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在中国公司大举“杀”向海外、外资企业越来越全球化的热潮里,越来越多的人热衷于主动搭上外派这条船。从近期效益看,这也许不失为一个迅速增加存款、免费国外旅游的好机会；从远期效益看,无论打算继续留下或者跳槽,这种特殊的“海归”经历无疑比单纯出国读书更有含金量,很容易在职业发展前景上获得加分。
外派不是大锅饭
肖强的外派机会源于一次成功的应聘。原来的公司因为被兼并而逐渐边缘化,做投资管理的他面临转行。此时正好有某央企招聘驻非洲项目的财务主管,肖强因为会计专业背景和多年的财务管理经验被顺利录取。“说实话,当时这份工作最吸引我的就是待遇。以前我在国内的工资是6000元,去安哥拉不但每月在国内工资不低于6000元,还能得到1500美元的补助。我本来学的就是会计,外派会接触很多境外财务的实务,是个不错的机会。”
作为财务主管,他的其中一项工作就是给员工发放工资,因此对薪酬福利体系了如指掌。像这种外派项目的员工薪酬,是项目预算的一部分,因此一般都在国内都签好待遇合同。不同的岗位差别也很大,有的只在国内发人民币,有的则分成国内国外两部分。项目经理一般由公司派出一名副总担任,除了国内的薪金,在国外每月可以得到2000～3000美元。驻地的工程师为公司外聘人员,每月只在国内发10000元人民币,但是整个工程全部完工后,可以根据项目利润情况得到分红,每个工程基本都历时一年多,分红在5000～10000美元不等。
该国家的官方语言是葡萄牙语,在国内属于小语种,学的人少,可公司需求缺口大,所以要在外语院校还没毕业的学生中预先招聘,一毕业就上岗。愿意接受挑战的年轻人,除了在国内领跟其他毕业生一样的基本工资,每月还可以在项目现场领到1000～1500美元的补助。至于其他后勤和辅助职位,比如出纳和办公室管理,也都以刚毕业的大学生居多,每个月国内发2000元人民币,国外发1000多美元补助,对应届生相当有吸引力。
此外,在项目现场待满一年,员工都可以申请回国探亲,返程费用由公司承担。当地物价昂贵而且奇缺,因此公司在财务预算中制订项目现场每人每天10美元的餐饮补助,但在实际花费中会有部分节余,节余部分也就成了额外的收入。其他的消费也几乎等于零,有钱没处花,基本上工资和补助都全额变成了积蓄。
Sunray的情况截然不同。他自两年前在一家通信行业的美国公司做现场测试工程师,由于公司在国内目前的终端手机设计领域处于领先地位。Sunray所在的部门共有6个人基本都长期处于各自出差的状态。
虽然会被外派到不同国家,但薪金却没有明显变化,仍然跟国内拿一样的工资。每天有30美元的餐费补助,不过都得实报实销。“跟别人比,我们只是工种不同、工作场所不同而已,所以没有其他的补助。”
外派收益≠薪金收入
看来外派并不都是发财致富的好机会,不同行业、不同性质的企业背景会有相当大的差异。去非洲和去欧洲的工作节奏也区别甚大,你可能会进入前工业时代的“纳尼亚”,也可能做一个与全球时时连线的“无时差者”,这份独特的生活经历仅仅用薪金是无法衡量的。
肖强所在的项目组是基础建设,比起国内两三天一层楼的速度,非洲工程进度可以用“极其缓慢”来形容。其他方面遇到的“接口差异”还远远不止于此。出国前公司方说得很明白,在那边条件简陋,必须得一个人当一个团队来用,方方面面都得挑起担子来。尽管做足了心理准备,但是真的来到当地,肖强意识到,自己对外派困难的想象力真是有限。
财务主管在国内无非是负责做预算、发放工资和核算费用成本,但在这里,他简直是财务、商务、外联、后勤一肩挑,整天忙得不亦乐乎。在国内编制预算的时候已经铆足了劲往高处想,结果落了地才发现,当地物价是国内的10倍,任何日常消费品都靠进口,预算只能重新做。少花钱,成了他工作的最主要目标。由于大多数物资都需从国内运来,向当地管理机关报备材料以便“清关”,是他很重要的一项任务。当地的法律条文比较健全,但是执行系统却很不完善,经常出现一些让人“匪夷所思”的事情。中国公司面临的并不只是埋头盖楼那么简单,需要跟当地政府建立良好关系,每天与银行和税务局甚至交通部门打交道,甚至还要和驻外大使馆合作处理一些突发事件。
Sunray的工作则单纯和紧张得多。从去年5月第一次出国到现在,他已经去了4个国家,中间几乎没有间隔。第一次外派去印度,他还兴奋了一阵子。第二次去孟加拉国,正好赶上国家大选,局势动荡,他跟同事有一天在街上就遇到教派冲突,情况非常危险。再后来去印尼,他是部门里唯一愿意动身的人。不管技术上、商务上或者生活上遇到什么样的问题,你只能靠自己搞定。其中活生生的知识只有通过外派学到。
外派一定是香饽饽吗？
肖强在承建工程一期即将结束时用了他的回国机票,不过再也没有回到非洲。他向公司总部提出辞职,主动结束了他的外派生涯。
现在的他等待着更好的职业机会。“很多企业都想向外发展,有好几家公司跟我联络过,他们很看重我的海外工作经验和复合型的能力。也许以后我还会选择此类工作,但想以项目主管的身份外派出去。经过8个月的锻炼,我对项目运作的所有细节和步骤都相当清楚,相信自己有能力做整体把握。”
年轻的Sunray无疑忍耐度更高。他在印度的一个月里,工作每天都安排得很满,住处附近的泰姬陵都没时间去看一眼。去英国时更辛苦,跟国内有好几个小时时差,白天干活,晚上跟国内同事开会,每天只能睡3小时。
Sunray想法很“传统“:“我希望在一个公司踏踏实实做下去,经验积累非常重要。”现在已经有别的公司来“挖”他了,“他们觉得我能站在客户的角度上解决问题,在商务、技术和语言上都能很好地沟通。如果我不是非常优秀的话,公司也不会短期内把外派的任务接连给我。”
不过他也很明白,这种空中飞人式的工作更适合在年轻、体力好的时候做,将来还是希望做管理层。说到长期外派的机会,
他很认真地考虑：“如果只是单纯重复以前的工作,薪酬高也未必会去。要是可以学到更多,帮助我成为技术上的‘大牛’”——钱少也去！