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摘 要：创造一个优良品质的建筑工程，是多方面、全过程的非常复杂和艰辛的过程。工程项目管理牵涉各方面各环节工作，认真把好每个环节，才能创造出优质工程。
關键词：建筑工程；项目管理；模式；施工组织；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：当前, 我国经济建设正处于高速发展时期, 随着国家经济政策和投资结构的调整, 特别是以扩大内需, 增大基础设施投资作为拉动经济发展的主要增长点的背景下, 建筑业面临着许多良好的发展机遇, 市场空间和发展领域有了新的拓展。改革开放以来, 在市场经济浪潮的冲击下, 我国施工企业的面貌发生了很大改变。1984年中央决定将建筑业作为整个城市经济体制改革的突破口以后, 施工管理体制和经营方式相应开始改革, 施工项目管理的理论水平和实践水平都逐渐提高, 并取得了一定成效。然而, 随着改革的进一步深入, 随着经济全球化、 我国加入WTO以及国内经济体制改革的深化, 国内建筑市场逐步对外开放,外资企业进入国内市场, 建筑企业的产权结构出现了多元化的格局, 我国建筑公司面临着前所未有的激烈竞争。因此, 面对变化莫测的市场, 我国建筑企业必须要改变经营观念, 提高工程项目管理水平, 实现向管理要效益。
1、工程项目管理及激励的理论基础
建筑工程项目管理是指在建设项目的周期内, 应用项目管理的理论、 观点和方法, 对建筑工程项目的决策和实施进行全面的管理。它的主要内容是以具体的建筑工程为对象, 依据签订的承包经济合同, 建立与建筑工程项目相适应的管理体系, 通过质量控制、 费用控制、 进度控制、 信息管理等手段, 确保工程项目总体目标的最优实现管理就是通过别人完成任务的艺术, 经营管理实际上就是调动人的积极性。旬子曰: 佣国者, 得百姓之力者富, 得百姓之死者强, 得百姓之誉者荣。三得者具而天下归之, 三者亡而天下去之。 企业或项目的管理治理道理类似, 如何使员工之力、 之死、之誉, 就是要研究如何激励企业的员工因此, 激励员工奋发向上、励精图治的精神, 使员工处于自动运转的主动状态, 是科学、 高效地进行人力资源开发与管理的重要手段。
2、工程项目管理模式的几种主要类型
工程项目管理具有多种模式，每种模式都有自己的适用工程形式，因此，工程项目的管理模式也是多种多样的。下面就选取一些较为常见的管理模式进行介绍
2.1 传统的项目管理模式
传统的项目管理模式应用最为广泛，各种行业都可以采用这种项目管理模式。这种管理模式是在业主委托下，在项目前期由咨询工程师和建筑师所进行有关的工作，等到项目的评估工作完成之后，就开始实施相关的设计工作。施工招标的文件需要提前准备，最好是在工程设计阶段就开始。对于承包合同的签订问题，应该详细了解，在具体的合同签订中，原则上说，相关的设备和分包以及材料的采购应该都由承包商与分包商和供应商单独订立合同，同时实施。一般来说建筑师、咨询工程师和承包商之间并无合同，尽管如此，他们仍然有义务承担业主合理的委托管理以及协调等方面的工作。
2.2 项目管理模式
项目管理模式是以项目为中心， 由发包者委托相关管理公司进行管理的模式， 这种模式可以实现对项目质量以及投资的有效控制， 同时提供信息管理服务以及相关的协调服务等。 按照规定项目管理公司不直接参与设计和施工活动，他们主要角色是充当发包人的顾问，为其提供相关的咨询服务，并代表发包人的利益， 所以它们之间是合同关系。 国际上与我国现行的项目管理模式不同， 国际上项目模式多数都是全过程管理， 而我国项目管理企业既有进行若干阶段管理的，也有全过程服务和管理的。
2.3 建筑工程管理模式
建筑工程管理模式主要是，为了缩短工程的工期，把设计、招标和施工综合起来，实现设计与施工的完美结合，从而达到缩短整个工期。与传统模式相比较,建筑工程管理模式的主要优势在于：一、设计方案方面实施，还可以提高施工效率；二、这种模式实现了设计和施工的平行当设计方案获得业主的赞同以及得到地方政府批准，工程施工就可以开始了，所以工程施工完全可以先期进行；四、减少了设计方和施工方的对立，改善了交流渠道和提高了效率；五、有利于业主对项目进行直接的控制。
3、工程项目管理的激励措施
