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摘 要：职工是电力企业稳步发展的根本，只有加强了职工的政治素质、专业素质与文化素质，才能够推动电力企业的发展。加强电力企业职工队伍的建设，成为了电力企业人力资源探索的课题。也只有培养与造就出一流的员工队伍，才能够推动企业素质不断的提高，才能够应对竞争激励的市场经济。本文就是从电力企业职工队伍建设现状入手，分析建設中存在的问题并给出合理的应对策。
关键词：人才强企；文化引领；务实创新
随着企业改革的不断深化，培养高素质人才是企业提高自主创新能力和增强市场核心竞争力的基础，如何在新形势下加强企业职工队伍建设，更好的发挥职工的积极性和创造热情，加快企业发展步伐，最终实现公司全面协调可持续发展是每一个企业管理者需要认真面对的课题。结合企业实际，笔者认为要建设一支高素质的职工队伍，必须主动适应电网及公司发展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神才能不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。
一、当前企业职工队伍的现状
一是技能人才断层，综合素质参差不齐。从年龄结构上看40岁至45岁的技术骨干数量大，面临年龄老化和结构断层，新入局的大学生缺乏实际工作经验，技能水平低，尤其是生产、经营一线技能人才的青黄不接与企业可持续发展的矛盾日益突出。中、高级职称以及高技能等级人员严重缺乏，制约了供电企业的现代化运营需要和快速发展。
二是学习缺乏积极性。实际工作中，不少职工在学习认识上存在偏差，认为自己现有的工作技能足够应付目前的工作，不需要再学习和提高，参加培训也是形式主义，培训目标不够清晰，培训层次不够明确，缺少有针对性的措施，缺乏学知识、学业务、学技能的动力，习惯于要我学而不是我要学，直接影响了职工队伍整体素质的提高。
三是职工压力大，思想动摇。企业改革发展的压力，不可避免的传递到职工身上，尤其是“三集五大”机构改革和实行薪点绩效考核以后，更多的职工担心的是改革后岗位变动和收入情况，不安心本职工作，青年员工不愿意在生产一线工作，心态浮躁，表现出急功近利，工作应付，远非一句树立“大局观念、全局意识”能解决的。
二、实施人才强企，加强职工队伍建设的建议
（一）转变观念，提高认识，树立科学的人才观
一是对职工进行电力体制改革形势任务的教育，教育职工从理论和实践的角度认识社会形势，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，努力增强八种意识，提升八种能力，增强工作的压力感和紧迫感，使之真正成为职工的普遍共识、自觉行动和精神力量。
二是在加强职工教育培训方面，牢固树立“人才是企业的第一财富，胜任工作就是人才”的理念，全面实施人才强企战略，扎实开展岗位轮训、入职集训和转岗培训，整合培训资源，使具有丰富操作经验和一技之长的人才脱颖而出。
三是制定专业人才培养方案，落实培养责任，畅通发展通道，构建一体化人才培养体系，激发广大职工崇尚知识、重视技能、学习技术和提高素质的内在动力，带动企业高、中、初级技能人才的梯次发展，努力建设一支数量充足、机构合理，技艺精湛的员工队伍，为构建和谐企业提供强有力的人才保障和技能支持。
（二）搭建平台、优化环境，努力提升职工素质
一是以“创建学习型组织、争当知识型职工”活动为主线，千方百计的为职工素质提高搭建学习平台，充分利用职工书屋、职工之家各类资源，建立职工学习室，引導广大青年员工在阅读中拓宽知识面，在学习中提升创新力、发展力。
二是充分运用现代化教育培训手段，举办各类培训班，因材施教、因需施教，积极做好人才储备，采取师带徒、老带新、“一对一”帮扶结对等多种方式，加快紧缺技术技能人才的培养。培养新进大学生更多、更强的动手能力，使进入企业的大学生，改变“重理论、轻实践”的局面。
