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【摘 要】随着我国经济的不断发展，现今我国企业的的发展步伐也在逐渐加快，企业在面对日渐激烈的经济竞争的同时，在财务管理方面也出现了一系列问题。财务管理作为企业管理的核心，对企业的稳定运行有着巨大意义。相应的全面预算管理对于企业的后续发展也有着重要作用，在一定程度上决定着企业后续的稳定发展。基于此，本文在阐述全面预算管理对于企业发展的重要性基础上，分析了企业在实行全面预算管理时所存在的问题，并总结了相应的对策，以期为企业完善全面预算管理提供一定借鉴。
【关键词】企业；全面预算管理；问题；改进措施
一、引言
在经济全球化的背景下，我国企业在经营的过程中所面对的市场竞争越发激烈，企业要保证在日益复杂的经济环境中获得立足之地，就需要通过不断提高财务管理水平来保障企业的稳定发展。而企业的全面预算管理作为财务管理中重要的部分，不仅涉及到企业生产经营管理的方方面面，还涵盖了公司的经营目标、战略目标及资本等方面的计划和执行情况等，只有在企业内部形成完整、高效的全面预算体系，才能够确保企业经济效益的同时，获得社会效益，保障企业健康发展。
二、企业实施全面预算管理的重要性
现今，在企业的经营发展过程中，财务管理作为企业经营过程中的重要部分，不仅保障了企业各个环节的正常运行，还在一定程度上促进了企业经济效益的提升。而财务管理中的全面预算管理凭借着自身的优势与特点，在企业经营发展过程中的重要性越来越突出，全面预算管理是全员性、全方位及全程性的一项工作，是对企业内部的所有部门制定的各项经营活动的预测和计划，通过全面预算管理可以在一定期限内确定公司的经营目标，通过对各部门之间责任的确立以及各项指标的规定，更好的落实企业计划，保证企业的各项经营活动能够按照所制定的计划进行，从而保障了企业的经济目标的实现。且企业全面预算管理是在企业管理者的领导下进行的，在执行过程中需要公司各个部门以及各个人员的参与，通过执行预算工作可以有效增进各个部门之间的联系与沟通，加强人员之间的凝聚力，从而为公司的经营与发展创造一个良好的工作环境，更好地促进各部门的经济活动与经营目标协调一致。
三、企业实施全面预算管理过程中存在的问题
1.对全面预算管理重视度不够
就现今的企业发展现状来看，全面预算管理对企业的稳定发展有着重要作用，全面预算管理可以结合企业各部门以及各层次的人员的工作，从而完成既定目标。但现阶段，由于很多企业过于看重经济效益，企业领导人以及员工对全面预算管理的重视程度不够，使得企业对全面預算管理缺乏全面的认识，对全面预算管理的具体内容以及管控流程都没有充分的认识，这就导致企业在实际的经营过程中不能将生产经营的各阶段、各部门有效的联系起来进行相应的预算管理。与此同时，由于企业领导人对其重要性的忽视，导致企业员工对其认识也不足，使得企业全面预算管理的参与度不足，最终导致企业的全面预算管理难以发挥其作用，影响企业的良性发展。
2.全面预算管理编制水平较低
目前，很多企业在认识到全面预算管理的重要性基础上，开始在企业内部实行全面预算管理，以期通过高效的全面预算管理工作来提高企业的整体管理水平，从而促进企业经济效益的提高。但在实际的全面预算过程中，由于企业在前期预算过程中没有对企业的日常经营活动进行深入分析与了解，对公司各项经营活动的财务收支以及参考数据未进行科学判断，这就导致后续的预算编制水平较低。实际的预算编制内容不符合企业发展的实际情况，从而导致企业的全面预算管理难以深入企业经营活动中，对企业整体管理水平的提升有很大的影响。
3.全面预算管理的执行力度不强
企业通过对经营目标进行事前规划编制一系列预算指标，以此来保证企业在经营过程中的各项事务能够按照预算指标来执行，这样可以保证企业在执行预算指标过程中能够及时发现不符合计划的情况，对其进行及时的整顿，从而保证企业全面预算管理工作的正常进行。因此，在预算编制完成之后，其关键的一个环节即执行环节，其不仅需要企业各个部门之间的配合，还涉及到企业内部一系列的管理工作。但由于企业各部门、各流程对全面预算管理的执行情况不够重视，在实际的生产、采购等过程中并为按照实际的预算方案来执行，这就导致全面预算管理过程中经常发生资金调动的问题，使得企业的资金风险问题严重，这对企业资源的利用造成了很大的影响，势必会危机企业的后期运行。
四、企业实施全面预算管理的改进措施
1.强化全面预算管理理念
针对企业在全面预算管理方面所存在的问题，企业必须加强对其认识，全面预算管理作为一个综合的系统管理，可以有效整合企业所有资源，管理企业所有的经营活动，从而保障企业可以通过预期目标实现各部门之间的顺利生产与管理，提升企业整体管理水平。对此，企业必须强化全面预算管理理念，在实际的经营过程中企业领导人员要采取各项措施来鼓励企业管理者学习、运用全面预算管理知识，企业管理者要在增强自我责任意识的基础上落实全面预算管理，明确各部门管理人员的责、权、利及工作方向，使各项生产经营活动能围绕全面预算管理工作而顺利开展，并在后期的经营过程中获得良好的控制。除此之外，企业管理者还应带领全员全面了解预算的具体内容，在企业内部定期展开培训，保证企业各层级人员可以正确掌握预算理念与知识，切实提高企业整体管理水平。
