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摘 要：近些年以来，在市场经济条件下，对事业单位人力资源改革又提出了更高的要求，同时也面临着要迎接一个新的环境。如果依旧是跟着传统经济体制走，在固有的模式和思维下来开展人力资源工作那必然是会与当前的形势脱轨，也不能持续的健康发展，事业单位人力资源的传统模式已经不能跟随当前的发展需要了，也难以实现对现代人才的需求，也就是无法实现可持续发展。无论是在哪种类型的事业单位当中，人力资源都是最重要的，也是主力军，是持续发展的保障，起到了一个主导的作用，作为事业单位如果要寻求新的管理思路就必须要以积极的态度来审视思考，正视在资源管理当中存在的问题，找出解决方法，提高创新力度，提高管理水平，从而发挥出人力资源的强大优势。
关键词：事业单位 人力资源 管理 创新
人力资源管理是以社会组织中的人作为对象的管理。而事业单位的人力资源管理是指在政策法规的指导下，运用现代科学的方法，对事业单位的人力资源进行科学合理的组织、控制、领导和协调，实现事业单位人力资源的优化配置。科学进行事业单位的人力资源管理有着重要意义。目前，在一些事业单位当中都在寻求转变的途径，但在其中也暴露了很多问题，存在不足之处，从而导致人力资源的收益和效率双双走低，无法确保可持续发展。在部分事业单位的人力资源管理当中已经意识到这个问题的存在，并且在努力寻找创新的思路和管理方式，提高人力资源的管理力度，改善原有的管理制度，弥补不足之处，完善人力资源管理内容，壮大队伍，从而来减少在改革当中的不确定性，有序的推进人力管理资源的创新性。
一、人力资源管理的重要意义
当前，社会经济随着不断的发展，从发展的形式当中可以看出人才是必不可少的，也是最重要的，无论是在哪种竞争环境当中，都必须要有人的参与，所以说人才是储蓄，是力量，也是核心，所以在事业单位当中必须要重视人力资源管理，用科学的方式不断优化，从而促进可持续的发展和社会的稳定。现阶段，我们要进行人力资源管理的创新也是为了可以更好的挖掘出人才力量，并且进行科学合理的配置，实现最大化的职能效益，优化资源，提高工作效率，最重要的是在培养人才和挖掘潜力时有着重要的影响。
二、人力资源管理中存在的问题
1.由于事业单位有着较为特殊的性质，所以在人力资源管理方面可以分为微观和宏观两方面。而微观指的就是事业单位无论是在资源管理，规划，配置以及培训和考核等方面都具有管理的职能。而宏观提的是国家在对人力资源管理当中包括了政策，权限，各种制度等方面的安排。从当前的形势来看，事业单位已经在不断的推进和深入改革，作为国家也在进行合理的统筹和规划，并且有序的推进，在很大程度上已经改变了人员流动的僵化问题，也改变了人浮于事的现象，虽然正朝着良好的方向发展，但由于受到事业单位特殊的体制管理，仍然存在一些不可控制的问题，也就影响了人力资源工作的健康发展。
2.在當前的环境下，我国一些事业单位的人力资源都在积极的寻求转型，探索更完善的管理模式，然而，由于我国的人力资源发展较晚，所以存在的问题也就较多，在没有找出更加完善的方法时无法解决现存的问题，这也是导致人力资源管理出现困难局面的一个重要因素，难以建立人才队伍，也难以激活创新的思考意识，从根本上无法满足创新的改革目标，也迷失了改革创新的方向。
3.对于事业单位的人力资源管理会受到很多方面的制约，比如说政策，制度，权限等，所以在管理灵活性方面较差，对此，怎样可以更好的来安排人力资源的配置，无论是从招聘，规划，还是从培训和考核等方面都需要进行完善的管理。我国在事业单位人力事管理方面还需要不断的发展，也需要进行完善的统筹安排，从而找到更有利的契机。
三、提高人力资源管理的创新措施
