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完善企业激励机制、激发企业活力是党中央关于国企改革的一贯方针，是深化国企改革的重要举措，是促进企业高质量发展、打造世界一流企业的迫切任务。在企业基本制度不断完善的条件下，许多国有企业纷纷建立了员工激励制度以及相关约束监督机制来进行人力资源管理，为企业提升核心竞争力提供了有效的制度保障，合理的激励机制能够为员工提供获得感，从而提高工作积极性，为企业和社会创造价值。
一、企业员工激励机制的现状
通过建立完善的激励机制，不断满足员工各种层次的需要，不仅可以留住骨干、吸引优秀人才，还可以充分挖掘员工的潜能为企业多作贡献，让企业焕发出强大的生机与活力。但目前企业激励机制中还存在以下问题。一是激励方式简单粗放。许多企业没有实现对员工的内在需求信息进行有效把握，通常采取简单粗暴的一刀切管理方式，对所有同层级的在职员工提供同样的激励方案。部分企业往往不分奖励对象，普遍采用统一的奖励方式进行奖励，并重物质奖励、轻精神激励、情感激励，激励的作用与效果也就不明显。二是激励机制不够健全。企业的激励机制是一个系统的建设管理过程，与监督制度、绩效评估制度、薪酬分配制度、福利制度等各个方面息息相关。但目前部分企业，尤其是部分中小型企业尚没有健全的激励体系，达不到激励的应有目的及长效激励的效果。三是激励力度不够到位。由于历史原因，多数国有企业普遍存在内部分配上的平均主义现象，造成企业骨干人才的收入低于市场价位，造成人才流失，难以达到激励效果。用人机制不活，束缚人才内部流动。特别是在国有大型企业，缺乏内部合理流动机制，阻碍人才自由择位、自主交流。员工内部流动不畅，很难做到人尽其才，才尽其用，严重制约了员工潜能的发挥，无法充分调动人才的积极性和创造性。四是激励文化没有形成。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。通过大力实施激励，来推动形成企业文化的激励文化，成为员工普遍认同，践行遵循的指南，达到内化于心，外化于行的目的。
二、健全完善企业员工激励机制的举措
随着“四个全面”战略布局积极协调推进，企业普遍建立起现代企业管理体制，并根据适应高质量发展新要求，通过完善激励体系，为员工提供个性化激励服务，构建科学有效激励机制来提高员工积极性，实现有效激励的目的。一是建立科学考评体系，有效发挥绩效考核的激励作用。健全绩效考核评价体系，明确考核职责，细化考核内容，加大考核力度，强化岗位责任，将考核结果作为人才发展、岗位调整、评优选先、奖金分配的重要依据，有效发挥绩效考核的激励作用。配合使用物质激励和精神激励，注重员工绩效考核结果应用，对员工的绩效考核结果要直接与人才储备、评优评先、奖金分配挂钩。针对不同员工，建立不同的激励机制。对管理人员，实行基本薪酬加业绩奖金的模式，侧重于日常业绩与月度奖金挂钩;对专业技术人员，实行基本薪酬加年终考核兑现的模式，侧重于科技创新和科技成果转化与年终兑现挂钩;对技能操作人员，实行以岗位工资为主的模式，侧重于安全生产、成本控制、产品质量等与工资和奖金挂钩，通过自身努力，成为专家型技能操作人员等等。二是创新发展激励形式，满足不同员工个性需求。实行绩效奖金分期支付，充分发挥骨干人才的长期激励作用。在绩效奖金的分配上，深化内部分配制度改革，拉大绩效奖金分配差距，重点向关键岗位、骨干人员倾斜。对中层管理及以上经营管理人员、专业技术骨干人员、主要生产及辅助生产车间的技师及以上技能操作人员按其年岗位工资额的一定倍数确定年度绩效奖金基础额。