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【摘要】当前，经济的发展促进了建筑行业的不断进步，各地城市化进程的加快带动了建筑行业的繁荣。但是，在大规模进行建筑工程施工建设的过程中，往往忽略了工程质量和安全的管理，造成了一些隐患，给人民和施工企业带来了很大的危害。本文重点对建筑工程质量和安全管理进行控制，以供参考和借鉴。
【关键词】建筑工程；质量管理；安全管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、前言
建筑行业是国民经济的重要支柱，在不断快速发展的同时，也暴露出一些质量和安全隐患。因此，要加强对质量和安全的管理。
二、建筑工程管理现状分析
1、建筑工程管理体制不完善，法律法规不健全
管理体制，是建筑单位实行建筑工程管理的基本依据，是企业对建筑工程进行管理及秩序维护的基础，然而，当前大部分施工单位的建筑工程管理体制不完善，甚至为节省人员开支，大量削减工程管理人员，致使工程管理部门人员较少，导致工程管理难以全面落实，无法及时找出工程质量问题及安全隐患，容易引发安全事故，造成严重的人员伤亡及经济损失。虽然我国建筑行业的市场十分看好，建筑规模不断扩大，但在建筑工程管理中，却始终缺乏健全的法律法规，甚至没有法律法规对工程管理的实施准则进行规定，缺乏健全的法律法规支持，制约着工程管理水平的提高。
2、建筑工程管理人员综合素质偏低，缺乏建筑监理意识
建筑工程管理人员，是实施和落实建筑工程管理措施的制定者，其综合素质的高低，直接影响着管理人员管理水平及能力，影响着工程实际管理效果。当前，大多数管理人员综合素质偏低，在建筑工程管理活动中，由于其综合素质的限制，导致管理措施不能有效落实，进而影响工程施工进度及质量;随着建筑市场的竟争日趋激励，众多施工单位将揽工程作为工作的重点，对建筑工程管理不够重视，缺乏工程管理意识，在建筑施工过程中，不设置项目管理人员，对工程管理的重要性认识不足。
3、建筑施工过程中缺乏有效监督机制，施工阶段的管理存在较多问题
建筑企业在施工过程中，为追求更大经济效益，一味追求施工进度，不重视建筑工程的质量管理与控制工作。施工现场缺乏监督机构及队伍，难以确保施工质童。在整个工程管理活动中，施工现场管理是最为关键的环节，施工现场管理质量，直接影响着工程质量、进度及安全。当前建筑工程施工现场管理的主要问题集中在施工人员、施工材料、施工机械上。如施工人员专业水平较低，施工材料分类及储存不规范，施工机械老旧，缺乏有效维护等问题。
4、建筑工程安全管理水平较低
据统计，在我国所有的行业中，建筑业人员伤亡总数人仅次于煤炭行业，位居第二。建筑工程安全事故多发，造成了严重的人员伤亡及经济损失。建筑工程安全管理水平较低，安全施工管理措施没有有效落实，是建筑工程安全事故多发的主要原因。
三、加强建筑工程质量管理
1、进一步加强监管队伍建设，敦促监理人员认真履行职责
加强质监人员的专业技能的培训，使得质监人员更好地领会业务知识以及有关法律法规知识，进而提高监管能力和水平，进一步加强监管队伍建设，不断提高监管队伍综合素质。另外，要敦促监理人员认真履行监理的职责。监理工程师在施工之前一定要认真审核施工组织方案的合理性，仔细检查施工单位质量安全保证体系是否健全。监理工程师在施工过程中要认真负责地执行监理职责，确保监理的公平公正性，采取巡视、抽查、试验等手段方法将工程监理贯穿于工程项目的全过程。
2、健全质量管理体系