1.事业单位在人事管理方面都具有相应习惯和行为模式，这也是固化的，再加上事业单位的特殊性，所以在人力资源的管理模式上都不由管理本身来决定，在建设的过程当中，这也是最大的问题，时间和结果本身不由人来决定，而在人事制度的改革当中这也是最为关键的，造成人力资源创新产生一定的难度。在目前的形势下，事业单位正是人事改革的关键，而核心条件就是需要创新，它不仅是动力，也是发展的根本，只有不断的推进人事改革，放宽眼界，开拓思维，从而加快和激发创新的活力，把创新的管理模式应用在人力资源改革当中，并且发挥出积极的影响作用。在调整的过程当中，不仅是对传统模式的调整，也是从理念上的要进行不断的创新，改变管理模式，用科学的方法融入到管理当中去，实行再创造。
2.由于在传统的人力资源管理当中，不仅形式单一，而且内容也单一，如果事业单位要不断的发展和延伸，这是远远不够的，只是建立简单的档案，简单的核定以及在薪酬发放等方面也是单一化，这对于员工而言没有任何的激发性，一切都是零基础工作，尤其是对那些高层次的技术性人才来说，无论在培训，还是在规划等方面都存在空缺，并没有深入的去实践和研究，而事业单位本身就是聚焦人才的地方，而对于人才的优势并没有显现出来，如果要更加进一步的来丰富和创新管理，就必须要从实质问题出发，完善管理内容，调动员工的工作积极性，建立优秀的人才队伍，发挥出人力资源的主要作用。一般来讲，我们可以分为两个方面。一方面，在建立人力资源的配置时要具有前瞻性，必须体现出它的战略意义，·并且结合组织发展规划，对每个岗位进行人员配置的分析和优化，为开展具体工作而打下基础。另一方面，对人员的配置以及在招聘的过程当中，要提高实施力度，并且竞争上岗要有力度，透明化，有秩序，一定要公平和公开，注意方式方法，在大范围内挑选出优秀人才，并且注入新鲜的力量。
3.在事业单位的人力管理当中进行创新，也就是从根本上来提高员工的工作态度，工作积极性，让他们自身发挥出最大的作用，从而也是激发他们的斗志。在创新的过程当中我们可以分为几个方面。第一，必须要了解事业单位在发展时趋于哪个方向，这也是人力管理需要努力的方向和确保高度的一个方面，同时规划好岗位的职责，在全面的开展工作。第二，在招聘人才和配置人才的过程当中，必须要制定相应的聘用制度，发掘和吸引优秀人才，在大范围内进行选拔，但有点是需要注意的，必须要在公开，公正的条件下进行。此外，在配置人才时，要考虑到员工的发展以及他们的感受，提高人才建设的队伍质量，这也是为人力管理创新奠定基础。第三，在创新人力资源管理的同时也不能忽视绩效考核的力度，在考核时可以营造良好的环境，让员工在轻松的氛围下进行，改变考核的传统形式，要多样化。另外，在绩效考核时，我们的目的是用科学的理念来发展战略意义，而对于事业单位的人力资源来说要在新形势下从观念上来改变考核的最终目的。与此同时，要了解考核的原则，发挥出积极的创造力，在实践中发现问题，解决问题。用科学的方法去建立考核体系，完善联动机制，制定考核的绩效评估，并且有机的结合到绩效管理体系当中，强化系统考核的全过程，在培训方面也要做到全方位。第四，对于在事业单位当中的人力管理，如果要发挥出最大的作用，必须要做好相应的宣传引导工作，把培训放在首位。
四、结语
总之，人力资源在事业单位当中是非常重要的一个环境，也是可持续发展战略的一个关键的组成部分，更是作为单位的核心力量，对此，人力资源管理的意义就显得十分重大，需要用科学的方法来建立管理思路，制定创新的管理制度，从思想上来调动人员的积极性，确保事业单位的能够可持续发展，经久不衰。随着社会的进步和经济的发展的要求，事业单位必须充分认识到人力资源管理的重要性和目前人力资源管理的问题，建立健全事业单位人力资源管理体系，满足社会、自身的发展需求。
参考文献：
[1]李梅.论可持续发展与人力资源管理的创新[J].科技信息.2009（03）.
