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【摘 要】工程建设项目管理者日益关注和重视的问题是如何在规定的时间期限内,按照预定的计划,保证造价的完成某项任务,来获得最大的经济效益。建筑工程项目是用于生产的专业建筑项目,为了满足社会生产的需要,围绕最终建筑产品进行生产经营活动,制造出适用、安全、经济、环保的各类工业建筑工程项目。
【关键词】项目管理;建筑项目;项目造价管理
Build price management measure study according to the factory premises engineering item
Du Xiu-qiong1,Qu Nian-guo2
(1.Yantai tianma industry development limited company Yantai Shangdong 264006;
2.Yantai kexin real estate development limited company Yantai Shangdong 264006)
【Abstract】Engineering construction item governor day by day the problem of concern and value is how in the provision of the time term, according to schedule to of plan, assurance build price of completion a certain mission, acquire biggest of economy performance.The construction engineering item is the profession which used for produce building item, for the sake of satisfy society produce of demand, around end building the product carry on produce management activity, manufacturing apply, safety, economy, environmental protection of every variety industry construction engineering item.
【Key words】Item management;Building item;The item build a price management
随着我国经济建设的迅猛发展,建设工程项目日趋大型化,混凝土建造的厂房,以强度高、自重轻、跨度大、吊装施工方便和施工周期短等优点正越来越被广大厂家所采用。随着科技的进步和人们审美意识的不断增强,对混凝土建筑工程项目外观造价的要求越来越高,归纳起来,工业厂房建筑工程项目有以下特点:
(1)市场竞争压力较大;
(2)发展迅速、技术要求全面提高;
(3)具有一定的投资风险;
(4)造价指标较高;
(5)建造工期短、造价管理复杂。
建筑工程项目是用于生产的专业建筑项目,是为了满足社会生产的需要,围绕最终建筑产品进行生产经营活动,制造出适用、安全、经济、环保的各类建筑工程项目。而建筑工程项目的造价不仅是建筑工程项目实施控制重点之一,还是判断建筑工程项目成功与否的关键因素。
建筑工程项目造价是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。
1. 工程建设各阶段对建筑工程项目造价的影响
工程项目造价是按照项目建设程序,经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。
图1 建筑工程项目的建设程序示意框图
工程建设各阶段建设项目造价管理过程如表1。
2. 工业厂房建筑工程项目的造价管理措施
由于项目施工是一个极其复杂的综合过程,所以,影响造价的因素很多,它
们会直接影响施工项目的造价。在当前工业建筑工程项目工程的施工过程中,一些施工企业普遍存在着这样或那样的问题,比如,造价管理差,懂技术管理的人员少;施工时材料的造价差异,偷工减料,以次充好;施工作业基本处于露天下作业,控制造价的组织工作和环境条件都比较困难;施工项目的工序交换多,中间产品多,隐蔽工程多;检查验收人员对规范、造价标准贯彻不到位等问题。这些问题导致一些造价通病,严重影响工程造价,影响了建筑的使用,甚至危害到人民群众的生命财产,因此在整个建筑过程中应严格保证建筑工程项目造价管理措施的实施。
2.1 健全完善造价管理体系。
造价管理体系是实现造价保证所需的组织结构、程序过程和资源。建筑企业在开工前必须根据具体工程问题建立完善的造价管理体系。施工准备阶段首先是要做好造价策划,做好充足的预防控制,把造价、安全隐患消灭在萌芽之中。其次,要完善预控措施,做好施工图纸和细部构造的审查。最后,开工前要明确提出各自负责的内容和任务,编制成文,如施工方案、施工工艺、施工技术措施、造价通病的防治方法和控制目标等。
