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摘要：建筑工程中的施工质量控制是不可缺少的一个环节，其影响到所修建筑的安全度和居民的居住环境。随着经济水平的提高和建筑行业的飞速发展，陈旧的工程管理模式已经不能再适应新时代的需要了，所以应该加强对工程质量的管理和控制。本文就建筑工程施工中存在的问题进行分析，探究工程管理和质量控制的有效措施。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着社会的不断发展，人们的生活水平逐渐提高，人们对建筑工程的质量也提出了更为严格的要求，因此在建筑工程中，只有加强对建筑工程施工质量控制，努力做好相关的建筑工程质量预防措施，才能建设出更安全更优质更让用户放心的建筑工程。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从建筑工程的整体利益出发，对于建筑施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：建筑工程施工管理的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对材料的实际使用情况行及时的材料统计与补充，让材料供应跟进工程的进度。建筑工程施工管理的实施，能够明确工程所需的设备与材料，明确工程各项内容的配合，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各项工程之间发生位置冲突；建筑工程施工管理的实施，能够对施工现场不定因素进行及时的检查与调整，保证工程进度；建筑工程施工管理的实施，能够保证工程技术条件与装备的有效运行；建筑工程施工管理的实施，能够保证施工不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多而变得混乱，以此保证建筑工程施工的正常有序进行。由此可见，建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出建筑工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。
二、当前建筑工程管理与施工质量控制中的主要问题
1、对质量问题控制不到位
在实际的建筑施工过程中，相关人员对工程的质量控制不到位，使得工程质量受到了严重的影响。主要是由于目前我国的建筑工程施工的质量管理制度不完善，使许多建筑工程的施工过程得不到有效的监督和管理，经常出现偷工减料的现象，严重影响了建筑的质量。除此之外，一些建筑方为了节约时间，赚取更多的利益，就私自缩短工程时间，在短时间内完工，工程的质量必然会受到极大的影响，加之质量监督检验部门不能及时、全面的对建筑进行检验，使得许多工程都留有质量问题，对人民的生命财产安全都存有极大的隐患。
2、建筑工程施工原材料质量问题
通过对当前国内建筑工程施工现场调查发现，因建筑工程施工原材料本身缺陷引發的建筑工程施工质量问题屡见不鲜。由此可见，建筑施工原材料本身质量问题对建筑结构施工质量起决定性作用。一些建筑工程建设中常看到刚竣工投入应用的结构墙体出现脱落，褪色现象，原因在于建筑工程施工建设过程中原材料本身存在缺陷与不足。
3、施工安全问题
目前，在建筑施工中的安全形势依然十分严重，据统计，在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡，造成施工不仅给家庭带来痛苦，而且极大地影响中国经济的健康发展，从而加强了安全问题在建设管理势在必行。有在施工事故的原因很多，其中来自工作安全概念本身不强，缺乏的技能培训，施工人员大多是农民工，教育水平不高，安全感不强，工作技能不够熟练，这可能是导致安全问题的最重要的因素。但是，我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响，施工安全管理往往是对利益的追求，对生产中不安全问题，同时，为相关的法律建设国家，制度还不完善，中国建筑市场的混乱，所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。
三、加强建筑工程管理与施工质量控制的策略
1、加强建筑施工原材料的质量控制
对于建筑工程项目而言，其施工原材料本身的质量控制非常重要，因为其关系着整个建筑工程结构的施工质量和现场管理情况，因此应当加强重视。实践中应对进入施工现场的原材料加强管控，严把质量关，对不符合要求的原材料，一律不许入内。要严把施工原材料的采购关，对建筑市场进行全面了解，购置施工原材料时应货比三家，不可随意购置。当前建筑市场上，施工原材料采购过程中存在着各种违法、违规销售的现象，“提成”、“回扣”现象普遍，对施工原材料采购员诱惑大。针对这一问题，在建筑工程项目施工建设过程中，应选择诚实守信的人作为采购员。此过程中要建立健全施工原材料送检机制，对具有质量保证书的施工原材料也要加强重视，只有这样才能确保施工质量。
2、科学合理施工，保证施工安全和质量
建筑施工过程要重视安全生产，加强施工过程的管理，使整个施工程序科学、有序进行，严格按照设计图纸和施工程序进行施工建筑，确保建筑生产过程中的安全保障。通过培训不断加强施工管理和管理人员的素质，深化培养施工人员工程整体效率和施工质量意识，对现场施工而言，施工质量往往取决与整体施工人员质量意识。建筑施工管理人员还要有绿色环保的建筑理念，施工过程要最大限度的降低对周边环境的污染和减少建筑材料的浪费。各项施工必须在保证安全的条件下进行，高标准的完成施工作业，使用高科技含量的质量检测设备，保证建筑工程的施工质量。
