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摘 要：为了更好的推动新农村建设，国家推行土地整治项目工程。土地整治项目的目的就是利用土地规划总体来对土地进行整理和规划从而能够确定土地的用途，改善农村的乡土面貌，使农村的生产生活条件变的更好。本篇文章从土地整治项目工程建设入手，针对土地整治项目工程建设中质量管理提出一些参考性建议，希望可以为农村土地改革带来一些参考意见。
关键词：农村;土地整治;项目建设;管理
引言
国家为了完善相关的制度进行了许多的惠农政策，其中土地整治就是重要影响，也是国家为了保证粮食安全的重要措施。在我国十二五计划进行中实施土地面积整治项目已达到上万亩面积。为了保证粮食生产安全和推进广西经济社会建设新农村经济社会发展土地整治新增加了耕地近万亩地。土地整治项目工程不断地改进土地耕作方式，提高耕地质量，增加农民收益，改善农村居民环境，提高农民生活水平具有着重要的意义。为了减少土地整治工程建设质量的问题。防止突发复杂情况的发生，土地整治项目建设采取了许多重要改革。土地整治项目是建设质量管理是土地整治项目中最关键的环节，所以要求施工企业和各个土地资源管理部门都要落实，每一步关注到土地整治项目工程建设中。
一、土地整治项目工程建设的基本要求
土地利用总体规划与土地整治专项规划是土地整治项目工程建设开展的依据与前提，在对水、路、田、林、村进行综合整治时应满足水源及水渠要求、项目区路网建设要求、田块建设要求、防护林建设要求、农村村庄整治要求、自然条件与社会环境要求等，以切实改善农业生产条件及基础设施配套，增加有效耕地面积提高粮食生产总量与品质，在全面提升基本农田建设及综合生产力的同时做到与生态环境和谐共处，推进社会主义新农村建设。
二、当前我区土地整治项目建设存在的问题
加强土地整治项目的管理在我国十分重要，当前我国存在着许多土地整治项目的问题，所以我国在2007年编写了《广西壮族自治区土地开发整理项目验收技术规程》、《广西壮族自治区土地开发整理项目工程建设验收标准》、《广西壮族自治区土地开发整理项目质量评定规程》等三个土地整治建设地方标准，这不仅可以加强土地整治项目的管理，还可以保障土地基础设施。我国土地整治项目中存在着许多的问题，例如施工企业在施工过程中不按照施工计划进行，采取许多残次品进行工程设计，导致工程质量达不到预期标准。还有个别施工企业不按照施工的规范式建筑材料没有达到要求的标准所以导致施工的质量十分的差。个别企业在施工中轻视工程质量，过于重视工程速度，所以导致提早的进行验收而出现的工程质量问题。
三、对土地整治项目建设质量管理的建议
1.做好项目施工前期的准备工作
土地整治项目施工前期准备工作是项目工程建设的基础，做好项目施工前期准备工作对优化项目工程建设质量管理具有重要意义，施工企业在中标后后首先应积极开展项目开工前的各项准备工作。首先，施工企业应成立土地整治项目部，结合土地整治项目实际情况制定并落实项目经理负责制，综合专业能力、实战经验等因素选定项目经理人选，由项目经理组织工程管理与技术人员一同前往土地整治项目现场进行勘察调研，以充分了解项目的建设地址、自然条件、经济技术指标等。其次，项目经理要加强与工程管理和技术人员的沟通交流，结合勘察调研资料制定最佳施工方案，以确保项目工程施工建设的科学性与有序性。再次，当土地整治项目施工方案敲定后，项目经理应组织现场施工管理人员熟悉施工方案，合理部署施工所需的人力、物力与财力，制定并细化施工组织计划，尽可能将不可预见的风险因素纳入考量范畴，以提升现场施工的可控度，确保土地整治项目能如期高质量完工。
2.加强业务培训和团队协作
