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摘 要：为实现集团公司“争做国际一流，勇闯世界前十”的战略目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，加强企业管理、夯实基础工作，着力改进基础管理的薄弱环节，做好战略管理和经营管理等高层次企业管理工作，真正实现企业管理及生产经营的制度化、标准化、流程化、现代化，进一步推进集团的国际化发展步伐，以科学管理上水平推进发展方式转变。
关键词：基础管理达标 精细化管理提升 实践与应用
一、以基础管理达标为核心的精细化管理提升的主要内容
按照专业归口和管理职能划分，设立采掘、财务、安保、运营管理、物资装备、项目、综合计划等职能部门小组，围绕地质、测量、采矿、选（冶）、机电（设备）、安全环保（职业卫生）及计划（指标体系）管理等专业的八个方面的基础管理重点内容进行细化分解，各司其职，确保各项基础管理达标工作落实落地。
二、以基础管理达标为核心的精细化管理提升的工作主线
基础管理达标工作主线为：夯实三个基础、打造两个亮点、补齐一个短板、实现一个目标。“夯实三个基础”，即完善制度、编制标准、规范流程;“打造二个亮点”，即打造现场管理和定额管理亮点;“补齐一个短板”，即加强档案管理软硬件建设;“实现一个目标”，即实现“基础管理达标”与生产经营管理的完全融合，与内部市场化的高度契合，与履职尽责的密切结合，夯实管理基础，提升管理水平，提高核心竞争力，争创精细化管理标杆矿山。
三、以基础管理达标为核心的精细化管理提升的工作举措
紧紧围绕集团和中华矿业事业部提出的基础管理达标新要求，以争创“基础管理达标标杆矿山”为工作目标，紧密联系实际，确立了“1234”目标路径。即：围绕一个中心：紧紧围绕“产量、效益”这个中心（确保实现黄金产量过吨，利润过亿）;贯穿两条主线：确保基础管理达标始终贯穿“生产经营”主线;确保基础管理达标始终贯穿“安全环保”主线;树立三大导向 ：树立“思想意识从变”的导向，“内部管理从优”的导向，“质量效益从强”的导向;推进四步优化：推进“工作流程标准化”、“现场管理规范化”、“档案资料精细化”、“计划体系科学化”。
四、周缪部署，阶段推进，细化措施，落实管理行动
为了保障基础管理达标工作顺利开展并取得良好的工作效果，赤峰柴矿公司周密部署，整体设计，分阶段推进。一是以贯彻落实集团“十三五”战略规划为统领，以集团管理流程梳理优化方案为导向，按照全员参与、全面覆盖、完善体系、标准制定的总体要求，把“严、深、细、实”落实到基础管理达标工作的每个环节，通过管理链条的全面精细化，不断提高管理水平和工作质量，实现效益指标和管理效能的双重提升，为公司各项工作开创新局面、再上新台阶、实现新发展保驾护航;二是细化措施，分职能推动。公司各部门对职责范围内工作流程、档案资料、规章制度、岗位职责等全方位、全覆盖进行梳理，按照实施方案要求全面诊断、深入查摆、制定措施、落实整改，确保各项工作取得实效;三是四个结合，各岗位联动。推进基础管理达标，做好“四个结合”，与优化“五率”相结合，与降本增效相结合，与“绿色矿山建设”和“对外开发10周年经验交流会”相结合，与内控管理体系建设相结合。基础管理达标关键在于执行，落实到每个环节中，融入到岗位操作中。为使管理达标活动取得实效，我们以重点领域、关键环节为突破口，把基础管理分解到重点管理领域，确保重点领域优先见效，进而带动和辐射各个专业环节基础管理达标工作的全面铺开。
五、以基础管理达标为核心的精细化管理提升取得的效果
活动开展一年多来，我们结合自身实际，不等不靠，果断立行，分阶段、分环节、分专项，认真落实基础管理达标活动的各项工作要求，从自我诊断、制定方案，到细化措施、自查自评，再到分析总结、持续改进，做了大量深入细致的工作，取得了初步成效。
公司进一步将基础管理达标成果体现在企业发展质量和效益的不断提升上。通过活动开展的不断深入，将活动成效体现在企业效益的提高、瓶颈的突破、短板的弥补、成本的降低等方面。要把后续整改措施、管理达标纳入年度工作计划和重点工作，并加强跟踪督导;进一步将基础管理达标成效固化到管理制度流程中。利用激励考核的导向作用，打造基础管理达标的内在动力，激励员工自发、持续地围绕本职工作做好管理达标;进一步将整改工作做深、做细、做实。要将活动开展相对薄弱的部门纳入重点检查、督导范围，认真落实“回头看”工作，缺什么补什么，并有针对性的组织相关部门对标找差距，促进部门间的良性互动，优势互补，实现瓶颈的突破和短板的消缺。
夯实基础无止境、管理达标无终点。在基础管理达标工作推进过程中，我们坚决贯彻落实集团和中华矿业事业部的各项工作部署要求，严格按公司制定的基础管理达标实施方案稳步推动各职能管理工作，不断完善检查考核体系，持续改进，以强烈的责任感、使命感为集团“争做国际一流，勇闯世界前十”战略目标的实现贡献力量。
参考文献：
[1][美]JamesF.Stoner《管理学教程》华夏出版社2001年1月
[2][美]托马斯.S.贝特曼等.《管理学—构建竞争优势》 北京大学出版社2000年3月
[3][美]Stephen P.Robbins《管理学》Prentice Hall出版公司 中国人民大学出版社
[4]王绪君主编《管理学基础》中央廣播电视大学出版社，2001年版
