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记者近日走访了已开业8月有余的深圳音乐厅，在这个经济发展瞠目结舌的特区，音乐文化也在静默渗透中。这里有最虔诚的琴童及家长，有最精良的音乐演出，也有充满深圳特色的音乐厅经营方式。
“有一种感动，只能在音乐厅发生”——步入深圳音乐厅金树大厅，这句话醒目伫立在台阶上。从去年10月开业至今，深圳音乐厅一直秉承传递感动的理念，兼顾举办普及与高品质音乐会。记者在BBC英伦大交响音乐会前与音乐厅总经理王雷交流半年来的经营理念。
记者：与国内其他音乐厅相比，其地位如何？
王雷：深圳音乐厅由日本设计师矶崎新先生主持设计，设有两个演出场地：包括设有1800个观众席的演奏大厅及设有400至580个可调试观众席的多功能小厅。国家大剧院和上海的東方艺术中心音乐厅的座位都是2000个。不过我们是纯音乐厅，投资7.76亿元。其音响效果在全国数一数二，祖宾·梅塔也曾说中国最好的音乐厅在深圳。
记者：深圳音乐厅的运营策略怎样？
王雷：相对于北京、上海，深圳这个城市更加商业化，文化氛围并不浓厚。面对这样的市场，我们坚持普及与高雅艺术市场化并行的策略，一方面践行古典音乐的普及，策划了“美丽星期天”的活动，音乐厅从10月起，每周日下午3时在音乐厅的演奏大厅举办一场免费演出，包括管风琴音乐会、交响音乐会、音乐大讲堂几个类别。另一方面我们也追求带给观众高品质“精品”，包括以色列爱乐乐团、维也纳爱乐弦乐独奏家乐团、澳门乐团和此次的BBC苏格兰交响乐团，还邀请过克莱默、祖克曼、吕思清这样的大腕举办独奏音乐会。
记者：在引进国外演出方面深圳音乐厅采取怎样的方式？
王雷：首先是节目采购上要和全球接轨，一定要加入到国际巡演，尤其是亚洲巡演中去，成为其中一站，这样能极大地降低成本，还能取得较好的宣传效果。此外，要抓住文化交流的机会，因为参加交流的演出团体的演出费用是对方国家支付的。第三，一些国际业余剧团水平很高，费用却比国际化采购节目要低很多，这些做法我们都会借鉴。此外深圳音乐厅也和国内各大乐团联系，使深圳成为他们去港台演出前的一站，这样也能节约成本。
“有一种感动，只能在音乐厅发生”——步入深圳音乐厅金树大厅，这句话醒目伫立在台阶上。从去年10月开业至今，深圳音乐厅一直秉承传递感动的理念，兼顾举办普及与高品质音乐会。记者在BBC英伦大交响音乐会前与音乐厅总经理王雷交流半年来的经营理念。
记者：与国内其他音乐厅相比，其地位如何？
王雷：深圳音乐厅由日本设计师矶崎新先生主持设计，设有两个演出场地：包括设有1800个观众席的演奏大厅及设有400至580个可调试观众席的多功能小厅。国家大剧院和上海的東方艺术中心音乐厅的座位都是2000个。不过我们是纯音乐厅，投资7.76亿元。其音响效果在全国数一数二，祖宾·梅塔也曾说中国最好的音乐厅在深圳。
记者：深圳音乐厅的运营策略怎样？
王雷：相对于北京、上海，深圳这个城市更加商业化，文化氛围并不浓厚。面对这样的市场，我们坚持普及与高雅艺术市场化并行的策略，一方面践行古典音乐的普及，策划了“美丽星期天”的活动，音乐厅从10月起，每周日下午3时在音乐厅的演奏大厅举办一场免费演出，包括管风琴音乐会、交响音乐会、音乐大讲堂几个类别。另一方面我们也追求带给观众高品质“精品”，包括以色列爱乐乐团、维也纳爱乐弦乐独奏家乐团、澳门乐团和此次的BBC苏格兰交响乐团，还邀请过克莱默、祖克曼、吕思清这样的大腕举办独奏音乐会。
记者：在引进国外演出方面深圳音乐厅采取怎样的方式？
王雷：首先是节目采购上要和全球接轨，一定要加入到国际巡演，尤其是亚洲巡演中去，成为其中一站，这样能极大地降低成本，还能取得较好的宣传效果。此外，要抓住文化交流的机会，因为参加交流的演出团体的演出费用是对方国家支付的。第三，一些国际业余剧团水平很高，费用却比国际化采购节目要低很多，这些做法我们都会借鉴。此外深圳音乐厅也和国内各大乐团联系，使深圳成为他们去港台演出前的一站，这样也能节约成本。