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摘 要：在现代企业发展的过程当中，企业需要将自己的经济管理模式进行不断的规范，才可以将企业在市场当中的竞争能力进行不断的增强，保证企业可以获得最大的经济效益。企业在规范经济管理模式的过程当中，需要和市场发展的客观规律进行有机的结合，满足市场当中的需求，保证自身的经济管理模式更加的规范化。
关键词：经济管理模式 企业发展 市场竞争力
前言
随着中国社会不断的发展和进步，中国的经济体制发生了很大的变化，慢慢的提升了市场经济格局，市场经济发展也变的越来越复杂。所以使用传统的经济管理模式对企业进行管理已经不合适，需要将企业的经济管理模式进行优化以及升级，满足当前社会对企业经济发展的要求。
一、现代企业经济管理模式的作用
（一）推动市场的良性竞争循环
在当前的企业当中，一般使用的经济管理模式和班级管理的方式其实是差不多的，对不同的管理模式进行应用，可以达到不一样的管理效果。而且企业经济管理模式的规范性会对企业管理效果产生一定的影响。所以只有不断的规范企业的经济管理模式，才可以将企业的市场良性竞争循环进行实现。如果每个企业的经济管理模式都很规范，那么市场当中的所有企业都会在市场竞争当中不断的发展自己，所以企业的相关管理人员要将规范企业的经济管理模式重视起来，制定一个符合企业发展要求的规划，将企业的市场竞争能力进行不断的提高，将企业在市场竞争当中的优势突显出来。
（二）推动企业的良性发展
在企业内部发展的过程当中，一个规范的企业经济管理模式可以不断的推动企业的良性发展。规范企业的经济管理可以将企业内部组织结构的规范性进行实现，这样可以推动企业不同部门之间的良好合作，将一个良好的内部环境进行建立，将员工的工作积极性进行提高，提高员工的工作热情，不断的推动企业的经济发展和进步。
二、规范企业经济管理模式的方法
（一）规范企业的经济管理体系
企业需要不断的将自身的经济管理体系进行完善，才可以全面有效的对企业进行管理。企业通过将自己的体系进行不断的完善，可以推动企业整个体系的系统性和全面性以及有针对性的发展，不断的规范企业经济管理的模式。企业的管理人员要对企业的经济管理现状定期的进行评估，不断的分析管理过程当中存在的问题，找到解决问题的方法对问题进行解决。企业可以建设客户反馈系统，获取客户反饋过来的信息，这样管理人员可以对企业的经济状况进行更加全面的了解，不断的完善企业的经济管理体系。
企业还可以建立一个各部门之间沟通的一个方式，将每个部门的经济管理流程以及责任进行明确，让各个部门之间进行不断的配合以及协调，实现企业的高效管理，各个部门之间还可以互相进行监督，将经济管理过程当中存在的问题进行了解，找到解决的方法，将管理体系进行不断的完善。企业在对人力资源进行调配的过程当中需要按照岗位的需求对经济管理人员进行配置，这样可以在企业管理的每个环节当中都渗透经济管理，将管理体系进行不断的完善。而且企业还要重视对人才的培养，定期对企业的工作人员组织学习培训，将其管理能力以及知识能力进行不断的提高，将企业管理的规范性以及高效性进行保证。
（二）规范企业的经济管理制度
管理规范化的一个重要部分就是制度规范化，所以在规范企业经济管理模式的过程当中，需要将企业的管理制度进行不断的规范。想要将制度进行规范，那么首先就是需要转变之前传统的管理理念，和时代发展的要求进行有机的结合，不断的将管理制度向人性化管理进行转变，对制度进行创新。在制定新的经济管理制度的过程当中，要和企业的经济管理进行有机的结合，适当的弱化管理人员自身的主观意识，对企业的一些人员进行一些科学性的调研，和企业的实际发展情况进行有机的结合，保证制定的制度和企业发展的要求相符合，保证创新出来的制度在企业当中可以发挥出实际的作用。而且企业还要优化以及规范企业的相关监管制度以及奖惩制度，保证经济管理制度可以有效的执行，将制度在实际当中的作用充分的发挥出来。
（三）将企业的内部管理工作进行规范