[5]高天成.《新概念创新管理》中国盲文出版社2002年3月
[6]中国企业管理案例编写组 《中国企业管理案例》中国经济出版社1992年
[7]张今声：《管理的变革与创新》，辽宁大学出版社，1997年版。
[8]约瑟夫·熊彼特：《革新与企业家精神》，上海翻译出版公司，1994年版
关键词：基础管理达标 精细化管理提升 实践与应用
一、以基础管理达标为核心的精细化管理提升的主要内容
按照专业归口和管理职能划分，设立采掘、财务、安保、运营管理、物资装备、项目、综合计划等职能部门小组，围绕地质、测量、采矿、选（冶）、机电（设备）、安全环保（职业卫生）及计划（指标体系）管理等专业的八个方面的基础管理重点内容进行细化分解，各司其职，确保各项基础管理达标工作落实落地。
二、以基础管理达标为核心的精细化管理提升的工作主线
基础管理达标工作主线为：夯实三个基础、打造两个亮点、补齐一个短板、实现一个目标。“夯实三个基础”，即完善制度、编制标准、规范流程;“打造二个亮点”，即打造现场管理和定额管理亮点;“补齐一个短板”，即加强档案管理软硬件建设;“实现一个目标”，即实现“基础管理达标”与生产经营管理的完全融合，与内部市场化的高度契合，与履职尽责的密切结合，夯实管理基础，提升管理水平，提高核心竞争力，争创精细化管理标杆矿山。
三、以基础管理达标为核心的精细化管理提升的工作举措
紧紧围绕集团和中华矿业事业部提出的基础管理达标新要求，以争创“基础管理达标标杆矿山”为工作目标，紧密联系实际，确立了“1234”目标路径。即：围绕一个中心：紧紧围绕“产量、效益”这个中心（确保实现黄金产量过吨，利润过亿）;贯穿两条主线：确保基础管理达标始终贯穿“生产经营”主线;确保基础管理达标始终贯穿“安全环保”主线;树立三大导向 ：树立“思想意识从变”的导向，“内部管理从优”的导向，“质量效益从强”的导向;推进四步优化：推进“工作流程标准化”、“现场管理规范化”、“档案资料精细化”、“计划体系科学化”。
四、周缪部署，阶段推进，细化措施，落实管理行动
为了保障基础管理达标工作顺利开展并取得良好的工作效果，赤峰柴矿公司周密部署，整体设计，分阶段推进。一是以贯彻落实集团“十三五”战略规划为统领，以集团管理流程梳理优化方案为导向，按照全员参与、全面覆盖、完善体系、标准制定的总体要求，把“严、深、细、实”落实到基础管理达标工作的每个环节，通过管理链条的全面精细化，不断提高管理水平和工作质量，实现效益指标和管理效能的双重提升，为公司各项工作开创新局面、再上新台阶、实现新发展保驾护航;二是细化措施，分职能推动。公司各部门对职责范围内工作流程、档案资料、规章制度、岗位职责等全方位、全覆盖进行梳理，按照实施方案要求全面诊断、深入查摆、制定措施、落实整改，确保各项工作取得实效;三是四个结合，各岗位联动。推进基础管理达标，做好“四个结合”，与优化“五率”相结合，与降本增效相结合，与“绿色矿山建设”和“对外开发10周年经验交流会”相结合，与内控管理体系建设相结合。基础管理达标关键在于执行，落实到每个环节中，融入到岗位操作中。为使管理达标活动取得实效，我们以重点领域、关键环节为突破口，把基础管理分解到重点管理领域，确保重点领域优先见效，进而带动和辐射各个专业环节基础管理达标工作的全面铺开。
五、以基础管理达标为核心的精细化管理提升取得的效果
活动开展一年多来，我们结合自身实际，不等不靠，果断立行，分阶段、分环节、分专项，认真落实基础管理达标活动的各项工作要求，从自我诊断、制定方案，到细化措施、自查自评，再到分析总结、持续改进，做了大量深入细致的工作，取得了初步成效。
公司进一步将基础管理达标成果体现在企业发展质量和效益的不断提升上。通过活动开展的不断深入，将活动成效体现在企业效益的提高、瓶颈的突破、短板的弥补、成本的降低等方面。要把后续整改措施、管理达标纳入年度工作计划和重点工作，并加强跟踪督导;进一步将基础管理达标成效固化到管理制度流程中。利用激励考核的导向作用，打造基础管理达标的内在动力，激励员工自发、持续地围绕本职工作做好管理达标;进一步将整改工作做深、做细、做实。要将活动开展相对薄弱的部门纳入重点检查、督导范围，认真落实“回头看”工作，缺什么补什么，并有针对性的组织相关部门对标找差距，促进部门间的良性互动，优势互补，实现瓶颈的突破和短板的消缺。
夯实基础无止境、管理达标无终点。在基础管理达标工作推进过程中，我们坚决贯彻落实集团和中华矿业事业部的各项工作部署要求，严格按公司制定的基础管理达标实施方案稳步推动各职能管理工作，不断完善检查考核体系，持续改进，以强烈的责任感、使命感为集团“争做国际一流，勇闯世界前十”战略目标的实现贡献力量。
参考文献：
[1][美]JamesF.Stoner《管理学教程》华夏出版社2001年1月
[2][美]托马斯.S.贝特曼等.《管理学—构建竞争优势》 北京大学出版社2000年3月
[3][美]Stephen P.Robbins《管理学》Prentice Hall出版公司 中国人民大学出版社
[4]王绪君主编《管理学基础》中央廣播电视大学出版社，2001年版
[5]高天成.《新概念创新管理》中国盲文出版社2002年3月
[6]中国企业管理案例编写组 《中国企业管理案例》中国经济出版社1992年
[7]张今声：《管理的变革与创新》，辽宁大学出版社，1997年版。
[8]约瑟夫·熊彼特：《革新与企业家精神》，上海翻译出版公司，1994年版