3.1 我国目前的工程项目管理存在的一些问题
虽然我国很多工程项目都在发生着日新月异的变化，但是在管理模式中仍然存在着一些不容忽视的问题比如：一、管理模式过于单一。二、企业融资能力不足，导致承包的项目少。三、工程项目主要参与方的管理水平有待提高； 四、 项目各方都将注意力集中在寻求短期利益上。
3.2 对于工程管理项目的一些激励方案
要想提高项目团队工作的积极性和工作效率， 就应该设计出有效的奖惩制度，项目部的工资应采取浮动工资方案的方式，使项目组织群体得到激 励。选择用技能工资当作是员工的基本底薪，注重对员工本身知识的培养，让员工本身拥有的与工作相关的技能或知识水平的高低，来决定工资的补偿， 这样就能激励那些技能型员工了。 岗位工资应体现员工工作环境的因素即项目人员的薪酬应该体现出相应的补偿， 做到职位相同， 工作环境和责任不同，收入就不同。在项目的工程全部都完工了以后，从结算后的相关利润当中提取一定的比例作为项目管理人员的奖励工资， 可以设立各种相关的奖项，还可以把相关的绩效和项目报酬联系起来，激励员工。加强项目管理，增加项目经理的责任感， 提高项目利润率， 在和其他项目管理人享受赢利后奖励的同时， 还应对完成相关指标的项目经理单独的， 按照一定比例进行利润分红。随着市场竞争的加剧，建筑施工企业所面临的形势也日益严峻，因此需要激励员工的知识、 能力、 技术为企业的发展去努力、 去创造、 去革新，才能产生更大的生产力 。 此外， 企业还应充分尊重员工的个人需求和意愿，提供适合的晋升道路，使员工和企业紧紧联系在一起。
4、结束语
工程项目管理应该是企业的核心战略，要想在行业内立足脚步长远发展，企业就要注重项目管理模式的发展，要加强管理创新，适应市场需求，提高管理水平，增强企业的核心竞争力。
参考文献
1、何伯森．国际工程合同与合同管理[M].第 2 版.北京:中国建筑工业出版社，2010．
2、夏志坚，蔡凡.工程项目管理模式发展分析及应对策略[J].赤峰学院学报（自然科学版）24，2010，5：111-113.
3、孙琳琳.工程项目管理模式的研究探索[D].山东：山东科技大学,2010.
4、高 小 康 . 国 际 工 程 项 目 管 理 模 式 及 其 发 展 [J]. 建 设 监理,2011,(4):27-29
關键词：建筑工程；项目管理；模式；施工组织；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：当前, 我国经济建设正处于高速发展时期, 随着国家经济政策和投资结构的调整, 特别是以扩大内需, 增大基础设施投资作为拉动经济发展的主要增长点的背景下, 建筑业面临着许多良好的发展机遇, 市场空间和发展领域有了新的拓展。改革开放以来, 在市场经济浪潮的冲击下, 我国施工企业的面貌发生了很大改变。1984年中央决定将建筑业作为整个城市经济体制改革的突破口以后, 施工管理体制和经营方式相应开始改革, 施工项目管理的理论水平和实践水平都逐渐提高, 并取得了一定成效。然而, 随着改革的进一步深入, 随着经济全球化、 我国加入WTO以及国内经济体制改革的深化, 国内建筑市场逐步对外开放,外资企业进入国内市场, 建筑企业的产权结构出现了多元化的格局, 我国建筑公司面临着前所未有的激烈竞争。因此, 面对变化莫测的市场, 我国建筑企业必须要改变经营观念, 提高工程项目管理水平, 实现向管理要效益。
1、工程项目管理及激励的理论基础
建筑工程项目管理是指在建设项目的周期内, 应用项目管理的理论、 观点和方法, 对建筑工程项目的决策和实施进行全面的管理。它的主要内容是以具体的建筑工程为对象, 依据签订的承包经济合同, 建立与建筑工程项目相适应的管理体系, 通过质量控制、 费用控制、 进度控制、 信息管理等手段, 确保工程项目总体目标的最优实现管理就是通过别人完成任务的艺术, 经营管理实际上就是调动人的积极性。旬子曰: 佣国者, 得百姓之力者富, 得百姓之死者强, 得百姓之誉者荣。三得者具而天下归之, 三者亡而天下去之。 企业或项目的管理治理道理类似, 如何使员工之力、 之死、之誉, 就是要研究如何激励企业的员工因此, 激励员工奋发向上、励精图治的精神, 使员工处于自动运转的主动状态, 是科学、 高效地进行人力资源开发与管理的重要手段。
