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摘 要：随着社会经济的不断发展，我国的水利工程市场非常的广阔，而且前景非常好。而且水利工程施工企业之间的竞争日益激烈，对于水利工程施工企业来说，完善工程的施工质量，实现施工成本的有效控制非常重要，可以在一定程度上提升企业的核心竞争力。
关键词：人力资源管理 水利工程 协调性
完善水利工程施工管理对于我国的水利工程施工企业来说非常必要，在经济高速发展的过程中，工程施工与人力资源管理二者的关系非常密切，所以，要促进二者的协调发展。
一、水利工程施工管理的现状
通过对我国水利施工企业的分析，施工管理的内容主要包含两个部分，其一是施工中是否严格按照施工图纸进行，其二是在施工过程中对所使用的人力和材料的统计。现在，很多水利工程施工企业在进行施工管理的环节中，他们还是采用传统的管理方式，这种管理方式非常粗放，导致施工企业在施工中成本不能得到有效的控制。在传统的管理模式中，企业会派遣技术人员在工程的现场做好检查和监督工作，现场的管理人员数量不足，导致施工管理不能起到实质性作用，导致企业施工留下隐患。单一的施工管理方式，导致企业的施工成本的上升，这就使企业在市场上的竞争力下降，施工企业的质量管理存在不全面的问题，而且安全问题频发。在很多水利工程施工的过程中，应该保持当地的总生物量，不能对当地水土的实际生产效益产生不良的影响，这些环境问题也是施工管理的重点问题。怎样完善科学的管理，成为水利施工企业稳定发展的重要课题。
1.不规范的市场经济制度对人力资源管理产生影响。在承包商招投标的过程中，对价格进行打压，而且会出现垫资接工程的情况，这就导致承包商的利润比较低，这给承包商带来了很大的经济压力。在很多项目中，压价的行为导致施工的价格超出了承包商的承受能力。施工企业的利润降低，甚至有些企业需要采用垫资的方式来完成施工，这就导致企业的资金流动不畅。在这种形势下，企业为了获更多的利润，他们会在施工的各个环节缩减成本，甚至出现偷工减料的行为。企业对人力资源不能进行定期的培训，而且出现拖欠工资的情况，导致人力资源的工作积极性下降。
2.水利工程施工队伍严重失衡，监理缺乏有效性。我国的水利工程施工企业的人力资源数量充足，但是质量有待提高，很多施工人员都是农村的剩余劳动力，他们的科学文化水平比较低。水利工程施工的监理工作需要专业知识扎实的人员，但是很多水利工程施工企业的监理人员的素质比较低下，缺乏责任心，在工作的过程中形式主义作风非常严重，导致施工不能顺利的完成。
3.很多水利工程施工企业在用人上还是采用传统的方式。在水利工程施工单位用人方面，他们不能将人和事结合起来，不能做到责任到人，导致在施工中出现问题后不能找到相关的责任人。在进行人力资源管理的过程中，其主要目的是控制人，但是没有将人力资源作为一种可以增值的资源来对待，注重对人力资源的使用和控制，忽视了对人力资源的提升。人力资源不能实现动态的规划，而且在人力资源的招聘和使用中不能遵循外界环境的变化，人力资源在使用中不能结合企业长期发展的规划进行。
4.缺乏有效的激励机制和考核制度。水利工程施工单位的环境比较单一，不能进行环境和机制的创新，不能使人力资源充分发挥作用。企业要想留住大量的人力资源，必然要制定完善的考核制度，实现绩效的公平。合理的工资报酬可以使人力资源的工作积极性得到提升，才能使人力资源创造出更多的价值，提高企业的活力，使企业在市场上更加具有竞争力。
二、抓好施工管理的建议和对策
完善水利工程项目的质量管理，要建立完善的质量保证体系，使工程的质量切实的提升。工程施工企业应该针对国家的质量保障体系，制定严厉的质量保障系统，从而完善质量方针。
