浅谈社会保险在人力资源管理中的作用与影响

来源 :商品与质量·建筑与发展 | 被引量 : 0次 | 上传用户:sust_alex
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  【摘 要】 人力资源管理工作是现代企业管理中最重要的组成部分。社会保险又是现代化企业人力资源管理中不可或缺的关键内容。社会保险是一种通过立法强制实行的,其具有普遍性、福利性、社会公平性、基本保障性等特点:社会上现在强调“以人为本”,人作为一个影响全局的一个因素,在社会生产力的发挥等方面具有非常重要的作用,自我保护意识的增强,社会保险在人力资源中的作用越来越凸显出来本文试从多角度探讨了社会保险在人力资源管理中的作用及社会保险在人力资源管理中存在的问题,同时也提出了一些改进的建议。
  【关键词】 社会保险;人力资源;管理;作用
  一、引言
  运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配。使人力、物力保持最佳比例,使人尽其才、事得其人、人事相宜的是人力资源管理,人力资源作为企业最重要的生产力,特别是其主观能动的特性,使人力资源成为企业达到最终目标的第一决定因素,企业为了提高整体生产力水平,应对员工的薪资福利进行科学合理的规划,其中社会保险是劳动福利保障中一项重要的基础性工作,不仅对企业影响重大,而且对整个经济社会的发展起了积极的促进作用。而社会保险是指国家通过立法而以保险形式运作的一种社会保障制度,主要对因丧生劳动力或劳动机会而导致了不能从事劳动提供物质救助或相应的其他形式的补偿,从而在保证劳动者至少能维持基本生活。社会保险不仅对企业有重大的影响和作用,而且它在整个经济社会中也具有明显的促进作用[1]。
  二、社会保险在人力资源管理的作用
  社会保险既是一种社会制度又是一种经济制度,通常它由五个子项目组成:社会养老保险、社会医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等。社会保险在具体的实施操作过程中,秉承“以人为本,预防为主”的指导方针。建立一个合理规范的社会保险体系不仅维护劳动者的根本利益,而且还能能够促进社会的和谐发展。社会保险作为人力资源管理中的一个重要组成部分,必能对人力资源管理产生深远影响。在人力资源管理中的作用具有很多,主要体现在以下几个方面[2]:
  (一)社会保险对人力资源管理具有激励的作用
  一个合理的人力资源管理体系应该是将企业的保险福利和企业员工的生产情况相结合,能够有效地激发劳动者的积极性和创造性,提升劳动者的在企业的地位和被认同感了。完善的社会保障体系能够预防和消除劳动者的顾虑和后顾之忧,使得劳动者全身性的投入到企业生产中。
  (二)社会保险能够很好的提高劳动生产率
  社会保险作为一种保障的经济制度,给予企业职工一个安全保障,给劳动者带来了更多的安全感和归属感。这样企业的员工就有很大的积极性和自我责任感。另外,在适当的时候,企业可以根据企业发展的实际情况,在法律范围内调整工资收入和保障基数,这样可以进一步激发企业职工的积极性和能动性,从而更好的满足于服务企业的发展要求。
  (三)社会保险有利于稳定人力资源的建设
  社会保险是企业人力资源管理中的一项长期支付计划[3]。这些保险是企业职工在为企业服务中所以所创造的一部分,并且在其退休时候才能够得到相应报酬。如果企业于职工解除了劳动合同关系的话,那么也意味着社会保险也将随之中断,这样职工可能无法享受社会福利。对于企业的职工来说,这都是要慎重考虑的,这有利于保证企业队伍的稳定。
  三、社会保险在人力资源管理中存在的问题分析
  对于我国现行的人力资源管理中的社会保险制度来说,主要是以企业传统的管理方式来管理建立制度体系,这些体系结构也建立不久,还存在诸多的问题值得我们的研究与探讨。
  (一)社会保险的整体战略考虑不周全
  当前,很多企业由于在事先并未考虑到社会保险最终归于高层次的统筹,在实际社会保险制度的执行过程中,就没有经过很好的调研和分析,没有结合企业自身的实际情况去考虑,多项保险因实际情况而在不同地区参保,造成了后期管理与统筹时操作困难。这个问题在国企特别表现突出。
  (二)人力资源管理人员素质的参差不齐,素质不高
  在一些传统的老企业里,人力资源管理部门的管理人员不具体从事人力资源管理的资格,不具备相应的素质。在具体实施人力资源管理的过程中,认识和价值取向都不足。很多人力资源管理人员缺乏社会保险管理的专业知识和相应的技能,对具体的实施过程也就不能够正确的操作和运行。必能会对企业和职工的带来损害,造成企业社会保险管理水平低下,无法保障企业或职工的切身利益。
  (三)社会保险在实施过程中执法不规范
  一些企业存在不规范的操作,不按国家劳动法的要求为职工缴纳保险费用,或挪用保险经费。即使在一些国有企业也存在诸如此类的问题.
