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社會變革加快，資訊技術提升，産品生命週期愈來愈短，全球化的競爭壓力不斷提高，許多企業面臨企業改制、戰略轉型等管理變革難題，企業對每一位高管領導力的要求也相對更高更全面，領導力的提升同時也意味著企業競爭力的增加！
領導力提升的4個步驟：
1. 認識自己；
2. 透過自我的改變，提升自我；
3. 自我提升之後進一步協助提升部屬的技能與團隊士氣；
4. 透過所帶領的團隊來完成企業的目標與任務。
很多人之所以無法成功， 最終歸納下來總還是對自己的認識不夠。常聽到一句話：改變，就從現在開始！「人其實不怕改變，怕的是被改變！」如果你不喜歡被改變，那最簡單的方法應該要學習：認識自己之後透過自我的改變，來提升自我！有能力帶領團隊去做他們不想做的事，進而達到目標，這將會是每個人的必修課！
自我發展的5個方向：
（一）快樂指數
哈佛大學研究發現，很多快樂的小事累積起來的能量超過一件快樂的大事。
最近美國很多企業在推「10/5 Way」，員工在看到同事十尺之內，要作眼睛接觸；五尺之內要打招呼，員工因此快樂了許多，生産力和業績都提升了。你準備好提升自己的快樂指數了嗎？
（二）同理心
同理心，是情商（EQ）的一個重要組成部分。現代情商理論認爲，情商有五個方面：自我情緒認知、自我情緒控制、自我激勵、同理心、人際關係處理。同理心，又叫換位思考，减少誤會和衝突。在制定和實施制度的過程中一定要將人性擺在首位，深度理解人性， 是領導力提升的關鍵因素之一。
（三）熱情·活力
許多高管在企業服務時間一久或是年齡偏大，容易身心疲憊，自己都沒力了，如何提高員工士氣？現代企業大部分是80、90後的員工，熱情、活力對管理者而言越來越重要！Laliberty & Christopher （1986）研究中提出11項，員工工作士氣低靡對組織産生的負面影響：
● 員工流動率增加或居高不下（特別是自動離職和辭職）；
● 怠工或缺席率增加或居高不下（通常是指遲到、早退和不扣薪的病假）；
● 訴怨案件突然增加，或完全沒有人提出訴怨；
● 同僚和僚屬之間的衝突事件或罷工增加；
● 工作效率和生產率低，績效差；
● 意外事件發生率或嚴重度增加，工作安全性降低；
● 服務、產品或工作品質降低；
● 謠言或小道消息增加；
● 工作生活品質降低；
● 物料和工時的浪費增加；
● 同事相處關係不融洽，缺乏合作。
（四）抗壓性
現今的市場複雜且變化多端， 如成本上升、用工短缺、法令變更等，企業的規劃往往不一定趕得上市場的變化。高管們除了需要有果斷的應變力和决策力及時調整經營運作方向，抗壓性更成為一項重要的勝任力！
企業需要不斷地提供一些相關的課程及活動，高管本身也必須要有自我提升的意願， 來提升自身的多元能力！一個人面對高壓力和複雜難題以及多重挑戰時，如何能在複雜的情况中鎮定下來，以最快的速度找出適切可行的方法並予以執行，才是最成功的管理者。
（五）創新思維
隨著企業成本不斷的高漲，企業將進入一場快速的淘汰賽，不能提升「創新能力」的企業必將遭到淘汰！
看到這幾年三星、蘋果的快速崛起，以及索尼、諾基亞的競爭對手一個個地倒下，這就是創新思維運用在企業的活生生的案例。身爲主管一定要不斷提醒自己，隨時帶領團隊激發創新思維！創新思維絕對是當今高管必修課。
許多人稱「李敖」為大師，若干年前有記者問他：「李敖大師，大家都說你很聰明，想請教您一個問題：什麼是笨蛋？」不出 3 秒鐘，李敖說出了以下答案：「用同樣方法，卻想要得到不同結果的就是笨蛋！」
