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王品集團董事長戴勝益說，他身上帶的最多的，就是「100元（指新台幣，下同）零鈔」，因為他要應付隨時可能出現的罰款。
他為何擔心隨時被罰錢？
很多台商羨慕王品集團的成長，可是，你知道王品集團是如何管理的嗎？你願意學習王品集團的管理嗎？王品集團董事長戴勝益5月21日對逾千人演講時表示，王品管理「條例」中的重要一項就是「準時」。
你上班準時嗎？你與朋友或客戶約會準時嗎？你參加活動準時嗎？如此等等，看似簡單平常的問題，卻經常被很多台商忽視。
「準時」對很多台商來說，本應是對自己的一項正常要求，但是，真正能做到「準時」的台商並不多，很多台商包括一些有身份的台商，視「遲到」為理所當然。戴勝益說，一個企業要想永續經營，首先就要做到「準時」，如果連自己的時間都「管不好」，怎麼能服務好客戶？
為了要求大家「準時」，王品集團實行嚴格的「時間管理」。只要是公司活動，凡是遲到的就罰款，並且是遲到一分鐘罰款100元。戴勝益說，他最多一次被罰款2萬多元，只好乖乖地拿出來。
有一次他不小心多翻了一頁行事歷，就把開會時間「寫錯了」位置（寫到下一週了），結果開會時，大家都到了，他卻爬山去了，因此遲到2個小時，被罰款2萬多元。
王品集團有個25人組成的最高管理機構，每月用一天的時間處理公司大小事。他經常參加集團各種活動，通常在中場休息10分鐘的時間裏，很多經理找他處理一些公事，也因為這樣，經常「被迫拖延」一分鐘或幾分鐘時間，即便如此，也要被罰款。
有如此嚴格的「時間管理規定」，並且是「人人平等」，戴勝益說，王品集團12000多名員工，做事無不以「準時」為原則，如王品集團員工參加旅行團時，都會按照規定時間提前到達，絕不會遲到。
王品是從一家「不起眼」的牛排店起家的，是很多台商仿效的對象。王品目前是台灣觀光業的股王，是個多品牌企業。王品之所以能取得這樣的成績，其「不打折扣」的時間管理就是其成功的「硬道理」。
他為何擔心隨時被罰錢？
很多台商羨慕王品集團的成長，可是，你知道王品集團是如何管理的嗎？你願意學習王品集團的管理嗎？王品集團董事長戴勝益5月21日對逾千人演講時表示，王品管理「條例」中的重要一項就是「準時」。
你上班準時嗎？你與朋友或客戶約會準時嗎？你參加活動準時嗎？如此等等，看似簡單平常的問題，卻經常被很多台商忽視。
「準時」對很多台商來說，本應是對自己的一項正常要求，但是，真正能做到「準時」的台商並不多，很多台商包括一些有身份的台商，視「遲到」為理所當然。戴勝益說，一個企業要想永續經營，首先就要做到「準時」，如果連自己的時間都「管不好」，怎麼能服務好客戶？
為了要求大家「準時」，王品集團實行嚴格的「時間管理」。只要是公司活動，凡是遲到的就罰款，並且是遲到一分鐘罰款100元。戴勝益說，他最多一次被罰款2萬多元，只好乖乖地拿出來。
有一次他不小心多翻了一頁行事歷，就把開會時間「寫錯了」位置（寫到下一週了），結果開會時，大家都到了，他卻爬山去了，因此遲到2個小時，被罰款2萬多元。
王品集團有個25人組成的最高管理機構，每月用一天的時間處理公司大小事。他經常參加集團各種活動，通常在中場休息10分鐘的時間裏，很多經理找他處理一些公事，也因為這樣，經常「被迫拖延」一分鐘或幾分鐘時間，即便如此，也要被罰款。
有如此嚴格的「時間管理規定」，並且是「人人平等」，戴勝益說，王品集團12000多名員工，做事無不以「準時」為原則，如王品集團員工參加旅行團時，都會按照規定時間提前到達，絕不會遲到。
王品是從一家「不起眼」的牛排店起家的，是很多台商仿效的對象。王品目前是台灣觀光業的股王，是個多品牌企業。王品之所以能取得這樣的成績，其「不打折扣」的時間管理就是其成功的「硬道理」。