将培训本身作为企业激励员工积极向上的一种必要手段，使他们感觉到企业对自己发展的重视。用好企业年金，增加长效激励的手段。按员工岗位工资折算系数，向关键岗位、骨干人员倾斜，提高他们的企业年金水平，同时适当地提高个人缴费水平，将企业年金作为一种“延期支付”的手段，提高员工退休后的保障水平。建立科技成果转化奖励机制。将按劳分配与按生产要素分配相结合，对科技人员实行收入激励政策。完善员工福利管理办法，在单位成本承受能力范围内，探索对高层次人才、核心人才、骨干员工建立定制式或菜单式弹性福利计划，实现物质鼓励与精神鼓励相结合的激励体系，满足员工多层、个性化需求。三是不断完善薪酬制度，加大激励力度。建立整体有竞争力的薪酬制度。引入劳动力市场价位机制，调整各类人员收入关系，重点提高明显低于市场价位的关键岗位、骨干人员的收入水平，以激励骨干、稳定人才，逐步向市场价位靠拢。关键岗位人员年收入与在岗员工年收入相比，更加符合收入与业绩挂钩关系。实行人才的动态管理。按照“公开透明，积极稳妥”原则，建立动态的竞争机制。进一步深化劳动人事制度改革，企业内部所有岗位实行竞争上岗，易岗易薪，建立能者上、庸者下，以人为本、用人唯才的用人机制，实行人才的动态管理。四是涵养向上企业文化，形成共同价值取向。教育引导员工形成共同价值取向，建立企业文化，以此统一全体员工的思想，约束其行为。对业绩突出的员工，做到政治上表扬、组织上信任、经济上奖励。通过养成教育，使大家统一思想认识。进一步深化竞争和能力的认识。通过教育培训，增强员工“生存靠市场、收入靠贡献、岗位靠竞争、竞争靠业绩、业绩靠能力”的意识。鼓励员工通过各种途径提高自身能力，促进人才共享、有序流动。
企业激励体系建设是一项系统工程，涉及到各个部门以及各项现有的制度规章，要牢固树立“一盘棋”思想，大力推广使用人力资源优化配置平台，完善激励政策、加强统筹配置，关注员工生活与工作，构建并实施合理有效的、适合自身特点的激励机制，培育优秀企业文化，将激励机制的价值和效用最大限度地发挥出来，促进企业在新时代高质量发展，不断提升企业创新能力與核心竞争力，为全面可持续发展奠定坚实人力资源基础。
一、企业员工激励机制的现状
通过建立完善的激励机制，不断满足员工各种层次的需要，不仅可以留住骨干、吸引优秀人才，还可以充分挖掘员工的潜能为企业多作贡献，让企业焕发出强大的生机与活力。但目前企业激励机制中还存在以下问题。一是激励方式简单粗放。许多企业没有实现对员工的内在需求信息进行有效把握，通常采取简单粗暴的一刀切管理方式，对所有同层级的在职员工提供同样的激励方案。部分企业往往不分奖励对象，普遍采用统一的奖励方式进行奖励，并重物质奖励、轻精神激励、情感激励，激励的作用与效果也就不明显。二是激励机制不够健全。企业的激励机制是一个系统的建设管理过程，与监督制度、绩效评估制度、薪酬分配制度、福利制度等各个方面息息相关。但目前部分企业，尤其是部分中小型企业尚没有健全的激励体系，达不到激励的应有目的及长效激励的效果。三是激励力度不够到位。由于历史原因，多数国有企业普遍存在内部分配上的平均主义现象，造成企业骨干人才的收入低于市场价位，造成人才流失，难以达到激励效果。用人机制不活，束缚人才内部流动。特别是在国有大型企业，缺乏内部合理流动机制，阻碍人才自由择位、自主交流。员工内部流动不畅，很难做到人尽其才，才尽其用，严重制约了员工潜能的发挥，无法充分调动人才的积极性和创造性。四是激励文化没有形成。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。通过大力实施激励，来推动形成企业文化的激励文化，成为员工普遍认同，践行遵循的指南，达到内化于心，外化于行的目的。
