论文部分内容阅读
摘 要：在企业管理控制系统中，财务预算管理是其中至关重要的部分，对于企业发展起着重要的影响作用，针对财务预算管理现状，本文就财务预算管理的作用以及有提高其有效性的相关措施进行分析和探讨。
关键词：企业财务预算管理 有效性 措施
一、财务预算管理的作用及现状分析
对于预算管理的重要性，近几年来逐渐不断在提高，不少大型企业也通过预算管理的实施和应用，使自身管控能力得到提升，从而使企业管理效率提高，获得更高的经济效益，同时也充分证明企业管理控制系统中预算控制的重要性，对于企业的发展有着非常重要的影响作用[1]。其中主要体现在：通过预算管理，生产经营人员的目标和责任得到明确，使相關人员工作效率得到提高;在对各部门工作完成情况的监督考核中，财务预算管理可作为基本的尺度，使企业员工的积极性得到有效激励，为企业经济效益的提高做出更大的贡献;通过财务预算管理，对企业生存和发展中的存在的财务风险进行有效预防和控制，根据企业实际情况，对财务结构以及资金使用进行合理安排，对风险进行有效规避和减少，使企业健康发展得到有效保证;通过财务预算管理可以对企业战略目标的实现予以保障，对资源进行合理配置，通过资本预算、现金预算、现金流量、预算平衡等的科学合理编制，便企业战略目标得以实现;在预算编制、控制，执行、监督、考核等过程中，全面规范企业各部门和员工的责权利关系，使企业管理机制得以完善，实现管理的数量化、具体化、明晰化，使企业管理制度化得以有效推动。
二、财务预算管理中存在的问题
在财务预算管理实际应用中，还存在着不足和问题，对预算管理能力的提升造成了阻碍和制约。其中主要体现在：对预算管理工作缺乏重视;财务预算管理制度和管理组织架构不健全;缺乏有效的激励措施和绩效考核;预算管理理水平不高，缺乏高素质专业的预算管理人才等[2]。
三、财务预算管理有效性提高的相关措施
（一）预算管理工作的重视度提高
财务预算管理工作需要由相关部门负责编制，由管理层进行审指和决策，通过高效的企业管理模式，对预算系统进行构建。所以对于财务预算管理需要企业至上而下得到所有人的重视，企业应通过广泛有力的宣传，使员工对财务预算管理的认识提升，并为财务预算管理营造良好的运行环境。
（二）财务预算管理组织体系完善
财务预算管理组织体系，主要包括财务预算委员会、财务预算管理的专职部门以及内部审计中心。财务预算委员会主要起到对财务预算管理协调、领导的职责;财务预算管理的专职部门主要负责对财务预算进行编制，并负责组织汇总、审查、报告、下达等具体工作，同时对财务预算的执行情况进行监督和跟踪，对实际执行中出现的偏差进行分析，并提出相应的改进建议和管理措施;内部审计中心主要审查企业的预算情况[3]。
（三）财务预算管理制度健全
财务预算管理制度主要包括预算监控制度、预算编制和审批制度以及预算考核制度等。奖惩制度的可行性对预算管理制度的执行和落实起着重要的影响作用，因此制定时需要根据不同层次负责人的需求，采取合理科学的激励方式，可以采用精神鼓励和物质奖励相结合，比如奖金、岗位工资、职务升迁、股票期权等。通过自我价值实现的企业文化营造，使个人发展目标与企业组织目标实现协调和统一[4]。
（四）财务预算水平提高
通过先进管理技术的应用，使财务预算水平得到提高，首先对于财务预算管理人员的业务素质应予以重视，促进相关人员在现代管理技术和学科知识方面积极进行提升。另外企业与管理机构以及相关科研单位还应加强合作和交流，不仅可以对财务管理最新研究成果进行借鉴，同时也能使企业的预算管理水平得到切实提高;企业之间也应加强学习和交流，对预算管理中积累的经验，进行相互学习和探讨，不断提高财务预算管理水平。
（五）财务预算考核加强
财务预算考核主要针对企业内部各责任部门和相关负责人对财务预算的执行结果，对此进行考核和评价[5]。其主要考核主体为部门或部门负责人，考核核心为预算执行结果和目标，对预算目标和执行结果进行比较，对其中存在的差异进行确定和分析，以此作为责任主体业绩考核和评价的依据。审核和认可预算责任人执行预算效果的过程也是预算考核的过程，作为预算管理中重要的关键环节，需要切实落实执行，使员工的工作积极性得到充分发挥，能够按照规范和要求将预算方案贯彻执行，使企业财务预算管理的目标得以有效实现。
结束语：随着市场经济水平的不断提高，市场竞争的不断加剧，作为新经济体制下企业管理中重要的组成部分之一，对企业的发展和生存起到至关重要的作用。财务预算管理通过集中监督和责权利责任分散的方式，对管理行为进行有效规范，对企业相关约束机制进行健全，使企业运营正常有序进行得以有效保证，通过自身竞争实力的不断增强，有利于企业的可持续健康发展目标的实现。
参考文献：
[1]冯涛. 浅谈提高企业财务预算管理有效性的措施[J]. 财会学习， 2018（12）：76-77.
[2]廖智敏. 企业财务预算管理的有效运用分析及阐述[J]. 财会学习， 2018， No.194（20）：83-84.
[3]万切切. 企业全面预算有效性提升探究[J]. 全国流通经济， 2018， 2190（30）：56-57.
[4]祝传强. 浅谈加强企业财务预算管理的有效策略[J]. 中国国际财经（中英文）， 2017（10）：38-39.