企业为了保证项目的顺利进行，就要对项目工作人员和技术人员进行培训，加强企业团队合作的能力。不断的发展管理人员的业务管理能力和施工技能。为了强化和提高管理人员的业务发展水平和责任，要对业务管理人员的每一个品质和细节做到严格的把关，创造好优良的企业工程项目落实到每一个企业工程实施环节中。由于许多的施工人员是农民工，所以在技术方面并没有严格的要求，所以要对施工人员的施工技能进行严格的培训。在职业道德中提高工作人员和管理人员的道德修养加强人员的工作积极性，自觉履行工作中的责任，创造一流的工作团队。加强工作的团队协作精神，培养团队和谐共处的气氛增强每一个工作人员的责任感和自信心。为了完善和发展企业相关制度，创立奖惩制度，明确每个工作人员的工作目标和工作任务，建立有效的奖励机制使每一个工作人员都有积极的工作态度，对于施工中出现问题的工作人员进行惩罚，对于积极工作的人员进行奖励，奖罚分明，充分的调动每一个工作人员的主观能动性，培养优良的品质。
3.加強现场材料的质量控制管理
为了工程建设顺利进行就必须保证工程建设中的材料质量，施工企业为了确保材料质量的合格率，加强企业材料的管理，保证企业施工现场的质量。一、明确每一位工作人员的工作，将员工的岗位进行分离，不同的岗位有不同的工作，采购、保管，验收等明确环节。材料在进入工厂前要保证合格率和试验报告。对于混凝土和砂浆等材料进行抽样检验，在获得了合格报告后才可以使用。二、建立完善法律责任制度。明确岗位的责任人，对不合格的材料层层把关，保证工程顺利进行。
结束语
总而言之，土地整治项目是我国社会发展进程中必不可少的重要构成，提高土地整治项目工程建設质量管理对推动农业经济发展与社会主义现代化建设具有重要意义。土地整治项目管理人员应制定完善的项目管理制度，做好施工前的准备工作，加强施工过程控制管理，规范工程建设监督管理，并加强业务培训与团队协作建设，通过全方面的努力来提高土地整治项目工程建设管理质量，促进土地整治项目发挥最大的社会效益与经济效益。
参考文献：
[1]程杰，马增辉，孔辉，马洪超.土地整治问题及对策探析[J].绿色科技，2017（16）.
[2]刘洪建.土地管理工作中面临的问题及解决措施[J].现代职业教育，2017（24）.
[3]李晨，高向军，张晓燕，贾文涛.土地整治监管制度存在的问题及对策[J].国土资源科技管理.
关键词：农村;土地整治;项目建设;管理
引言
国家为了完善相关的制度进行了许多的惠农政策，其中土地整治就是重要影响，也是国家为了保证粮食安全的重要措施。在我国十二五计划进行中实施土地面积整治项目已达到上万亩面积。为了保证粮食生产安全和推进广西经济社会建设新农村经济社会发展土地整治新增加了耕地近万亩地。土地整治项目工程不断地改进土地耕作方式，提高耕地质量，增加农民收益，改善农村居民环境，提高农民生活水平具有着重要的意义。为了减少土地整治工程建设质量的问题。防止突发复杂情况的发生，土地整治项目建设采取了许多重要改革。土地整治项目是建设质量管理是土地整治项目中最关键的环节，所以要求施工企业和各个土地资源管理部门都要落实，每一步关注到土地整治项目工程建设中。
一、土地整治项目工程建设的基本要求
土地利用总体规划与土地整治专项规划是土地整治项目工程建设开展的依据与前提，在对水、路、田、林、村进行综合整治时应满足水源及水渠要求、项目区路网建设要求、田块建设要求、防护林建设要求、农村村庄整治要求、自然条件与社会环境要求等，以切实改善农业生产条件及基础设施配套，增加有效耕地面积提高粮食生产总量与品质，在全面提升基本农田建设及综合生产力的同时做到与生态环境和谐共处，推进社会主义新农村建设。
二、当前我区土地整治项目建设存在的问题