3、加强建筑工程施工管理的不断创新
当前的施工管理制度管理手段单一，很不灵活，已不能满足现代化的管理要求，与现代化的人员管理方式相脱节，不能与现代化的工程管理方式相匹配。因此，建筑工程施工管理一定要不断创新，并且创新应该符合现代企业发展的规律，创新组织管理结构，确立有限责任制度和责任追究制度，才能提高建筑工程施工管理的管理水平，适应市场的发展。除此之外，还应该解决项目与企业间责任的关系，转变原有的管理制度，健全激励体制，产权职责分明，加强监管力度，使用新的建筑技术、设备和工艺，建立企业法人财产制度，提高施工管理的技术含量，实现整个管理体系的科学化，形成科学的法人治理结构，创新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技术，激励与约束企业法人，进而推进建筑企业现代化管理的建设。
4、建立和完善项目管理机构以及规章制度
任何一个工程项目都会包含很多的管理人员。施工管理人员是整个工程建设中的执行者，是施工质量得以保证的关键因素。当前有些施工企业只是重视施工技术人员的配备，但是却忽略了管理人员的设置，这可能导致整个施工秩序十分混乱，甚至出现工程施工。目前在一些施工现场有时候只能看到一两个施工管理人员，而且这些管理人员大都不是专业的，所以一旦出现施工问题也不能够很好的解决。同时还要注重在施工前可以参照科学质量体系、质量检查制度建立符合施工项目的质量规章体系。对于每一项是施工工序都有明确的施工标准，在外部环境影响较大时，业可以改变施工标准，使工序能够符合实际情况。并且在体系的基础上设立质量管理点，比如质量难点、薄弱环节、隐蔽工程检查等，针对性管理，就能有效控制工程质量。
结束语
建筑工程管理及施工质量控制是工程建设的关键性因素，尤其是质量控制是工程项目的生命线，建筑工程管理水平的高低影响着建筑施工质量的好坏,这与人们的切身利益是息息相关的。对于任何一个建筑施工企业来说，建筑工程管理是整个工程的总纲领，只有建筑工程管理水平得到一定程度的提高，才能促进整个建筑工程的健康发展，也只有完善的建筑工程管理体系，才能为施工质量奠定坚实基础。由此看来，建筑工程管理及施工质量对于建筑企业的发展是至关重要的，是关乎其在建筑市场中是否能够获得充分的优势地位的关键性因素。
参考文献
[2]徐英.浅谈建筑工程施工质量控制[J].科技创新与应用，2012.6
[1]王凯祥.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用,2013.02.13
[2]赵冉旭.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].科技创业家,2013.05.24
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着社会的不断发展，人们的生活水平逐渐提高，人们对建筑工程的质量也提出了更为严格的要求，因此在建筑工程中，只有加强对建筑工程施工质量控制，努力做好相关的建筑工程质量预防措施，才能建设出更安全更优质更让用户放心的建筑工程。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理是对企业施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制的全过程，是从建筑工程的整体利益出发，对于建筑施工质量的提高有着非常大作用。主要体现在以下几个方面：建筑工程施工管理的实施，可以实现对材料采购供应以及存放的合理安排，并能够依据施工现场对材料的实际使用情况行及时的材料统计与补充，让材料供应跟进工程的进度。建筑工程施工管理的实施，能够明确工程所需的设备与材料，明确工程各项内容的配合，对每一道施工工序进行合理的优化，避免各项工程之间发生位置冲突；建筑工程施工管理的实施，能够对施工现场不定因素进行及时的检查与调整，保证工程进度；建筑工程施工管理的实施，能够保证工程技术条件与装备的有效运行；建筑工程施工管理的实施，能够保证施工不会因多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多而变得混乱，以此保证建筑工程施工的正常有序进行。由此可见，建筑工程施工管理对建筑工程项目计划目标的实现有着重要的作用。为此，找出建筑工程施工管理中存在的问题，并提出解决方案十分必要。
二、当前建筑工程管理与施工质量控制中的主要问题
1、对质量问题控制不到位
在实际的建筑施工过程中，相关人员对工程的质量控制不到位，使得工程质量受到了严重的影响。主要是由于目前我国的建筑工程施工的质量管理制度不完善，使许多建筑工程的施工过程得不到有效的监督和管理，经常出现偷工减料的现象，严重影响了建筑的质量。除此之外，一些建筑方为了节约时间，赚取更多的利益，就私自缩短工程时间，在短时间内完工，工程的质量必然会受到极大的影响，加之质量监督检验部门不能及时、全面的对建筑进行检验，使得许多工程都留有质量问题，对人民的生命财产安全都存有极大的隐患。
2、建筑工程施工原材料质量问题
