论文部分内容阅读
摘 要：随着市场经济的不断发展，电力市场也出现了激烈的竞争局面。各个电力工程施工企业积极进行企业改革、加大对管理和市场营销的监督力度，努力提高企业的市场竞争能力。电力工程施工企业管理水平的高低，往往取决于工程项目管理的好坏，而进度管理和风险管理又是电力工程项目管理的重要环节。其中，进度管理可以促进项目管理的发展，提高技术创新的准确性；而风险管理可以使投资者分析和预估电力工程项目可能存在的各类风险，做好全面的预防措施。因此，做好电力工程项目中的进度管理和风险管理，可以提高企业管理水平，增加企业经济效益，使企业在激烈的市场竞争中赢得胜利。
关键词：电力工程 项目管理 进度管理 风险管理
一、引言
电力工程项目施工是在现代化社会背景下诞生的，它可以利用计算机等科学技术，收集、保存和检索技术资料及信息，实现自动化、网络化操作，从而实现施工过程和进度管理的一体化，为项目管理提供丰富的信息资源和科学的管理手段。在电力工程项目施工过程中，进度管理就是根据工程项目的进度目标，编制合理科学的进度计划，监督工程现场执行计划的一种管理方式，而风险管理则是在电力项目施工之前，对其进行理性的评估，合理的回避、控制风险，从而以最低成本将风险降至最低的管理方式。两种管理尽管方式、内容都有所不同，但是其目的是统一的，即采取合理的电力工程项目管理措施，实现企业的最大化经济效益。
二、电力工程项目进度管理
1.进度管理的影响因素。
1.1施工环境的影响。施工现场受天气影响较大。如果遇到恶劣天气或极端气候条件，导致现场实际施工环境与设计方案预期不同，就会影响电力工程的施工进度。
1.2技术因素的影响。（1）在电力工程项目的施工过程中，有时会有施工事故的出现，这主要是由于施工人员技术上的失误和不合理操作导致的，这会对项目进度造成影响。（2）在施工过程中，如果没有处理好新技术和新材料的使用，也会造成施工进度的延误。
1.3项目其他方面影响因素。在电力工程项目中，施工单位起决定作用，但是其他相关部门也影响着项目的进度，如业主、建设单位、设计单位、银行、材料供应部门等。诸如业主对设计方案不满意、图纸设计上的错误、材料设备供应不及时等，都会导致项目工程的延误甚至停顿。
2.加强电力工程项目进度管理的措施。
2.1编制详细合理的施工进度计划 。编制详细而合理的施工进度计划，是做好电力工程项目进度管理工作的基础。（1）编制计划应该实事求是，从实际出发，注意工程的连续性、节奏性、均衡性。（2）按照合同规定的工期，在保证工程质量的基础上，加快工程进度。（3）编制计划还要将综合经济因素考虑在内。
2.2做好计划执行及调整的监督工作。（1）全面贯彻落实进度计划。在执行计划的过程中，对施工实际进度进行经常性的检查，确保其按照计划执行。如果实际施工与计划产生偏差，要找出原因，采取措施进行及时调整。（2）合理分配施工任务，细化工作计划安排，编制月进度、旬进度和周进度计划。派专门人员进行计划落实情况的检查，报告实际进度状况。（3）向公司提交每月的资金计划，从而保证资金准备时间的充足，便于公司进行及时的材料和设备采购，以免因资金问题影响工程进度。
2.3采取经济措施确保施工进度。（1）建设单位应采取具体经济措施进行工程管理，强化对施工单位的工期违约责任管理，从而确保工程进度计划和工期目标的实现。（2）根据工程进度计划和工期目标，制定合理的奖惩制度，对工期提前进行奖励、对工期延误给予处罚。在执行奖惩制度时，需要及时处理、贯彻落实，从而提高施工、管理人员的主动性和积极性。（3）建设单位应当及时办理工程预付款、进度款手续，为项目进度管理提供资金上的支持。監督施工单位工程款的使用情况，防止施工单位挪用工程款现象的出现。
2.4正确处理好工程进度与质量的关系。进度控制与质量控制二者的矛盾经常在电力工程项目施工过程中出现，对于这一情况，现场工程师首先要以法律、法规、合同为基础，严格把控建筑工程质量。在保证质量的同时，协调与控制相结合，采取科学合理的措施加快工程进度。
2.5做好施工方案审批。施工方案是工程项目施工的指导性文件，反映了施工企业在项目施工过程中的质量、方法和目标进度。工程师应当根据施工现场的实际情况，审阅施工方案中的施工工序、时间安排等，对方案的可行性进行分析，做到施工各个环节都能够依照合理的施工方案，进行有序开展。
三、电力工程项目风险管理
1.风险管理的影响因素。
1.1业主自身方面风险因素。业主自身风险因素包括合同管理风险和财务管理风险。 （1）合同管理风险。在工程项目管理中，合同管理十分关键，它不仅可以确定工程项目造价、工期和质量问题，还能够在一定程度上保护业主的自身利益。（2）财务管理风险。在电力工程建设过程中，需要制定严密的计划，利用多种筹资方式进行筹资。因此，财务管理贯穿工程项目建设的各个阶段，一旦出现错误，会给业主带来巨大的风险，对项目的进度也会产生阻碍。