二、健全完善企业员工激励机制的举措
随着“四个全面”战略布局积极协调推进，企业普遍建立起现代企业管理体制，并根据适应高质量发展新要求，通过完善激励体系，为员工提供个性化激励服务，构建科学有效激励机制来提高员工积极性，实现有效激励的目的。一是建立科学考评体系，有效发挥绩效考核的激励作用。健全绩效考核评价体系，明确考核职责，细化考核内容，加大考核力度，强化岗位责任，将考核结果作为人才发展、岗位调整、评优选先、奖金分配的重要依据，有效发挥绩效考核的激励作用。配合使用物质激励和精神激励，注重员工绩效考核结果应用，对员工的绩效考核结果要直接与人才储备、评优评先、奖金分配挂钩。针对不同员工，建立不同的激励机制。对管理人员，实行基本薪酬加业绩奖金的模式，侧重于日常业绩与月度奖金挂钩;对专业技术人员，实行基本薪酬加年终考核兑现的模式，侧重于科技创新和科技成果转化与年终兑现挂钩;对技能操作人员，实行以岗位工资为主的模式，侧重于安全生产、成本控制、产品质量等与工资和奖金挂钩，通过自身努力，成为专家型技能操作人员等等。二是创新发展激励形式，满足不同员工个性需求。实行绩效奖金分期支付，充分发挥骨干人才的长期激励作用。在绩效奖金的分配上，深化内部分配制度改革，拉大绩效奖金分配差距，重点向关键岗位、骨干人员倾斜。对中层管理及以上经营管理人员、专业技术骨干人员、主要生产及辅助生产车间的技师及以上技能操作人员按其年岗位工资额的一定倍数确定年度绩效奖金基础额。将培训本身作为企业激励员工积极向上的一种必要手段，使他们感觉到企业对自己发展的重视。用好企业年金，增加长效激励的手段。按员工岗位工资折算系数，向关键岗位、骨干人员倾斜，提高他们的企业年金水平，同时适当地提高个人缴费水平，将企业年金作为一种“延期支付”的手段，提高员工退休后的保障水平。建立科技成果转化奖励机制。将按劳分配与按生产要素分配相结合，对科技人员实行收入激励政策。完善员工福利管理办法，在单位成本承受能力范围内，探索对高层次人才、核心人才、骨干员工建立定制式或菜单式弹性福利计划，实现物质鼓励与精神鼓励相结合的激励体系，满足员工多层、个性化需求。三是不断完善薪酬制度，加大激励力度。建立整体有竞争力的薪酬制度。引入劳动力市场价位机制，调整各类人员收入关系，重点提高明显低于市场价位的关键岗位、骨干人员的收入水平，以激励骨干、稳定人才，逐步向市场价位靠拢。关键岗位人员年收入与在岗员工年收入相比，更加符合收入与业绩挂钩关系。实行人才的动态管理。按照“公开透明，积极稳妥”原则，建立动态的竞争机制。进一步深化劳动人事制度改革，企业内部所有岗位实行竞争上岗，易岗易薪，建立能者上、庸者下，以人为本、用人唯才的用人机制，实行人才的动态管理。四是涵养向上企业文化，形成共同价值取向。教育引导员工形成共同价值取向，建立企业文化，以此统一全体员工的思想，约束其行为。对业绩突出的员工，做到政治上表扬、组织上信任、经济上奖励。通过养成教育，使大家统一思想认识。进一步深化竞争和能力的认识。通过教育培训，增强员工“生存靠市场、收入靠贡献、岗位靠竞争、竞争靠业绩、业绩靠能力”的意识。鼓励员工通过各种途径提高自身能力，促进人才共享、有序流动。
企业激励体系建设是一项系统工程，涉及到各个部门以及各项现有的制度规章，要牢固树立“一盘棋”思想，大力推广使用人力资源优化配置平台，完善激励政策、加强统筹配置，关注员工生活与工作，构建并实施合理有效的、适合自身特点的激励机制，培育优秀企业文化，将激励机制的价值和效用最大限度地发挥出来，促进企业在新时代高质量发展，不断提升企业创新能力與核心竞争力，为全面可持续发展奠定坚实人力资源基础。