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摘 要：如今的时代是知识经济时代，是以人才为主要竞争力的时代，拥有人才，把握人才，以人才为发展的推动力是实现可持续发展的必由之路。如何培养人才，使用人才，維护人才是摆在现代人力资源管理中的关键问题。本文通过探索，发现企业在人力资源管理方面存在有哪些特点。
关键词：人力资源 企业 管理
每个时代人力资源都拥有与自己时代相适应的特点。随着社会经济大环境的变革，人力资源管理也形成了自己的特点，例如，现代人力资源管理越来越重视“人”的作用，将“人”的全面发展放在了核心位置;越来越多人才流入薪资福利待遇等各方面条件都很好的民营企业，他们看中的是富有挑战性的工作内容，灵活多变的工作形式以及良好的职业生涯规划，与此同时，也就造成了人力资本大规模、高频率的流动，从这些方面我们也不难发现人力资源管理存在的诸多问题。
一、现代人力资源管理以“人”为核心
现代企业人力资源管理已经充分认识到了“人”对企业生存与发展的重要性，充分认识到了“人”是企业的经济命脉，是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的唯一支柱。因此，企业将“人”作为核心，视为企业第一“资本”，充分地开发人的潜在价值，以求取得更大效益。企业在人力资源管理过程中，不仅因岗择人，而且因人设岗，充分调动员工工作积极性，使员工更努力地为企业创造价值。现代企业人力资源管理“以人为本”，“着眼于人”，充分利用个体在知识层面与性格层面的差异来满足企业对员工的不同要求，同时，企业的人力资源得到了充分合理利用，使企业各项资源得到了优化配置，为企业取得了更大经济效益与社会效益。
二、企业人力资源管理拥有灵活的用人机制
市场经济条件下，大多数企业产权明晰，受到政府干预比较少，能够独立自主的选择企业所需要的人才。结合企业发展目标与人员自身情况，进行人力资源的动态管理，不断地进行人力资源心理调节与开发，选择适合企业发展的员工。在选择与培养企业员工的过程中，通过对员工进行职业生涯规划，不断培训，不断地进行岗位调整与重组，使“物尽其用，人尽其才”。在企业与员工互相适应与磨合的过程中，企业培养出了最适合企业发展的员工，淘汰不适合的员工。
与传统用人机制相比，现代企业人力资源管理的灵活用人机制还体现在企业与雇员之间的自主选择权。在计划经济时代，人们追求“包分配”、“铁饭碗”，排斥自主创业，自主创业企业很难招到持续稳定的员工。现如今，市场经济条件下，人们的观念发生了很大的转变，不再一味地追求稳定与安逸，而是寻求合适的企业平台去实现自身价值。企业选择适合人才，人才认同企业文化，在团结奋进的氛围中，企业与雇员之间的双向选择使人力资源得到了优化配置，促进了企业发展，促进了人才进步，更促进了社会可持续前进。
三、企业人员流动性明显加强
与传统的人力资源管理相比，目前我国企业人力资源管理任务更艰巨，工作内容更丰富，工作量更大。随着经济的发展，人们受教育程度的提高，人才对工作环境与内容的要求也越来越高。例如，一些高层次管理人员与技术人员，当他们所在的企业不能满足他们越来越宽广的视野，越来越高的物质与权力要求时，他们会毫不犹豫地转身离开，去更大的舞台去寻找他们的发展空间。又如，刚毕业没有工作经验的毕业生面临他们第一份工作的时候，带着懵懂与闯劲小心翼翼地对待这这份工作，当他们渐渐地了解了业务内容与工作环境之后，他们对工作又有了全新的判断，对自己的定位又有了新认识，这无疑又增加了企业人员的流动性。在人力资源双向选择的情形下，企业对员工的选择也变得更加“挑剔”。学历要求是企业选择员工的硬性要件，能力要求是企业使用员工的考核标准，品德行为是企业文化对员工的价值判断准则，在这一系列的要求下，寻求适合企业发展的员工也必将付出一定的人力、物力与财力。
四、知识型员工需求多元化给企业提出了更高的挑战