通过对当前国内建筑工程施工现场调查发现，因建筑工程施工原材料本身缺陷引發的建筑工程施工质量问题屡见不鲜。由此可见，建筑施工原材料本身质量问题对建筑结构施工质量起决定性作用。一些建筑工程建设中常看到刚竣工投入应用的结构墙体出现脱落，褪色现象，原因在于建筑工程施工建设过程中原材料本身存在缺陷与不足。
3、施工安全问题
目前，在建筑施工中的安全形势依然十分严重，据统计，在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡，造成施工不仅给家庭带来痛苦，而且极大地影响中国经济的健康发展，从而加强了安全问题在建设管理势在必行。有在施工事故的原因很多，其中来自工作安全概念本身不强，缺乏的技能培训，施工人员大多是农民工，教育水平不高，安全感不强，工作技能不够熟练，这可能是导致安全问题的最重要的因素。但是，我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响，施工安全管理往往是对利益的追求，对生产中不安全问题，同时，为相关的法律建设国家，制度还不完善，中国建筑市场的混乱，所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。
三、加强建筑工程管理与施工质量控制的策略
1、加强建筑施工原材料的质量控制
对于建筑工程项目而言，其施工原材料本身的质量控制非常重要，因为其关系着整个建筑工程结构的施工质量和现场管理情况，因此应当加强重视。实践中应对进入施工现场的原材料加强管控，严把质量关，对不符合要求的原材料，一律不许入内。要严把施工原材料的采购关，对建筑市场进行全面了解，购置施工原材料时应货比三家，不可随意购置。当前建筑市场上，施工原材料采购过程中存在着各种违法、违规销售的现象，“提成”、“回扣”现象普遍，对施工原材料采购员诱惑大。针对这一问题，在建筑工程项目施工建设过程中，应选择诚实守信的人作为采购员。此过程中要建立健全施工原材料送检机制，对具有质量保证书的施工原材料也要加强重视，只有这样才能确保施工质量。
2、科学合理施工，保证施工安全和质量
建筑施工过程要重视安全生产，加强施工过程的管理，使整个施工程序科学、有序进行，严格按照设计图纸和施工程序进行施工建筑，确保建筑生产过程中的安全保障。通过培训不断加强施工管理和管理人员的素质，深化培养施工人员工程整体效率和施工质量意识，对现场施工而言，施工质量往往取决与整体施工人员质量意识。建筑施工管理人员还要有绿色环保的建筑理念，施工过程要最大限度的降低对周边环境的污染和减少建筑材料的浪费。各项施工必须在保证安全的条件下进行，高标准的完成施工作业，使用高科技含量的质量检测设备，保证建筑工程的施工质量。
3、加强建筑工程施工管理的不断创新
当前的施工管理制度管理手段单一，很不灵活，已不能满足现代化的管理要求，与现代化的人员管理方式相脱节，不能与现代化的工程管理方式相匹配。因此，建筑工程施工管理一定要不断创新，并且创新应该符合现代企业发展的规律，创新组织管理结构，确立有限责任制度和责任追究制度，才能提高建筑工程施工管理的管理水平，适应市场的发展。除此之外，还应该解决项目与企业间责任的关系，转变原有的管理制度，健全激励体制，产权职责分明，加强监管力度，使用新的建筑技术、设备和工艺，建立企业法人财产制度，提高施工管理的技术含量，实现整个管理体系的科学化，形成科学的法人治理结构，创新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技术，激励与约束企业法人，进而推进建筑企业现代化管理的建设。
4、建立和完善项目管理机构以及规章制度
任何一个工程项目都会包含很多的管理人员。施工管理人员是整个工程建设中的执行者，是施工质量得以保证的关键因素。当前有些施工企业只是重视施工技术人员的配备，但是却忽略了管理人员的设置，这可能导致整个施工秩序十分混乱，甚至出现工程施工。目前在一些施工现场有时候只能看到一两个施工管理人员，而且这些管理人员大都不是专业的，所以一旦出现施工问题也不能够很好的解决。同时还要注重在施工前可以参照科学质量体系、质量检查制度建立符合施工项目的质量规章体系。对于每一项是施工工序都有明确的施工标准，在外部环境影响较大时，业可以改变施工标准，使工序能够符合实际情况。并且在体系的基础上设立质量管理点，比如质量难点、薄弱环节、隐蔽工程检查等，针对性管理，就能有效控制工程质量。
结束语
建筑工程管理及施工质量控制是工程建设的关键性因素，尤其是质量控制是工程项目的生命线，建筑工程管理水平的高低影响着建筑施工质量的好坏,这与人们的切身利益是息息相关的。对于任何一个建筑施工企业来说，建筑工程管理是整个工程的总纲领，只有建筑工程管理水平得到一定程度的提高，才能促进整个建筑工程的健康发展，也只有完善的建筑工程管理体系，才能为施工质量奠定坚实基础。由此看来，建筑工程管理及施工质量对于建筑企业的发展是至关重要的，是关乎其在建筑市场中是否能够获得充分的优势地位的关键性因素。
参考文献
[2]徐英.浅谈建筑工程施工质量控制[J].科技创新与应用，2012.6
[1]王凯祥.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用,2013.02.13
[2]赵冉旭.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].科技创业家,2013.05.24