论文部分内容阅读
摘要：目前，我国建筑业行业迅速发展，很多高层建筑中需要安装电梯设备。加剧了电梯行业的竞争，电梯的安全成为人们关注的焦点，本文主要对电梯安装工程项目管理进行了探讨。
关键词：电梯安装；项目管理；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
一、电梯安装项目的基本概况
就我国目前的状况而言，地区不同以及用途不同都会导致电梯的特点有所区别。其中对于那些要求较高的豪华酒店以及办公室和市政建设来说，电梯的数量更大，并且在装潢和设计方面也具有更多的要求，这就在无形之中加大了这类电梯安装的难度。而对于大型房地产来说，鉴于其对电梯数量的需求更多、更为集中，使得其对于现场项目经理的相关素养和专业能力也具备更高要求。而在旧梯改造方面，我国目前的需求量较大，许多上个世纪七八十年代的电梯都已经步入了需要改造的阶段，由于旧梯整改涉及到了许多方面，并且对于施工环境也具有更高的要求，因此在施工中更应当加强安全方面的防范，做好相关的施工部署工作。此外，对于那些对社会和国家具有重要影响的项目来说，虽然电梯数量并不多，但是其安装质量和要求却更为精细，所以在这方面还应当进行专门的部署。
二、加强电梯安装项目管理措施
1、做好前期的准备工作
对于电梯安装项目全过程管理来说，必须要在工程前期做好相关的准备工作。尤其是对于重大项目来讲，应当从安装计划开始就进行有针对性的部署。通常情况下，重大项目可以被分为大型项目、特殊项目以及新产品等几种，为此要按照进场施工日期以及所属区域等因素分别制定和下达施工计划，在此过程中还要适当借助于相应的系统和软件对其进行动态的跟踪，以确保所有项目都能够得到有效地掌控，做好合同跟踪、计划跟踪以及项目跟踪等相关工作。电梯安装工程是一项相对复杂的开放性系统，尤其对于重大项目来说，由于涉及到多层次以及多单位的共同工作，因此极易受到外界因素的干扰，但又必须在规定的时间范围内和特定的成本费用前提下去予以完成。在这样的状况下，就必须制定周详的施工方案，并将其作为现场管理控制的主要纲领文件来予以执行。除了要重视起电梯安装工程所要求的质量以及安全等方面因素外，还要对工程中的特殊内容、具体情况以及特定要求，来把握用户的合同的主线，确保合同执行的效果，做到有针对性的管理和控制，根据特殊情况能够制定出相应的应对措施。
当安装计划下达后，相关的安装部门应当立即开始组建现场项目部，贯彻落实好相应的准备工作。在这方面可以细化为两部分，一方面要加强与用户之间的交流和沟通，就开工日期以及相关的安装问题同用户进行交底和协商；另一方面还要筹备好工期内不得准备工作。并且在电梯正式安装进场之前，还要做好收集消化工程资料、土建勘测、编制施工方案、资源组织以及安全教育和技术交底等各类相关工作，确保每一环节都能做到有条不紊的开展和进行。
2、人力资源管理
人力资源管理，是在经济学与人本思想的指导下，以招聘、甄选培训、报酬等管理形式对组织内部和外部的有关人力资源进行有效运用后，满足组织目前及未来的发展需要，保证组织的目标得到实现和组织的成员得到发展的最大化。在电梯安装施工工程项目管理中，人力资源管理也是占有非常重要地位的。在电梯安装的过程中，施工人员的素质特别是责任心对工程来说是至关重要的。而素质和责任心的培养就是属于人力资源管理的内容。一个施工团体，如果没有安全意识、没有技术水平、没有责任心，那么工程是很难继续进行下去的，更别说保证工程的质量了。电梯安装工程中的人力资源管理具体措施如下。首先要把建设单位的积极性给调动起来，要有相应的奖惩制度；其次，要明确责任，把任务落实到每个人身上，并不是只停在理论的阶段。总的来说，电梯安装工程要想顺利的进行，必须要先拥有一支技术过硬、纪律过严的施工队伍，这样才能保证电梯安装施工工程的正常进行。
