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摘 要：本文主要针对企业集团财务公司管理模式展开深入研究，先概括总结了企业集团财务公司管理模式创新和应用重要性，如有利于满足企业集团的管理需求、有利于将财务资源优势发挥出来等，然后重点提出了几点创新应用策略，主要包括树立市场运作的管理理念、创新管理平台、落实资金预算工作、加强专业风险防控系统的构建等，充分彰显出企业集团财务公司管理模式的应用价值，促进企业集团财务管理活动的顺利进行，为企业集团提供更为广阔的发展空间。
关键词：企业集团 财务公司管理模式 应用
在社会经济不断发展过程中，诸多企业集团对内部资金管理情况予以了高度重视，积极构建财务公司。对于财务公司而言，在提高企业经济效益方面发挥着不可比拟的作用和优势。对于企业集团而言，要想获得较高的竞争优势，企业集团核心竞争实力的稳步提升，必须要提高对财务公司管理模式应用的高度重视，不断提高资金管理水平，避免出现不必要的浪费和流失现象。
一、企业集团财务公司管理模式创新和应用的重要性分析
（一）有利于满足企业集团的管理需求
对于企业集团而言，财务公司管理模式是重要的一项工作内容，要求要将财务核算工作落实到位，并将企业资金管理思想进行规范化，从而更好地管控企业资金。通过加强财务公司管理模式，可以将财务风险保持在可控范围内，并将投融资渠道拓展开来。一般来说，企业集团的成员公司构成具有一定的复杂性，在日常生产经营过程中，公司利益与集团利益相互冲突问题难以避免，所以要借助财务公司管理模式，发挥一定的引导性作用，保证集团经济效益的稳步提升。
（二）有利于将财务资源优势发挥出来
通过加强财务公司管理模式创新和应用，可以将财务资源优势发挥出来，防止财务成本的浪费。在企业集团中，不同成员企业的发展机会是不相同的，极容易加剧财务状况差异性现象的出现。比如如果企业业务发展比较快，资金短缺状况经常出现，而如果企业业务发展比较稳定化，又会出现资金结余情况，而企业集团很难对成员企业的资金运用效率进行均衡【1】，从而一定程度上会浪费企业集团的资金。所以企业集团财务公司，可以统筹管理成员企业资金，并对企业资金运用情况进行统一规划和布局，致力于将企业集团财务资源优势充分发挥出来。通过企业集团财务公司管理模式，可以满足资金筹集的节约化需求，避免占用过多的成本，并且为企业集团战略目标的实现提供动力。
二、企业集团财务公司管理模式创新和应用策略
（一）树立市场运作的管理理念
在公司运行效果衡量过程中，服务是不可忽视的一大标准，在财务公司成立初期阶段中，一些企业集团会借助行政手段，要求成员之间应给予财务公司资金集中一定的扶持，但是在后期发展中，财务公司要将市场化运作理念渗透进去，对自己的服务种类进行增设，并且面对不同客户，要将服务的针对性体现出来，最终通过优质服务促进企业集团长远发展。
（二）创新管理平台
财务公司要想在行业竞争中立足，必须要与现代社会的运行规则保持步调一致，企业集团要加强信息技术的应用，积极创新财务公司管理平台，不断提高资金管理集中化水平。在互联网的强大推动下，企业集团要加强管理平台的构建，借助网上银行，确保资金管理范围的拓展【2】，确保企业运行效率的稳步提升，给予财务公司集中管理内部资金强有力的保障。
（三）构建财务共享服务中心
构建财务共享服务中心，也是企业集团财务公司管理模式创新的一大亮点，在企业集团内部，由于下属公司具有着不同的经营内容和范围等，一定程度上对财务公司财务管理产生了很大的影响，所以要加强财务共享服务中心的构建，实时监督和控制下属公司的财务管理工作情况【3】，基于企业集团战略视角，更好地落实企业集团总部财务管理战略，从而更好地提升企业集团财务管理效率。
（四）落实资金预算工作
企业集团财务公司要提高对资金预算的高度重视，结合企业集团的资金现状，将资金在各个子公司中得到有效落实，维护好总部和子公司的利益。此外，还要加强财务总监委派制的实施，将财务管理制度贯彻落实到位。在财务管理方式中，财务总监委派制发挥着重要的作用，是提高财务集中管控的重要一大途径。
