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摘要：随着经济不断发展，中国的建筑行业也走到了欣欣向荣的场面。要想使我国的建筑业与世界水平相互接近，融合，必须要学习国外的先进技术与理念，紧跟国际水平的步伐，促进我国建筑水平不断提高。要继续加强技术知识学习，提高技术创新能力，从而让中国的建筑业在世界上有一席之地。
关键词：建筑工程；管理；现状；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、我国建筑工程管理现状
1、建筑工程管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。
2、浪费工程资源
工程建设中，由于管理不善，经常会出现一些工程脱节、重复施工等现象，造成了大量的资金流失并耽误工程进度。一些工程在施工中，往往只注重工程进度而花费大量资金雇佣外包公司，使工程的质量没有统一的监督，工程的建设没有统一的管理，也会引发一些不必要的安全问题。
3、缺乏高端建筑人才
建筑行业施工量大，操作程序繁杂，因而对高端专业人才的需求愈来愈大。然而，在我国建筑行业市场上，专业人才十分欠缺。一方面，企业出于资金成本的考虑，放弃了需要高薪的高端建筑人才，而选择了对薪水要求较低，但同时专业技能不够扎实的人员。另一方面，建筑管理方面的人才本来就比较缺乏，而我国对建筑管理人才的资质认定又跟不上国际的步伐，使得当今的国情之下，多数项目管理人员素质不高，难以匹配上国际的建筑施工水准。
对于大型建筑的施工作业时候，施工难度非常大，对于各方面的人才都有很高的要求。然而，建筑行业在中国的市场，非常缺乏高端的高技术人才。建筑公司从资金业务方面出发，倾向于放弃建筑业的高技术人才，聘用技术水平低下的低端人才来管理整个项目的施工，以降低项目运营成本。同时，国内建筑工程管理的高技术人才就比较缺乏，国内建筑业的发展与国际上仍然存在很大差距。国内目前大部分建筑施工管理人员水平较低，难以与国际的建筑标准相符合。
4、工程进度控制中存在的问题
对于工程施工进度的管理是以工程进度为主要依据对工程开展日常管理工作，其主要职责在于保证工程建设质量的同时对工程成本进行控制，把握工程进度，保证工程顺利施工，按期交付使用。影响建筑工程的施工进度的因素很多，倘若工程管理人员对问题的重视度不够，一旦发生问题势必会为工程进度造成阻碍。在工程管理中，管理人员通常会对工程进度、工程成本支出、工程质量三者之间的关系加以忽略，常常出现顾此失彼的情况。
5、缺乏晚上法律政策
尽管国内对于建筑管理已经有相关法律制度和相关建设管理规定，但是对于法律法规的执行力度严重缺乏。特别是一些投机建筑商为了赚取最大利润，偷工减料已经为家庭便饭，有些公司连招标都违规操作，空手套白狼。所有这些都严重阻碍着国内建筑行业的健康发展。
二、提升建筑工程管理水平的措施
1、改善管理机制
中国建筑工程管理要与时俱进，与国际接轨，需要多像其他发达国家学习，如国际承包商建设的每一个环节的资格审查，都有严格的审查要求，建筑技术人才资格注册有明确的规定。完善我们自己的建筑工程管理机制，都需要对这些问题进行创新性的研究，建立适合我们自己的完善的管理机制，推进各方面建设企业的正常经营管理。
2、学习和引进先进的管理手段提高管理水平
信息技术的发展和普及，企业管理也朝着信息化的方向发展，建筑行业也不例外。建筑企业管理水平与建筑工程管理的水平有直接关系。因此，加强建筑工程的管理工作，需要建筑企业的管理人员提高管理认识，提升管理水平。建筑工程从投标到工程竣工，不仅需要高水平的施工技术，更需要先进的管理手段为工程管理服务。对于建筑工程管理来说，要积极的学习和引进先进的管理手段，促进管理信息化的进程，努力提高管理人员的工作效率和工作质量。
3、加强建筑工程质量控制
对于建筑工程的质量控制，首先要严把施工材料关，做好施工材料的质量控制工作，必须使用正规厂家生产的符合规范标准的建筑材料，加强材料的验收工作；其次，根据企业要求制定工程质量标准，建立健全质量验收制度；再次，对于质量问题容易出现的关键部分，要加以重视，重点进行质量检查；最后要保证建筑主体结构的质量。主体结构的质量直接影响建筑工程的整体质量，在此方面一定要加以重视，从根本上保证建筑工程的质量和安全。
4、从管理技术上创新
由于我国的建筑行业比较分散，人员、部门、企业设计众多，所以在施工程序上也十分复杂，属于分工较细的行业。要想将这些分工统一管理，则需要对工程建立起相应管理系统。在建筑项目中使用管理软件系统能够有效、全面的提高管理水平。实际应用过程中，也将一些建筑行业的管理经验进行共享。利用软件管理，可以第一时间了解施工中的問题，并及时找到解决方法，提高我国建筑行业的管理水平，促进建筑行业的健康发展。
5、优化工程管理中人力资源的配置
