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摘要：在建筑行业的稳定发展中，成本控制是经济管理中的重要一环，影响着自身的经济效益，所以就应该积极创新成本控制方式。对此，本文将分析当前暖通建筑经济管理中，成本控制所存在的问题。在这一基础上，笔者从不同的角度入手，提出几点成本控制创新的措施，以期为暖通建筑企业的经济管理，提供有价值的参考。
关键词：暖通建筑公司；经济管理；成本控制
前言：
在暖通建筑的經济管理中，其需要通过不同的方式、手段，实现成本控制的目的，并且需要将其渗透在不同的环节中，进而保证成本管理的有效性。基于恰当的成本控制方式，可以第一时间发现经济管理中的问题，便于工作人员进行及时的纠正、治理。通过这样的方式，能够实现对成本的有效控制，提高暖通建筑企业的经济效益，并能够减少资源浪费等问题的发生，践行可持续发展的绿色理念。
一、暖通建筑经济管理中成本控制的问题
（一）设计阶段
在暖通建筑的设计阶段中，其设计的内容对成本影响高达35%～57%，足以见得设计环节的重要性。为了能够实现成本控制的目的，暖通建筑必须对经济进行精细化、系统化的管理，但是受多种因素的影响，经济管理并没有取得良好的效果。例如：在暖通建筑的设计阶段中，设计人员并没有对方案的周全性、科学性，进行综合分析、考虑，同时没有对承包单位进行系统的审核，忽视建设施工的便利性、环保性等。而这样的暖通建筑设计，常常会影响施工的顺利性，甚至需要进行设计变更，从而会在一定程度上，增加暖通建筑的成本支出。针对这样的现象，成本控制人员就应该对暖通建筑的设计，进行重点的监督、管理。
（二）施工阶段
在暖通建筑的实际施工中，工作人员缺乏对施工团队跨专业等因素的考虑，导致现行的施工方案中，存在诸多的不足，常常会引发质量问题。而这些问题，都可能会增加暖通建筑的成本支出，无法发挥经济管理的作用，同时还会造成资源浪费等问题，不利于暖通建筑行业的稳定发展。另外，在暖通建筑的施工环节中，相关人员并没有对现场，进行系统的管理、监督，进而无法及时发现变更施工程序、施工工序的问题，不仅无法保证暖通建筑的施工质量，还会提高成本的额度，所以其必须进行针对性的治理[1]。
二、暖通建筑经济管理中成本控制的措施
（一）优化设计方案
在暖通建筑正是施工之前，工作人员需要进行大量的准备工作，其中最为重要的就是设计方案。为了保证设计方案符合经济管理的要求，为后续的成本管理提供便利，企业就应该与设计人员进行技术交底，保证其明确暖通建筑的设计要求、成本预算目标。同时，企业还可以通过互联网，了解当前市场中各项材料、设备、人工的基本价格，从而制定合理的成本控制目标，为暖通建筑的设计提供参考。除此之外，在暖通建筑的设计中，需要充分体现出“循环利用”的理念，提高各种材料的利用率，在避免浪费问题的同时，还能够降低更多的成本，实现成本控制的目标。
（二）完善施工方案
在暖通建筑的施工中，相关人员应该对施工方案进行完善，并将成本控制的方式渗透在其中。例如：企业可以结合施工人员的能力、专业等，划分具体的施工小组，使其负责擅长的施工领域，进而有利于保证施工的质量，减少设计变更等问题，实现成本控制的目的。除此之外，企业还应该成立施工监督小组，对暖通建筑的施工现场，进行详细的监督，避免出现擅自调整施工工序、施工程序的问题，保证暖通建筑可以顺利进行，全面落实暖通建筑的施工方案。基于这样的管理方式，暖通建筑能够强化经济管理的效果，减少施工环节的成本支出，推动企业稳定发展[2]。
（三）综合控制成本