2.提高全面预算管理编制水平
针对企业全面预算管理中的编制水平较低的问题，企业要保证自身良好的经营发展情况，就必须对运营中的各项经营活动开展相应的预算和评估。在开展全面预算管理前期，企业管理者应当结合企业自身的经济情况来对各项生产经营指标进行合理测算，对企业各项预算进行合理分析，并与各个部门之间展开一定的合作，对企业各项经济活动的开支进行详细记录，并在此基础上进行专项预算，保证其预算符合企业的实际情况。与此同时，企业还需要与负责编制的部门展开合作，由相关职能部门负责编制项目投资、研发支出等专项预算测算项目，保证资金与项目的可行性。对于前期的预算数据，财务部门要对其进行收集，并加以审核，将存在问题的数据进行反映，有效规避财务资金风险问题，保证预算编制的准确性，为实现经营目标做出一系列合理的计划，明确各个部门的责任与任务，对企业生产过程中要产生的各项资金支出进行合理预算，从而保证企业资金的最大化利用，保证企业的生产效益，推动其全面预算管理目标的实现。
3.优化全面预算管理制度
面对企业全面预算管理的现状，企业领导人员以及管理者还必须在加强预算编制水平的同时，优化全面预算管理制度，通过有效、合理的管理制度来协调决策层与执行层的职责权限问题。企业可以在结合自身实际运营情况的基础上，制定符合公司发展情况的制度规范，例如考核激励、评价等各项制度，通过制度的建立来保证全面预算管理的有效执行，并达到理想的效果。除此之外，企业还应着重加强规范监督管理机制，保证企业各层级人员严格按照规章制度执行工作，优化企业内部资源，提升企业整体运行效率，在保证企业资金正常运行的基础上，实现企业经营管理水平的进一步提升。
五、结语
总之，有效的实施全面预算管理可以推动企业持续稳定发展，有效控制企业经营风险，从而提高企业经济效益。对此，企业必须加强重视，对全面预算管理中所存在的问题进行深入分析，并采取合理措施予以解决，在提高企业整体管理水平的基础上，推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 曾冬玲.企业预算管理存在的问题及对策探讨[J].经管空间， 2017（6）.
[2] 王圣珍.当前形势下企业全面预算管理的重要性及对策探究[J].中国商论， 2018（1）.
[3] 李丽.浅析企业全面预算管理[J].商业经济， 2018（1）.
【关键词】企业；全面预算管理；问题；改进措施
一、引言
在经济全球化的背景下，我国企业在经营的过程中所面对的市场竞争越发激烈，企业要保证在日益复杂的经济环境中获得立足之地，就需要通过不断提高财务管理水平来保障企业的稳定发展。而企业的全面预算管理作为财务管理中重要的部分，不仅涉及到企业生产经营管理的方方面面，还涵盖了公司的经营目标、战略目标及资本等方面的计划和执行情况等，只有在企业内部形成完整、高效的全面预算体系，才能够确保企业经济效益的同时，获得社会效益，保障企业健康发展。
二、企业实施全面预算管理的重要性
现今，在企业的经营发展过程中，财务管理作为企业经营过程中的重要部分，不仅保障了企业各个环节的正常运行，还在一定程度上促进了企业经济效益的提升。而财务管理中的全面预算管理凭借着自身的优势与特点，在企业经营发展过程中的重要性越来越突出，全面预算管理是全员性、全方位及全程性的一项工作，是对企业内部的所有部门制定的各项经营活动的预测和计划，通过全面预算管理可以在一定期限内确定公司的经营目标，通过对各部门之间责任的确立以及各项指标的规定，更好的落实企业计划，保证企业的各项经营活动能够按照所制定的计划进行，从而保障了企业的经济目标的实现。且企业全面预算管理是在企业管理者的领导下进行的，在执行过程中需要公司各个部门以及各个人员的参与，通过执行预算工作可以有效增进各个部门之间的联系与沟通，加强人员之间的凝聚力，从而为公司的经营与发展创造一个良好的工作环境，更好地促进各部门的经济活动与经营目标协调一致。
三、企业实施全面预算管理过程中存在的问题
1.对全面预算管理重视度不够
就现今的企业发展现状来看，全面预算管理对企业的稳定发展有着重要作用，全面预算管理可以结合企业各部门以及各层次的人员的工作，从而完成既定目标。但现阶段，由于很多企业过于看重经济效益，企业领导人以及员工对全面预算管理的重视程度不够，使得企业对全面預算管理缺乏全面的认识，对全面预算管理的具体内容以及管控流程都没有充分的认识，这就导致企业在实际的经营过程中不能将生产经营的各阶段、各部门有效的联系起来进行相应的预算管理。与此同时，由于企业领导人对其重要性的忽视，导致企业员工对其认识也不足，使得企业全面预算管理的参与度不足，最终导致企业的全面预算管理难以发挥其作用，影响企业的良性发展。
