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【摘 要】我国大型国有企业的审计工作中，“大审计”理念发挥了重要作用，为提升国有企业内部审计水平做出了贡献。本文对“大审计”理念进行了介绍，阐述了其在大型国企审计工作中的应用。
【关键词】国有企业；“大审计”；内部审计
一、“大审计”的理念概述
“大审计”是在企业整体规划中开展的一项资源统筹规划模式，主要是将微观内容与宏观内容契合在一起，形成有机统一，目的是共享全部审计的结果与信息，更好的实现审计效果的最大化和最优化。在“大审计”理念的思想指导条件下，在我国改革开放事业的整体发展进程中，审计事业应当积极服务于国有企业的经营发展，作好发展进程中的目标和路径规划，切实实现对我国国有企业现有的全部审计资源的统筹性应用，将审计过程中效益审计与合规性审计进一步结合，能够有效提升企业的内部运营管理水平，在风险防范和堵塞漏洞方面起着积极作用，同时保有国有资产持续增值。
二、“大审计”的特征
第一，“大审计”要建立与企业内部统筹一致的全局性理念，加强宏观和微观两方面的考虑，整合现有审计资源，最大限度的发挥审计作用；第二，拓展参与审计的监督内容，传统审计多以财务收支为前提，所以这两种审计模式可以进行适度的转换，在注意财产收支的真实性与合规性的同时，更要求在管理的时候重视其风险状况，使效益性与合规性集中统一在“大审计”的理念之下，满足审计一致性的要求；第三，当前条块分割的局面应该得到及时的遏制，从而让审计资源的利用效率达到完美的预期。
三、“大审计”理念在国有企业内审中的具体应用
1.系统化的管理审计人员
审计人员是审计项目开展的主体，所以要求参与审计的人员必须有着良好的专业性技能，在职业道德素养和组织能力沟通方面，应具有统领大局的观念，并在很多方面具有前瞻性。通过“大审计”理念的不断丰富，培养审计人员在工作中的创新意识与创新理念，积累更加丰富和广泛的知识与经验，在审计过程中具体实施和运用“大审计”理念，才能更好的提高审计工作效率。
2.强有力的审计质量监督
第一，最大限度的提升风险管理意识。审计工作开展过程中经常会遇到的问题是审计风险与审计评估风险。这里提及的审计评估风险，主要是不同类型的审计人员使用不同类型的技术手段或者方法，导致不同程度的审计风险问题。所以管理的过程中要充分具备风险管理意识，避免审计过程中出现不必要的风险。
第二，强力推行审计组长负责制，审计组长是整个审计工作的核心，所以审计组长必须担当起应有的责任，由审计组长来把握审计的方向，做到放眼全局，合理的调配各类审计资源，保障审计工作能更好的推行。
第三，加强审计项目内部监管。审计组长负责制度推行之余，应建立良好的审计岗位，期间要审理整个审计适宜的合法性与合规性，并细致的对整个审计程序的合法性进行导入。这是更好地发挥审计人员内力的前提，通过外力的使用，让审计工作能顺利推行并做到更好。
四、“大审计”理念在国有企业内审中的完善
1.完善人力资源的配置
设计人力资源配置的时候，要做好4个统一，即统一的计划性，统一的方案性，统一的组织性和统一的实践性。这是横向与纵向联系的关键议题，纵向能实现审计的一条龙服务系统，让现有的审计理论与审计项目两者相互配合，形成合力，发挥审计的监督功能。除此之外，还要将人力资源的优势与审计项目更好的结合，根据不同的类型做好项目审计，且根据项目的复杂状况做好审计人员的配置。
2.建设好信息平台
信息平台的建设可以从如下几个方面考虑问题，细致的内容包括于审计的报告、决定和各项法律与法规。在“大审计”理念下建设的关键性议题是要通过资源共享，利用和积累各种资源，建立信息数据库，从而让信息资源运用在“大审计”中得到深化。建设“大审计”信息平台的时候，首先将需要转化的具体审计成果，通过分析与研究，做好总结，特别是对于倾向性的问题，要重点的提及，并适度提出建设性的意见，并将意见及时有效的反馈给决策层和管理层，让审计结果得到较好的转化，以提升审计监督效果，发挥出审计提高管理水平的作用。
3.提升技术应用水平
在“大审计”理念的影响下，为提升现有审计落后的技术状况，必须将传统的审计方式融入到计算机审计中，让计算机审计与人工审计更好的契合，最终实现审计的信息化，提升审计效率。为了更好的将传统审计与现代化审计融合在一起，必须实行以原有的账项为主的审计方法逐步向制度化审计转型，从而将现代化的技术应用到审计工作始终。通过网络的形式建立系统化的审计平台，实现审计行政办公和审计业务流程的无紙化办公要求，实现审计资源的信息化。
4.借鉴整合社会资源
社会审计资源是一个巨大的宝库，其发展在建立与完善国有企业“大审计”系统上有着积极意义，所以在使用时应充分的进行借鉴整合。对于部分技术性较强的工程项目，其审计过程就显得尤为复杂，必然要充分利用社会审计资源的专业特征，发挥人才优势。同时通过系统性招标的方式让社会资源参与到企业的项目审计中，发挥其审计专长，揭示出项目设计和工程造价中存在的重点违规现象，解决施工和审计不当带来的浪费。
五、结束语
本文主要是对大型国有企业的内部审计和“大审计”理念进行系统性论述，提出几点具有建设性的意见。从“大审计”的特征和基本状况入手，在“大审计”的背景下如何使企业的审计应用得到更充分的发展，从而为相关人员提供意见指导。
参考文献：
[1]周正凤. 树立大审计理念，推进审计一体化管理[J].云南电业2011（3）：33-34.