此外，基于财务共享模式，也对预算管理制度的构建提出了全新的要求，管理理念要将全员和全过程等内容涵盖进去，加强专门管理结构的制定，做好预算流程的编制工作，并对不同管理层级和责任中心进行深入分析，进一步强化预算审批权限的管理，保证良好的落实效果。此外，在预算管理落实过程中，还要加强滚动和弹性预算的应用，动态性管理企业集团各项业务，不断对预算流程予以优化，给予预算效果强有力的保障。此外，还要结合差异化原则，加强预算分析制度的构建，将事后预算考核力度体现出来【4】，发挥出激励效能，从而使预算管理可以更好地指导企业集团经营管理活动。
（五）加强专业风险防控系统的构建
在集团企业财务公司管理过程中，风险的管理和防控发挥着重要的作用，企业集团要想确保经济利润的稳步提升，并避免出现风险问题。企业集团必须要加强全面风险管理体系的构建， 将总体监督框架建设出来，而且各个下属企业要加大实施力度。在各个下属企业生产经营的环节中，企业集团要加强无缝式监管方式的应用，其中，要集中整合风险管理体系和集团整体经营目标，确保财务风险评估方案的可行性和合理性。如果在实施过程中下属企业面临风险，企业集团要加强财务风险点的防范和预测，基于高层视角及时采取应对措施。
三、结束语
综上所述，加强企业集团财务公司管理模式的构建势在必行，企业集团财务公司，虽然存在于企业集团，但是具有独立性特点，通过创新和应用财务公司管理模式，可以大大提高资金集中管理效率，将财务管理的服务等功能发挥出来，将企业提供优质服务的能力和水平提升上来，确保在市场竞争中享有较高的知名度和美誉度。
参考文獻：
[1]卓海熔.基于企业集团资金集中管理财务公司模式的探析[J].财会学习，2019（25）：68-69.
[2]刘秀东.集团内施工企业在财务共享平台下财务管理水平的提升与展望[J].纳税，2019，13（06）：85-86+89.
[3]都波.财务共享模式在企业集团财务管理中的应用探讨——以A公司为例[J].市场论坛，2016（12）：49-51.
[4]朱子安.财务公司——理想的企业集团资金集中管理模式[J].时代金融，2014（02）：246+248.
关键词：企业集团 财务公司管理模式 应用
在社会经济不断发展过程中，诸多企业集团对内部资金管理情况予以了高度重视，积极构建财务公司。对于财务公司而言，在提高企业经济效益方面发挥着不可比拟的作用和优势。对于企业集团而言，要想获得较高的竞争优势，企业集团核心竞争实力的稳步提升，必须要提高对财务公司管理模式应用的高度重视，不断提高资金管理水平，避免出现不必要的浪费和流失现象。
一、企业集团财务公司管理模式创新和应用的重要性分析
（一）有利于满足企业集团的管理需求
对于企业集团而言，财务公司管理模式是重要的一项工作内容，要求要将财务核算工作落实到位，并将企业资金管理思想进行规范化，从而更好地管控企业资金。通过加强财务公司管理模式，可以将财务风险保持在可控范围内，并将投融资渠道拓展开来。一般来说，企业集团的成员公司构成具有一定的复杂性，在日常生产经营过程中，公司利益与集团利益相互冲突问题难以避免，所以要借助财务公司管理模式，发挥一定的引导性作用，保证集团经济效益的稳步提升。
（二）有利于将财务资源优势发挥出来
通过加强财务公司管理模式创新和应用，可以将财务资源优势发挥出来，防止财务成本的浪费。在企业集团中，不同成员企业的发展机会是不相同的，极容易加剧财务状况差异性现象的出现。比如如果企业业务发展比较快，资金短缺状况经常出现，而如果企业业务发展比较稳定化，又会出现资金结余情况，而企业集团很难对成员企业的资金运用效率进行均衡【1】，从而一定程度上会浪费企业集团的资金。所以企业集团财务公司，可以统筹管理成员企业资金，并对企业资金运用情况进行统一规划和布局，致力于将企业集团财务资源优势充分发挥出来。通过企业集团财务公司管理模式，可以满足资金筹集的节约化需求，避免占用过多的成本，并且为企业集团战略目标的实现提供动力。