[2]王雪丽.事业单位人力资源管理创新思考[J].2015（20）.
[3]曲艳丽.浅析事业单位人力资源管理[J].北方经贸.2011（07）.
关键词：事业单位 人力资源 管理 创新
人力资源管理是以社会组织中的人作为对象的管理。而事业单位的人力资源管理是指在政策法规的指导下，运用现代科学的方法，对事业单位的人力资源进行科学合理的组织、控制、领导和协调，实现事业单位人力资源的优化配置。科学进行事业单位的人力资源管理有着重要意义。目前，在一些事业单位当中都在寻求转变的途径，但在其中也暴露了很多问题，存在不足之处，从而导致人力资源的收益和效率双双走低，无法确保可持续发展。在部分事业单位的人力资源管理当中已经意识到这个问题的存在，并且在努力寻找创新的思路和管理方式，提高人力资源的管理力度，改善原有的管理制度，弥补不足之处，完善人力资源管理内容，壮大队伍，从而来减少在改革当中的不确定性，有序的推进人力管理资源的创新性。
一、人力资源管理的重要意义
当前，社会经济随着不断的发展，从发展的形式当中可以看出人才是必不可少的，也是最重要的，无论是在哪种竞争环境当中，都必须要有人的参与，所以说人才是储蓄，是力量，也是核心，所以在事业单位当中必须要重视人力资源管理，用科学的方式不断优化，从而促进可持续的发展和社会的稳定。现阶段，我们要进行人力资源管理的创新也是为了可以更好的挖掘出人才力量，并且进行科学合理的配置，实现最大化的职能效益，优化资源，提高工作效率，最重要的是在培养人才和挖掘潜力时有着重要的影响。
二、人力资源管理中存在的问题
1.由于事业单位有着较为特殊的性质，所以在人力资源管理方面可以分为微观和宏观两方面。而微观指的就是事业单位无论是在资源管理，规划，配置以及培训和考核等方面都具有管理的职能。而宏观提的是国家在对人力资源管理当中包括了政策，权限，各种制度等方面的安排。从当前的形势来看，事业单位已经在不断的推进和深入改革，作为国家也在进行合理的统筹和规划，并且有序的推进，在很大程度上已经改变了人员流动的僵化问题，也改变了人浮于事的现象，虽然正朝着良好的方向发展，但由于受到事业单位特殊的体制管理，仍然存在一些不可控制的问题，也就影响了人力资源工作的健康发展。
2.在當前的环境下，我国一些事业单位的人力资源都在积极的寻求转型，探索更完善的管理模式，然而，由于我国的人力资源发展较晚，所以存在的问题也就较多，在没有找出更加完善的方法时无法解决现存的问题，这也是导致人力资源管理出现困难局面的一个重要因素，难以建立人才队伍，也难以激活创新的思考意识，从根本上无法满足创新的改革目标，也迷失了改革创新的方向。
3.对于事业单位的人力资源管理会受到很多方面的制约，比如说政策，制度，权限等，所以在管理灵活性方面较差，对此，怎样可以更好的来安排人力资源的配置，无论是从招聘，规划，还是从培训和考核等方面都需要进行完善的管理。我国在事业单位人力事管理方面还需要不断的发展，也需要进行完善的统筹安排，从而找到更有利的契机。
三、提高人力资源管理的创新措施
1.事业单位在人事管理方面都具有相应习惯和行为模式，这也是固化的，再加上事业单位的特殊性，所以在人力资源的管理模式上都不由管理本身来决定，在建设的过程当中，这也是最大的问题，时间和结果本身不由人来决定，而在人事制度的改革当中这也是最为关键的，造成人力资源创新产生一定的难度。在目前的形势下，事业单位正是人事改革的关键，而核心条件就是需要创新，它不仅是动力，也是发展的根本，只有不断的推进人事改革，放宽眼界，开拓思维，从而加快和激发创新的活力，把创新的管理模式应用在人力资源改革当中，并且发挥出积极的影响作用。在调整的过程当中，不仅是对传统模式的调整，也是从理念上的要进行不断的创新，改变管理模式，用科学的方法融入到管理当中去，实行再创造。