[2]郑阳.大型国有企业内部审计中“大审计”理念的应用研究[J].中国管理信息化.2013（12）：22-23.
【关键词】国有企业；“大审计”；内部审计
一、“大审计”的理念概述
“大审计”是在企业整体规划中开展的一项资源统筹规划模式，主要是将微观内容与宏观内容契合在一起，形成有机统一，目的是共享全部审计的结果与信息，更好的实现审计效果的最大化和最优化。在“大审计”理念的思想指导条件下，在我国改革开放事业的整体发展进程中，审计事业应当积极服务于国有企业的经营发展，作好发展进程中的目标和路径规划，切实实现对我国国有企业现有的全部审计资源的统筹性应用，将审计过程中效益审计与合规性审计进一步结合，能够有效提升企业的内部运营管理水平，在风险防范和堵塞漏洞方面起着积极作用，同时保有国有资产持续增值。
二、“大审计”的特征
第一，“大审计”要建立与企业内部统筹一致的全局性理念，加强宏观和微观两方面的考虑，整合现有审计资源，最大限度的发挥审计作用；第二，拓展参与审计的监督内容，传统审计多以财务收支为前提，所以这两种审计模式可以进行适度的转换，在注意财产收支的真实性与合规性的同时，更要求在管理的时候重视其风险状况，使效益性与合规性集中统一在“大审计”的理念之下，满足审计一致性的要求；第三，当前条块分割的局面应该得到及时的遏制，从而让审计资源的利用效率达到完美的预期。
三、“大审计”理念在国有企业内审中的具体应用
1.系统化的管理审计人员
审计人员是审计项目开展的主体，所以要求参与审计的人员必须有着良好的专业性技能，在职业道德素养和组织能力沟通方面，应具有统领大局的观念，并在很多方面具有前瞻性。通过“大审计”理念的不断丰富，培养审计人员在工作中的创新意识与创新理念，积累更加丰富和广泛的知识与经验，在审计过程中具体实施和运用“大审计”理念，才能更好的提高审计工作效率。
2.强有力的审计质量监督
第一，最大限度的提升风险管理意识。审计工作开展过程中经常会遇到的问题是审计风险与审计评估风险。这里提及的审计评估风险，主要是不同类型的审计人员使用不同类型的技术手段或者方法，导致不同程度的审计风险问题。所以管理的过程中要充分具备风险管理意识，避免审计过程中出现不必要的风险。
第二，强力推行审计组长负责制，审计组长是整个审计工作的核心，所以审计组长必须担当起应有的责任，由审计组长来把握审计的方向，做到放眼全局，合理的调配各类审计资源，保障审计工作能更好的推行。
第三，加强审计项目内部监管。审计组长负责制度推行之余，应建立良好的审计岗位，期间要审理整个审计适宜的合法性与合规性，并细致的对整个审计程序的合法性进行导入。这是更好地发挥审计人员内力的前提，通过外力的使用，让审计工作能顺利推行并做到更好。
四、“大审计”理念在国有企业内审中的完善
1.完善人力资源的配置
设计人力资源配置的时候，要做好4个统一，即统一的计划性，统一的方案性，统一的组织性和统一的实践性。这是横向与纵向联系的关键议题，纵向能实现审计的一条龙服务系统，让现有的审计理论与审计项目两者相互配合，形成合力，发挥审计的监督功能。除此之外，还要将人力资源的优势与审计项目更好的结合，根据不同的类型做好项目审计，且根据项目的复杂状况做好审计人员的配置。
2.建设好信息平台
信息平台的建设可以从如下几个方面考虑问题，细致的内容包括于审计的报告、决定和各项法律与法规。在“大审计”理念下建设的关键性议题是要通过资源共享，利用和积累各种资源，建立信息数据库，从而让信息资源运用在“大审计”中得到深化。建设“大审计”信息平台的时候，首先将需要转化的具体审计成果，通过分析与研究，做好总结，特别是对于倾向性的问题，要重点的提及，并适度提出建设性的意见，并将意见及时有效的反馈给决策层和管理层，让审计结果得到较好的转化，以提升审计监督效果，发挥出审计提高管理水平的作用。
3.提升技术应用水平
在“大审计”理念的影响下，为提升现有审计落后的技术状况，必须将传统的审计方式融入到计算机审计中，让计算机审计与人工审计更好的契合，最终实现审计的信息化，提升审计效率。为了更好的将传统审计与现代化审计融合在一起，必须实行以原有的账项为主的审计方法逐步向制度化审计转型，从而将现代化的技术应用到审计工作始终。通过网络的形式建立系统化的审计平台，实现审计行政办公和审计业务流程的无紙化办公要求，实现审计资源的信息化。
4.借鉴整合社会资源
社会审计资源是一个巨大的宝库，其发展在建立与完善国有企业“大审计”系统上有着积极意义，所以在使用时应充分的进行借鉴整合。对于部分技术性较强的工程项目，其审计过程就显得尤为复杂，必然要充分利用社会审计资源的专业特征，发挥人才优势。同时通过系统性招标的方式让社会资源参与到企业的项目审计中，发挥其审计专长，揭示出项目设计和工程造价中存在的重点违规现象，解决施工和审计不当带来的浪费。
五、结束语
本文主要是对大型国有企业的内部审计和“大审计”理念进行系统性论述，提出几点具有建设性的意见。从“大审计”的特征和基本状况入手，在“大审计”的背景下如何使企业的审计应用得到更充分的发展，从而为相关人员提供意见指导。
参考文献：
[1]周正凤. 树立大审计理念，推进审计一体化管理[J].云南电业2011（3）：33-34.
[2]郑阳.大型国有企业内部审计中“大审计”理念的应用研究[J].中国管理信息化.2013（12）：22-23.