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【摘 要】 在我国当前快速发展的背景之下，土木工程建筑施工的发展速度也逐渐提升，土木工程作为我国基础设施建设中十分重要的组成部分，对于我国的发展具有强劲的推动作用。本文主要对土木工程建筑施工管理相关問题进行了简要分析。
【关键词】 土木工程；施工管理；措施
引言：
由于土木工程建筑施工管理所包含内容具有覆盖范围广、复杂的特点，因此，施工建设单位要在不断实践过程中，加强对施工全过程的规范化、系统化、有消化的管理，为项目施工高效益、高质量的发展指明方向，完成土木工程施工项目管理从实践到规划再到实践的良性循环，才能提高工程项目各方效益。
一、土木工程建筑施工管理现状
土木工程建筑施工管理是一种资源配置，即把企业把内外的所有资源进行合理最优的配置。这种配置是基于实现工程项目的合同目标为前提的，从而达到相应的企业效益以及社会效益。土木工程以其自身内在的特点，其效益的实现不仅有企业自身的，还有社会这个层面，因此其施工不能只顾自身的效益，放弃对工程质量严格控制，只有达到企业效益与社会效益的统一，才能实现最完美的土木工程建筑施工管理，优化配置企业相应的可利用资源，在市场竞争中立于不败之地。随着工程建筑市场的逐渐成熟，其内在的竞争压力也逐渐增大，这对土木工程企业来说，无疑是一个巨大的刺激和挑战。因为只有在竞争中，企业才能实现自己的存在的价值和意义，最重要的是还能能使企业壮大变强。不过在这种竞争下，由于土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，所以存在着许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，地区保护行为的严重阻碍了市场的健康发展。
二、土木工程项目施工管理的内容
土木工程的项目施工管理内容涵盖的有很多，下面主要针对质量控制、进度管理、成本控制、风险管理，这四项工程项目施工管理的主要内容进行分析，并从以下几点展开论述。
1、质量控制
土木工程项目施工管理中，质量控制是整个工程最为主要的项目。质量控制的好与坏直接关系到人民生命财产安全，直接性的影响工程项目的成本和投资的高低。所以说，在进行质量控制管理的过程中，要严格按照质量控制标准建立质量保障体系，全面系统的将质量工作落到实处，依据质量保障模式，建立质量保障系统，制定相关的方案和目标，从日常控制中保障工程整体质量。
2、进度管理
所谓的进度管理就是针对施工进度进行控制。施工进度控制的好与坏，对工程成本和质量会产生一定的影响，对企业在生存和发展也会产生一定的影响。所以说，严把工程进度观必然是明智之举。
在对施工进度管理的过程中，要根据承包合同中所规定的日期和进度，制定相对应的计划和控制策略。可以将工程按照阶段性的短期目标进行分割，按照日计划实施工程进度管理，采取监督和控制的手段，以便能够调整施工计划。
3、成本管理
它是在保障工期和质量的基础上完成的，对工程项目实施过程中所产生的一切项目进行系统的规划和控制，通过计划、控制、协调、管理等活动实现组织设计的成本目标，采取相对应的手段，通过技术的更新，加强日常管理降低成本费用。
4、风险管理
土木项目工程风险管理的主要目的，是最大限度的降低施工事故的产生，减少因为施工事故产生而造成的经济损失。其中涵盖了风险减轻、回顾，施工过程中的风险分散，风险滞留，风险防范，风险监督和管理等内容。
三、对于土木工程建筑施工的改进意见
1、提高对于土木工程建筑施工进度的管理水平
作为土木工程建筑施工管理中十分重要的组成部分，土木工程建筑的施工进度一直是所有建筑企业共同关注的问题，而且施工进度的管理对于最终的施工结果也具有十分深远的影响，只有按照规定的进度要求来进行施工，整个工程才能够有条不紊的进行。因而，相关的建筑企业应该将更多的精力投入到对于土木工程建筑施工进度的管理当中，从而从根本上保证项目的质量。