企业的内部管理工作和企业的工作效率是直接挂钩的，所以企业在规范经济管理模式的过程当中，需要将企业的内部管理工作进行不断的加强，将企业的管理进程进行推动，将企业的生产效率进行不断的提升。首先企业要合理的安排岗位，在每个岗位当中至少要安排一个工作人员，而且还要将岗位的职责进行明确，将工作人员的工作效率进行不断的提高，保证生产的每个环节都可以顺利的进行。企业还要将工作的流程进行明确，尽可能简化的去对工作流程进行制定，将员工因为工作繁杂而降低工作效率的情况进行避免。随着社会科技的不断发展和进步，智能化在各个领域当中都在不断的渗透，这样企业在生产的过程当中就会更加的便利，企业可以将智能化的管理系统进行引入，对企业进行宏观管理。在当前的很多企业当中，员工的法律意识都不是很强，存在一些员工通过一些违法行为来将自己的私欲进行满足，这会对企业的发展产生严重的影响，所以企业要培养员工的法律意识，将企业对员工的监管力度进行不断的加强，维护企业的利益，保证企业可以顺利平稳的发展。
（四）提升企业的风险管控水平
企业在发展的过程当中，为了将企业经济管理进行不断的规范，需要将自身的风险管控水平进行不断的提升。首先要完善企业的经济风险管理体系，要找出企业自身存在的经济风险管理问题，和其它的经济管理工作进行融合，不断的完善管理体系。然后企业需要将多层级的风险管理防线进行建立，不仅要将财务管理的质量进行提升，还要将相关业务工作进行规范，从源头对风险进行控制。
三、总结
综上，企业在发展的过程当中，企业的经济管理模式会对企业的发展产生直接的影响，所以企业需要不断的将自身的经经济管理模式进行创新，和企业发展的实际情况以及时代发展的需求进行有机的结合，将自身的市场竞争力进行不断的提高，将企业的风险管控水平进行不断的提高，推动企业的可持续健康发展。
参考文献：
[1]肖飞，张鲁平.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].时代金融（下旬），2014，（3）：109-109.
[2]李圣祎.现代企业经济管理模式的规范化分析[J].中国商贸，2014，（16）：147，151.
[3]沈文光.关于现代企业经济管理模式相关问题的探讨[J].中国商贸，2015，（15）：36-38.
关键词：经济管理模式 企业发展 市场竞争力
前言
随着中国社会不断的发展和进步，中国的经济体制发生了很大的变化，慢慢的提升了市场经济格局，市场经济发展也变的越来越复杂。所以使用传统的经济管理模式对企业进行管理已经不合适，需要将企业的经济管理模式进行优化以及升级，满足当前社会对企业经济发展的要求。
一、现代企业经济管理模式的作用
（一）推动市场的良性竞争循环
在当前的企业当中，一般使用的经济管理模式和班级管理的方式其实是差不多的，对不同的管理模式进行应用，可以达到不一样的管理效果。而且企业经济管理模式的规范性会对企业管理效果产生一定的影响。所以只有不断的规范企业的经济管理模式，才可以将企业的市场良性竞争循环进行实现。如果每个企业的经济管理模式都很规范，那么市场当中的所有企业都会在市场竞争当中不断的发展自己，所以企业的相关管理人员要将规范企业的经济管理模式重视起来，制定一个符合企业发展要求的规划，将企业的市场竞争能力进行不断的提高，将企业在市场竞争当中的优势突显出来。
（二）推动企业的良性发展
在企业内部发展的过程当中，一个规范的企业经济管理模式可以不断的推动企业的良性发展。规范企业的经济管理可以将企业内部组织结构的规范性进行实现，这样可以推动企业不同部门之间的良好合作，将一个良好的内部环境进行建立，将员工的工作积极性进行提高，提高员工的工作热情，不断的推动企业的经济发展和进步。
二、规范企业经济管理模式的方法
（一）规范企业的经济管理体系
企业需要不断的将自身的经济管理体系进行完善，才可以全面有效的对企业进行管理。企业通过将自己的体系进行不断的完善，可以推动企业整个体系的系统性和全面性以及有针对性的发展，不断的规范企业经济管理的模式。企业的管理人员要对企业的经济管理现状定期的进行评估，不断的分析管理过程当中存在的问题，找到解决问题的方法对问题进行解决。企业可以建设客户反馈系统，获取客户反饋过来的信息，这样管理人员可以对企业的经济状况进行更加全面的了解，不断的完善企业的经济管理体系。