三是积极开展岗位大练兵、技术大比武和创新、创意与合理化建议等活动，激发职工的学习热情，激励职工立足本职，扎实苦干，努力学习，勇于创新，在全公司范围内形成奋发向上的良好风气，培养高技能后备人才。
四是开展丰富多彩的文体活动。注重职工娱乐基础设施建设，加大对职工娱乐设施的投入，建立职工活动室，使职工工作之余享受到了健身带来的快乐。结合“五四”青年节、“七一”、国庆等重大节日，举办知识竞赛、文艺汇演、演讲比赛和各种丰富多彩的体育活动，用文明健康、积极向上的企业文化感染教育职工，陶冶职工的情操，营造了健康积极向上的文化氛围。
（三）选树典型，文化引领，增强爱岗敬业意识。
一是以企业文化建设为载体，围绕安全生产、优质服务、素质提升和“”两学一做“”等中心工作，利用企业文化长廊、电梯视频播放机、微信平台和公司网站广泛宣传优秀的企业文化，引导大家形成共同的价值观念，增强企业凝聚力、向心力和执行力，为推动公司健康发展提供强大的精神动力和文化支撑。
二是加强职工的精神文明和思想道德建设，精心培育“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观，实施员工文明素质提升工程，加强形势教育，开展“讲规矩、有纪律”思想大讨论、“人人讲诚信”主题教育、家风家训中华传统文化学习等丰富多彩的道德实践活动，把道德伦理有机地融入企业的管理活动中，用正确的道德观、荣辱观和价值观规范职工的言行，使职工的思想认识和道德观念在潜移默化中得到了升华。
三是充分发挥党员示范引领作用，在生产、营销班组设立党员责任区和示范岗，深入开展“亮身份、亮承诺、亮职责，比作风、比技能、比业绩”主题实践活动，用身边的人，身边的事进行现身教育，以点带面，使职工学有榜样，赶有目标，行有借鉴，振奋精神，努力工作。
四是从基础管理、表率作用、实践创新、活动成效、社会影响等方面入手，大力弘扬雷锋精神，进一步推动基层党建工作的内容创新、载体创新和机制创新，从基础管理、表率作用、实践创新、社会影响几个方面全面提升党员服务队建设成效，拓宽党员发挥作用的舞台。
（四）建章立制，务实创新，维护企业和谐发展
一是要建立职工思想动态分析制度。坚持把队伍和谐稳定与生产经营一同部署，一同要求，一同落实，深入细致地做好员工思想动态分析，随时掌握职工的思想动态和要求，把握职工的思想脉搏，突出人文关怀和心理疏导，教育引导广大员工自觉践行社会主义核心价值观，确保公司实现和谐发展，
二是建立优良激励机制。大胆探索科学可行的量化考核新方法、新模式，完善年度绩效等级排序方法，强化绩效考核结果运用，发挥以绩效考核为主的企业员工激励制度，深化民主管理，用制度管人，用标准规范行为，严格考核，奖惩分明、及时兑现，形成全局上下积极进取、争创一流的良好氛围。
三是要建立走访制度。遇到重大节日定期走访离退休老干部、老职工，走访重点困难户，走访坚守在一线的职工，把温暖和关怀送到职工心中，掌握职工需求和思想动态，使领导更加贴近职工群众，增强企业的员工的凝聚力和向心力。
四是完善人才激励机制，以人为本，积极建立技能人长激励机制，深挖职工潜力，既要营造用事业感情待遇留人的机制，更要在QC成果，科技实验和自主创新方面予以政策支持，对在及时改革创新方面取得成效的予以重奖政策，增强市场核心竞争力。
五是坚持党政同责、一岗双责、失职追责，从严从实从细抓好责任落实。把党风廉洁教育纳入党委学习总体规划，与安全生产、优质服务等工作同部署、同检查、同考核，各级领导人员坚持以身作则，层层签订廉洁从业承诺书，全力打造一支风清气正、廉洁清明、积极主动的精益化队伍。
2016年是公司实现跨越式发展的关键年，在新的历史起点上开好头、起好步，实现更高水平、更好质量、更可持续的发展，必须大力加强员工队伍建设，造就一支政治过硬、业务熟练、作风优良、纪律严明的队伍，维护安全稳定的良好局面，从而推动企业发展，提升企业核心竞争力。
参考文献：
[1]徐晖.《电力发展“十三五”规划》发布，看国家能源局深度解读[J].电气工业，2016（12）.
