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摘要：在建筑工程施工的过程中，对其工程项目进行有效的控制管理，不仅使得建筑工程项目施工的质量得到进一步的保障，还提高了建筑工程的经济效益，从而促进了我国建筑行业的稳定发展。本文对建筑工程施工项目管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工项目；管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程施工项目管理是控制建筑工程施工质量的重要措施，应对建筑工程项目施工准备阶段、实际施工阶段以及竣工交付阶段实行全面、系统的动态管理，重点应对施工进度、施工质量、施工成本以及施工安全加强管理，在确保施工安全以及施工质量的前提下，尽量缩短施工工期，降低施工成本，实现经济效益和社会效益的最大化。
一、 建筑工程项目管理的特点
1、 明确项目管理的目标在工期和投资限额方面，任何工程项目都有明确的要求，同时建设目的、质量和功能标准等同样有着明确的要求。在有限资源的前提下，确保工程项目顺利完工，这是对工程项目进行管理的最终目标。
2、明确项目管理的责任在签订工程建设合同的过程中，对于各方的责任和义务需要在合同中进行明确，同时在合同执行过程中，对合同的履行情况进行相互监督和促进。根据实现目标任务的需要，工程项目管理当事人需要组建自己的项目管理机构，并且在一定程度上设置相应的部门和岗位，对各自的职责、权利和任务进行明确，同时制定完善的规章制度，对组织中工作人员的责任进行明确。为了确保工程项目顺利实施，通常情况下，需要组建一支高效的项目管理团队，严格履行合同。
3、 明确项目管理的复杂性随着科学技术的不断发展，对于现代工程项目来说，不管是技术，还是内容，都变得十分复杂。对于工程项目管理来说，其内容主要包括：一方面是控制质量、进度和投资，另一方面进行合同管理、项目组织的建立和管理，以及信息管理等，所以说，工程项目管理是一个综合性、复杂的管理过程。对于工程项目来说，对其进行管理，具有很大的跨度，从对项目进行选择、论证、决策，到项目设计、招投标、建筑安装等，可以说，对工程项目进行管理，通常是对项目发展周期进行全过程的管理。
4、 科学的管理建筑工程项目建立科学合理的项目管理组织。在建立项目管理组织的过程中，根据现代组织理论，按照系统理论的统一性、整体性原则，进而在一定程度上对系统内部、外部的各种关系进行协调，同时对组织的功能和目标进行合理的确定，进一步提高管理效率，实现项目目标。系统理论作为工程项目管理理论依据和基础，同时认为项目管理系统是开放的，通过动态的调整控制系统运行，进而在一定程度上实现系统目标。
二、加强建筑工程施工项目管理的措施
1、建立完善的施工项目管理制度
良好的管理制度是一项无形而重要的资产，针对施工时面临的问题与实际可能遭遇的不足，要有一套科学的管理制度协助，管理经验一方面来自实际工作的积累，一方面来自国际上先进的经验，最终成为与现行工作相适应的管理方式，管理工作也必须落实到人，管理者与施工者同样背负着建设高质量建筑的责任与义务，为工程负责，为房屋使用者负责，为社会的持续发展负责。
2、 加强投资管理
对于投资的控制其实是施工方进行现场管理控制的有效手段，针对投资的控制要从严格检查工程的变更做起，不断规范整个工程的变更操作，从而控制在施工过程中的投资变更。然后是对工程建设施工过程中的经费、鉴证、索赔等问题进行控制，确保投入的资金可以有效的使用。另外在施工的过程中要严格的按照所制定的图纸进行，通过监理进行控制，核实工程的进度款之后才能审核整个工程进度款的支付额度。另外对于投资的控制还要对工程的竣工结算进行控制，项目施工过程要对整个工程的工程量增减、工程变更、设备审核以及材料使用上要做到不重不漏，施工单位要对整个投资进行控制，确保整个工程投资的有效进行。
3、建立目标成本管理制度，加强项目成本的过程管控能力
项目目标成本是各类成本费用控制的最终目标，主要涉及到两块内容：一是合同收入拆分，它由业主提供的施工图编制的施工图预算，将建造合同金额按材料费、人工费、机械费等细分；二是各类成本费用控制目标的确定，应根据实际情况，在确定最佳施工方案后编制施工预算，进而确定实施此方案的各类成本费用的合理控制目标。通过上述目标成本的编制，能达到以下两个目的：一是确定建造合同履行完毕需要各类成本费用的合理控制目标；二是通过“两算”比较(施工图预算和施工预算)，可以分析出项目盈在哪里、亏在哪里，哪些是可以向业主积极争取的，哪些是项目体需要重点控制的等等。
4、加强建筑工程施工项目质量管理
在建筑施工项目管理中首先应该强化施工企业管理者的质量意识，用思想来指导建筑施工，建立于健全工程质量行政领导人责任制、参建单位工程质量领导人责任制，并且有效落实这些制度。其次就是在建筑材料的使用上应该保证材料的质量，材料在进施工现场之前必须要经过仔细的验收，只有合格后才允许进入施工现场，坚决禁止不合格的材料。最后还要加强工程监理的监督力度，通过现场质量检验、落实检验方法等措施来控制工程建设质量，定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。