在暖通建筑的建设中，成本控制涉及很多工作内容、工作阶段，所以仅仅通过单一的方式，并不能有效实现经济管理的目标。也就是说，为了能够实现成本控制的目标，相关人员应该从多个角度入手，通过不同的方式、手段，实现对成本的综合控制，从而保证成本预算可以控制在合理的范围内。实际上，暖通建筑的施工周期较长，并且会消耗大量的材料、资源，而受市场价格波动因素的影响，成本控制的工作难度较大。对此，工作人员就应该以动态的视角分析问题，适当对成本控制的方案进行调整，并以管理、经济、技术为切入点，实现对成本的综合考虑、控制，进而在根本上降低暖通建筑的成本。
（四）重视材料选择
对于暖通建筑的材料来说，即使同一种材料，其也会受产地、类型等因素的影响，出现明显的价格差异问题。对此，施工单位就应该对材料采购的环节，进行系统的成本控制，从而减少不必提要的成本支出，强化成本控制的效果。同时，在成本控制的过程中，工作人员需要对机制进行优化，加大对供应商的考察力度，将“货比三家”的理念，应用在具体的成本控制工作中，在降低成本的同时保证材料的质量。同时，在选择材料的过程中，工作人员应该践行节能减排的理念，最大程度上选择可以重复利用的材料，并且将保温性能好、隔热性能好的材料，应用在暖通建筑中，从而有利于业主减少对电力资源的应用，实现节能减排的目的，推进绿色建筑行业的发展。基于这样的方式，可以有效提高暖通建筑的质量，满足其投入使用的相关要求，进而提高暖通建筑企业的综合实力，对于实现经济管理的目标、落实可持续发展理念等，均具有重要的作用。
结语：
综上所述，在暖通建筑的发展中，其成本控制工作存在明显的不足，所以需要相关人员加大重视力度，对成本控制措施进行创新。在这一基础上，工作人员将成本控制工作，渗透在暖通建筑经济管理的各个阶段中，进而能够充分发挥成本控制的作用，为暖通建筑的稳定发展奠定基础。因此，结合本文的分析发现，文中所提及的成本控制措施，其具有较强的可行性。
参考文献
[1]陈玉.基于招投标在建筑经济管理中的重要性分析[J].财会学习，2018（28）：181-182.
[2]侯文兰.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施探讨[J].现代经济信息，2018（18）：216.
作者简介：白国庆（1999，10.01——），男，汉，甘肃省兰州市，兰州理工大学。
（作者单位：兰州理工大学）
关键词：暖通建筑公司；经济管理；成本控制
前言：
在暖通建筑的經济管理中，其需要通过不同的方式、手段，实现成本控制的目的，并且需要将其渗透在不同的环节中，进而保证成本管理的有效性。基于恰当的成本控制方式，可以第一时间发现经济管理中的问题，便于工作人员进行及时的纠正、治理。通过这样的方式，能够实现对成本的有效控制，提高暖通建筑企业的经济效益，并能够减少资源浪费等问题的发生，践行可持续发展的绿色理念。
一、暖通建筑经济管理中成本控制的问题
（一）设计阶段
在暖通建筑的设计阶段中，其设计的内容对成本影响高达35%～57%，足以见得设计环节的重要性。为了能够实现成本控制的目的，暖通建筑必须对经济进行精细化、系统化的管理，但是受多种因素的影响，经济管理并没有取得良好的效果。例如：在暖通建筑的设计阶段中，设计人员并没有对方案的周全性、科学性，进行综合分析、考虑，同时没有对承包单位进行系统的审核，忽视建设施工的便利性、环保性等。而这样的暖通建筑设计，常常会影响施工的顺利性，甚至需要进行设计变更，从而会在一定程度上，增加暖通建筑的成本支出。针对这样的现象，成本控制人员就应该对暖通建筑的设计，进行重点的监督、管理。
（二）施工阶段
在暖通建筑的实际施工中，工作人员缺乏对施工团队跨专业等因素的考虑，导致现行的施工方案中，存在诸多的不足，常常会引发质量问题。而这些问题，都可能会增加暖通建筑的成本支出，无法发挥经济管理的作用，同时还会造成资源浪费等问题，不利于暖通建筑行业的稳定发展。另外，在暖通建筑的施工环节中，相关人员并没有对现场，进行系统的管理、监督，进而无法及时发现变更施工程序、施工工序的问题，不仅无法保证暖通建筑的施工质量，还会提高成本的额度，所以其必须进行针对性的治理[1]。