3、对施工设备的管理
工程的施工离不开机械设备的支持，在运用设备进行施工时，必须充分考虑对于设备的安全防护，防止出现设备伤人的现象。同时，要定期对设备进行全面细致的检查，对于存在的安全隐患或不良现象进行及时处理和维修，保障设备在工程施工期间的正常稳定运行，为工程的施工质量和施工速度提供物质保障，同时也可以有效防止事故的发生。
4、对工程成本进行管理
企业进行生产经营活动的最终目的都是为了获得更大的利益，在工程收入不变的情况下，要想提高企业的收入，就必须从工程的成本入手，通过降低生产成本来提高企业所能获得的利润。在电梯安装工程中，为了保证电梯的质量和安全，材料方面的费用必须满足电梯的质量要求，而人工费用方面，也必须对施工人员给于足够的施工费用。因此，项目管理对于工程成本的控制主要体现在降低消耗和减少支出上，在对工程进行施工时，首先必须对工程的实际情况有一个充分的了解，对于工程的施工难度和施工要求进行分析，然后制定相应的成本计划表，对项目的施工成本进行详细的预算，尽可能减少资金的不合理利用，进而实现对工程成本的管理和控制。
5、强化安装現场的管理水平
为了能够在一定程度上保障安装现场的管理水平，切实满足好用户的相关需求，应当实施推行基于委托安装现场管理的项目经理制。为此，应当先对辖区范围予以划分。将整体项目根据地区属性来分为若干部分，并且在各分项中成立项目管理小组，分别对各自地区的项目工程予以负责。对于那些重大项目来说，还应当派驻专门的项目经理进行安装现场的全过程管理。此外，对于项目组管理的脉络还要进行专门的梳理，严格要求安装计划员要定期根据电梯开工申请表来制定项目组工作计划，并将该计划上报给项目组组长，再由组长根据实际情况和计划的内容予以人员的指派。在此期间，组长应当充分肩负起自身的职责，对各项目予以严格的监察，监察的内容涵盖了安全保障、人员资质以及安装质量等诸多方面，一旦发现问题应当予以第一时间解决。组长还要对业主以及监理单位的意见认真对待，定期进行检查工作的汇总，并上报到施工管理线条领导。通过项目经理制推行可以在很大程度上使安装工程变得有序化，能够更加保质保量的来完成相应安装任务。
6、做好竣工阶段的服务工作
作为安装工程的收尾阶段，竣工阶段的服务工作也要得到充分的保障。在此过程中应当强调竣工档案制作的及时性和完整性，确保竣工档案制作的有效。当竣工验收结束后，为了能够保证电梯的整体质量和品质，后期的保养工作也是必不可少的一部分。从某种程度上来讲，电梯的作用需要依靠安装工作来得以显现，而优质的安装工作又必须得到保养服务的保障。在这样的条件下，作为电梯安装项目的重要组成部分，竣工阶段一定要注重对保养工作的宣传，将保养工作纳入到电梯安装项目全过程管理中的重要一部分，适当建立起相关的保养制度，以使用户的需求能够得到长久的有效满足，强化电梯安装项目的全过程管理水平。
结束语
电梯安装项目的全过程管理水平在一定程度上影响着广大群众的生命财产安全，因此一定要保证电梯安装的质量和成效，为广大人民群众提供更加人性化的服务，强化电梯的服务水平。并且鉴于社会的不断变化与发展，电梯安装工程的项目管理也要随着社会的发展而进行相应的探索和创新，最大限度上体现出电梯安装工程的价值，提升用户的满意度。
参考文献
[1]颜世君. 项目质量管理在电梯安装项目中的应用[D].天津大学，2011（11）.
[2]李嘉.浅议电梯安装工程项目管理[J].科技与企业，2013（03）.
[3]蒋屹. 电梯安装工程项目管理工作研究[J]. 装备制造技术，2010（10）.