在具体开展的过程中，企业应该按照如下步骤进行。第一，企业应该进行施工进度的有效规划，结合其实际的施工水平，将每一个阶段应该完成的项目记录下来，并且与合作方建立关于施工进度方面的协议，如果出现了未按照约定完成的情况，企业可以根据该凭证进行索赔。第二，在施工的过程当中，企业应该严格的遵循之前制定的方案进行施工，这样可以有效的避免企业因为追赶工期而造成忽略质量的现象发生，假如出现了该问题，企业应对其进行严厉的处分以保证之后施工的顺利开展。最后，企业应该采用更加科学合理的管理形式，使其对于工程的整体进度都有完全的掌握，并且建立公开的交流平台，使工程双方都能够及时的掌握工程进度。采取这样的方式能够有效的避免各种潜在问题的发生，从而提高建设施工的效率。
2、加强关于土木工程施工现场环境的管理力度
近年，我国一直在强调可持续发展的观念，即在满足当代人的条件下不影响后代人对于资源的使用，但是，在实际过程中仍然存在着以牺牲环境为条件的行为。因而，在加强土木工程建筑施工现场环境管理的过程中，应该首先向施工人员讲解环境保护的重要性，使其在施工过程中有正确的指导观念，以此来约束他们的行为，除此之外，还应该对施工进行有效的管理，阻止对于环境有破坏的行为发生，最终来有效提高土木工程建筑施工的效率、质量以及安全水平。
3、加强对于土木建筑施工技术的引进
随着我国建筑业的快速进步，我国的建筑技术已经逐渐摆脱了传统的建筑模式，并且做到了与时俱进，不断将国外的先进技术引入到了国内，结合我国的实际情况，使其在实际的施工建设过程中发挥巨大的作用。当今社会是社会不断发展、观念不断转换的年代，许多的新事物不断的涌入促使人们对于建筑也提出了更高的要求，不仅要求其具有高度的可靠性与安全性，更是希望可以在保证质量的基础之上，能够融入新的技术，并且能够跟得上时代的步伐。
因而，在土木工程建筑施工之前，企业应该对施工技术水平进行逐步改善，使其符合实际的操作标准。除此之外，企业还应该加强施工过程中施工技术的提升，通过定期的派相关人员对施工技术进行监督检查，加强他们关于加强技术水平的意识，使其一直保持着较为先进的技术水平，从而提高土木工程建筑施工项目的质量。
4、建立相应的施工质量管理规范
建筑施工项目的质量是否能够得到有效的保证，其中最重要的一个原因是一定必须按照国家的建筑施工要求和标准类严格要求建筑企业，禁止在建筑过程中不正当行为的出现。但是建筑工程的管理人员为了在建筑施工过程中可以得到更大的利润空间，往往违背正规的建筑工程施工项目程序，以此来降低施工建设过程中的建筑成本。
如今，大多数的发达国家为了有效提高土木建筑施工质量都出台了相应的政策规范，以此来有效的引导土木建筑施工企业向正确的方向发展，杜绝由于质量因素而造成的安全问题。但是目前我国并没有设立相应的政策来对土木建筑施工质量进行适当的约束，其发展依旧采用旧时的方法进行管理，没有根据时代的发展进行相应的改变。在制定相应的管理制度时，应该强调土木建筑施工质量在整个操作过程当中的重要地位，使土木建筑施工质量的管理工作有明确的法规进行规范，使我国土木建筑施工质量的管理向规范化、制度化的方向发展，提高土木建筑施工质量的管理职能。
四、结束语
土木工程建筑施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土木工程建筑施工单位需要要正确的认识到施工中存在的各种问题，并结合土木工程建筑施工的特点，通过采取科学、合理和有效的预防措施，不仅能够避免施工中的安全隐患，提高施工质量，而且还能合理配置土木工程建筑施工资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报，2011.