对相关法律法规一定要严格执行，对法制意识进行强化。通过对各个部门的工作职责予以明确，完善质量监控体系，使工程施工过程中的质量控制能保证到位。同时保证实施效果，使质量管理水平有所提升。有针对性地分项质量控制，可使建筑施工质量得到保证。同时，主体工程不允许分包，应严加审核分包资质，不准多次进行分包。首先预测施工过程中可能出现的隐患和问题，再对分项工程、分部进行质量控制点的控制。认真查找问题原因，并给出有针对性的解决措施，对施工中可能出现的质量问题予以规避。
3、加强领导，落实责任制
建筑工程质量工作的前提和关键，取决于领导的重视程度。对于建筑工程质量管理工作，行政主管部门必须引起高度的重视，本着高度的责任心和历史使命感，将工程质量真正落实到实处。层层落实生产责任制，对项目负责人予以明确，加强检查和监督工作。
4、加强设备和进场材料的质量控制
对于运到施工单位的原材料，需将《建筑材料报验单》提交给项目监理机构。同时出具技术说明书和出厂合格证。依据规定要求，由施工承包单位提交试验或检验报告。经过审查和核实，监理工程师认为合格之后才允许进场。严格控制原材料，特别是受气候条件和自然条件影响较大的材料。
5、严格技术管理
工程技术人员应各尽其责，分工明确，做好各自的技术工作。在施工过程中，认真做好记录。将每一项工作、出现的问题和解决的措施记录清楚，并完整保存，作为评定质量和竣工验收的依据。为了使施工中出现的差错降低，应做好图纸的会审工作，并做好详细记录，档案留存。参加施工的工人和技术人员应全面掌握工程的施工工艺、技术要求、工程任务等特点。同时，由专人负责每项技术工作的实施，帮助纠正错误和避免偏差的发生，杜绝出现工程质量事故。应严格抽查施工中的各类材料，为了使施工质量得到保证，需对设计要求予以符合时，方可使用。建立技术档案并完整保存，对情况进行如实反映，不可擅自增补和修改，并由技术负责人正式审定条件。在工程验收过程中，应逐一进行验收，包括隐蔽工程，验收合格之后方可进行下一道工序的施工。
四、加强工程安全管理
1、安全监督管理制度一定要落实到位
安全监督管理制度的有效落实直接影响着建筑工程质量，因此，安全监督管理制度一定要落实到位。同时，建筑工程招标投标相关法律法规一定要认真执行，建设项目招投标一定要科学规范，严格控制挂靠、串标等违规行为。另外，实行建筑工程规范化、正规化的科学管理，建筑工程质量安全监管采用临时抽检、突击“飞检”等方式，以监督为主，做到“监、帮、促”相结合，有效提高建筑工程监督管理水平。首先，国家、省和建设部以及相关部门关于建筑工程方面的法律、法规一定要认真执行，按照规定的标准和要求进行建筑工程建设。其次，安全监督管理制度一定要符合建筑工程的实际情况，采取认真负责的态度进行规范管理，从而使得建筑工程的质量得到保证，安全监督到位，工程建设高效运行。
2、加强施工人员教育培训，提高从业人员综合素质
建筑工程施工属劳动密集型生产活动，具有场地狭小、人员众多、多工种交叉作业、高处作业多、劳动条件复杂等特点，因此对施工人员进行安全防护、职业健康教育培训非常重要。建筑单位必须严格、认真地开展三级安全、质量教育活动，重点是现场施工人员的教育培训。为了增强宣传教育的效果，不让教育培训走过场，应注重教育形式，坚持“以人为本”的原则，采用施工人员容易接受的方式开展丰富多彩的教育活动。鼓励施工人员掌握更多的技能，对于学习优异者予以奖励和安排重要岗位。培训不仅传授基本安全防护知识，还要进行施工技术的培训，让施工人员掌握操作技能。培训后进行必要的考核，成绩合格者才能上岗。同时，更要为施工人员购买意外伤害保险，消除他们的后顾之忧。
五、结束语
总之，质量和安全是建筑工程的重中之重，关系到施工单位的长远发展，更关系到人们的生命安全。因此，施工单位要加强质量安全管理，持续提高管理水平，堵塞管漏洞，促进建筑行业的健康快速发展。
参考文献
[1]陆夏明,薛嘉杰.如何加强对建筑工程质量安全管理的对策[J].商品
与质量:学术观察,2013
