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Digital Arts Network（以下简称DAN）是TBWA旗下的整合数字营销专家，DAN拥有丰富的整合营销经验，他们为广告主提供整合传播解决方案以及专业的数字营销服务，包括网站、数字传播、创意技术、社交媒体、社群发展与管理、电子商务等。为此，《广告主》杂志特意采访了DAN总经理Charles Voon，请他为我们分享DAN的品牌营销理念与心得。
五年前，随着微信的诞生成就了一种全新的上网体验，并为用户提供了一种全新的服务。2015年作为移动营销迅速发展的一年，在当下已经成为不可忽视的营销方式之一。Charles Voon表示：中国的营销市场不断发展，并以极快的速度增长着。新的应用软件，服务，社区和消费者行为都给了品牌和广告公司不少压力，他们都力图能打破常规和传统的营销模式。新的移动营销方式带来了巨大的机会，不仅是为了“宣传”给消费者，更是要“服务” 消费者，并为其增加价值。
是的，移动互联网为品牌带来了巨大的商机。尽管现在许多人都将“从线上到线下”（Online-to-Offline）挂在嘴边，但Charles Voon认为，虽然这是行业的一大焦点，但这只是移动策略中的一个部分。移动营销的真正作用是为品牌带来另一个渠道，为消费者带来服务和实际功能。“手机营销不仅仅是一个交流的渠道，它更是品牌企业与消费者的沟通桥梁。消费者比任何时候都更需要交流，因为这是他们的通讯工具，更是他们交换信息的渠道和方式。”
TBWA＼DAN擅长通过“颠覆”理论为客户提供创新的解决方案，并且往往能够起到更加意想不到的效果。DAN为adidas Originals近期在中国发布的广告#iamsuperstar就是如此。
Charles Voon对《广告主》说：“我非常喜欢adidas Originals近期在中国发布的广告#iamsuperstar。adidas成立了一个创作平台，十分有创意的采用了HTML5 来表现，并且还加上一个产品观看书的互动体验。我认为这是聪明的把产品体验和品牌体验区分开，因为这让消费者能够更好的感受品牌理念，并借此又爱上产品。”
在市场营销和传播方式的创新方面，DAN更加注重让品牌成为文化的一部分，并赶上文化传播的速度。这就意味着品牌（不仅仅是产品）需要做到即时性和高相关度。“杜蕾斯在回应热门话题上，一定程度的做到了这点。那我们又是如何应用此原理，并将其延伸到品牌如何思考活动，产品创新和服务产品上呢？”Charles Voon说：“在TBWA ＼ DAN，我们推出“颠覆”的理念，叫做Disruption Live。我们把Disruption Live带回来，为品牌定制新的品牌战略，为客户寻找新的成长空间，打破常规，建立新的视野。我们意识到，作为一个创意公司，我们需要接受不同的思想碰撞，不论这些想法来自哪儿。数据、文化和当下热门事件是创意公司的生命线，而我们需要一个新的“圆形”循环而不是“线性”循环 ，我们称之为Disruption live。通过Disruption live，我们每天能够创建相关的、刺激的和具有影响力的工作，即时的对一些事件作出反应，而这些是对于我们客户来说实实在在的，看得到的有价值的东西。”
在互联网及移动互联网引发的信息革命的冲击下，广告、营销方式都发生了巨大的变化并不断有新的营销方式和形态出现，Charles Voon认为，在如此快节奏的消费环境下，营销手段和策略也应随之改变。“通常，品牌和广告公司相较于消费者来说不是那么的灵活。因此，许多品牌和广告公司看到他们喜欢的东西时都常常反应：“我也想要这个效果！”这其实是一个陷阱，因为它一直在阻止品牌去引导消费者和整个行业。为了最大限度地提高品牌在新兴市场和新渠道的存在感，品牌方需要一个明确的战略，其中包括他们对不同渠道的具体作用的了解和运用。例如，微信和微博是为消费者提供非常独特优势的重要平台。每个平台都应该有它自己的计划，以避免复制在所有渠道的内容。除此之外，一些广告公司和客户的关系局限了他们自己，不同的是，我们很幸运，我们的客户是真正的合作伙伴，他们信任我们的团队，我们也了解他们的品牌和市场地位，这令我们合作起来更加的得心应手，同时这也是我们与其他竞争对手最大的不同。”