[2]胥和平.创新：引领发展的第一动力[J].时事报告，2015（02）.
关键词：人才强企；文化引领；务实创新
随着企业改革的不断深化，培养高素质人才是企业提高自主创新能力和增强市场核心竞争力的基础，如何在新形势下加强企业职工队伍建设，更好的发挥职工的积极性和创造热情，加快企业发展步伐，最终实现公司全面协调可持续发展是每一个企业管理者需要认真面对的课题。结合企业实际，笔者认为要建设一支高素质的职工队伍，必须主动适应电网及公司发展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神才能不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。
一、当前企业职工队伍的现状
一是技能人才断层，综合素质参差不齐。从年龄结构上看40岁至45岁的技术骨干数量大，面临年龄老化和结构断层，新入局的大学生缺乏实际工作经验，技能水平低，尤其是生产、经营一线技能人才的青黄不接与企业可持续发展的矛盾日益突出。中、高级职称以及高技能等级人员严重缺乏，制约了供电企业的现代化运营需要和快速发展。
二是学习缺乏积极性。实际工作中，不少职工在学习认识上存在偏差，认为自己现有的工作技能足够应付目前的工作，不需要再学习和提高，参加培训也是形式主义，培训目标不够清晰，培训层次不够明确，缺少有针对性的措施，缺乏学知识、学业务、学技能的动力，习惯于要我学而不是我要学，直接影响了职工队伍整体素质的提高。
三是职工压力大，思想动摇。企业改革发展的压力，不可避免的传递到职工身上，尤其是“三集五大”机构改革和实行薪点绩效考核以后，更多的职工担心的是改革后岗位变动和收入情况，不安心本职工作，青年员工不愿意在生产一线工作，心态浮躁，表现出急功近利，工作应付，远非一句树立“大局观念、全局意识”能解决的。
二、实施人才强企，加强职工队伍建设的建议
（一）转变观念，提高认识，树立科学的人才观
一是对职工进行电力体制改革形势任务的教育，教育职工从理论和实践的角度认识社会形势，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，努力增强八种意识，提升八种能力，增强工作的压力感和紧迫感，使之真正成为职工的普遍共识、自觉行动和精神力量。
二是在加强职工教育培训方面，牢固树立“人才是企业的第一财富，胜任工作就是人才”的理念，全面实施人才强企战略，扎实开展岗位轮训、入职集训和转岗培训，整合培训资源，使具有丰富操作经验和一技之长的人才脱颖而出。
三是制定专业人才培养方案，落实培养责任，畅通发展通道，构建一体化人才培养体系，激发广大职工崇尚知识、重视技能、学习技术和提高素质的内在动力，带动企业高、中、初级技能人才的梯次发展，努力建设一支数量充足、机构合理，技艺精湛的员工队伍，为构建和谐企业提供强有力的人才保障和技能支持。
（二）搭建平台、优化环境，努力提升职工素质
一是以“创建学习型组织、争当知识型职工”活动为主线，千方百计的为职工素质提高搭建学习平台，充分利用职工书屋、职工之家各类资源，建立职工学习室，引導广大青年员工在阅读中拓宽知识面，在学习中提升创新力、发展力。
二是充分运用现代化教育培训手段，举办各类培训班，因材施教、因需施教，积极做好人才储备，采取师带徒、老带新、“一对一”帮扶结对等多种方式，加快紧缺技术技能人才的培养。培养新进大学生更多、更强的动手能力，使进入企业的大学生，改变“重理论、轻实践”的局面。
三是积极开展岗位大练兵、技术大比武和创新、创意与合理化建议等活动，激发职工的学习热情，激励职工立足本职，扎实苦干，努力学习，勇于创新，在全公司范围内形成奋发向上的良好风气，培养高技能后备人才。