现如今我国建筑工程中施工人员从管理人员到基层施工人员对于专业知识的储备都是不够的，合理优化人力资源的配置是加强建筑工程管理的关键。企业根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间对劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动劳动人员的积极性，提高劳动效率。此外，建筑工程管理人员不仅需要具备相关工程管理技能，还应掌握一定的法律，经济方面的知识，在我国目前极度贫乏此类人才的情况下，对于建筑工程管理人员的技能培训便显得尤为重要了。
6、加强建筑工程的安全管理控制
建筑工程安全管理是一个动态的管理过程，是建筑工程管理的重要部分。建筑工程施工中，安全是第一要素，建筑工程的安全管理工作的好坏与人们的生命财产安全息息相关。建筑工程管理必须有健全的安全责任制度，明确安全职责，尤其对于建筑工程的项目经理的任命要选择具有高业务素质和管理才能的综合素质较高的人才来担任。
7、加强建筑工程进度控制
对建筑工程的施工进度进行控制，保证工程承包方能够按照承包合同要求的工期保质保量的按期完工，顺利交工验收，完成建设目标。在建筑工程开始施工前，预先制定科学合理的工程施工进度的计划，将施工过程中可能出现影响进度的因素充分考虑进去，尽量是计划能够适应变化的工程施工条件。施工方对设计图纸充分的属性，根据合同要求，对工程进度合理规划，可对施工过程进行分段控制。为了预防突发状况的发生，可在计划中做出一定时间的预留。
8、完善相关法律
国内建筑行业杂乱无章，建筑工程管理研究水平与世界发达国家还有很大差距，必须建立和完善建筑市场管理的法律法规。政府部门要充分发挥法律法规的规范与指导功效，让所有的建筑施工项目从开始到结束都完全在正确的规章制度下进行。
结束语
综上所述，为了保证建筑工程施工安全的有序进行，为了使建筑工程管理在日益加剧的市场竞争中变得更加专业化，提高建筑工程管理企业质量与服务水平的要求，我们需要加大建筑工程施工的安全监督和管理工作，将管理规范细致到每一个实际操作的岗位中去，为建筑工程日益增大的这个社会系统工程作出更好的引导。建筑工程管理的优劣影响着我国国民经济的健康发展，加强建筑工程管理，提高工程管理的效率和质量，从根本上提高建筑工程的安全性质。
参考文献
[1]戚建廉.当前我国建筑工程管理现状及对策分析[J].江西建材,2014,13:285.
[2]王春康.建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用,2014,22:211.
[3]王弛,杜海波.建筑工程管理中的问题及改进方法分析[J].经营管理者,2014,17:280.
[4]冯世增.建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].江西建材,2014,14:254.
关键词：建筑工程；管理；现状；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、我国建筑工程管理现状
1、建筑工程管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。
2、浪费工程资源
工程建设中，由于管理不善，经常会出现一些工程脱节、重复施工等现象，造成了大量的资金流失并耽误工程进度。一些工程在施工中，往往只注重工程进度而花费大量资金雇佣外包公司，使工程的质量没有统一的监督，工程的建设没有统一的管理，也会引发一些不必要的安全问题。
3、缺乏高端建筑人才
建筑行业施工量大，操作程序繁杂，因而对高端专业人才的需求愈来愈大。然而，在我国建筑行业市场上，专业人才十分欠缺。一方面，企业出于资金成本的考虑，放弃了需要高薪的高端建筑人才，而选择了对薪水要求较低，但同时专业技能不够扎实的人员。另一方面，建筑管理方面的人才本来就比较缺乏，而我国对建筑管理人才的资质认定又跟不上国际的步伐，使得当今的国情之下，多数项目管理人员素质不高，难以匹配上国际的建筑施工水准。
对于大型建筑的施工作业时候，施工难度非常大，对于各方面的人才都有很高的要求。然而，建筑行业在中国的市场，非常缺乏高端的高技术人才。建筑公司从资金业务方面出发，倾向于放弃建筑业的高技术人才，聘用技术水平低下的低端人才来管理整个项目的施工，以降低项目运营成本。同时，国内建筑工程管理的高技术人才就比较缺乏，国内建筑业的发展与国际上仍然存在很大差距。国内目前大部分建筑施工管理人员水平较低，难以与国际的建筑标准相符合。
4、工程进度控制中存在的问题
对于工程施工进度的管理是以工程进度为主要依据对工程开展日常管理工作，其主要职责在于保证工程建设质量的同时对工程成本进行控制，把握工程进度，保证工程顺利施工，按期交付使用。影响建筑工程的施工进度的因素很多，倘若工程管理人员对问题的重视度不够，一旦发生问题势必会为工程进度造成阻碍。在工程管理中，管理人员通常会对工程进度、工程成本支出、工程质量三者之间的关系加以忽略，常常出现顾此失彼的情况。
5、缺乏晚上法律政策
