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Q：最近大名鼎鼎的前雅虎中国区总裁周鸿祎一定比较烦，因为在其离职后不久，他的老东家便召开新闻发布会指责其离职前后的所为有违职业道德。紧接着，周先生也不甘示弱，约见记者大骂他的老部下，说现雅虎中国区执行总经理田健没有资格说话。目前这场口水战愈演愈烈，让旁观者也如坠云里雾里，难辨是非。不过透过这件事本身倒让我们看到了一个职场中经常出现、又经常被忽视的问题：如何离职？不知职场高手的意见如何？
A： 职场风云，分分合合、来来往往。因此跳槽或离职，无论是对一个机构还是对一个个体都是一件随时要发生或可能发生的事情。而如何处理离职前后的事情，既是一项工作，也是一门技巧，更是一种道德。因此说，善做是应该的，善走更是必要的。
而要做到善走，则需要劳资双方的共同努力。同时也需双方从业者较高的职业素质和一定的胸怀及克制能力。
首先，对于离职者来说，他应该具有一个职业经理人应该具备的职业道德。在离职时带一队人马或者带一批项目再指责一下老东家的如何不足，以证明自己的离去是被逼无奈。这其实早已被职业人们所不齿，但为何还不断地有人重演这一幕呢？我想这还是情绪化及短视所为。
的确，作为一个离职者，特别是在一个企业中做到一定层级的离职者，他要放弃现存的一切，去投奔一个新的机构或自创一份新的事业，是要有一种回归原点的勇气和决心的。但光有勇气还不够，还需要有方法，否则他就真是归零而难再起飞了。而在探讨方法的问题上，我们某些离职者便会寻求捷径：是不是可以从老东家处挖些人走呀，是不是可以利用在老东家处供职的最后时期给自己今后创业做些铺垫呀，是不是可以把老东家的项目也带走呀……他（她）便可不必再从零做起，给自己的新职业一个较好的开端。
本人认为，这种重新开始在最初的一段时间可能是一种捷径，但从长远来看，则不一定是良好的选择。首先，带些旧部下重起炉灶，从一开始就使你与部下形成了一种欠债的关系。因为你要游说旧部下与你共同从零做起，大凡要讲一些老东家如何日薄西山，新事业如何方兴未艾的道理。不管这部下是否在老东家处受到重用，反正他们在你的摇唇鼓噪之下是认为自己被你重用了，而且会顺势做出一副为了追随你放弃原有的一切与你共赴艰难的架势。这下，今后事业成功了，这些人自是功劳大大的，事业失败了，你便要承担起为人安排后路的责任。就是在事业进行中，你也不能够以完全理性的心态对待下属。于是你的新事业仍无端地染上了一些非理性和非职业化的色彩。如果你再挖了老东家的项目或技术，即便人家不与你对簿公堂，即便你因此项目而大获成功，那时你们得到的赞美和自我成功的感受也会大打折扣。
当然，在没有善走的情况中也有因情绪化造成的一种赌气行为。因为老东家有负于我，所以我要想方设法把你搞垮。这在古往今来的商战中也不是鲜见之事。但事到如今，商业机会越来越多，资本的力量越来越强，职业经理人越来越成熟，再用这种非理性的方式处理原本很理性的职场行为恐怕的确是落伍了，而且也不一定有效。
以上谈的都是离职者的问题。我想一个巴掌拍不响，要处理好善走的问题，还需老东家保持雍容的姿态和包容的胸怀以及有效的克制。没必要以牙还牙—假如你是一个充满自信的成熟企业的话。大可不必像此次两虎之争一样闹得不可开交，其实对双方的形象都是一种伤害。
前段时间看过离开惠普三年后的老员工高建华所著的《笑着离开惠普》，书的内容本身并没有过多吸引我，但我透过作者的身份倒对惠普及此作者刮目相看了——这也许就是笑着离开后的好处。
A： 职场风云，分分合合、来来往往。因此跳槽或离职，无论是对一个机构还是对一个个体都是一件随时要发生或可能发生的事情。而如何处理离职前后的事情，既是一项工作，也是一门技巧，更是一种道德。因此说，善做是应该的，善走更是必要的。
而要做到善走，则需要劳资双方的共同努力。同时也需双方从业者较高的职业素质和一定的胸怀及克制能力。
首先，对于离职者来说，他应该具有一个职业经理人应该具备的职业道德。在离职时带一队人马或者带一批项目再指责一下老东家的如何不足，以证明自己的离去是被逼无奈。这其实早已被职业人们所不齿，但为何还不断地有人重演这一幕呢？我想这还是情绪化及短视所为。
的确，作为一个离职者，特别是在一个企业中做到一定层级的离职者，他要放弃现存的一切，去投奔一个新的机构或自创一份新的事业，是要有一种回归原点的勇气和决心的。但光有勇气还不够，还需要有方法，否则他就真是归零而难再起飞了。而在探讨方法的问题上，我们某些离职者便会寻求捷径：是不是可以从老东家处挖些人走呀，是不是可以利用在老东家处供职的最后时期给自己今后创业做些铺垫呀，是不是可以把老东家的项目也带走呀……他（她）便可不必再从零做起，给自己的新职业一个较好的开端。
本人认为，这种重新开始在最初的一段时间可能是一种捷径，但从长远来看，则不一定是良好的选择。首先，带些旧部下重起炉灶，从一开始就使你与部下形成了一种欠债的关系。因为你要游说旧部下与你共同从零做起，大凡要讲一些老东家如何日薄西山，新事业如何方兴未艾的道理。不管这部下是否在老东家处受到重用，反正他们在你的摇唇鼓噪之下是认为自己被你重用了，而且会顺势做出一副为了追随你放弃原有的一切与你共赴艰难的架势。这下，今后事业成功了，这些人自是功劳大大的，事业失败了，你便要承担起为人安排后路的责任。就是在事业进行中，你也不能够以完全理性的心态对待下属。于是你的新事业仍无端地染上了一些非理性和非职业化的色彩。如果你再挖了老东家的项目或技术，即便人家不与你对簿公堂，即便你因此项目而大获成功，那时你们得到的赞美和自我成功的感受也会大打折扣。
当然，在没有善走的情况中也有因情绪化造成的一种赌气行为。因为老东家有负于我，所以我要想方设法把你搞垮。这在古往今来的商战中也不是鲜见之事。但事到如今，商业机会越来越多，资本的力量越来越强，职业经理人越来越成熟，再用这种非理性的方式处理原本很理性的职场行为恐怕的确是落伍了，而且也不一定有效。
以上谈的都是离职者的问题。我想一个巴掌拍不响，要处理好善走的问题，还需老东家保持雍容的姿态和包容的胸怀以及有效的克制。没必要以牙还牙—假如你是一个充满自信的成熟企业的话。大可不必像此次两虎之争一样闹得不可开交，其实对双方的形象都是一种伤害。
前段时间看过离开惠普三年后的老员工高建华所著的《笑着离开惠普》，书的内容本身并没有过多吸引我，但我透过作者的身份倒对惠普及此作者刮目相看了——这也许就是笑着离开后的好处。