方面分析在控制造价的过程中，尽可能的对影响工程造价管理的主观因素进行控制，并且尽可能的避免；另一个方面就是及时的总结在整个项目建设的过程中对总结的经验进行归纳和整理。对工程造价影响的主要因素有：由于编审人员在结算的编审过程中所处的立场、地位、目的不同，而且也会影响对工程造价的估算的是编审人员的工作水平的差异。
结束语
从上述内容中可以看出，建筑行业中的造价管理和控制起到了关键性的作用，同时还会对建筑行业的发展造成很大的影响。建筑造价管理承担了工程从设计到最后竣工过程中的所有的管理，通过对工程造价进行管理和控制，更好的提高施工企业的经济效益。因此，建筑施工企业必须要重视造价的管理和控制。新的形势下，建筑行业中的市场竞争激烈，只有更好的做好工程的造价管理控制工作才能更好的提高企业的竞争力，从而带动整个建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]张倩.建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].黑龙江科技信息,2014,06:197.
[2]原兵兵,董丽娅.建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].技术与市场,2013,04:143+145.
[3]林予华.工程造价在建筑工程管理中的应用探讨[J].中国集体经济,2013,10:64-65.
[4]常慧琴.建筑工程造价管理控制探讨[J].山西建筑,2010,11:246-247.
[5]尹璐.浅谈建筑工程造价的控制与管理[J].科技创新导报,2012,02:192+194.
关键词：建筑工程；工程造价；管理控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，我国的国民经济建设的过程中发挥着很重要的作用，同时也取得了一定的成绩，这和建筑工程的造价管理有着很密切的联系。在建筑行业发展的过程中，建筑企业在工程中所使用的施工人员、物力和财力等是直接影响经济效益的重点内容，这对于节约物质的消耗和增加工程的施工的效率有着非常重要的意义，因此，在进行工程项目管理的过程中，造价管理控制有着非常重要的作用。工程从准备、设计到建设的过程中，及其项目后期的竣工阶段都必须要进行有效的造价管理，才能够在整体上全面提高效率、节约成本。工程造价的管理可以分为以下几个阶段的内容：其一，项目决策阶段；其二，项目设计阶段的造价管理；其三，招投标的过程中的造价管理；其四，施工过程的造价管理；最后就是在项目竣工之后的造价管理。这几个阶段是密不可分的，通过一系列的内容，可以全面的对工程的造价进行有效的控制，同时，有效的工程造价管理对社会效益的提高也有着重要的促进作用。
1. 对工程造价进行控制和管的意义
由于主体不同，建筑工程造价这个词的含义也有所不同。对于投资者而言，建筑工程造价不仅仅包括建筑施工过程中的全部费用，还包括购买土地、地质勘探、项目筹建等费用。而对于承包商来说，建筑工程造价指的就是工程的发包价或结算价，即建筑施工的全部费用。对建筑工程造价进行控制和管理，就是运用科学的管理手段确定造价、严格地控制费用、合理地安排管理费用。因为建筑工程有周期长、规模大、影响因素多的特点，因此一旦管理不周，就有可能造成决策失误，进而带来巨大的经济损失，甚至可能造成工程费用的失控，拖垮承包商甚至投资者。因此，想要确保工程的顺利实施和取得良好的经济效益，就必须对建筑工程造价进行有效的控制和管理。
2.建筑工程管理中对工程造价进行管理控制
2.1、项目决策阶段
应根据国民经济长期发展计划和地区经济发展规划，对该项目是否能与先进的科学技术匹配、能与地方经济发展匹配，是否能创造可观的经济效益和社会效应，施工所需资金是否能够及时到位等方面进行调查分析，切实做好可行性研究，这是整个建设工程成功的基础。
2.2、设计阶段的管理控制
针对于大型工程项目进行造价控制的过程中进行研究和分析，发现项目规划设计过程中的方案选择对于整个项目工程的影响最大，高达五分之四。由此可见，如果在设计的过程中，设计工作部完善，设计的图纸在没有交付之前首先必须要做好工程造价管理，才能为总体的工程造价控制打好基础。在进行设计的过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济性比较分析，对不合理的设计方案提出意见，从而达到控制造价、节约投资的目的。在工程项目中，针对该阶段，可采取以下措施对工程项目进行造价管理。
（1）建立规章制度，明确各部门及岗位的权责
只有明晰的文件管理制度，把工程技术人员和经济技术人员的责、权、利与工程造价管理挂上钩，才能调动他们的积极性，才能把设计与计划阶段的造价管理工作做细致、准确。