二、企业集团财务公司管理模式创新和应用策略
（一）树立市场运作的管理理念
在公司运行效果衡量过程中，服务是不可忽视的一大标准，在财务公司成立初期阶段中，一些企业集团会借助行政手段，要求成员之间应给予财务公司资金集中一定的扶持，但是在后期发展中，财务公司要将市场化运作理念渗透进去，对自己的服务种类进行增设，并且面对不同客户，要将服务的针对性体现出来，最终通过优质服务促进企业集团长远发展。
（二）创新管理平台
财务公司要想在行业竞争中立足，必须要与现代社会的运行规则保持步调一致，企业集团要加强信息技术的应用，积极创新财务公司管理平台，不断提高资金管理集中化水平。在互联网的强大推动下，企业集团要加强管理平台的构建，借助网上银行，确保资金管理范围的拓展【2】，确保企业运行效率的稳步提升，给予财务公司集中管理内部资金强有力的保障。
（三）构建财务共享服务中心
构建财务共享服务中心，也是企业集团财务公司管理模式创新的一大亮点，在企业集团内部，由于下属公司具有着不同的经营内容和范围等，一定程度上对财务公司财务管理产生了很大的影响，所以要加强财务共享服务中心的构建，实时监督和控制下属公司的财务管理工作情况【3】，基于企业集团战略视角，更好地落实企业集团总部财务管理战略，从而更好地提升企业集团财务管理效率。
（四）落实资金预算工作
企业集团财务公司要提高对资金预算的高度重视，结合企业集团的资金现状，将资金在各个子公司中得到有效落实，维护好总部和子公司的利益。此外，还要加强财务总监委派制的实施，将财务管理制度贯彻落实到位。在财务管理方式中，财务总监委派制发挥着重要的作用，是提高财务集中管控的重要一大途径。
此外，基于财务共享模式，也对预算管理制度的构建提出了全新的要求，管理理念要将全员和全过程等内容涵盖进去，加强专门管理结构的制定，做好预算流程的编制工作，并对不同管理层级和责任中心进行深入分析，进一步强化预算审批权限的管理，保证良好的落实效果。此外，在预算管理落实过程中，还要加强滚动和弹性预算的应用，动态性管理企业集团各项业务，不断对预算流程予以优化，给予预算效果强有力的保障。此外，还要结合差异化原则，加强预算分析制度的构建，将事后预算考核力度体现出来【4】，发挥出激励效能，从而使预算管理可以更好地指导企业集团经营管理活动。
（五）加强专业风险防控系统的构建
在集团企业财务公司管理过程中，风险的管理和防控发挥着重要的作用，企业集团要想确保经济利润的稳步提升，并避免出现风险问题。企业集团必须要加强全面风险管理体系的构建， 将总体监督框架建设出来，而且各个下属企业要加大实施力度。在各个下属企业生产经营的环节中，企业集团要加强无缝式监管方式的应用，其中，要集中整合风险管理体系和集团整体经营目标，确保财务风险评估方案的可行性和合理性。如果在实施过程中下属企业面临风险，企业集团要加强财务风险点的防范和预测，基于高层视角及时采取应对措施。
三、结束语
综上所述，加强企业集团财务公司管理模式的构建势在必行，企业集团财务公司，虽然存在于企业集团，但是具有独立性特点，通过创新和应用财务公司管理模式，可以大大提高资金集中管理效率，将财务管理的服务等功能发挥出来，将企业提供优质服务的能力和水平提升上来，确保在市场竞争中享有较高的知名度和美誉度。
参考文獻：
[1]卓海熔.基于企业集团资金集中管理财务公司模式的探析[J].财会学习，2019（25）：68-69.
[2]刘秀东.集团内施工企业在财务共享平台下财务管理水平的提升与展望[J].纳税，2019，13（06）：85-86+89.
[3]都波.财务共享模式在企业集团财务管理中的应用探讨——以A公司为例[J].市场论坛，2016（12）：49-51.
[4]朱子安.财务公司——理想的企业集团资金集中管理模式[J].时代金融，2014（02）：246+248.