2、工程项目管理模式的几种主要类型
工程项目管理具有多种模式，每种模式都有自己的适用工程形式，因此，工程项目的管理模式也是多种多样的。下面就选取一些较为常见的管理模式进行介绍
2.1 传统的项目管理模式
传统的项目管理模式应用最为广泛，各种行业都可以采用这种项目管理模式。这种管理模式是在业主委托下，在项目前期由咨询工程师和建筑师所进行有关的工作，等到项目的评估工作完成之后，就开始实施相关的设计工作。施工招标的文件需要提前准备，最好是在工程设计阶段就开始。对于承包合同的签订问题，应该详细了解，在具体的合同签订中，原则上说，相关的设备和分包以及材料的采购应该都由承包商与分包商和供应商单独订立合同，同时实施。一般来说建筑师、咨询工程师和承包商之间并无合同，尽管如此，他们仍然有义务承担业主合理的委托管理以及协调等方面的工作。
2.2 项目管理模式
项目管理模式是以项目为中心， 由发包者委托相关管理公司进行管理的模式， 这种模式可以实现对项目质量以及投资的有效控制， 同时提供信息管理服务以及相关的协调服务等。 按照规定项目管理公司不直接参与设计和施工活动，他们主要角色是充当发包人的顾问，为其提供相关的咨询服务，并代表发包人的利益， 所以它们之间是合同关系。 国际上与我国现行的项目管理模式不同， 国际上项目模式多数都是全过程管理， 而我国项目管理企业既有进行若干阶段管理的，也有全过程服务和管理的。
2.3 建筑工程管理模式
建筑工程管理模式主要是，为了缩短工程的工期，把设计、招标和施工综合起来，实现设计与施工的完美结合，从而达到缩短整个工期。与传统模式相比较,建筑工程管理模式的主要优势在于：一、设计方案方面实施，还可以提高施工效率；二、这种模式实现了设计和施工的平行当设计方案获得业主的赞同以及得到地方政府批准，工程施工就可以开始了，所以工程施工完全可以先期进行；四、减少了设计方和施工方的对立，改善了交流渠道和提高了效率；五、有利于业主对项目进行直接的控制。
3、工程项目管理的激励措施
3.1 我国目前的工程项目管理存在的一些问题
虽然我国很多工程项目都在发生着日新月异的变化，但是在管理模式中仍然存在着一些不容忽视的问题比如：一、管理模式过于单一。二、企业融资能力不足，导致承包的项目少。三、工程项目主要参与方的管理水平有待提高； 四、 项目各方都将注意力集中在寻求短期利益上。
3.2 对于工程管理项目的一些激励方案
要想提高项目团队工作的积极性和工作效率， 就应该设计出有效的奖惩制度，项目部的工资应采取浮动工资方案的方式，使项目组织群体得到激 励。选择用技能工资当作是员工的基本底薪，注重对员工本身知识的培养，让员工本身拥有的与工作相关的技能或知识水平的高低，来决定工资的补偿， 这样就能激励那些技能型员工了。 岗位工资应体现员工工作环境的因素即项目人员的薪酬应该体现出相应的补偿， 做到职位相同， 工作环境和责任不同，收入就不同。在项目的工程全部都完工了以后，从结算后的相关利润当中提取一定的比例作为项目管理人员的奖励工资， 可以设立各种相关的奖项，还可以把相关的绩效和项目报酬联系起来，激励员工。加强项目管理，增加项目经理的责任感， 提高项目利润率， 在和其他项目管理人享受赢利后奖励的同时， 还应对完成相关指标的项目经理单独的， 按照一定比例进行利润分红。随着市场竞争的加剧，建筑施工企业所面临的形势也日益严峻，因此需要激励员工的知识、 能力、 技术为企业的发展去努力、 去创造、 去革新，才能产生更大的生产力 。 此外， 企业还应充分尊重员工的个人需求和意愿，提供适合的晋升道路，使员工和企业紧紧联系在一起。
4、结束语
工程项目管理应该是企业的核心战略，要想在行业内立足脚步长远发展，企业就要注重项目管理模式的发展，要加强管理创新，适应市场需求，提高管理水平，增强企业的核心竞争力。
参考文献
1、何伯森．国际工程合同与合同管理[M].第 2 版.北京:中国建筑工业出版社，2010．
2、夏志坚，蔡凡.工程项目管理模式发展分析及应对策略[J].赤峰学院学报（自然科学版）24，2010，5：111-113.
3、孙琳琳.工程项目管理模式的研究探索[D].山东：山东科技大学,2010.
4、高 小 康 . 国 际 工 程 项 目 管 理 模 式 及 其 发 展 [J]. 建 设 监理,2011,(4):27-29