在我们所处时代的社会大背景下，人才的需求明显呈现出多元化态势，这将给现代企业人力资源管理带来巨大的挑战。如何满足知识型员工的多元化需求，如何留住有多元化需求的高精尖知识型人才，是企业应思考的问题。制定切实可行的激励机制是企业人力资源管理至关重要的环节，越是完善的激励机制越能吸引人才，留住人才。那么，在制定与实施激励机制之前，企业首先要考虑的就是知识型员工的多元化需求体现在哪些方面。首先，必要的劳动报酬是必不可少的员工付出劳动之后的所得。但现代雇佣关系中，报酬已经不仅仅是一种生理层面的需求，而且也是员工个人价值实现与社会身份、地位的明显标志。其次除获得报酬与分享公司价值成果外，知识型员工又有了与传统型员工不同的需求，如知识与信息的分享需求，个人获得培训与培养以寻求成长与发展的需求，工作环境与形式交流增值的需求，等等。第三，虽然知识型人才就职于某企业里，但他们仍然希望主宰自己的命运，掌握自己的发展方向。大多数知识型员工都会根据自身的特点、愿景、实际情况来规划自己的职业发展道路，当自身的状况与企业规划发生冲突时，大多数员工不会受外界束缚而独立自主地做出自己的选择。面对知识型员工如此多元化的需求，现代企业人力资源管理在制定激励机制时更加注重创新与多元，更多地考虑员工的多元化需求就是为企业的长远发展奠定坚实的基础。
现如今，企业已经认识到人力资源对企业生存与发展的重要意义，企业也必将不惜一切代价投入到“抢夺人才”的大战中来，如何去寻找人才，留住人才，这也是企业人力资源管理所面临的最核心问题。经济全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化给生活和工作带来挑战和冲击，人力资源管理有其时代特点，同时也面临着巨大问题，这些问题将阻碍人才发展，也必将阻碍社会进步。因此，寻求人力资源科学化、创新性管理势在必行。遵循人力资源管理发展规律，充分认识与把握人力资源管理发展趋势，这是企业寻求生存与发展的战略性选择。
参考文献：
[1] 古红英. 新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析[J]. 劳动保障世界（理论版）. 2013（11）
[2] 刘玉娇，孟飞. 当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J]. 企业研究. 2013（16）
[3] 韩勇. 浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J]. 现代商业. 2013（12）
关键词：人力资源 企业 管理
每个时代人力资源都拥有与自己时代相适应的特点。随着社会经济大环境的变革，人力资源管理也形成了自己的特点，例如，现代人力资源管理越来越重视“人”的作用，将“人”的全面发展放在了核心位置;越来越多人才流入薪资福利待遇等各方面条件都很好的民营企业，他们看中的是富有挑战性的工作内容，灵活多变的工作形式以及良好的职业生涯规划，与此同时，也就造成了人力资本大规模、高频率的流动，从这些方面我们也不难发现人力资源管理存在的诸多问题。
一、现代人力资源管理以“人”为核心
现代企业人力资源管理已经充分认识到了“人”对企业生存与发展的重要性，充分认识到了“人”是企业的经济命脉，是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的唯一支柱。因此，企业将“人”作为核心，视为企业第一“资本”，充分地开发人的潜在价值，以求取得更大效益。企业在人力资源管理过程中，不仅因岗择人，而且因人设岗，充分调动员工工作积极性，使员工更努力地为企业创造价值。现代企业人力资源管理“以人为本”，“着眼于人”，充分利用个体在知识层面与性格层面的差异来满足企业对员工的不同要求，同时，企业的人力资源得到了充分合理利用，使企业各项资源得到了优化配置，为企业取得了更大经济效益与社会效益。
二、企业人力资源管理拥有灵活的用人机制
市场经济条件下，大多数企业产权明晰，受到政府干预比较少，能够独立自主的选择企业所需要的人才。结合企业发展目标与人员自身情况，进行人力资源的动态管理，不断地进行人力资源心理调节与开发，选择适合企业发展的员工。在选择与培养企业员工的过程中，通过对员工进行职业生涯规划，不断培训，不断地进行岗位调整与重组，使“物尽其用，人尽其才”。在企业与员工互相适应与磨合的过程中，企业培养出了最适合企业发展的员工，淘汰不适合的员工。