[5]冯立鹏. 企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J]. 中国商论， 2018， 771（32）：82-83.
关键词：企业财务预算管理 有效性 措施
一、财务预算管理的作用及现状分析
对于预算管理的重要性，近几年来逐渐不断在提高，不少大型企业也通过预算管理的实施和应用，使自身管控能力得到提升，从而使企业管理效率提高，获得更高的经济效益，同时也充分证明企业管理控制系统中预算控制的重要性，对于企业的发展有着非常重要的影响作用[1]。其中主要体现在：通过预算管理，生产经营人员的目标和责任得到明确，使相關人员工作效率得到提高;在对各部门工作完成情况的监督考核中，财务预算管理可作为基本的尺度，使企业员工的积极性得到有效激励，为企业经济效益的提高做出更大的贡献;通过财务预算管理，对企业生存和发展中的存在的财务风险进行有效预防和控制，根据企业实际情况，对财务结构以及资金使用进行合理安排，对风险进行有效规避和减少，使企业健康发展得到有效保证;通过财务预算管理可以对企业战略目标的实现予以保障，对资源进行合理配置，通过资本预算、现金预算、现金流量、预算平衡等的科学合理编制，便企业战略目标得以实现;在预算编制、控制，执行、监督、考核等过程中，全面规范企业各部门和员工的责权利关系，使企业管理机制得以完善，实现管理的数量化、具体化、明晰化，使企业管理制度化得以有效推动。
二、财务预算管理中存在的问题
在财务预算管理实际应用中，还存在着不足和问题，对预算管理能力的提升造成了阻碍和制约。其中主要体现在：对预算管理工作缺乏重视;财务预算管理制度和管理组织架构不健全;缺乏有效的激励措施和绩效考核;预算管理理水平不高，缺乏高素质专业的预算管理人才等[2]。
三、财务预算管理有效性提高的相关措施
（一）预算管理工作的重视度提高
财务预算管理工作需要由相关部门负责编制，由管理层进行审指和决策，通过高效的企业管理模式，对预算系统进行构建。所以对于财务预算管理需要企业至上而下得到所有人的重视，企业应通过广泛有力的宣传，使员工对财务预算管理的认识提升，并为财务预算管理营造良好的运行环境。
（二）财务预算管理组织体系完善
财务预算管理组织体系，主要包括财务预算委员会、财务预算管理的专职部门以及内部审计中心。财务预算委员会主要起到对财务预算管理协调、领导的职责;财务预算管理的专职部门主要负责对财务预算进行编制，并负责组织汇总、审查、报告、下达等具体工作，同时对财务预算的执行情况进行监督和跟踪，对实际执行中出现的偏差进行分析，并提出相应的改进建议和管理措施;内部审计中心主要审查企业的预算情况[3]。
（三）财务预算管理制度健全
财务预算管理制度主要包括预算监控制度、预算编制和审批制度以及预算考核制度等。奖惩制度的可行性对预算管理制度的执行和落实起着重要的影响作用，因此制定时需要根据不同层次负责人的需求，采取合理科学的激励方式，可以采用精神鼓励和物质奖励相结合，比如奖金、岗位工资、职务升迁、股票期权等。通过自我价值实现的企业文化营造，使个人发展目标与企业组织目标实现协调和统一[4]。
（四）财务预算水平提高
通过先进管理技术的应用，使财务预算水平得到提高，首先对于财务预算管理人员的业务素质应予以重视，促进相关人员在现代管理技术和学科知识方面积极进行提升。另外企业与管理机构以及相关科研单位还应加强合作和交流，不仅可以对财务管理最新研究成果进行借鉴，同时也能使企业的预算管理水平得到切实提高;企业之间也应加强学习和交流，对预算管理中积累的经验，进行相互学习和探讨，不断提高财务预算管理水平。
（五）财务预算考核加强
财务预算考核主要针对企业内部各责任部门和相关负责人对财务预算的执行结果，对此进行考核和评价[5]。其主要考核主体为部门或部门负责人，考核核心为预算执行结果和目标，对预算目标和执行结果进行比较，对其中存在的差异进行确定和分析，以此作为责任主体业绩考核和评价的依据。审核和认可预算责任人执行预算效果的过程也是预算考核的过程，作为预算管理中重要的关键环节，需要切实落实执行，使员工的工作积极性得到充分发挥，能够按照规范和要求将预算方案贯彻执行，使企业财务预算管理的目标得以有效实现。
结束语：随着市场经济水平的不断提高，市场竞争的不断加剧，作为新经济体制下企业管理中重要的组成部分之一，对企业的发展和生存起到至关重要的作用。财务预算管理通过集中监督和责权利责任分散的方式，对管理行为进行有效规范，对企业相关约束机制进行健全，使企业运营正常有序进行得以有效保证，通过自身竞争实力的不断增强，有利于企业的可持续健康发展目标的实现。
参考文献：
[1]冯涛. 浅谈提高企业财务预算管理有效性的措施[J]. 财会学习， 2018（12）：76-77.
[2]廖智敏. 企业财务预算管理的有效运用分析及阐述[J]. 财会学习， 2018， No.194（20）：83-84.
[3]万切切. 企业全面预算有效性提升探究[J]. 全国流通经济， 2018， 2190（30）：56-57.
[4]祝传强. 浅谈加强企业财务预算管理的有效策略[J]. 中国国际财经（中英文）， 2017（10）：38-39.
[5]冯立鹏. 企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J]. 中国商论， 2018， 771（32）：82-83.