2.全面预算管理编制水平较低
目前，很多企业在认识到全面预算管理的重要性基础上，开始在企业内部实行全面预算管理，以期通过高效的全面预算管理工作来提高企业的整体管理水平，从而促进企业经济效益的提高。但在实际的全面预算过程中，由于企业在前期预算过程中没有对企业的日常经营活动进行深入分析与了解，对公司各项经营活动的财务收支以及参考数据未进行科学判断，这就导致后续的预算编制水平较低。实际的预算编制内容不符合企业发展的实际情况，从而导致企业的全面预算管理难以深入企业经营活动中，对企业整体管理水平的提升有很大的影响。
3.全面预算管理的执行力度不强
企业通过对经营目标进行事前规划编制一系列预算指标，以此来保证企业在经营过程中的各项事务能够按照预算指标来执行，这样可以保证企业在执行预算指标过程中能够及时发现不符合计划的情况，对其进行及时的整顿，从而保证企业全面预算管理工作的正常进行。因此，在预算编制完成之后，其关键的一个环节即执行环节，其不仅需要企业各个部门之间的配合，还涉及到企业内部一系列的管理工作。但由于企业各部门、各流程对全面预算管理的执行情况不够重视，在实际的生产、采购等过程中并为按照实际的预算方案来执行，这就导致全面预算管理过程中经常发生资金调动的问题，使得企业的资金风险问题严重，这对企业资源的利用造成了很大的影响，势必会危机企业的后期运行。
四、企业实施全面预算管理的改进措施
1.强化全面预算管理理念
针对企业在全面预算管理方面所存在的问题，企业必须加强对其认识，全面预算管理作为一个综合的系统管理，可以有效整合企业所有资源，管理企业所有的经营活动，从而保障企业可以通过预期目标实现各部门之间的顺利生产与管理，提升企业整体管理水平。对此，企业必须强化全面预算管理理念，在实际的经营过程中企业领导人员要采取各项措施来鼓励企业管理者学习、运用全面预算管理知识，企业管理者要在增强自我责任意识的基础上落实全面预算管理，明确各部门管理人员的责、权、利及工作方向，使各项生产经营活动能围绕全面预算管理工作而顺利开展，并在后期的经营过程中获得良好的控制。除此之外，企业管理者还应带领全员全面了解预算的具体内容，在企业内部定期展开培训，保证企业各层级人员可以正确掌握预算理念与知识，切实提高企业整体管理水平。
2.提高全面预算管理编制水平
针对企业全面预算管理中的编制水平较低的问题，企业要保证自身良好的经营发展情况，就必须对运营中的各项经营活动开展相应的预算和评估。在开展全面预算管理前期，企业管理者应当结合企业自身的经济情况来对各项生产经营指标进行合理测算，对企业各项预算进行合理分析，并与各个部门之间展开一定的合作，对企业各项经济活动的开支进行详细记录，并在此基础上进行专项预算，保证其预算符合企业的实际情况。与此同时，企业还需要与负责编制的部门展开合作，由相关职能部门负责编制项目投资、研发支出等专项预算测算项目，保证资金与项目的可行性。对于前期的预算数据，财务部门要对其进行收集，并加以审核，将存在问题的数据进行反映，有效规避财务资金风险问题，保证预算编制的准确性，为实现经营目标做出一系列合理的计划，明确各个部门的责任与任务，对企业生产过程中要产生的各项资金支出进行合理预算，从而保证企业资金的最大化利用，保证企业的生产效益，推动其全面预算管理目标的实现。
3.优化全面预算管理制度
面对企业全面预算管理的现状，企业领导人员以及管理者还必须在加强预算编制水平的同时，优化全面预算管理制度，通过有效、合理的管理制度来协调决策层与执行层的职责权限问题。企业可以在结合自身实际运营情况的基础上，制定符合公司发展情况的制度规范，例如考核激励、评价等各项制度，通过制度的建立来保证全面预算管理的有效执行，并达到理想的效果。除此之外，企业还应着重加强规范监督管理机制，保证企业各层级人员严格按照规章制度执行工作，优化企业内部资源，提升企业整体运行效率，在保证企业资金正常运行的基础上，实现企业经营管理水平的进一步提升。
五、结语
总之，有效的实施全面预算管理可以推动企业持续稳定发展，有效控制企业经营风险，从而提高企业经济效益。对此，企业必须加强重视，对全面预算管理中所存在的问题进行深入分析，并采取合理措施予以解决，在提高企业整体管理水平的基础上，推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 曾冬玲.企业预算管理存在的问题及对策探讨[J].经管空间， 2017（6）.
[2] 王圣珍.当前形势下企业全面预算管理的重要性及对策探究[J].中国商论， 2018（1）.
[3] 李丽.浅析企业全面预算管理[J].商业经济， 2018（1）.