5、科学、合理、有序地安排工程进度
工程进度安排时，应综合各方因素，充分利用合同工期。如果工程进度安排太紧没有充分利用合同工期，会导致因抢工程节点而发生大量非实物量人工、各类周转材料不能合理周转利用等情况；如果工程进度安排太松又会导致合同违约风险，而且临近合同工期结束，同样可能会发生各类抢工成本。所以项目体应该在合同工期允许的范围，综合各方因素，科学、合理、有序地安排工程进度，配管条线根据工程进度进一步细化各类配管工作，在保质保量的基础上以最优成本确保工程进度的实施，进而达到项目体控制成本的目的。
6、 加强现场施工安全管理
现场施工中安全管理非常重要，因为安全生产直接决定了整个工程建设的效益和质量，由于在工程施工中存在着很多的不安全因素，所以要对整个现场施工进行有效的管理，尤其是在工序的管理上要符合合同的内容，在建设的过程中要建立起相应的安全机制，采取有效的措施来实现安全管理。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，则对于安全的忽视就是最大的隐患、最大的危险、最大的错误。由于安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益，从而确保整个工程的有效施工，进而确保现场施工的安全性。
7、 加强签证管理
施工单位必须对工程项目施工过程中的签证进行仔细审核，在施工过程中出现的施工图纸的变更造成的工程的新增或減少情况时有发生，因此必须及时派监督员到施工现场同相关人员进行核实和数据记录，做到随时发生，随时签证，避免因为处理不及时造成纠缠。同时，严格按照签证程序进行办理，依照施工合同进行施工管理，切实做到准确而合理地办理签证。
总之，建筑企业工程项目管理是确保施工顺利运行的管理模式，它服务于工程建设，贯穿工程施工全过程。建筑企业应以工程项目管理为中心，需要不断的实践和摸索，在实际工作积累丰富经验管理技能的基础上，才能确保工程质量和进度，降低工程成本，提高经济效益。
参考文献：
[1] 乔本国.浅析建筑工程监理与施工技术相互促进的实现[J]. 科技资讯. 2011(21)
[2]刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J]. 科技风. 2010(21)
[3] 林树彬.浅析建筑施工质量管理过程控制[J]. 黑龙江科技信息. 2010(22)
关键词：建筑工程；施工项目；管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程施工项目管理是控制建筑工程施工质量的重要措施，应对建筑工程项目施工准备阶段、实际施工阶段以及竣工交付阶段实行全面、系统的动态管理，重点应对施工进度、施工质量、施工成本以及施工安全加强管理，在确保施工安全以及施工质量的前提下，尽量缩短施工工期，降低施工成本，实现经济效益和社会效益的最大化。
一、 建筑工程项目管理的特点
1、 明确项目管理的目标在工期和投资限额方面，任何工程项目都有明确的要求，同时建设目的、质量和功能标准等同样有着明确的要求。在有限资源的前提下，确保工程项目顺利完工，这是对工程项目进行管理的最终目标。
2、明确项目管理的责任在签订工程建设合同的过程中，对于各方的责任和义务需要在合同中进行明确，同时在合同执行过程中，对合同的履行情况进行相互监督和促进。根据实现目标任务的需要，工程项目管理当事人需要组建自己的项目管理机构，并且在一定程度上设置相应的部门和岗位，对各自的职责、权利和任务进行明确，同时制定完善的规章制度，对组织中工作人员的责任进行明确。为了确保工程项目顺利实施，通常情况下，需要组建一支高效的项目管理团队，严格履行合同。
3、 明确项目管理的复杂性随着科学技术的不断发展，对于现代工程项目来说，不管是技术，还是内容，都变得十分复杂。对于工程项目管理来说，其内容主要包括：一方面是控制质量、进度和投资，另一方面进行合同管理、项目组织的建立和管理，以及信息管理等，所以说，工程项目管理是一个综合性、复杂的管理过程。对于工程项目来说，对其进行管理，具有很大的跨度，从对项目进行选择、论证、决策，到项目设计、招投标、建筑安装等，可以说，对工程项目进行管理，通常是对项目发展周期进行全过程的管理。
4、 科学的管理建筑工程项目建立科学合理的项目管理组织。在建立项目管理组织的过程中，根据现代组织理论，按照系统理论的统一性、整体性原则，进而在一定程度上对系统内部、外部的各种关系进行协调，同时对组织的功能和目标进行合理的确定，进一步提高管理效率，实现项目目标。系统理论作为工程项目管理理论依据和基础，同时认为项目管理系统是开放的，通过动态的调整控制系统运行，进而在一定程度上实现系统目标。
