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摘 要：我国的城市化建设工程项目，极大的缓和了城市快速发展与人口不断增长之下的住房紧张问题，但是由于此类工程包含的作业内容较多，在建筑工程具体施工作业期间非常容易受到内外部因素干扰，而出现施工管理不到位的问题。针对此种情况要求施工单位加强建筑工程施工项目的信息化管理，依托专门的管理系统，对于项目施工作业过程中的全部信息进行有效的收录，确保建筑工程施工项目高质量、高效率的建成。
关键词：建筑工程施工项目;信息化管理;建设途径
1导言
信息化时代已经到来，信息已经成为社会发展的主导。建筑企业必须要认识到在项目的施工过程中项目的信息管理对于项目施工的便捷性，因此建筑企业应该不断的提高项目在实施过程中的信息管理的重视程度。信息化管理在建筑工程的推进过程中意义重大，关系着建筑工程的前期定位、施工以及后期的发展。
2建筑工程施工项目的信息化管理建设作用
2.1工程中信息化管理涉及范围大
建筑工程施工是多部门众多人员共同完成的项目，而各个部门的沟通协调对于工程的进展至关重要。信息化的管理手段可以实时沟通、实时反馈，大大减少了信息传递时间长、信息传递不匹配带来的问题。信息化管理还可以做到事前控制，提前发现建筑设计和专业图纸之间的联系，找出矛盾点，避免施工时才发现不合理之处。例如，在建筑工程信息化管理中，可以采用当前流行的信息化模型技术（BIM）将各专业图纸建模导入软件中，认真分析图纸，可以发现管道碰撞以及各种管线走向的不合理之处，并可以实现软件一键优化。这是传统管理手段不可比拟的，信息化管理借助先进的信息化技术，提高了施工效率，避免了浪费，节省了工期，取得了事半功倍的成效。从上可知信息化管理涉及工程管理中的方方面面，随着科技的发展，如今的施工现场时刻让人感受到现代化工地的施工氛围。
2.2工程中信息化管理节点控制力度强
在建筑工程施工中，工期是进度目标，常给施工企业带来很大的压力。工期滞后时需要加班加点地施工，但有时过于追求施工速度而缺乏科学合理的安排，容易产生质量、安全上的隐患。因此，施工中要发挥信息化管理的优势，利用信息化技术制定合理的施工进度计划，确定时间节点，收集现场施工信息并进行实时比对，通过现场的信息反馈可以做出科学合理的调配。有条件的施工现场还可以安装摄像头，通过现场的实时监控可以更便捷地进行进度控制。信息化管理中的节点控制具有约束力，要采取相应的奖惩机制激发大家按计划完成目标的斗志。信息化管理要贯穿全过程，图纸偏差、设计变更、会议安排等信息要实时传达给全体员工，也做到全员实时反馈。工程中发现问题及时反馈、及时处理，使建筑工程信息化管理为工期目标、质量目标、造价目标保驾护航。
3建筑工程施工项目的信息化管理建设途径
3.1做好前期准备
建筑工程施工单位进行施工项目信息化管理工作时，要做好信息管理系统的建设工作，为该管理工作的良好开展提供一个平台，促使工程建设信息能够被有效收集整理及利用。BIM技术是一种建筑信息模型，适用于建筑工程建设期间的信息化管理，能够对工程项目的全部信息数据进行收集整理，构建建筑信息模型，最终通过数字信息仿真模拟。同时本单位要对施工综合把握，施工期间的人员安排、调度及业务开展情况，结合网络技术及相应的工程施工管理软件，构建管理平台，以此使得工程能够在该管理平台的指导下进行良好的施工建设。
3.2使建筑方面的信息管理趋于统一性和一致性
建筑行业通常存储着庞大的信息量，比如建筑行业的实施计划、公司内部的一些数据、人员流动情况、资金流动、以及时间等信息，而信息技术的发展可以把建筑行业这些庞大的信息转换成方便存储的数据或者图文，有效地节省了建筑方面企业的资源，提高了企业的运行效率，从而让各部门运行之间更加的协调以及充满默契。信息化技术通过对企业大型施工项目的管理，对企业的资源进行合理的使用，使工程在短期内达到预定的目标，保障了企业的施工的速率以及质量。在此期间，面对着大量数据的涌入，计算机信息化也将极大的方便对数据的处理，提高了公司运转的效率。
3.3建设建筑工程管理信息化平台
建筑工程管理涉及方面众多，各部门之间应建立良好的合作关系，保障施工效率与质量的稳定提升。因此，建筑企业应充分利用信息化平台，严格监管施工操作规范程度、检测施工材料质量，实现建筑工程管理的及时性、效率性;完善单位局域网的管理，开发与上下游单位的互联网功能，增强信息沟通能力，保障企业信息安全，降低建筑企业财务风险，促进企业管理的信息化发展;加大信息技术的资金投入，全面推动建筑工程管理信息化建设，促进建筑企业健康发展。其中，施工材料质量尤其重要，是保障施工质量的关键因素，科学利用信息化管理平台，能实现各级领导层对施工材料成分、合格证、检测报告的了解，促进施工作业稳定运行。
3.4提高工程管理信息标准化程度