其一，人是质量控制的核心环节，所以要完善人力资源的管理，在企业内部树立质量第一的理念，完善绩效薪酬制度，从而优化企业的人力资源，确保企业内部分工明确，使人力资源的能力充分的发挥，节省大量的人力资源。其二，施工材料是工程的主要部分，所以要完善施工材料的质量控制。在材料投入施工之前，应该严格的检测，对材料进行管理，防止在施工现场出现材料混乱的情况，在施工现场材料应该按照规定的位置堆放，在合理的环境下存储。在完善工程质量保障的同时，在施工中应该完善生态效益，防止施工材料的施工造成当地的水土污染情況。其三，工程施工的机械是施工效率的重要保障，在进行水利工程施工的过程中，机械自动化可以提高施工的效率，对施工的进度产生的影响非常大。所以，在水利工程施工的过程中，选择合适的机械非常重要。因此，应该通过对工程项目的具体特征进行分析，结合各类环境因素，进行施工的现场控制，为施工创造良好的环境。
三、企业化管理，完善企业的组织目标
在企业内部应该完善相关的核算理念，对企业施工中的成本进行管理，对施工组织和计划进行编制，在核算的过程中采用定额的方式，从而确保在施工的每个环节，企业消耗的成本都在掌握之中。对企业内部的财务管理制度进行分析，防止账务不真实的情况产生，防止盈亏不一致的情况产生。水利工程施工与其他的工程存在本质上的差异，水利工程在施工的过程中，要进行安全管理，确保安全文明施工，所以在施工的过程中，实施的活动要符合安全生产的流程，在施工前要对当地的环境进行勘察，确保水文地质环境满足施工要求，并且对当地的环境进行管理，防止在施工中出现安全隐患，从而确保施工的顺利进行。在施工的过程中，针对一些特殊的地形和气候，不能一味地赶进度，应该遵循当地环境的基础上，完善安全管理制度。在施工现场，不仅仅要抓施工质量和进度，也应该将安全放在重要的位置。在水利工程施工管理的过程中，企业应该遵循诚实信用原则，应该按照合同的内容执行各项操作。企业在面向市场的过程中，应该按照承包合同的内容执行各项操作，确保在合同期内保质保量的完成施工，做好售后服务工作，从而可以完善企业的知名度。企业在拟定合同的过程中，应该提升这方面的水平，确保合同完整，防止有遗漏的地方。在对工程施工管理中，要根据合同上的内容进行。确保工程可以有组织的进行，各个承包商应该签订合同，从而负起责任。
在水利工程施工的环节，应该做好现场的管理工作，施工现场的管理水平是一个企业管理水平最直接的体现，所以，在施工现场应该做好严格的岗位责任制度，确保施工人员按照规定执行各项操作，制定严格的纪律和规范，防止在管理上存在疏漏。施工企业在进行现场管理中，应该确保文明施工，确保施工的步骤井然有序，在现场管理中应该做到环境的整洁和设备的完好。在施工现场，可以采用信息化的管理系统进行高效的管理，确保水利工程的施工可以有序的进行。信息化管理系统在进行水利工程施工管理中，可以实现更加全面的管理，完善施工的质量。在进行施工管理的过程中，运用信息化管理系统，应该结合企业施工的具体情况，工程的管理人员应该努力学习计算机操作技能，从而可以熟练的操作。信息化管理系统的优势非常明显，可以为现场的施工提供明智的决策，可以对工程的进展有客观的了解，从而进行成本的分析和管理。
四、结语
水利工程是一项大型的工程，其复杂程度非常高，良好的人力资源管理可以提升工程的质量，起到控制工程成本的作用，二者之间的关系密切，企业在经营中应该注重二者的协调性。通过结合企业自身经营的特点，完善科学的管理方法，通过有效的技术手段，建立施工管理制度，形成长效的管理机制，从而才能实现施工和管理的协调性。
参考文献：
[1]郑琦. 关于水利工程维修养护人力资源管理的探讨[J]. 科技经济市场，2016，01：95-96.
[2]夏青. 水利水电工程项目人力资源管理水平的优化探讨[J]. 时代经贸，2016，24：69-70.