五年前，随着微信的诞生成就了一种全新的上网体验，并为用户提供了一种全新的服务。2015年作为移动营销迅速发展的一年，在当下已经成为不可忽视的营销方式之一。Charles Voon表示：中国的营销市场不断发展，并以极快的速度增长着。新的应用软件，服务，社区和消费者行为都给了品牌和广告公司不少压力，他们都力图能打破常规和传统的营销模式。新的移动营销方式带来了巨大的机会，不仅是为了“宣传”给消费者，更是要“服务” 消费者，并为其增加价值。
是的，移动互联网为品牌带来了巨大的商机。尽管现在许多人都将“从线上到线下”（Online-to-Offline）挂在嘴边，但Charles Voon认为，虽然这是行业的一大焦点，但这只是移动策略中的一个部分。移动营销的真正作用是为品牌带来另一个渠道，为消费者带来服务和实际功能。“手机营销不仅仅是一个交流的渠道，它更是品牌企业与消费者的沟通桥梁。消费者比任何时候都更需要交流，因为这是他们的通讯工具，更是他们交换信息的渠道和方式。”
TBWA＼DAN擅长通过“颠覆”理论为客户提供创新的解决方案，并且往往能够起到更加意想不到的效果。DAN为adidas Originals近期在中国发布的广告#iamsuperstar就是如此。
Charles Voon对《广告主》说：“我非常喜欢adidas Originals近期在中国发布的广告#iamsuperstar。adidas成立了一个创作平台，十分有创意的采用了HTML5 来表现，并且还加上一个产品观看书的互动体验。我认为这是聪明的把产品体验和品牌体验区分开，因为这让消费者能够更好的感受品牌理念，并借此又爱上产品。”
在市场营销和传播方式的创新方面，DAN更加注重让品牌成为文化的一部分，并赶上文化传播的速度。这就意味着品牌（不仅仅是产品）需要做到即时性和高相关度。“杜蕾斯在回应热门话题上，一定程度的做到了这点。那我们又是如何应用此原理，并将其延伸到品牌如何思考活动，产品创新和服务产品上呢？”Charles Voon说：“在TBWA ＼ DAN，我们推出“颠覆”的理念，叫做Disruption Live。我们把Disruption Live带回来，为品牌定制新的品牌战略，为客户寻找新的成长空间，打破常规，建立新的视野。我们意识到，作为一个创意公司，我们需要接受不同的思想碰撞，不论这些想法来自哪儿。数据、文化和当下热门事件是创意公司的生命线，而我们需要一个新的“圆形”循环而不是“线性”循环 ，我们称之为Disruption live。通过Disruption live，我们每天能够创建相关的、刺激的和具有影响力的工作，即时的对一些事件作出反应，而这些是对于我们客户来说实实在在的，看得到的有价值的东西。”
在互联网及移动互联网引发的信息革命的冲击下，广告、营销方式都发生了巨大的变化并不断有新的营销方式和形态出现，Charles Voon认为，在如此快节奏的消费环境下，营销手段和策略也应随之改变。“通常，品牌和广告公司相较于消费者来说不是那么的灵活。因此，许多品牌和广告公司看到他们喜欢的东西时都常常反应：“我也想要这个效果！”这其实是一个陷阱，因为它一直在阻止品牌去引导消费者和整个行业。为了最大限度地提高品牌在新兴市场和新渠道的存在感，品牌方需要一个明确的战略，其中包括他们对不同渠道的具体作用的了解和运用。例如，微信和微博是为消费者提供非常独特优势的重要平台。每个平台都应该有它自己的计划，以避免复制在所有渠道的内容。除此之外，一些广告公司和客户的关系局限了他们自己，不同的是，我们很幸运，我们的客户是真正的合作伙伴，他们信任我们的团队，我们也了解他们的品牌和市场地位，这令我们合作起来更加的得心应手，同时这也是我们与其他竞争对手最大的不同。”