[4]曾军长. 国际广场电梯安装项目优化与实施[J]. 长沙铁道学院学报（社会科学版），2012（03）.
关键词：电梯安装；项目管理；措施
中图分类号：C93文献标识码： A
一、电梯安装项目的基本概况
就我国目前的状况而言，地区不同以及用途不同都会导致电梯的特点有所区别。其中对于那些要求较高的豪华酒店以及办公室和市政建设来说，电梯的数量更大，并且在装潢和设计方面也具有更多的要求，这就在无形之中加大了这类电梯安装的难度。而对于大型房地产来说，鉴于其对电梯数量的需求更多、更为集中，使得其对于现场项目经理的相关素养和专业能力也具备更高要求。而在旧梯改造方面，我国目前的需求量较大，许多上个世纪七八十年代的电梯都已经步入了需要改造的阶段，由于旧梯整改涉及到了许多方面，并且对于施工环境也具有更高的要求，因此在施工中更应当加强安全方面的防范，做好相关的施工部署工作。此外，对于那些对社会和国家具有重要影响的项目来说，虽然电梯数量并不多，但是其安装质量和要求却更为精细，所以在这方面还应当进行专门的部署。
二、加强电梯安装项目管理措施
1、做好前期的准备工作
对于电梯安装项目全过程管理来说，必须要在工程前期做好相关的准备工作。尤其是对于重大项目来讲，应当从安装计划开始就进行有针对性的部署。通常情况下，重大项目可以被分为大型项目、特殊项目以及新产品等几种，为此要按照进场施工日期以及所属区域等因素分别制定和下达施工计划，在此过程中还要适当借助于相应的系统和软件对其进行动态的跟踪，以确保所有项目都能够得到有效地掌控，做好合同跟踪、计划跟踪以及项目跟踪等相关工作。电梯安装工程是一项相对复杂的开放性系统，尤其对于重大项目来说，由于涉及到多层次以及多单位的共同工作，因此极易受到外界因素的干扰，但又必须在规定的时间范围内和特定的成本费用前提下去予以完成。在这样的状况下，就必须制定周详的施工方案，并将其作为现场管理控制的主要纲领文件来予以执行。除了要重视起电梯安装工程所要求的质量以及安全等方面因素外，还要对工程中的特殊内容、具体情况以及特定要求，来把握用户的合同的主线，确保合同执行的效果，做到有针对性的管理和控制，根据特殊情况能够制定出相应的应对措施。
当安装计划下达后，相关的安装部门应当立即开始组建现场项目部，贯彻落实好相应的准备工作。在这方面可以细化为两部分，一方面要加强与用户之间的交流和沟通，就开工日期以及相关的安装问题同用户进行交底和协商；另一方面还要筹备好工期内不得准备工作。并且在电梯正式安装进场之前，还要做好收集消化工程资料、土建勘测、编制施工方案、资源组织以及安全教育和技术交底等各类相关工作，确保每一环节都能做到有条不紊的开展和进行。
2、人力资源管理
人力资源管理，是在经济学与人本思想的指导下，以招聘、甄选培训、报酬等管理形式对组织内部和外部的有关人力资源进行有效运用后，满足组织目前及未来的发展需要，保证组织的目标得到实现和组织的成员得到发展的最大化。在电梯安装施工工程项目管理中，人力资源管理也是占有非常重要地位的。在电梯安装的过程中，施工人员的素质特别是责任心对工程来说是至关重要的。而素质和责任心的培养就是属于人力资源管理的内容。一个施工团体，如果没有安全意识、没有技术水平、没有责任心，那么工程是很难继续进行下去的，更别说保证工程的质量了。电梯安装工程中的人力资源管理具体措施如下。首先要把建设单位的积极性给调动起来，要有相应的奖惩制度；其次，要明确责任，把任务落实到每个人身上，并不是只停在理论的阶段。总的来说，电梯安装工程要想顺利的进行，必须要先拥有一支技术过硬、纪律过严的施工队伍，这样才能保证电梯安装施工工程的正常进行。