[3]郑琦. 分析水利水电工程项目中人力资源管理系统的设计与运用[J]. 科技经济市场，2015，11：179-180.
关键词：人力资源管理 水利工程 协调性
完善水利工程施工管理对于我国的水利工程施工企业来说非常必要，在经济高速发展的过程中，工程施工与人力资源管理二者的关系非常密切，所以，要促进二者的协调发展。
一、水利工程施工管理的现状
通过对我国水利施工企业的分析，施工管理的内容主要包含两个部分，其一是施工中是否严格按照施工图纸进行，其二是在施工过程中对所使用的人力和材料的统计。现在，很多水利工程施工企业在进行施工管理的环节中，他们还是采用传统的管理方式，这种管理方式非常粗放，导致施工企业在施工中成本不能得到有效的控制。在传统的管理模式中，企业会派遣技术人员在工程的现场做好检查和监督工作，现场的管理人员数量不足，导致施工管理不能起到实质性作用，导致企业施工留下隐患。单一的施工管理方式，导致企业的施工成本的上升，这就使企业在市场上的竞争力下降，施工企业的质量管理存在不全面的问题，而且安全问题频发。在很多水利工程施工的过程中，应该保持当地的总生物量，不能对当地水土的实际生产效益产生不良的影响，这些环境问题也是施工管理的重点问题。怎样完善科学的管理，成为水利施工企业稳定发展的重要课题。
1.不规范的市场经济制度对人力资源管理产生影响。在承包商招投标的过程中，对价格进行打压，而且会出现垫资接工程的情况，这就导致承包商的利润比较低，这给承包商带来了很大的经济压力。在很多项目中，压价的行为导致施工的价格超出了承包商的承受能力。施工企业的利润降低，甚至有些企业需要采用垫资的方式来完成施工，这就导致企业的资金流动不畅。在这种形势下，企业为了获更多的利润，他们会在施工的各个环节缩减成本，甚至出现偷工减料的行为。企业对人力资源不能进行定期的培训，而且出现拖欠工资的情况，导致人力资源的工作积极性下降。
2.水利工程施工队伍严重失衡，监理缺乏有效性。我国的水利工程施工企业的人力资源数量充足，但是质量有待提高，很多施工人员都是农村的剩余劳动力，他们的科学文化水平比较低。水利工程施工的监理工作需要专业知识扎实的人员，但是很多水利工程施工企业的监理人员的素质比较低下，缺乏责任心，在工作的过程中形式主义作风非常严重，导致施工不能顺利的完成。
3.很多水利工程施工企业在用人上还是采用传统的方式。在水利工程施工单位用人方面，他们不能将人和事结合起来，不能做到责任到人，导致在施工中出现问题后不能找到相关的责任人。在进行人力资源管理的过程中，其主要目的是控制人，但是没有将人力资源作为一种可以增值的资源来对待，注重对人力资源的使用和控制，忽视了对人力资源的提升。人力资源不能实现动态的规划，而且在人力资源的招聘和使用中不能遵循外界环境的变化，人力资源在使用中不能结合企业长期发展的规划进行。
4.缺乏有效的激励机制和考核制度。水利工程施工单位的环境比较单一，不能进行环境和机制的创新，不能使人力资源充分发挥作用。企业要想留住大量的人力资源，必然要制定完善的考核制度，实现绩效的公平。合理的工资报酬可以使人力资源的工作积极性得到提升，才能使人力资源创造出更多的价值，提高企业的活力，使企业在市场上更加具有竞争力。
二、抓好施工管理的建议和对策
完善水利工程项目的质量管理，要建立完善的质量保证体系，使工程的质量切实的提升。工程施工企业应该针对国家的质量保障体系，制定严厉的质量保障系统，从而完善质量方针。