尽管国内对于建筑管理已经有相关法律制度和相关建设管理规定，但是对于法律法规的执行力度严重缺乏。特别是一些投机建筑商为了赚取最大利润，偷工减料已经为家庭便饭，有些公司连招标都违规操作，空手套白狼。所有这些都严重阻碍着国内建筑行业的健康发展。
二、提升建筑工程管理水平的措施
1、改善管理机制
中国建筑工程管理要与时俱进，与国际接轨，需要多像其他发达国家学习，如国际承包商建设的每一个环节的资格审查，都有严格的审查要求，建筑技术人才资格注册有明确的规定。完善我们自己的建筑工程管理机制，都需要对这些问题进行创新性的研究，建立适合我们自己的完善的管理机制，推进各方面建设企业的正常经营管理。
2、学习和引进先进的管理手段提高管理水平
信息技术的发展和普及，企业管理也朝着信息化的方向发展，建筑行业也不例外。建筑企业管理水平与建筑工程管理的水平有直接关系。因此，加强建筑工程的管理工作，需要建筑企业的管理人员提高管理认识，提升管理水平。建筑工程从投标到工程竣工，不仅需要高水平的施工技术，更需要先进的管理手段为工程管理服务。对于建筑工程管理来说，要积极的学习和引进先进的管理手段，促进管理信息化的进程，努力提高管理人员的工作效率和工作质量。
3、加强建筑工程质量控制
对于建筑工程的质量控制，首先要严把施工材料关，做好施工材料的质量控制工作，必须使用正规厂家生产的符合规范标准的建筑材料，加强材料的验收工作；其次，根据企业要求制定工程质量标准，建立健全质量验收制度；再次，对于质量问题容易出现的关键部分，要加以重视，重点进行质量检查；最后要保证建筑主体结构的质量。主体结构的质量直接影响建筑工程的整体质量，在此方面一定要加以重视，从根本上保证建筑工程的质量和安全。
4、从管理技术上创新
由于我国的建筑行业比较分散，人员、部门、企业设计众多，所以在施工程序上也十分复杂，属于分工较细的行业。要想将这些分工统一管理，则需要对工程建立起相应管理系统。在建筑项目中使用管理软件系统能够有效、全面的提高管理水平。实际应用过程中，也将一些建筑行业的管理经验进行共享。利用软件管理，可以第一时间了解施工中的問题，并及时找到解决方法，提高我国建筑行业的管理水平，促进建筑行业的健康发展。
5、优化工程管理中人力资源的配置
现如今我国建筑工程中施工人员从管理人员到基层施工人员对于专业知识的储备都是不够的，合理优化人力资源的配置是加强建筑工程管理的关键。企业根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间对劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动劳动人员的积极性，提高劳动效率。此外，建筑工程管理人员不仅需要具备相关工程管理技能，还应掌握一定的法律，经济方面的知识，在我国目前极度贫乏此类人才的情况下，对于建筑工程管理人员的技能培训便显得尤为重要了。
6、加强建筑工程的安全管理控制
建筑工程安全管理是一个动态的管理过程，是建筑工程管理的重要部分。建筑工程施工中，安全是第一要素，建筑工程的安全管理工作的好坏与人们的生命财产安全息息相关。建筑工程管理必须有健全的安全责任制度，明确安全职责，尤其对于建筑工程的项目经理的任命要选择具有高业务素质和管理才能的综合素质较高的人才来担任。
7、加强建筑工程进度控制
对建筑工程的施工进度进行控制，保证工程承包方能够按照承包合同要求的工期保质保量的按期完工，顺利交工验收，完成建设目标。在建筑工程开始施工前，预先制定科学合理的工程施工进度的计划，将施工过程中可能出现影响进度的因素充分考虑进去，尽量是计划能够适应变化的工程施工条件。施工方对设计图纸充分的属性，根据合同要求，对工程进度合理规划，可对施工过程进行分段控制。为了预防突发状况的发生，可在计划中做出一定时间的预留。
8、完善相关法律
国内建筑行业杂乱无章，建筑工程管理研究水平与世界发达国家还有很大差距，必须建立和完善建筑市场管理的法律法规。政府部门要充分发挥法律法规的规范与指导功效，让所有的建筑施工项目从开始到结束都完全在正确的规章制度下进行。
结束语
综上所述，为了保证建筑工程施工安全的有序进行，为了使建筑工程管理在日益加剧的市场竞争中变得更加专业化，提高建筑工程管理企业质量与服务水平的要求，我们需要加大建筑工程施工的安全监督和管理工作，将管理规范细致到每一个实际操作的岗位中去，为建筑工程日益增大的这个社会系统工程作出更好的引导。建筑工程管理的优劣影响着我国国民经济的健康发展，加强建筑工程管理，提高工程管理的效率和质量，从根本上提高建筑工程的安全性质。
参考文献
[1]戚建廉.当前我国建筑工程管理现状及对策分析[J].江西建材,2014,13:285.
[2]王春康.建筑工程管理的现状及控制措施[J].科技创新与应用,2014,22:211.
[3]王弛,杜海波.建筑工程管理中的问题及改进方法分析[J].经营管理者,2014,17:280.
[4]冯世增.建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].江西建材,2014,14:254.