企业还可以建立一个各部门之间沟通的一个方式，将每个部门的经济管理流程以及责任进行明确，让各个部门之间进行不断的配合以及协调，实现企业的高效管理，各个部门之间还可以互相进行监督，将经济管理过程当中存在的问题进行了解，找到解决的方法，将管理体系进行不断的完善。企业在对人力资源进行调配的过程当中需要按照岗位的需求对经济管理人员进行配置，这样可以在企业管理的每个环节当中都渗透经济管理，将管理体系进行不断的完善。而且企业还要重视对人才的培养，定期对企业的工作人员组织学习培训，将其管理能力以及知识能力进行不断的提高，将企业管理的规范性以及高效性进行保证。
（二）规范企业的经济管理制度
管理规范化的一个重要部分就是制度规范化，所以在规范企业经济管理模式的过程当中，需要将企业的管理制度进行不断的规范。想要将制度进行规范，那么首先就是需要转变之前传统的管理理念，和时代发展的要求进行有机的结合，不断的将管理制度向人性化管理进行转变，对制度进行创新。在制定新的经济管理制度的过程当中，要和企业的经济管理进行有机的结合，适当的弱化管理人员自身的主观意识，对企业的一些人员进行一些科学性的调研，和企业的实际发展情况进行有机的结合，保证制定的制度和企业发展的要求相符合，保证创新出来的制度在企业当中可以发挥出实际的作用。而且企业还要优化以及规范企业的相关监管制度以及奖惩制度，保证经济管理制度可以有效的执行，将制度在实际当中的作用充分的发挥出来。
（三）将企业的内部管理工作进行规范
企业的内部管理工作和企业的工作效率是直接挂钩的，所以企业在规范经济管理模式的过程当中，需要将企业的内部管理工作进行不断的加强，将企业的管理进程进行推动，将企业的生产效率进行不断的提升。首先企业要合理的安排岗位，在每个岗位当中至少要安排一个工作人员，而且还要将岗位的职责进行明确，将工作人员的工作效率进行不断的提高，保证生产的每个环节都可以顺利的进行。企业还要将工作的流程进行明确，尽可能简化的去对工作流程进行制定，将员工因为工作繁杂而降低工作效率的情况进行避免。随着社会科技的不断发展和进步，智能化在各个领域当中都在不断的渗透，这样企业在生产的过程当中就会更加的便利，企业可以将智能化的管理系统进行引入，对企业进行宏观管理。在当前的很多企业当中，员工的法律意识都不是很强，存在一些员工通过一些违法行为来将自己的私欲进行满足，这会对企业的发展产生严重的影响，所以企业要培养员工的法律意识，将企业对员工的监管力度进行不断的加强，维护企业的利益，保证企业可以顺利平稳的发展。
（四）提升企业的风险管控水平
企业在发展的过程当中，为了将企业经济管理进行不断的规范，需要将自身的风险管控水平进行不断的提升。首先要完善企业的经济风险管理体系，要找出企业自身存在的经济风险管理问题，和其它的经济管理工作进行融合，不断的完善管理体系。然后企业需要将多层级的风险管理防线进行建立，不仅要将财务管理的质量进行提升，还要将相关业务工作进行规范，从源头对风险进行控制。
三、总结
综上，企业在发展的过程当中，企业的经济管理模式会对企业的发展产生直接的影响，所以企业需要不断的将自身的经经济管理模式进行创新，和企业发展的实际情况以及时代发展的需求进行有机的结合，将自身的市场竞争力进行不断的提高，将企业的风险管控水平进行不断的提高，推动企业的可持续健康发展。
参考文献：
[1]肖飞，张鲁平.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].时代金融（下旬），2014，（3）：109-109.
[2]李圣祎.现代企业经济管理模式的规范化分析[J].中国商贸，2014，（16）：147，151.
[3]沈文光.关于现代企业经济管理模式相关问题的探讨[J].中国商贸，2015，（15）：36-38.