[2]王湘进.浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].价值工程，2011（01）
[3]吳永成.建筑工程现场施工质量控制与管理[J].民营科技，2011（10）
【关键词】建筑工程；质量管理；安全管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、前言
建筑行业是国民经济的重要支柱，在不断快速发展的同时，也暴露出一些质量和安全隐患。因此，要加强对质量和安全的管理。
二、建筑工程管理现状分析
1、建筑工程管理体制不完善，法律法规不健全
管理体制，是建筑单位实行建筑工程管理的基本依据，是企业对建筑工程进行管理及秩序维护的基础，然而，当前大部分施工单位的建筑工程管理体制不完善，甚至为节省人员开支，大量削减工程管理人员，致使工程管理部门人员较少，导致工程管理难以全面落实，无法及时找出工程质量问题及安全隐患，容易引发安全事故，造成严重的人员伤亡及经济损失。虽然我国建筑行业的市场十分看好，建筑规模不断扩大，但在建筑工程管理中，却始终缺乏健全的法律法规，甚至没有法律法规对工程管理的实施准则进行规定，缺乏健全的法律法规支持，制约着工程管理水平的提高。
2、建筑工程管理人员综合素质偏低，缺乏建筑监理意识
建筑工程管理人员，是实施和落实建筑工程管理措施的制定者，其综合素质的高低，直接影响着管理人员管理水平及能力，影响着工程实际管理效果。当前，大多数管理人员综合素质偏低，在建筑工程管理活动中，由于其综合素质的限制，导致管理措施不能有效落实，进而影响工程施工进度及质量;随着建筑市场的竟争日趋激励，众多施工单位将揽工程作为工作的重点，对建筑工程管理不够重视，缺乏工程管理意识，在建筑施工过程中，不设置项目管理人员，对工程管理的重要性认识不足。
3、建筑施工过程中缺乏有效监督机制，施工阶段的管理存在较多问题
建筑企业在施工过程中，为追求更大经济效益，一味追求施工进度，不重视建筑工程的质量管理与控制工作。施工现场缺乏监督机构及队伍，难以确保施工质童。在整个工程管理活动中，施工现场管理是最为关键的环节，施工现场管理质量，直接影响着工程质量、进度及安全。当前建筑工程施工现场管理的主要问题集中在施工人员、施工材料、施工机械上。如施工人员专业水平较低，施工材料分类及储存不规范，施工机械老旧，缺乏有效维护等问题。
4、建筑工程安全管理水平较低
据统计，在我国所有的行业中，建筑业人员伤亡总数人仅次于煤炭行业，位居第二。建筑工程安全事故多发，造成了严重的人员伤亡及经济损失。建筑工程安全管理水平较低，安全施工管理措施没有有效落实，是建筑工程安全事故多发的主要原因。
三、加强建筑工程质量管理
1、进一步加强监管队伍建设，敦促监理人员认真履行职责
加强质监人员的专业技能的培训，使得质监人员更好地领会业务知识以及有关法律法规知识，进而提高监管能力和水平，进一步加强监管队伍建设，不断提高监管队伍综合素质。另外，要敦促监理人员认真履行监理的职责。监理工程师在施工之前一定要认真审核施工组织方案的合理性，仔细检查施工单位质量安全保证体系是否健全。监理工程师在施工过程中要认真负责地执行监理职责，确保监理的公平公正性，采取巡视、抽查、试验等手段方法将工程监理贯穿于工程项目的全过程。
2、健全质量管理体系
对相关法律法规一定要严格执行，对法制意识进行强化。通过对各个部门的工作职责予以明确，完善质量监控体系，使工程施工过程中的质量控制能保证到位。同时保证实施效果，使质量管理水平有所提升。有针对性地分项质量控制，可使建筑施工质量得到保证。同时，主体工程不允许分包，应严加审核分包资质，不准多次进行分包。首先预测施工过程中可能出现的隐患和问题，再对分项工程、分部进行质量控制点的控制。认真查找问题原因，并给出有针对性的解决措施，对施工中可能出现的质量问题予以规避。