[2]林志坤.关于如何加强工程施工质量管理的探讨[J].工程管理，2011.
[3]颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009.
【关键词】 土木工程；施工管理；措施
引言：
由于土木工程建筑施工管理所包含内容具有覆盖范围广、复杂的特点，因此，施工建设单位要在不断实践过程中，加强对施工全过程的规范化、系统化、有消化的管理，为项目施工高效益、高质量的发展指明方向，完成土木工程施工项目管理从实践到规划再到实践的良性循环，才能提高工程项目各方效益。
一、土木工程建筑施工管理现状
土木工程建筑施工管理是一种资源配置，即把企业把内外的所有资源进行合理最优的配置。这种配置是基于实现工程项目的合同目标为前提的，从而达到相应的企业效益以及社会效益。土木工程以其自身内在的特点，其效益的实现不仅有企业自身的，还有社会这个层面，因此其施工不能只顾自身的效益，放弃对工程质量严格控制，只有达到企业效益与社会效益的统一，才能实现最完美的土木工程建筑施工管理，优化配置企业相应的可利用资源，在市场竞争中立于不败之地。随着工程建筑市场的逐渐成熟，其内在的竞争压力也逐渐增大，这对土木工程企业来说，无疑是一个巨大的刺激和挑战。因为只有在竞争中，企业才能实现自己的存在的价值和意义，最重要的是还能能使企业壮大变强。不过在这种竞争下，由于土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，所以存在着许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，地区保护行为的严重阻碍了市场的健康发展。
二、土木工程项目施工管理的内容
土木工程的项目施工管理内容涵盖的有很多，下面主要针对质量控制、进度管理、成本控制、风险管理，这四项工程项目施工管理的主要内容进行分析，并从以下几点展开论述。
1、质量控制
土木工程项目施工管理中，质量控制是整个工程最为主要的项目。质量控制的好与坏直接关系到人民生命财产安全，直接性的影响工程项目的成本和投资的高低。所以说，在进行质量控制管理的过程中，要严格按照质量控制标准建立质量保障体系，全面系统的将质量工作落到实处，依据质量保障模式，建立质量保障系统，制定相关的方案和目标，从日常控制中保障工程整体质量。
2、进度管理
所谓的进度管理就是针对施工进度进行控制。施工进度控制的好与坏，对工程成本和质量会产生一定的影响，对企业在生存和发展也会产生一定的影响。所以说，严把工程进度观必然是明智之举。
在对施工进度管理的过程中，要根据承包合同中所规定的日期和进度，制定相对应的计划和控制策略。可以将工程按照阶段性的短期目标进行分割，按照日计划实施工程进度管理，采取监督和控制的手段，以便能够调整施工计划。
3、成本管理
它是在保障工期和质量的基础上完成的，对工程项目实施过程中所产生的一切项目进行系统的规划和控制，通过计划、控制、协调、管理等活动实现组织设计的成本目标，采取相对应的手段，通过技术的更新，加强日常管理降低成本费用。
4、风险管理
土木项目工程风险管理的主要目的，是最大限度的降低施工事故的产生，减少因为施工事故产生而造成的经济损失。其中涵盖了风险减轻、回顾，施工过程中的风险分散，风险滞留，风险防范，风险监督和管理等内容。
三、对于土木工程建筑施工的改进意见
1、提高对于土木工程建筑施工进度的管理水平
作为土木工程建筑施工管理中十分重要的组成部分，土木工程建筑的施工进度一直是所有建筑企业共同关注的问题，而且施工进度的管理对于最终的施工结果也具有十分深远的影响，只有按照规定的进度要求来进行施工，整个工程才能够有条不紊的进行。因而，相关的建筑企业应该将更多的精力投入到对于土木工程建筑施工进度的管理当中，从而从根本上保证项目的质量。