  四、为了解决人力资源管理中存在的社会保险问题,就应当有针对性地制定相应的调整措施。
  1、培训是保障员工绩效改善的重要措施
  员工的绩效单纯靠提级、物质刺激得到的改变是不可持续的。培训是一种有效的激励手段,它不是在消极地约束人的行为,而是在积极地引导人的行为。当员工工作绩效不佳、素质能力低于工作要求时,如果通过培训使员工工作绩效改善,那就是通过行为目标和方式的改进而塑造了员工的合理行为。企业要提高劳动生产率,增加经济效益,重要的是调动员工的积极性,进行有效激励。企业培训作为激励手段之一,通过为各类员工提供学习和发展的机会,能够丰富各岗位员工的专业知识,增强员工的业务技能,改善员工工作态度,使之取得更好的绩效。员工在获得工作满足感后,可激发出更高的主动性、积极性和创造性,为企业赢得更大效益。通过培训,企业全体员工可获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,每个员工既是劳动者又是所在岗位的管理者,就能从管理者的角度去思考如何改进工作绩效,从而在个体效率提高之后达到组织效率的提高。
  2、规范企业社会保险服务程序
  企业应当按照相关法律法规签订涵盖社会保险内容的劳动合同、遵循公正、公平、公开的原则,实施相应的办理程序,企业要按照规定主动办理社会保险的相关手续,如实向相关机构,部门申报单位工资总额与职工的工资收入,经社会保险经办机构审核后,按照规定的费率到当地地税机关足额缴纳社会保险费。
  3、管理人员专业素质不到位
  社会保险在企业管理中的有效实施,必须有一批懂政策的专业管理人员深入了解企业的整体走向,制定合理的企业社会保险发展规划。而事实上,很多企业为了节约人工费用。通常由财务部门或者综合办公室的人员兼任,这些人员没有固定的岗位,并且这其中有很大一部分人缺乏必要的社会保险管理的专业知识和技能,难以掌握符合当下人力资源管理的基本理念、社会保险工作职能在日常实践中慢慢摸索前进,造成企业社会保险工作管理水平低下,激励效果不明顯。
  4、对于已经形成的保险参保多区域现象。
  在现有条件下,应根据主要险种所在地,在与其它险种所在地的人社部门协调解决相关的业务,减少业务经办单位,为将来高层级的统筹工作作好准备。
  结语:企业要适应社会经济的发展,就当树立“以人为本、快乐工作”的理念"将企业利益与职工的主观能动性进行合理结合,重视人力资源管理的合理设计和有效实施,完善职工的社会福利制度,保证社会保险的实施和发展,促使企业最、终目标的实现以及职工积极性提高的双赢效益。
  五、总结与展望
  社会和企业要得到健康的、可持续化的发展,建立一个完整的、系统的、全面的社会保险体系是非常必要的,重视人力资源管理中人力的因素,将企业利益和职工的利益结合起来考虑,建立完善的社会福利制度,保证社会保险的健康实施与发展,让企业和职工在发展中达到双赢的目的。
  参考文献:
  [1]李冰艳.社会保险法对人力资源管理的影响与挑战[J].中国国情国力,2009,(03):54-56
  [2]王晓霞.论社会保险在人力资源管理中的作用[J].工商管理,2011,(03):72-73
  [3]江丽君.论中小企业社会保险在人力资源管理中的作用[J].科技信息,2012,(01):673-674
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