二、暖通建筑经济管理中成本控制的措施
（一）优化设计方案
在暖通建筑正是施工之前，工作人员需要进行大量的准备工作，其中最为重要的就是设计方案。为了保证设计方案符合经济管理的要求，为后续的成本管理提供便利，企业就应该与设计人员进行技术交底，保证其明确暖通建筑的设计要求、成本预算目标。同时，企业还可以通过互联网，了解当前市场中各项材料、设备、人工的基本价格，从而制定合理的成本控制目标，为暖通建筑的设计提供参考。除此之外，在暖通建筑的设计中，需要充分体现出“循环利用”的理念，提高各种材料的利用率，在避免浪费问题的同时，还能够降低更多的成本，实现成本控制的目标。
（二）完善施工方案
在暖通建筑的施工中，相关人员应该对施工方案进行完善，并将成本控制的方式渗透在其中。例如：企业可以结合施工人员的能力、专业等，划分具体的施工小组，使其负责擅长的施工领域，进而有利于保证施工的质量，减少设计变更等问题，实现成本控制的目的。除此之外，企业还应该成立施工监督小组，对暖通建筑的施工现场，进行详细的监督，避免出现擅自调整施工工序、施工程序的问题，保证暖通建筑可以顺利进行，全面落实暖通建筑的施工方案。基于这样的管理方式，暖通建筑能够强化经济管理的效果，减少施工环节的成本支出，推动企业稳定发展[2]。
（三）综合控制成本
在暖通建筑的建设中，成本控制涉及很多工作内容、工作阶段，所以仅仅通过单一的方式，并不能有效实现经济管理的目标。也就是说，为了能够实现成本控制的目标，相关人员应该从多个角度入手，通过不同的方式、手段，实现对成本的综合控制，从而保证成本预算可以控制在合理的范围内。实际上，暖通建筑的施工周期较长，并且会消耗大量的材料、资源，而受市场价格波动因素的影响，成本控制的工作难度较大。对此，工作人员就应该以动态的视角分析问题，适当对成本控制的方案进行调整，并以管理、经济、技术为切入点，实现对成本的综合考虑、控制，进而在根本上降低暖通建筑的成本。
（四）重视材料选择
对于暖通建筑的材料来说，即使同一种材料，其也会受产地、类型等因素的影响，出现明显的价格差异问题。对此，施工单位就应该对材料采购的环节，进行系统的成本控制，从而减少不必提要的成本支出，强化成本控制的效果。同时，在成本控制的过程中，工作人员需要对机制进行优化，加大对供应商的考察力度，将“货比三家”的理念，应用在具体的成本控制工作中，在降低成本的同时保证材料的质量。同时，在选择材料的过程中，工作人员应该践行节能减排的理念，最大程度上选择可以重复利用的材料，并且将保温性能好、隔热性能好的材料，应用在暖通建筑中，从而有利于业主减少对电力资源的应用，实现节能减排的目的，推进绿色建筑行业的发展。基于这样的方式，可以有效提高暖通建筑的质量，满足其投入使用的相关要求，进而提高暖通建筑企业的综合实力，对于实现经济管理的目标、落实可持续发展理念等，均具有重要的作用。
结语：
综上所述，在暖通建筑的发展中，其成本控制工作存在明显的不足，所以需要相关人员加大重视力度，对成本控制措施进行创新。在这一基础上，工作人员将成本控制工作，渗透在暖通建筑经济管理的各个阶段中，进而能够充分发挥成本控制的作用，为暖通建筑的稳定发展奠定基础。因此，结合本文的分析发现，文中所提及的成本控制措施，其具有较强的可行性。
参考文献
[1]陈玉.基于招投标在建筑经济管理中的重要性分析[J].财会学习，2018（28）：181-182.
[2]侯文兰.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施探讨[J].现代经济信息，2018（18）：216.
作者简介：白国庆（1999，10.01——），男，汉，甘肃省兰州市，兰州理工大学。
（作者单位：兰州理工大学）