与传统用人机制相比，现代企业人力资源管理的灵活用人机制还体现在企业与雇员之间的自主选择权。在计划经济时代，人们追求“包分配”、“铁饭碗”，排斥自主创业，自主创业企业很难招到持续稳定的员工。现如今，市场经济条件下，人们的观念发生了很大的转变，不再一味地追求稳定与安逸，而是寻求合适的企业平台去实现自身价值。企业选择适合人才，人才认同企业文化，在团结奋进的氛围中，企业与雇员之间的双向选择使人力资源得到了优化配置，促进了企业发展，促进了人才进步，更促进了社会可持续前进。
三、企业人员流动性明显加强
与传统的人力资源管理相比，目前我国企业人力资源管理任务更艰巨，工作内容更丰富，工作量更大。随着经济的发展，人们受教育程度的提高，人才对工作环境与内容的要求也越来越高。例如，一些高层次管理人员与技术人员，当他们所在的企业不能满足他们越来越宽广的视野，越来越高的物质与权力要求时，他们会毫不犹豫地转身离开，去更大的舞台去寻找他们的发展空间。又如，刚毕业没有工作经验的毕业生面临他们第一份工作的时候，带着懵懂与闯劲小心翼翼地对待这这份工作，当他们渐渐地了解了业务内容与工作环境之后，他们对工作又有了全新的判断，对自己的定位又有了新认识，这无疑又增加了企业人员的流动性。在人力资源双向选择的情形下，企业对员工的选择也变得更加“挑剔”。学历要求是企业选择员工的硬性要件，能力要求是企业使用员工的考核标准，品德行为是企业文化对员工的价值判断准则，在这一系列的要求下，寻求适合企业发展的员工也必将付出一定的人力、物力与财力。
四、知识型员工需求多元化给企业提出了更高的挑战
在我们所处时代的社会大背景下，人才的需求明显呈现出多元化态势，这将给现代企业人力资源管理带来巨大的挑战。如何满足知识型员工的多元化需求，如何留住有多元化需求的高精尖知识型人才，是企业应思考的问题。制定切实可行的激励机制是企业人力资源管理至关重要的环节，越是完善的激励机制越能吸引人才，留住人才。那么，在制定与实施激励机制之前，企业首先要考虑的就是知识型员工的多元化需求体现在哪些方面。首先，必要的劳动报酬是必不可少的员工付出劳动之后的所得。但现代雇佣关系中，报酬已经不仅仅是一种生理层面的需求，而且也是员工个人价值实现与社会身份、地位的明显标志。其次除获得报酬与分享公司价值成果外，知识型员工又有了与传统型员工不同的需求，如知识与信息的分享需求，个人获得培训与培养以寻求成长与发展的需求，工作环境与形式交流增值的需求，等等。第三，虽然知识型人才就职于某企业里，但他们仍然希望主宰自己的命运，掌握自己的发展方向。大多数知识型员工都会根据自身的特点、愿景、实际情况来规划自己的职业发展道路，当自身的状况与企业规划发生冲突时，大多数员工不会受外界束缚而独立自主地做出自己的选择。面对知识型员工如此多元化的需求，现代企业人力资源管理在制定激励机制时更加注重创新与多元，更多地考虑员工的多元化需求就是为企业的长远发展奠定坚实的基础。
现如今，企业已经认识到人力资源对企业生存与发展的重要意义，企业也必将不惜一切代价投入到“抢夺人才”的大战中来，如何去寻找人才，留住人才，这也是企业人力资源管理所面临的最核心问题。经济全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化给生活和工作带来挑战和冲击，人力资源管理有其时代特点，同时也面临着巨大问题，这些问题将阻碍人才发展，也必将阻碍社会进步。因此，寻求人力资源科学化、创新性管理势在必行。遵循人力资源管理发展规律，充分认识与把握人力资源管理发展趋势，这是企业寻求生存与发展的战略性选择。
参考文献：
[1] 古红英. 新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析[J]. 劳动保障世界（理论版）. 2013（11）
[2] 刘玉娇，孟飞. 当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J]. 企业研究. 2013（16）
[3] 韩勇. 浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J]. 现代商业. 2013（12）