确立统一的信息分类标准。工程管理信息化分类的制定，应该以相关信息化技术标准为参考，根据建筑行业工程管理的具体需求，制定目标明确、分级清晰的分类标准，使之与各行各业均可相连接，使全国建筑行业和相关产业实现信息共享。完善数据标准化建设。在当前有关规范标准的基础上，继续对建筑工程用料、计算单位、价格标准等进行细化分类和统一标准的制定，全面录入信息化管理系统，并且对相关技术等级、技术规范指标和人员任用专业资质要求进行标准化的硬性要求。
3.5明确管理层级
第一层为建筑工程项目的发包方与承包方，发挥着工程建设信息综合分析及施工决策的作用，要求双方公司内部的财务部、施工管理部、经营计划部、物资部、安全生产部等多部门负责人与员工均参与到工程施工的信息化管理当中，促使建筑工程施工项目进度控制合理、规避施工质量隐患，确保建筑工程建设双方的利益免受损失;第二层为工程施工项目部管理层，该层主要为建筑工程施工管理部门进行的管理工作，可结合之前制定的工程施工进度计划，来比对具体施工时的进度情况，通过信息化管理系统合理控制施工进度，同时管理部门还需要结合工程每日施工项目内容，施工所用的建材数量、质量情况进行信息管理。第三层为施工队伍管理层，建筑工程施工期间的作业人员要根据数据信息管理系统、施工进度计划完成施工任务并将每天的施工任务完成情况的信息传输至管理系统中，促使管理人员结合这些信息进行建筑工程施工全程、全方位的管理。如果出现异常情况，管理人员需要将相关的信息及时传递给第一层，待得出解决方法后继续进行工程施工管理。
4结束语
总之，建筑工程施工项目施工作业期间的信息管理工作非常重要，通过构建的信息管理系统，便可以对工程建设的全程具体情况进行综合把握，参考各项施工信息进行施工资源的合理化配置，确保关于工程建设施工的各项决策应用可行性高，促使工程施工建設的质量、效率有着很大的提高，且安全风险小，施工人员可以在安全的作业环境下完成各个施工项目的作业工作。
参考文献：
[1]徐建国.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].信息技术与信息化，2014（01）：25-27+31.
[2]张涛.浅谈建筑工程施工项目的信息化建设[J].低碳世界，2016（13）：143-144.
[3]田月华.建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].四川水泥，2018（09）：261.
[4]李敬胜.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].黑龙江科技信息，2017（06）：270.
关键词：建筑工程施工项目;信息化管理;建设途径
1导言
信息化时代已经到来，信息已经成为社会发展的主导。建筑企业必须要认识到在项目的施工过程中项目的信息管理对于项目施工的便捷性，因此建筑企业应该不断的提高项目在实施过程中的信息管理的重视程度。信息化管理在建筑工程的推进过程中意义重大，关系着建筑工程的前期定位、施工以及后期的发展。
2建筑工程施工项目的信息化管理建设作用
2.1工程中信息化管理涉及范围大
建筑工程施工是多部门众多人员共同完成的项目，而各个部门的沟通协调对于工程的进展至关重要。信息化的管理手段可以实时沟通、实时反馈，大大减少了信息传递时间长、信息传递不匹配带来的问题。信息化管理还可以做到事前控制，提前发现建筑设计和专业图纸之间的联系，找出矛盾点，避免施工时才发现不合理之处。例如，在建筑工程信息化管理中，可以采用当前流行的信息化模型技术（BIM）将各专业图纸建模导入软件中，认真分析图纸，可以发现管道碰撞以及各种管线走向的不合理之处，并可以实现软件一键优化。这是传统管理手段不可比拟的，信息化管理借助先进的信息化技术，提高了施工效率，避免了浪费，节省了工期，取得了事半功倍的成效。从上可知信息化管理涉及工程管理中的方方面面，随着科技的发展，如今的施工现场时刻让人感受到现代化工地的施工氛围。
2.2工程中信息化管理节点控制力度强
在建筑工程施工中，工期是进度目标，常给施工企业带来很大的压力。工期滞后时需要加班加点地施工，但有时过于追求施工速度而缺乏科学合理的安排，容易产生质量、安全上的隐患。因此，施工中要发挥信息化管理的优势，利用信息化技术制定合理的施工进度计划，确定时间节点，收集现场施工信息并进行实时比对，通过现场的信息反馈可以做出科学合理的调配。有条件的施工现场还可以安装摄像头，通过现场的实时监控可以更便捷地进行进度控制。信息化管理中的节点控制具有约束力，要采取相应的奖惩机制激发大家按计划完成目标的斗志。信息化管理要贯穿全过程，图纸偏差、设计变更、会议安排等信息要实时传达给全体员工，也做到全员实时反馈。工程中发现问题及时反馈、及时处理，使建筑工程信息化管理为工期目标、质量目标、造价目标保驾护航。