3、对施工设备的管理
工程的施工离不开机械设备的支持，在运用设备进行施工时，必须充分考虑对于设备的安全防护，防止出现设备伤人的现象。同时，要定期对设备进行全面细致的检查，对于存在的安全隐患或不良现象进行及时处理和维修，保障设备在工程施工期间的正常稳定运行，为工程的施工质量和施工速度提供物质保障，同时也可以有效防止事故的发生。
4、对工程成本进行管理
企业进行生产经营活动的最终目的都是为了获得更大的利益，在工程收入不变的情况下，要想提高企业的收入，就必须从工程的成本入手，通过降低生产成本来提高企业所能获得的利润。在电梯安装工程中，为了保证电梯的质量和安全，材料方面的费用必须满足电梯的质量要求，而人工费用方面，也必须对施工人员给于足够的施工费用。因此，项目管理对于工程成本的控制主要体现在降低消耗和减少支出上，在对工程进行施工时，首先必须对工程的实际情况有一个充分的了解，对于工程的施工难度和施工要求进行分析，然后制定相应的成本计划表，对项目的施工成本进行详细的预算，尽可能减少资金的不合理利用，进而实现对工程成本的管理和控制。
5、强化安装現场的管理水平
为了能够在一定程度上保障安装现场的管理水平，切实满足好用户的相关需求，应当实施推行基于委托安装现场管理的项目经理制。为此，应当先对辖区范围予以划分。将整体项目根据地区属性来分为若干部分，并且在各分项中成立项目管理小组，分别对各自地区的项目工程予以负责。对于那些重大项目来说，还应当派驻专门的项目经理进行安装现场的全过程管理。此外，对于项目组管理的脉络还要进行专门的梳理，严格要求安装计划员要定期根据电梯开工申请表来制定项目组工作计划，并将该计划上报给项目组组长，再由组长根据实际情况和计划的内容予以人员的指派。在此期间，组长应当充分肩负起自身的职责，对各项目予以严格的监察，监察的内容涵盖了安全保障、人员资质以及安装质量等诸多方面，一旦发现问题应当予以第一时间解决。组长还要对业主以及监理单位的意见认真对待，定期进行检查工作的汇总，并上报到施工管理线条领导。通过项目经理制推行可以在很大程度上使安装工程变得有序化，能够更加保质保量的来完成相应安装任务。
6、做好竣工阶段的服务工作
作为安装工程的收尾阶段，竣工阶段的服务工作也要得到充分的保障。在此过程中应当强调竣工档案制作的及时性和完整性，确保竣工档案制作的有效。当竣工验收结束后，为了能够保证电梯的整体质量和品质，后期的保养工作也是必不可少的一部分。从某种程度上来讲，电梯的作用需要依靠安装工作来得以显现，而优质的安装工作又必须得到保养服务的保障。在这样的条件下，作为电梯安装项目的重要组成部分，竣工阶段一定要注重对保养工作的宣传，将保养工作纳入到电梯安装项目全过程管理中的重要一部分，适当建立起相关的保养制度，以使用户的需求能够得到长久的有效满足，强化电梯安装项目的全过程管理水平。
结束语
电梯安装项目的全过程管理水平在一定程度上影响着广大群众的生命财产安全，因此一定要保证电梯安装的质量和成效，为广大人民群众提供更加人性化的服务，强化电梯的服务水平。并且鉴于社会的不断变化与发展，电梯安装工程的项目管理也要随着社会的发展而进行相应的探索和创新，最大限度上体现出电梯安装工程的价值，提升用户的满意度。
参考文献
[1]颜世君. 项目质量管理在电梯安装项目中的应用[D].天津大学，2011（11）.
[2]李嘉.浅议电梯安装工程项目管理[J].科技与企业，2013（03）.
[3]蒋屹. 电梯安装工程项目管理工作研究[J]. 装备制造技术，2010（10）.
[4]曾军长. 国际广场电梯安装项目优化与实施[J]. 长沙铁道学院学报（社会科学版），2012（03）.