在具体开展的过程中，企业应该按照如下步骤进行。第一，企业应该进行施工进度的有效规划，结合其实际的施工水平，将每一个阶段应该完成的项目记录下来，并且与合作方建立关于施工进度方面的协议，如果出现了未按照约定完成的情况，企业可以根据该凭证进行索赔。第二，在施工的过程当中，企业应该严格的遵循之前制定的方案进行施工，这样可以有效的避免企业因为追赶工期而造成忽略质量的现象发生，假如出现了该问题，企业应对其进行严厉的处分以保证之后施工的顺利开展。最后，企业应该采用更加科学合理的管理形式，使其对于工程的整体进度都有完全的掌握，并且建立公开的交流平台，使工程双方都能够及时的掌握工程进度。采取这样的方式能够有效的避免各种潜在问题的发生，从而提高建设施工的效率。
2、加强关于土木工程施工现场环境的管理力度
近年，我国一直在强调可持续发展的观念，即在满足当代人的条件下不影响后代人对于资源的使用，但是，在实际过程中仍然存在着以牺牲环境为条件的行为。因而，在加强土木工程建筑施工现场环境管理的过程中，应该首先向施工人员讲解环境保护的重要性，使其在施工过程中有正确的指导观念，以此来约束他们的行为，除此之外，还应该对施工进行有效的管理，阻止对于环境有破坏的行为发生，最终来有效提高土木工程建筑施工的效率、质量以及安全水平。
3、加强对于土木建筑施工技术的引进
随着我国建筑业的快速进步，我国的建筑技术已经逐渐摆脱了传统的建筑模式，并且做到了与时俱进，不断将国外的先进技术引入到了国内，结合我国的实际情况，使其在实际的施工建设过程中发挥巨大的作用。当今社会是社会不断发展、观念不断转换的年代，许多的新事物不断的涌入促使人们对于建筑也提出了更高的要求，不仅要求其具有高度的可靠性与安全性，更是希望可以在保证质量的基础之上，能够融入新的技术，并且能够跟得上时代的步伐。
因而，在土木工程建筑施工之前，企业应该对施工技术水平进行逐步改善，使其符合实际的操作标准。除此之外，企业还应该加强施工过程中施工技术的提升，通过定期的派相关人员对施工技术进行监督检查，加强他们关于加强技术水平的意识，使其一直保持着较为先进的技术水平，从而提高土木工程建筑施工项目的质量。
4、建立相应的施工质量管理规范
建筑施工项目的质量是否能够得到有效的保证，其中最重要的一个原因是一定必须按照国家的建筑施工要求和标准类严格要求建筑企业，禁止在建筑过程中不正当行为的出现。但是建筑工程的管理人员为了在建筑施工过程中可以得到更大的利润空间，往往违背正规的建筑工程施工项目程序，以此来降低施工建设过程中的建筑成本。
如今，大多数的发达国家为了有效提高土木建筑施工质量都出台了相应的政策规范，以此来有效的引导土木建筑施工企业向正确的方向发展，杜绝由于质量因素而造成的安全问题。但是目前我国并没有设立相应的政策来对土木建筑施工质量进行适当的约束，其发展依旧采用旧时的方法进行管理，没有根据时代的发展进行相应的改变。在制定相应的管理制度时，应该强调土木建筑施工质量在整个操作过程当中的重要地位，使土木建筑施工质量的管理工作有明确的法规进行规范，使我国土木建筑施工质量的管理向规范化、制度化的方向发展，提高土木建筑施工质量的管理职能。
四、结束语
土木工程建筑施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土木工程建筑施工单位需要要正确的认识到施工中存在的各种问题，并结合土木工程建筑施工的特点，通过采取科学、合理和有效的预防措施，不仅能够避免施工中的安全隐患，提高施工质量，而且还能合理配置土木工程建筑施工资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报，2011.
[2]林志坤.关于如何加强工程施工质量管理的探讨[J].工程管理，2011.
[3]颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009.