加强土地整治项目的管理在我国十分重要，当前我国存在着许多土地整治项目的问题，所以我国在2007年编写了《广西壮族自治区土地开发整理项目验收技术规程》、《广西壮族自治区土地开发整理项目工程建设验收标准》、《广西壮族自治区土地开发整理项目质量评定规程》等三个土地整治建设地方标准，这不仅可以加强土地整治项目的管理，还可以保障土地基础设施。我国土地整治项目中存在着许多的问题，例如施工企业在施工过程中不按照施工计划进行，采取许多残次品进行工程设计，导致工程质量达不到预期标准。还有个别施工企业不按照施工的规范式建筑材料没有达到要求的标准所以导致施工的质量十分的差。个别企业在施工中轻视工程质量，过于重视工程速度，所以导致提早的进行验收而出现的工程质量问题。
三、对土地整治项目建设质量管理的建议
1.做好项目施工前期的准备工作
土地整治项目施工前期准备工作是项目工程建设的基础，做好项目施工前期准备工作对优化项目工程建设质量管理具有重要意义，施工企业在中标后后首先应积极开展项目开工前的各项准备工作。首先，施工企业应成立土地整治项目部，结合土地整治项目实际情况制定并落实项目经理负责制，综合专业能力、实战经验等因素选定项目经理人选，由项目经理组织工程管理与技术人员一同前往土地整治项目现场进行勘察调研，以充分了解项目的建设地址、自然条件、经济技术指标等。其次，项目经理要加强与工程管理和技术人员的沟通交流，结合勘察调研资料制定最佳施工方案，以确保项目工程施工建设的科学性与有序性。再次，当土地整治项目施工方案敲定后，项目经理应组织现场施工管理人员熟悉施工方案，合理部署施工所需的人力、物力与财力，制定并细化施工组织计划，尽可能将不可预见的风险因素纳入考量范畴，以提升现场施工的可控度，确保土地整治项目能如期高质量完工。
2.加强业务培训和团队协作
企业为了保证项目的顺利进行，就要对项目工作人员和技术人员进行培训，加强企业团队合作的能力。不断的发展管理人员的业务管理能力和施工技能。为了强化和提高管理人员的业务发展水平和责任，要对业务管理人员的每一个品质和细节做到严格的把关，创造好优良的企业工程项目落实到每一个企业工程实施环节中。由于许多的施工人员是农民工，所以在技术方面并没有严格的要求，所以要对施工人员的施工技能进行严格的培训。在职业道德中提高工作人员和管理人员的道德修养加强人员的工作积极性，自觉履行工作中的责任，创造一流的工作团队。加强工作的团队协作精神，培养团队和谐共处的气氛增强每一个工作人员的责任感和自信心。为了完善和发展企业相关制度，创立奖惩制度，明确每个工作人员的工作目标和工作任务，建立有效的奖励机制使每一个工作人员都有积极的工作态度，对于施工中出现问题的工作人员进行惩罚，对于积极工作的人员进行奖励，奖罚分明，充分的调动每一个工作人员的主观能动性，培养优良的品质。
3.加強现场材料的质量控制管理
为了工程建设顺利进行就必须保证工程建设中的材料质量，施工企业为了确保材料质量的合格率，加强企业材料的管理，保证企业施工现场的质量。一、明确每一位工作人员的工作，将员工的岗位进行分离，不同的岗位有不同的工作，采购、保管，验收等明确环节。材料在进入工厂前要保证合格率和试验报告。对于混凝土和砂浆等材料进行抽样检验，在获得了合格报告后才可以使用。二、建立完善法律责任制度。明确岗位的责任人，对不合格的材料层层把关，保证工程顺利进行。
结束语
总而言之，土地整治项目是我国社会发展进程中必不可少的重要构成，提高土地整治项目工程建設质量管理对推动农业经济发展与社会主义现代化建设具有重要意义。土地整治项目管理人员应制定完善的项目管理制度，做好施工前的准备工作，加强施工过程控制管理，规范工程建设监督管理，并加强业务培训与团队协作建设，通过全方面的努力来提高土地整治项目工程建设管理质量，促进土地整治项目发挥最大的社会效益与经济效益。
参考文献：
[1]程杰，马增辉，孔辉，马洪超.土地整治问题及对策探析[J].绿色科技，2017（16）.
[2]刘洪建.土地管理工作中面临的问题及解决措施[J].现代职业教育，2017（24）.
[3]李晨，高向军，张晓燕，贾文涛.土地整治监管制度存在的问题及对策[J].国土资源科技管理.