3建筑工程施工项目的信息化管理建设途径
3.1做好前期准备
建筑工程施工单位进行施工项目信息化管理工作时，要做好信息管理系统的建设工作，为该管理工作的良好开展提供一个平台，促使工程建设信息能够被有效收集整理及利用。BIM技术是一种建筑信息模型，适用于建筑工程建设期间的信息化管理，能够对工程项目的全部信息数据进行收集整理，构建建筑信息模型，最终通过数字信息仿真模拟。同时本单位要对施工综合把握，施工期间的人员安排、调度及业务开展情况，结合网络技术及相应的工程施工管理软件，构建管理平台，以此使得工程能够在该管理平台的指导下进行良好的施工建设。
3.2使建筑方面的信息管理趋于统一性和一致性
建筑行业通常存储着庞大的信息量，比如建筑行业的实施计划、公司内部的一些数据、人员流动情况、资金流动、以及时间等信息，而信息技术的发展可以把建筑行业这些庞大的信息转换成方便存储的数据或者图文，有效地节省了建筑方面企业的资源，提高了企业的运行效率，从而让各部门运行之间更加的协调以及充满默契。信息化技术通过对企业大型施工项目的管理，对企业的资源进行合理的使用，使工程在短期内达到预定的目标，保障了企业的施工的速率以及质量。在此期间，面对着大量数据的涌入，计算机信息化也将极大的方便对数据的处理，提高了公司运转的效率。
3.3建设建筑工程管理信息化平台
建筑工程管理涉及方面众多，各部门之间应建立良好的合作关系，保障施工效率与质量的稳定提升。因此，建筑企业应充分利用信息化平台，严格监管施工操作规范程度、检测施工材料质量，实现建筑工程管理的及时性、效率性;完善单位局域网的管理，开发与上下游单位的互联网功能，增强信息沟通能力，保障企业信息安全，降低建筑企业财务风险，促进企业管理的信息化发展;加大信息技术的资金投入，全面推动建筑工程管理信息化建设，促进建筑企业健康发展。其中，施工材料质量尤其重要，是保障施工质量的关键因素，科学利用信息化管理平台，能实现各级领导层对施工材料成分、合格证、检测报告的了解，促进施工作业稳定运行。
3.4提高工程管理信息标准化程度
确立统一的信息分类标准。工程管理信息化分类的制定，应该以相关信息化技术标准为参考，根据建筑行业工程管理的具体需求，制定目标明确、分级清晰的分类标准，使之与各行各业均可相连接，使全国建筑行业和相关产业实现信息共享。完善数据标准化建设。在当前有关规范标准的基础上，继续对建筑工程用料、计算单位、价格标准等进行细化分类和统一标准的制定，全面录入信息化管理系统，并且对相关技术等级、技术规范指标和人员任用专业资质要求进行标准化的硬性要求。
3.5明确管理层级
第一层为建筑工程项目的发包方与承包方，发挥着工程建设信息综合分析及施工决策的作用，要求双方公司内部的财务部、施工管理部、经营计划部、物资部、安全生产部等多部门负责人与员工均参与到工程施工的信息化管理当中，促使建筑工程施工项目进度控制合理、规避施工质量隐患，确保建筑工程建设双方的利益免受损失;第二层为工程施工项目部管理层，该层主要为建筑工程施工管理部门进行的管理工作，可结合之前制定的工程施工进度计划，来比对具体施工时的进度情况，通过信息化管理系统合理控制施工进度，同时管理部门还需要结合工程每日施工项目内容，施工所用的建材数量、质量情况进行信息管理。第三层为施工队伍管理层，建筑工程施工期间的作业人员要根据数据信息管理系统、施工进度计划完成施工任务并将每天的施工任务完成情况的信息传输至管理系统中，促使管理人员结合这些信息进行建筑工程施工全程、全方位的管理。如果出现异常情况，管理人员需要将相关的信息及时传递给第一层，待得出解决方法后继续进行工程施工管理。
4结束语
总之，建筑工程施工项目施工作业期间的信息管理工作非常重要，通过构建的信息管理系统，便可以对工程建设的全程具体情况进行综合把握，参考各项施工信息进行施工资源的合理化配置，确保关于工程建设施工的各项决策应用可行性高，促使工程施工建設的质量、效率有着很大的提高，且安全风险小，施工人员可以在安全的作业环境下完成各个施工项目的作业工作。
参考文献：
[1]徐建国.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].信息技术与信息化，2014（01）：25-27+31.
[2]张涛.浅谈建筑工程施工项目的信息化建设[J].低碳世界，2016（13）：143-144.
[3]田月华.建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].四川水泥，2018（09）：261.
[4]李敬胜.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].黑龙江科技信息，2017（06）：270.