二、加强建筑工程施工项目管理的措施
1、建立完善的施工项目管理制度
良好的管理制度是一项无形而重要的资产，针对施工时面临的问题与实际可能遭遇的不足，要有一套科学的管理制度协助，管理经验一方面来自实际工作的积累，一方面来自国际上先进的经验，最终成为与现行工作相适应的管理方式，管理工作也必须落实到人，管理者与施工者同样背负着建设高质量建筑的责任与义务，为工程负责，为房屋使用者负责，为社会的持续发展负责。
2、 加强投资管理
对于投资的控制其实是施工方进行现场管理控制的有效手段，针对投资的控制要从严格检查工程的变更做起，不断规范整个工程的变更操作，从而控制在施工过程中的投资变更。然后是对工程建设施工过程中的经费、鉴证、索赔等问题进行控制，确保投入的资金可以有效的使用。另外在施工的过程中要严格的按照所制定的图纸进行，通过监理进行控制，核实工程的进度款之后才能审核整个工程进度款的支付额度。另外对于投资的控制还要对工程的竣工结算进行控制，项目施工过程要对整个工程的工程量增减、工程变更、设备审核以及材料使用上要做到不重不漏，施工单位要对整个投资进行控制，确保整个工程投资的有效进行。
3、建立目标成本管理制度，加强项目成本的过程管控能力
项目目标成本是各类成本费用控制的最终目标，主要涉及到两块内容：一是合同收入拆分，它由业主提供的施工图编制的施工图预算，将建造合同金额按材料费、人工费、机械费等细分；二是各类成本费用控制目标的确定，应根据实际情况，在确定最佳施工方案后编制施工预算，进而确定实施此方案的各类成本费用的合理控制目标。通过上述目标成本的编制，能达到以下两个目的：一是确定建造合同履行完毕需要各类成本费用的合理控制目标；二是通过“两算”比较(施工图预算和施工预算)，可以分析出项目盈在哪里、亏在哪里，哪些是可以向业主积极争取的，哪些是项目体需要重点控制的等等。
4、加强建筑工程施工项目质量管理
在建筑施工项目管理中首先应该强化施工企业管理者的质量意识，用思想来指导建筑施工，建立于健全工程质量行政领导人责任制、参建单位工程质量领导人责任制，并且有效落实这些制度。其次就是在建筑材料的使用上应该保证材料的质量，材料在进施工现场之前必须要经过仔细的验收，只有合格后才允许进入施工现场，坚决禁止不合格的材料。最后还要加强工程监理的监督力度，通过现场质量检验、落实检验方法等措施来控制工程建设质量，定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。
5、科学、合理、有序地安排工程进度
工程进度安排时，应综合各方因素，充分利用合同工期。如果工程进度安排太紧没有充分利用合同工期，会导致因抢工程节点而发生大量非实物量人工、各类周转材料不能合理周转利用等情况；如果工程进度安排太松又会导致合同违约风险，而且临近合同工期结束，同样可能会发生各类抢工成本。所以项目体应该在合同工期允许的范围，综合各方因素，科学、合理、有序地安排工程进度，配管条线根据工程进度进一步细化各类配管工作，在保质保量的基础上以最优成本确保工程进度的实施，进而达到项目体控制成本的目的。
6、 加强现场施工安全管理
现场施工中安全管理非常重要，因为安全生产直接决定了整个工程建设的效益和质量，由于在工程施工中存在着很多的不安全因素，所以要对整个现场施工进行有效的管理，尤其是在工序的管理上要符合合同的内容，在建设的过程中要建立起相应的安全机制，采取有效的措施来实现安全管理。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，则对于安全的忽视就是最大的隐患、最大的危险、最大的错误。由于安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益，从而确保整个工程的有效施工，进而确保现场施工的安全性。
7、 加强签证管理
施工单位必须对工程项目施工过程中的签证进行仔细审核，在施工过程中出现的施工图纸的变更造成的工程的新增或減少情况时有发生，因此必须及时派监督员到施工现场同相关人员进行核实和数据记录，做到随时发生，随时签证，避免因为处理不及时造成纠缠。同时，严格按照签证程序进行办理，依照施工合同进行施工管理，切实做到准确而合理地办理签证。
总之，建筑企业工程项目管理是确保施工顺利运行的管理模式，它服务于工程建设，贯穿工程施工全过程。建筑企业应以工程项目管理为中心，需要不断的实践和摸索，在实际工作积累丰富经验管理技能的基础上，才能确保工程质量和进度，降低工程成本，提高经济效益。
参考文献：
[1] 乔本国.浅析建筑工程监理与施工技术相互促进的实现[J]. 科技资讯. 2011(21)
[2]刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J]. 科技风. 2010(21)
[3] 林树彬.浅析建筑施工质量管理过程控制[J]. 黑龙江科技信息. 2010(22)