方法變了，結果當然不一樣！從來沒有最好，只有更好！只要你願意，沒有不可能，改變，就從現在開始！
領導力提升的4個步驟：
1. 認識自己；
2. 透過自我的改變，提升自我；
3. 自我提升之後進一步協助提升部屬的技能與團隊士氣；
4. 透過所帶領的團隊來完成企業的目標與任務。
很多人之所以無法成功， 最終歸納下來總還是對自己的認識不夠。常聽到一句話：改變，就從現在開始！「人其實不怕改變，怕的是被改變！」如果你不喜歡被改變，那最簡單的方法應該要學習：認識自己之後透過自我的改變，來提升自我！有能力帶領團隊去做他們不想做的事，進而達到目標，這將會是每個人的必修課！
自我發展的5個方向：
（一）快樂指數
哈佛大學研究發現，很多快樂的小事累積起來的能量超過一件快樂的大事。
最近美國很多企業在推「10/5 Way」，員工在看到同事十尺之內，要作眼睛接觸；五尺之內要打招呼，員工因此快樂了許多，生産力和業績都提升了。你準備好提升自己的快樂指數了嗎？
（二）同理心
同理心，是情商（EQ）的一個重要組成部分。現代情商理論認爲，情商有五個方面：自我情緒認知、自我情緒控制、自我激勵、同理心、人際關係處理。同理心，又叫換位思考，减少誤會和衝突。在制定和實施制度的過程中一定要將人性擺在首位，深度理解人性， 是領導力提升的關鍵因素之一。
（三）熱情·活力
許多高管在企業服務時間一久或是年齡偏大，容易身心疲憊，自己都沒力了，如何提高員工士氣？現代企業大部分是80、90後的員工，熱情、活力對管理者而言越來越重要！Laliberty & Christopher （1986）研究中提出11項，員工工作士氣低靡對組織産生的負面影響：
● 員工流動率增加或居高不下（特別是自動離職和辭職）；
● 怠工或缺席率增加或居高不下（通常是指遲到、早退和不扣薪的病假）；
● 訴怨案件突然增加，或完全沒有人提出訴怨；
● 同僚和僚屬之間的衝突事件或罷工增加；
● 工作效率和生產率低，績效差；
● 意外事件發生率或嚴重度增加，工作安全性降低；
● 服務、產品或工作品質降低；
● 謠言或小道消息增加；
● 工作生活品質降低；
● 物料和工時的浪費增加；
● 同事相處關係不融洽，缺乏合作。
（四）抗壓性
現今的市場複雜且變化多端， 如成本上升、用工短缺、法令變更等，企業的規劃往往不一定趕得上市場的變化。高管們除了需要有果斷的應變力和决策力及時調整經營運作方向，抗壓性更成為一項重要的勝任力！
企業需要不斷地提供一些相關的課程及活動，高管本身也必須要有自我提升的意願， 來提升自身的多元能力！一個人面對高壓力和複雜難題以及多重挑戰時，如何能在複雜的情况中鎮定下來，以最快的速度找出適切可行的方法並予以執行，才是最成功的管理者。
（五）創新思維
隨著企業成本不斷的高漲，企業將進入一場快速的淘汰賽，不能提升「創新能力」的企業必將遭到淘汰！
看到這幾年三星、蘋果的快速崛起，以及索尼、諾基亞的競爭對手一個個地倒下，這就是創新思維運用在企業的活生生的案例。身爲主管一定要不斷提醒自己，隨時帶領團隊激發創新思維！創新思維絕對是當今高管必修課。
許多人稱「李敖」為大師，若干年前有記者問他：「李敖大師，大家都說你很聰明，想請教您一個問題：什麼是笨蛋？」不出 3 秒鐘，李敖說出了以下答案：「用同樣方法，卻想要得到不同結果的就是笨蛋！」
方法變了，結果當然不一樣！從來沒有最好，只有更好！只要你願意，沒有不可能，改變，就從現在開始！