1.2工程方面风险因素。工程方面的风险因素主要包括材料、设备的供给和价格波动，以及电力施工项目的变更。（1）如果材料和设备无法及时供应，就会影响电力工程施工进度，延误工期，造成业主巨大损失。（2）如果材料和设备的价格上升，就会增加施工成本，导致工程投资额增加，这也是一项较大的风险。（3）电力工程项目的变更也是风险因素之一。如果施工条件和工程进度发生变化，可能会导致工程质量下降，影响项目工程的顺利进行。
2.加强电力工程项目风险管理的措施。
2.1创新电力工程项目管理模式。要规范电力工程项目管理、提高工程项目建设质量、减少工程项目风险，就必须创新工程项目管理模式。要创新电力工程建设项目管理模式，需要根据电力工程项目的实际情况和特点，明确管理目标，从管理体制出发，学习国内外先进的项目管理经验，从而形成适合电力工程项目的管理模式，提高电力工程项目管理水平。
2.2加强电力工程项目建设风险意识。只有树立电力工程项目建设风险意识，才能更好的提高项目风险管理水平。要加强风险意识，就要对电力项目建设的风险进行了解和宣传，正确对待、认真研究风险特征，电力企业的相关管理者要具备高度的责任感和危机感，排除侥幸心理，将风险意识贯穿到电力工程项目建设的各个环节，将风险意识融入企业文化。
2.3构建电力工程项目风险管理信息系统。构建完善的电力工程项目风险管理信息系统，利用信息管理系统作为数据支持，可以实现对工程项目的风险识别、评估、处置和监控等。此外，风险管理信息系统还可以对相关风险信息进行及时的传递，便于管理层做出针对性的决策，以此对可能出现的风险进行有效的规避。
四、结语
随着时代的发展，电力工程也得到了越来越广泛的应用。要做好电力工程项目管理，必须做好项目的进度管理和风险管理工作。进度管理可以为项目管理提供有效进度资料，保障工程进度，因此，必须编制科学合理的施工进度计划，监督施工现场实际情况，以经济措施支持工程进度管理。而对于风险管理，应当加强企业风险意识，创新管理模式，构建风险信息管理系统，从而合理规避风险。做好项目进度管理和风险管理，可以在保证工程质量的同时，有效提高工程建设效率，提升电力工程企业的经济效益，促进电力工程事业的健康发展。
参考文献：
[1]徐正江.电力工程项目管理中的进度管理与风险管理.企业改革与管理，2015（23）：41.
[2]宋东升.电力工程项目管理中存在的问题及措施.科技与企业，2012（15）：43.
[3]刘洪勇.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析.经营管理者，2012（2）：217.
[4]陈合来.风险管理在电力工程项目管理中的应用实施研究.低碳世界，2016（30）：123-124.
关键词：电力工程 项目管理 进度管理 风险管理
一、引言
电力工程项目施工是在现代化社会背景下诞生的，它可以利用计算机等科学技术，收集、保存和检索技术资料及信息，实现自动化、网络化操作，从而实现施工过程和进度管理的一体化，为项目管理提供丰富的信息资源和科学的管理手段。在电力工程项目施工过程中，进度管理就是根据工程项目的进度目标，编制合理科学的进度计划，监督工程现场执行计划的一种管理方式，而风险管理则是在电力项目施工之前，对其进行理性的评估，合理的回避、控制风险，从而以最低成本将风险降至最低的管理方式。两种管理尽管方式、内容都有所不同，但是其目的是统一的，即采取合理的电力工程项目管理措施，实现企业的最大化经济效益。
二、电力工程项目进度管理
1.进度管理的影响因素。
1.1施工环境的影响。施工现场受天气影响较大。如果遇到恶劣天气或极端气候条件，导致现场实际施工环境与设计方案预期不同，就会影响电力工程的施工进度。
1.2技术因素的影响。（1）在电力工程项目的施工过程中，有时会有施工事故的出现，这主要是由于施工人员技术上的失误和不合理操作导致的，这会对项目进度造成影响。（2）在施工过程中，如果没有处理好新技术和新材料的使用，也会造成施工进度的延误。
1.3项目其他方面影响因素。在电力工程项目中，施工单位起决定作用，但是其他相关部门也影响着项目的进度，如业主、建设单位、设计单位、银行、材料供应部门等。诸如业主对设计方案不满意、图纸设计上的错误、材料设备供应不及时等，都会导致项目工程的延误甚至停顿。
2.加强电力工程项目进度管理的措施。
2.1编制详细合理的施工进度计划 。编制详细而合理的施工进度计划，是做好电力工程项目进度管理工作的基础。（1）编制计划应该实事求是，从实际出发，注意工程的连续性、节奏性、均衡性。（2）按照合同规定的工期，在保证工程质量的基础上，加快工程进度。（3）编制计划还要将综合经济因素考虑在内。