（2）提高各方面人员的综合素质
设计与计划阶段工程造价管理是一项综合性的工作，设计人员和经济技术人员要具备较好的综合素质才行。
（3）把限额设计作为工程造价管理的重要手段
在工程造价控制中，要在工程设计中推行限额设计，这样凡是能够进行定量分析的设计内容，均要通过计算，使技术与经济相结合，在设计时应充分考虑施工的可能性、经济性要和技术水平和管理水平相适应。
2.3、招投管理中的管理控制
在工程的招投标管理中需要对建设工程的勘察、设计、施工、监理和相关主要设备、材料、服务等的需求购置。这些都可以通过招投标进行筛选，实现全面降低工程成本，从而有效合理的控制工程造价。招投标阶段主要关注一下几点：
（1）编制适用的招标文件。各专业技术专工通过专业知识，资料收集、整理和分析，合力编制完成比较适用的当前工程的招标文件。
（2）做好询标过程。在公正的合理的前提下做低价中标，最后在定标前对投标方进行询标，利用这个过程，可以筛选出比较合力的报价，可以防止错报、漏报的特殊情况，给最总的合同商务部分做好充分的基础准备。
（3）低价中标分析。评标人员在评标过程中，应该需要各项单价报价情况，不能只关注报价的总价，因为每个分项报价可以并不符合我们的需求。其实招标方不应该一味寻求低价中标的目标，低价应该在真实合理的范围内且要确保工程质量、工程工期的条件下进行分析筛选。
2.4、施工过程中的控制
（1）做好经营管理
做好项目的经营管理可以有效的防止在施工过程中的合同造价异常问题，通过良好的经营管理可以尽可能的避免合同的违约等纠纷情况，从而更好的管理工程的投资造价。因为建筑类的特殊情况如工程周期长，不可预测时间较多，在整个施工阶段需要多方不同单位进行交流，所以对于施工过程中的经营管理方面工作更加复杂多样。由此加强经营管理，提供工程利润需要做好工程施工阶段的经营管理。
（2）实行工程造价的动态控制
在工程施工过程中，由于建设工程的工期比较长，因此，对消耗的实际材料以及人工价格费用和投标时的差异性比较大，这也就要求工程造价人员及时地积累有关造价调整资料，并确定预测各种动态的因素，使造价動态管理贯穿于建设项目全过程。对于投资的控制，可以按工程进度编制资金使用计划，按照需要进行分析，并采取措施调整。
（3）加强工程变更的管理
在项目实施阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。因此，必须健全设计变更审批，合理地控制变更价款。工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。工程变更必然会使造价提高，因此，必须严格控制，做施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。
2.5、竣工阶段的管理控制
对工程总造价中的竣工阶段也是一个关键定的环节，施工单位应该在工程竣工之后对整个项目进行综合性的评价，也应该对工程项目的工程造价进行总结。一方面分析在控制造价的过程中，尽可能的对影响工程造价管理的主观因素进行控制，并且尽可能的避免；另一个方面就是及时的总结在整个项目建设的过程中对总结的经验进行归纳和整理。对工程造价影响的主要因素有：由于编审人员在结算的编审过程中所处的立场、地位、目的不同，而且也会影响对工程造价的估算的是编审人员的工作水平的差异。
结束语
从上述内容中可以看出，建筑行业中的造价管理和控制起到了关键性的作用，同时还会对建筑行业的发展造成很大的影响。建筑造价管理承担了工程从设计到最后竣工过程中的所有的管理，通过对工程造价进行管理和控制，更好的提高施工企业的经济效益。因此，建筑施工企业必须要重视造价的管理和控制。新的形势下，建筑行业中的市场竞争激烈，只有更好的做好工程的造价管理控制工作才能更好的提高企业的竞争力，从而带动整个建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]张倩.建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].黑龙江科技信息,2014,06:197.
[2]原兵兵,董丽娅.建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].技术与市场,2013,04:143+145.
[3]林予华.工程造价在建筑工程管理中的应用探讨[J].中国集体经济,2013,10:64-65.
[4]常慧琴.建筑工程造价管理控制探讨[J].山西建筑,2010,11:246-247.
[5]尹璐.浅谈建筑工程造价的控制与管理[J].科技创新导报,2012,02:192+194.