2.2 严格控制建筑材料造价。
施工材料是工程施工的物质条件,材料造价是工程造价的基础,材料设备造价不符合要求,或选择使用不当,均会影响工程造价或造成事故。建材设备应通过正当的渠道进行采购,应选择国家许可认证、有一定技术和资金保证的供应商实行货比三家。选购有产品合格证,有社会信誉的产品,既可以控制材料的造价又可降低材料的成本。
2.3 不断提高施工人员素质。
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者,人是造价的创造者,造价管理必须以人为核心,调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,树立“造价第一”的观念,提高人的素质,避免人的失误,以人的工作造价保工程造价。
2.4 认真执行工程验收规范。
工程造价验收是工程建设造价管理的一个重要环节,必须严格执行工程验收规范进行工程造价验收。基建部门首先要会同承建单位对工程进行预验收,然后再组织使用单位、设计单位、建设银行及政府有关建设管理部门对工程进行全面的严格验收。检查对工程技术资料、材料、构件和设备造价合格证明和分部分项验收记录等。
2.5 坚持PDCA循环的造价管理工作方法。
PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。运用PDCA循环在厂房建筑工程造价控制也非常适合的。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行造价管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。
2.6 建立项目造价责任制。
项目部是建筑工程产品的直接生产者,对全面完成工程承包合同,实现合同的承诺和本企业的造价方针,有着不可替代的作用,要一直把落实项目造价责任制,加强项目工程造价管理作为项目管理的首要任务,在项目承包管理规定中要明确项目经理是工程项目的第一责任人,在明确项目经理是造价第一责任人的前提下,由项目经理落实项目部各级职能人员的岗位责任制,将项目造价体系的各项工作和每一个分项分部工程的造价目标,都落实到项目的每一个岗位上,每一个员工上,工程施工中的每一个环节、每一个分项都有直接责任人,并层层向上负责,直至项目经理对公司负责。
2.7 严格造价考核与奖惩。
在布置施工生产计划的同时,落实造价管理指标,把造价管理指标列为经济承包责任制的一项重要内容,并将造价管理指标的实现情况,与经济承包责任制考核挂钩,同责任单位领导班子及有关责任人的收入分配挂钩,造价指标完成好,为企业创出的信誉的给予奖励,完不成造价指标或发生造价事故,造成不良影响的给予经济处罚和行政处分。
参考文献
[1] 王祖和,刘卫华等编著,项目造价管理,机械工业出版社,2008年.
[2] 王祖和等编著,现代工程项目管理,电子工业出版社,2007年.
[文章编号]1006-7619(2010)07-23-676
【关键词】项目管理;建筑项目;项目造价管理
Build price management measure study according to the factory premises engineering item
Du Xiu-qiong1,Qu Nian-guo2
(1.Yantai tianma industry development limited company Yantai Shangdong 264006;
2.Yantai kexin real estate development limited company Yantai Shangdong 264006)
【Abstract】Engineering construction item governor day by day the problem of concern and value is how in the provision of the time term, according to schedule to of plan, assurance build price of completion a certain mission, acquire biggest of economy performance.The construction engineering item is the profession which used for produce building item, for the sake of satisfy society produce of demand, around end building the product carry on produce management activity, manufacturing apply, safety, economy, environmental protection of every variety industry construction engineering item.