3、加强领导，落实责任制
建筑工程质量工作的前提和关键，取决于领导的重视程度。对于建筑工程质量管理工作，行政主管部门必须引起高度的重视，本着高度的责任心和历史使命感，将工程质量真正落实到实处。层层落实生产责任制，对项目负责人予以明确，加强检查和监督工作。
4、加强设备和进场材料的质量控制
对于运到施工单位的原材料，需将《建筑材料报验单》提交给项目监理机构。同时出具技术说明书和出厂合格证。依据规定要求，由施工承包单位提交试验或检验报告。经过审查和核实，监理工程师认为合格之后才允许进场。严格控制原材料，特别是受气候条件和自然条件影响较大的材料。
5、严格技术管理
工程技术人员应各尽其责，分工明确，做好各自的技术工作。在施工过程中，认真做好记录。将每一项工作、出现的问题和解决的措施记录清楚，并完整保存，作为评定质量和竣工验收的依据。为了使施工中出现的差错降低，应做好图纸的会审工作，并做好详细记录，档案留存。参加施工的工人和技术人员应全面掌握工程的施工工艺、技术要求、工程任务等特点。同时，由专人负责每项技术工作的实施，帮助纠正错误和避免偏差的发生，杜绝出现工程质量事故。应严格抽查施工中的各类材料，为了使施工质量得到保证，需对设计要求予以符合时，方可使用。建立技术档案并完整保存，对情况进行如实反映，不可擅自增补和修改，并由技术负责人正式审定条件。在工程验收过程中，应逐一进行验收，包括隐蔽工程，验收合格之后方可进行下一道工序的施工。
四、加强工程安全管理
1、安全监督管理制度一定要落实到位
安全监督管理制度的有效落实直接影响着建筑工程质量，因此，安全监督管理制度一定要落实到位。同时，建筑工程招标投标相关法律法规一定要认真执行，建设项目招投标一定要科学规范，严格控制挂靠、串标等违规行为。另外，实行建筑工程规范化、正规化的科学管理，建筑工程质量安全监管采用临时抽检、突击“飞检”等方式，以监督为主，做到“监、帮、促”相结合，有效提高建筑工程监督管理水平。首先，国家、省和建设部以及相关部门关于建筑工程方面的法律、法规一定要认真执行，按照规定的标准和要求进行建筑工程建设。其次，安全监督管理制度一定要符合建筑工程的实际情况，采取认真负责的态度进行规范管理，从而使得建筑工程的质量得到保证，安全监督到位，工程建设高效运行。
2、加强施工人员教育培训，提高从业人员综合素质
建筑工程施工属劳动密集型生产活动，具有场地狭小、人员众多、多工种交叉作业、高处作业多、劳动条件复杂等特点，因此对施工人员进行安全防护、职业健康教育培训非常重要。建筑单位必须严格、认真地开展三级安全、质量教育活动，重点是现场施工人员的教育培训。为了增强宣传教育的效果，不让教育培训走过场，应注重教育形式，坚持“以人为本”的原则，采用施工人员容易接受的方式开展丰富多彩的教育活动。鼓励施工人员掌握更多的技能，对于学习优异者予以奖励和安排重要岗位。培训不仅传授基本安全防护知识，还要进行施工技术的培训，让施工人员掌握操作技能。培训后进行必要的考核，成绩合格者才能上岗。同时，更要为施工人员购买意外伤害保险，消除他们的后顾之忧。
五、结束语
总之，质量和安全是建筑工程的重中之重，关系到施工单位的长远发展，更关系到人们的生命安全。因此，施工单位要加强质量安全管理，持续提高管理水平，堵塞管漏洞，促进建筑行业的健康快速发展。
参考文献
[1]陆夏明,薛嘉杰.如何加强对建筑工程质量安全管理的对策[J].商品
与质量:学术观察,2013
[2]王湘进.浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].价值工程，2011（01）
[3]吳永成.建筑工程现场施工质量控制与管理[J].民营科技，2011（10）