四是开展丰富多彩的文体活动。注重职工娱乐基础设施建设，加大对职工娱乐设施的投入，建立职工活动室，使职工工作之余享受到了健身带来的快乐。结合“五四”青年节、“七一”、国庆等重大节日，举办知识竞赛、文艺汇演、演讲比赛和各种丰富多彩的体育活动，用文明健康、积极向上的企业文化感染教育职工，陶冶职工的情操，营造了健康积极向上的文化氛围。
（三）选树典型，文化引领，增强爱岗敬业意识。
一是以企业文化建设为载体，围绕安全生产、优质服务、素质提升和“”两学一做“”等中心工作，利用企业文化长廊、电梯视频播放机、微信平台和公司网站广泛宣传优秀的企业文化，引导大家形成共同的价值观念，增强企业凝聚力、向心力和执行力，为推动公司健康发展提供强大的精神动力和文化支撑。
二是加强职工的精神文明和思想道德建设，精心培育“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观，实施员工文明素质提升工程，加强形势教育，开展“讲规矩、有纪律”思想大讨论、“人人讲诚信”主题教育、家风家训中华传统文化学习等丰富多彩的道德实践活动，把道德伦理有机地融入企业的管理活动中，用正确的道德观、荣辱观和价值观规范职工的言行，使职工的思想认识和道德观念在潜移默化中得到了升华。
三是充分发挥党员示范引领作用，在生产、营销班组设立党员责任区和示范岗，深入开展“亮身份、亮承诺、亮职责，比作风、比技能、比业绩”主题实践活动，用身边的人，身边的事进行现身教育，以点带面，使职工学有榜样，赶有目标，行有借鉴，振奋精神，努力工作。
四是从基础管理、表率作用、实践创新、活动成效、社会影响等方面入手，大力弘扬雷锋精神，进一步推动基层党建工作的内容创新、载体创新和机制创新，从基础管理、表率作用、实践创新、社会影响几个方面全面提升党员服务队建设成效，拓宽党员发挥作用的舞台。
（四）建章立制，务实创新，维护企业和谐发展
一是要建立职工思想动态分析制度。坚持把队伍和谐稳定与生产经营一同部署，一同要求，一同落实，深入细致地做好员工思想动态分析，随时掌握职工的思想动态和要求，把握职工的思想脉搏，突出人文关怀和心理疏导，教育引导广大员工自觉践行社会主义核心价值观，确保公司实现和谐发展，
二是建立优良激励机制。大胆探索科学可行的量化考核新方法、新模式，完善年度绩效等级排序方法，强化绩效考核结果运用，发挥以绩效考核为主的企业员工激励制度，深化民主管理，用制度管人，用标准规范行为，严格考核，奖惩分明、及时兑现，形成全局上下积极进取、争创一流的良好氛围。
三是要建立走访制度。遇到重大节日定期走访离退休老干部、老职工，走访重点困难户，走访坚守在一线的职工，把温暖和关怀送到职工心中，掌握职工需求和思想动态，使领导更加贴近职工群众，增强企业的员工的凝聚力和向心力。
四是完善人才激励机制，以人为本，积极建立技能人长激励机制，深挖职工潜力，既要营造用事业感情待遇留人的机制，更要在QC成果，科技实验和自主创新方面予以政策支持，对在及时改革创新方面取得成效的予以重奖政策，增强市场核心竞争力。
五是坚持党政同责、一岗双责、失职追责，从严从实从细抓好责任落实。把党风廉洁教育纳入党委学习总体规划，与安全生产、优质服务等工作同部署、同检查、同考核，各级领导人员坚持以身作则，层层签订廉洁从业承诺书，全力打造一支风清气正、廉洁清明、积极主动的精益化队伍。
2016年是公司实现跨越式发展的关键年，在新的历史起点上开好头、起好步，实现更高水平、更好质量、更可持续的发展，必须大力加强员工队伍建设，造就一支政治过硬、业务熟练、作风优良、纪律严明的队伍，维护安全稳定的良好局面，从而推动企业发展，提升企业核心竞争力。
参考文献：
[1]徐晖.《电力发展“十三五”规划》发布，看国家能源局深度解读[J].电气工业，2016（12）.
[2]胥和平.创新：引领发展的第一动力[J].时事报告，2015（02）.