其一，人是质量控制的核心环节，所以要完善人力资源的管理，在企业内部树立质量第一的理念，完善绩效薪酬制度，从而优化企业的人力资源，确保企业内部分工明确，使人力资源的能力充分的发挥，节省大量的人力资源。其二，施工材料是工程的主要部分，所以要完善施工材料的质量控制。在材料投入施工之前，应该严格的检测，对材料进行管理，防止在施工现场出现材料混乱的情况，在施工现场材料应该按照规定的位置堆放，在合理的环境下存储。在完善工程质量保障的同时，在施工中应该完善生态效益，防止施工材料的施工造成当地的水土污染情況。其三，工程施工的机械是施工效率的重要保障，在进行水利工程施工的过程中，机械自动化可以提高施工的效率，对施工的进度产生的影响非常大。所以，在水利工程施工的过程中，选择合适的机械非常重要。因此，应该通过对工程项目的具体特征进行分析，结合各类环境因素，进行施工的现场控制，为施工创造良好的环境。
三、企业化管理，完善企业的组织目标
在企业内部应该完善相关的核算理念，对企业施工中的成本进行管理，对施工组织和计划进行编制，在核算的过程中采用定额的方式，从而确保在施工的每个环节，企业消耗的成本都在掌握之中。对企业内部的财务管理制度进行分析，防止账务不真实的情况产生，防止盈亏不一致的情况产生。水利工程施工与其他的工程存在本质上的差异，水利工程在施工的过程中，要进行安全管理，确保安全文明施工，所以在施工的过程中，实施的活动要符合安全生产的流程，在施工前要对当地的环境进行勘察，确保水文地质环境满足施工要求，并且对当地的环境进行管理，防止在施工中出现安全隐患，从而确保施工的顺利进行。在施工的过程中，针对一些特殊的地形和气候，不能一味地赶进度，应该遵循当地环境的基础上，完善安全管理制度。在施工现场，不仅仅要抓施工质量和进度，也应该将安全放在重要的位置。在水利工程施工管理的过程中，企业应该遵循诚实信用原则，应该按照合同的内容执行各项操作。企业在面向市场的过程中，应该按照承包合同的内容执行各项操作，确保在合同期内保质保量的完成施工，做好售后服务工作，从而可以完善企业的知名度。企业在拟定合同的过程中，应该提升这方面的水平，确保合同完整，防止有遗漏的地方。在对工程施工管理中，要根据合同上的内容进行。确保工程可以有组织的进行，各个承包商应该签订合同，从而负起责任。
在水利工程施工的环节，应该做好现场的管理工作，施工现场的管理水平是一个企业管理水平最直接的体现，所以，在施工现场应该做好严格的岗位责任制度，确保施工人员按照规定执行各项操作，制定严格的纪律和规范，防止在管理上存在疏漏。施工企业在进行现场管理中，应该确保文明施工，确保施工的步骤井然有序，在现场管理中应该做到环境的整洁和设备的完好。在施工现场，可以采用信息化的管理系统进行高效的管理，确保水利工程的施工可以有序的进行。信息化管理系统在进行水利工程施工管理中，可以实现更加全面的管理，完善施工的质量。在进行施工管理的过程中，运用信息化管理系统，应该结合企业施工的具体情况，工程的管理人员应该努力学习计算机操作技能，从而可以熟练的操作。信息化管理系统的优势非常明显，可以为现场的施工提供明智的决策，可以对工程的进展有客观的了解，从而进行成本的分析和管理。
四、结语
水利工程是一项大型的工程，其复杂程度非常高，良好的人力资源管理可以提升工程的质量，起到控制工程成本的作用，二者之间的关系密切，企业在经营中应该注重二者的协调性。通过结合企业自身经营的特点，完善科学的管理方法，通过有效的技术手段，建立施工管理制度，形成长效的管理机制，从而才能实现施工和管理的协调性。
参考文献：
[1]郑琦. 关于水利工程维修养护人力资源管理的探讨[J]. 科技经济市场，2016，01：95-96.
[2]夏青. 水利水电工程项目人力资源管理水平的优化探讨[J]. 时代经贸，2016，24：69-70.
[3]郑琦. 分析水利水电工程项目中人力资源管理系统的设计与运用[J]. 科技经济市场，2015，11：179-180.