【Key words】Item management;Building item;The item build a price management
随着我国经济建设的迅猛发展,建设工程项目日趋大型化,混凝土建造的厂房,以强度高、自重轻、跨度大、吊装施工方便和施工周期短等优点正越来越被广大厂家所采用。随着科技的进步和人们审美意识的不断增强,对混凝土建筑工程项目外观造价的要求越来越高,归纳起来,工业厂房建筑工程项目有以下特点:
(1)市场竞争压力较大;
(2)发展迅速、技术要求全面提高;
(3)具有一定的投资风险;
(4)造价指标较高;
(5)建造工期短、造价管理复杂。
建筑工程项目是用于生产的专业建筑项目,是为了满足社会生产的需要,围绕最终建筑产品进行生产经营活动,制造出适用、安全、经济、环保的各类建筑工程项目。而建筑工程项目的造价不仅是建筑工程项目实施控制重点之一,还是判断建筑工程项目成功与否的关键因素。
建筑工程项目造价是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。
1. 工程建设各阶段对建筑工程项目造价的影响
工程项目造价是按照项目建设程序,经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。
图1 建筑工程项目的建设程序示意框图
工程建设各阶段建设项目造价管理过程如表1。
2. 工业厂房建筑工程项目的造价管理措施
由于项目施工是一个极其复杂的综合过程,所以,影响造价的因素很多,它
们会直接影响施工项目的造价。在当前工业建筑工程项目工程的施工过程中,一些施工企业普遍存在着这样或那样的问题,比如,造价管理差,懂技术管理的人员少;施工时材料的造价差异,偷工减料,以次充好;施工作业基本处于露天下作业,控制造价的组织工作和环境条件都比较困难;施工项目的工序交换多,中间产品多,隐蔽工程多;检查验收人员对规范、造价标准贯彻不到位等问题。这些问题导致一些造价通病,严重影响工程造价,影响了建筑的使用,甚至危害到人民群众的生命财产,因此在整个建筑过程中应严格保证建筑工程项目造价管理措施的实施。
2.1 健全完善造价管理体系。
造价管理体系是实现造价保证所需的组织结构、程序过程和资源。建筑企业在开工前必须根据具体工程问题建立完善的造价管理体系。施工准备阶段首先是要做好造价策划,做好充足的预防控制,把造价、安全隐患消灭在萌芽之中。其次,要完善预控措施,做好施工图纸和细部构造的审查。最后,开工前要明确提出各自负责的内容和任务,编制成文,如施工方案、施工工艺、施工技术措施、造价通病的防治方法和控制目标等。
2.2 严格控制建筑材料造价。
施工材料是工程施工的物质条件,材料造价是工程造价的基础,材料设备造价不符合要求,或选择使用不当,均会影响工程造价或造成事故。建材设备应通过正当的渠道进行采购,应选择国家许可认证、有一定技术和资金保证的供应商实行货比三家。选购有产品合格证,有社会信誉的产品,既可以控制材料的造价又可降低材料的成本。
2.3 不断提高施工人员素质。
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者,人是造价的创造者,造价管理必须以人为核心,调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,树立“造价第一”的观念,提高人的素质,避免人的失误,以人的工作造价保工程造价。
2.4 认真执行工程验收规范。
工程造价验收是工程建设造价管理的一个重要环节,必须严格执行工程验收规范进行工程造价验收。基建部门首先要会同承建单位对工程进行预验收,然后再组织使用单位、设计单位、建设银行及政府有关建设管理部门对工程进行全面的严格验收。检查对工程技术资料、材料、构件和设备造价合格证明和分部分项验收记录等。
2.5 坚持PDCA循环的造价管理工作方法。
PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。运用PDCA循环在厂房建筑工程造价控制也非常适合的。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行造价管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。
2.6 建立项目造价责任制。
项目部是建筑工程产品的直接生产者,对全面完成工程承包合同,实现合同的承诺和本企业的造价方针,有着不可替代的作用,要一直把落实项目造价责任制,加强项目工程造价管理作为项目管理的首要任务,在项目承包管理规定中要明确项目经理是工程项目的第一责任人,在明确项目经理是造价第一责任人的前提下,由项目经理落实项目部各级职能人员的岗位责任制,将项目造价体系的各项工作和每一个分项分部工程的造价目标,都落实到项目的每一个岗位上,每一个员工上,工程施工中的每一个环节、每一个分项都有直接责任人,并层层向上负责,直至项目经理对公司负责。
2.7 严格造价考核与奖惩。
在布置施工生产计划的同时,落实造价管理指标,把造价管理指标列为经济承包责任制的一项重要内容,并将造价管理指标的实现情况,与经济承包责任制考核挂钩,同责任单位领导班子及有关责任人的收入分配挂钩,造价指标完成好,为企业创出的信誉的给予奖励,完不成造价指标或发生造价事故,造成不良影响的给予经济处罚和行政处分。
参考文献
[1] 王祖和,刘卫华等编著,项目造价管理,机械工业出版社,2008年.
[2] 王祖和等编著,现代工程项目管理,电子工业出版社,2007年.
[文章编号]1006-7619(2010)07-23-676