2.由于在传统的人力资源管理当中，不仅形式单一，而且内容也单一，如果事业单位要不断的发展和延伸，这是远远不够的，只是建立简单的档案，简单的核定以及在薪酬发放等方面也是单一化，这对于员工而言没有任何的激发性，一切都是零基础工作，尤其是对那些高层次的技术性人才来说，无论在培训，还是在规划等方面都存在空缺，并没有深入的去实践和研究，而事业单位本身就是聚焦人才的地方，而对于人才的优势并没有显现出来，如果要更加进一步的来丰富和创新管理，就必须要从实质问题出发，完善管理内容，调动员工的工作积极性，建立优秀的人才队伍，发挥出人力资源的主要作用。一般来讲，我们可以分为两个方面。一方面，在建立人力资源的配置时要具有前瞻性，必须体现出它的战略意义，·并且结合组织发展规划，对每个岗位进行人员配置的分析和优化，为开展具体工作而打下基础。另一方面，对人员的配置以及在招聘的过程当中，要提高实施力度，并且竞争上岗要有力度，透明化，有秩序，一定要公平和公开，注意方式方法，在大范围内挑选出优秀人才，并且注入新鲜的力量。
3.在事业单位的人力管理当中进行创新，也就是从根本上来提高员工的工作态度，工作积极性，让他们自身发挥出最大的作用，从而也是激发他们的斗志。在创新的过程当中我们可以分为几个方面。第一，必须要了解事业单位在发展时趋于哪个方向，这也是人力管理需要努力的方向和确保高度的一个方面，同时规划好岗位的职责，在全面的开展工作。第二，在招聘人才和配置人才的过程当中，必须要制定相应的聘用制度，发掘和吸引优秀人才，在大范围内进行选拔，但有点是需要注意的，必须要在公开，公正的条件下进行。此外，在配置人才时，要考虑到员工的发展以及他们的感受，提高人才建设的队伍质量，这也是为人力管理创新奠定基础。第三，在创新人力资源管理的同时也不能忽视绩效考核的力度，在考核时可以营造良好的环境，让员工在轻松的氛围下进行，改变考核的传统形式，要多样化。另外，在绩效考核时，我们的目的是用科学的理念来发展战略意义，而对于事业单位的人力资源来说要在新形势下从观念上来改变考核的最终目的。与此同时，要了解考核的原则，发挥出积极的创造力，在实践中发现问题，解决问题。用科学的方法去建立考核体系，完善联动机制，制定考核的绩效评估，并且有机的结合到绩效管理体系当中，强化系统考核的全过程，在培训方面也要做到全方位。第四，对于在事业单位当中的人力管理，如果要发挥出最大的作用，必须要做好相应的宣传引导工作，把培训放在首位。
四、结语
总之，人力资源在事业单位当中是非常重要的一个环境，也是可持续发展战略的一个关键的组成部分，更是作为单位的核心力量，对此，人力资源管理的意义就显得十分重大，需要用科学的方法来建立管理思路，制定创新的管理制度，从思想上来调动人员的积极性，确保事业单位的能够可持续发展，经久不衰。随着社会的进步和经济的发展的要求，事业单位必须充分认识到人力资源管理的重要性和目前人力资源管理的问题，建立健全事业单位人力资源管理体系，满足社会、自身的发展需求。
参考文献：
[1]李梅.论可持续发展与人力资源管理的创新[J].科技信息.2009（03）.
[2]王雪丽.事业单位人力资源管理创新思考[J].2015（20）.
[3]曲艳丽.浅析事业单位人力资源管理[J].北方经贸.2011（07）.