2.2做好计划执行及调整的监督工作。（1）全面贯彻落实进度计划。在执行计划的过程中，对施工实际进度进行经常性的检查，确保其按照计划执行。如果实际施工与计划产生偏差，要找出原因，采取措施进行及时调整。（2）合理分配施工任务，细化工作计划安排，编制月进度、旬进度和周进度计划。派专门人员进行计划落实情况的检查，报告实际进度状况。（3）向公司提交每月的资金计划，从而保证资金准备时间的充足，便于公司进行及时的材料和设备采购，以免因资金问题影响工程进度。
2.3采取经济措施确保施工进度。（1）建设单位应采取具体经济措施进行工程管理，强化对施工单位的工期违约责任管理，从而确保工程进度计划和工期目标的实现。（2）根据工程进度计划和工期目标，制定合理的奖惩制度，对工期提前进行奖励、对工期延误给予处罚。在执行奖惩制度时，需要及时处理、贯彻落实，从而提高施工、管理人员的主动性和积极性。（3）建设单位应当及时办理工程预付款、进度款手续，为项目进度管理提供资金上的支持。監督施工单位工程款的使用情况，防止施工单位挪用工程款现象的出现。
2.4正确处理好工程进度与质量的关系。进度控制与质量控制二者的矛盾经常在电力工程项目施工过程中出现，对于这一情况，现场工程师首先要以法律、法规、合同为基础，严格把控建筑工程质量。在保证质量的同时，协调与控制相结合，采取科学合理的措施加快工程进度。
2.5做好施工方案审批。施工方案是工程项目施工的指导性文件，反映了施工企业在项目施工过程中的质量、方法和目标进度。工程师应当根据施工现场的实际情况，审阅施工方案中的施工工序、时间安排等，对方案的可行性进行分析，做到施工各个环节都能够依照合理的施工方案，进行有序开展。
三、电力工程项目风险管理
1.风险管理的影响因素。
1.1业主自身方面风险因素。业主自身风险因素包括合同管理风险和财务管理风险。 （1）合同管理风险。在工程项目管理中，合同管理十分关键，它不仅可以确定工程项目造价、工期和质量问题，还能够在一定程度上保护业主的自身利益。（2）财务管理风险。在电力工程建设过程中，需要制定严密的计划，利用多种筹资方式进行筹资。因此，财务管理贯穿工程项目建设的各个阶段，一旦出现错误，会给业主带来巨大的风险，对项目的进度也会产生阻碍。
1.2工程方面风险因素。工程方面的风险因素主要包括材料、设备的供给和价格波动，以及电力施工项目的变更。（1）如果材料和设备无法及时供应，就会影响电力工程施工进度，延误工期，造成业主巨大损失。（2）如果材料和设备的价格上升，就会增加施工成本，导致工程投资额增加，这也是一项较大的风险。（3）电力工程项目的变更也是风险因素之一。如果施工条件和工程进度发生变化，可能会导致工程质量下降，影响项目工程的顺利进行。
2.加强电力工程项目风险管理的措施。
2.1创新电力工程项目管理模式。要规范电力工程项目管理、提高工程项目建设质量、减少工程项目风险，就必须创新工程项目管理模式。要创新电力工程建设项目管理模式，需要根据电力工程项目的实际情况和特点，明确管理目标，从管理体制出发，学习国内外先进的项目管理经验，从而形成适合电力工程项目的管理模式，提高电力工程项目管理水平。
2.2加强电力工程项目建设风险意识。只有树立电力工程项目建设风险意识，才能更好的提高项目风险管理水平。要加强风险意识，就要对电力项目建设的风险进行了解和宣传，正确对待、认真研究风险特征，电力企业的相关管理者要具备高度的责任感和危机感，排除侥幸心理，将风险意识贯穿到电力工程项目建设的各个环节，将风险意识融入企业文化。
2.3构建电力工程项目风险管理信息系统。构建完善的电力工程项目风险管理信息系统，利用信息管理系统作为数据支持，可以实现对工程项目的风险识别、评估、处置和监控等。此外，风险管理信息系统还可以对相关风险信息进行及时的传递，便于管理层做出针对性的决策，以此对可能出现的风险进行有效的规避。
四、结语
随着时代的发展，电力工程也得到了越来越广泛的应用。要做好电力工程项目管理，必须做好项目的进度管理和风险管理工作。进度管理可以为项目管理提供有效进度资料，保障工程进度，因此，必须编制科学合理的施工进度计划，监督施工现场实际情况，以经济措施支持工程进度管理。而对于风险管理，应当加强企业风险意识，创新管理模式，构建风险信息管理系统，从而合理规避风险。做好项目进度管理和风险管理，可以在保证工程质量的同时，有效提高工程建设效率，提升电力工程企业的经济效益，促进电力工程事业的健康发展。
参考文献：
[1]徐正江.电力工程项目管理中的进度管理与风险管理.企业改革与管理，2015（23）：41.
[2]宋东升.电力工程项目管理中存在的问题及措施.科技与企业，2012（15）：43.
[3]刘洪勇.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析.经营管理者，2012（2）：217.
[4]陈合来.风险管理在电力工程项目管理中的应用实施研究.低碳世界，2016（30）：123-124.