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企业文化建设是企业发展的一项重要保证，有利于推动企业员工的凝聚力，是企业前进的重要精神支柱。一个企业发展的精神风貌就是企业文化建设结果的真实写照。但我国目前的许多企业建设都出现急功近利、形式主义、缺乏内在动力等不容乐观的现象。要想改变这现状，需要加强企业的文化建设，从根本上抓好企业的思想建树，以创新为企业文化建设的指向，形成崇尚创新的价值观。
一、企业文化建设中存在的问题
企业文化建设在一个企业的发展里占着十分重要的作用，但综合企业在文化建设过程中所存在的问题，主要涉及以下几种：
（一）急功近利思想严重
急功近利的思想，一方面来源于当前快节奏的社会，社会浮夸的风气较为严重，另一方面在于我国新旧体制转型还不是很彻底，旧体制下的约束机制还没有彻底结束，新的约束机制还尚未完成，导致投机和取巧的心理占了上风。这些表现在企业中，就体现在企业职工职业道德缺失，企业高层在利益面前忽略企业目标，长此以往，造成企业发展滞后，企业发展的价值定位发生偏移，这就能很好地解释为什么有那么多地沟油、劣质奶粉出现了。
（二）形式主义严重
对于一个企业的文化建设，主要由四个层面组成，即物质、价值观念、制度、教育。这四个层面彼此息息相关，其中价值观念这个层面又是重中之重，它是其他层面建设的精神支柱。价值观念层面的建设，反映到实际中也就是一个企业的文化建设。但在我国当下的许多企业中，文化的建设仅仅停留在一个口号上，对于企业价值目标的实现来说，缺乏实际的行动。正确的做法是，企业应该根据市场的实际需求，结合企业自身的具体情况，推进企业的文化建设与社会的发展同步进行。
（三）发展动力不足
由于我国企业体制建设不全，当下的许多企业仍然靠国家行政计划体制、不合理的价格体系、廉价的能源和原材料以及低工资、低效益等。虽然国家一直提倡政企分开，但我国的许多企业没有彻底独立于行政部门之外，这样导致企业经营目标的多元化。具体说来就是企业一方面以市场为导向，谋求企业发展的利用最大化，另一方面，企业又要接受上级行政部门的指挥，这样导致两者的目标方向不能统一，长此下去导致企业文化建设的内在动力不足。
二、企业文化建设中存在问题的应对策略
既然已经发现到当下我国企业中存在的问题，就要及时予以解决。对于企业文化建设中存在的问题，要分条、有针对性地进行方案的选取，实现问题的妥善解决。具体有以下几种解决策略：
（一）转变企业职工思想，树立创新意识
企业职工是一个企业发展的关键要素之一，企业要想发展离不开全体企业职工的集体努力。为此，要转变企业职工中的消极思想，如急功近利等，向他们传播积极的思想，不断提高他们的创新意识。中国企业的發展面临越来越大的压力，不仅是国内同行之间，还有外来公司等，要想更好地发展，只有不断提高企业自身的创新能力，包括体制、思想、战略目标等方面的创新。创新是企业发展的不竭动力，是一个企业充满生机与活力的灵魂。
（二）创建学习型企业
企业职工的知识修养对一个企业的发展有着重大的影响，只有不断提高企业职工的知识文化水平，树立企业职工正确的人生观、世界观、价值观才能为企业的长远发展打下牢固的基础。学习型企业的建设，一方面要加强企业职工工，包括企业的管理人员，对他们进行政治理论知识的熏陶，来提高他们的思想政治素养。另一方面，要不断提高他们的职业道德修养，要让他们将爱岗敬业的工作理念植根脑海，运用到实际中去。除了职工思想的建设、学习外，职工工作岗位技能的不断加强也是不可缺少的一堂课，要定期对企业员工进行岗位的技能培训，让他们的科学文化素养与业务技能同步发展。
（三）强化企业文化建设的目标
确立明确的目标是做好一件事的前提，在企业文化建设上也同样如此。企业文化建设的目标可分为短期目标与长期目标，以短期目标的实现来带动企业长期目标的完成。企业要用其制定的目标来教育职工，要让职工知晓企业的各个阶段的发展目标，从而能够更好地融入到企业中去，在一定程度上能够增强企业员工的责任感、使命感和紧迫感。此外，企业文化建设的目标要与企业生产经营的目标相辅相成，不能发生任何抵触，要使文化建设的内容列入到经济责任制的考核中。
（四）融合制度建设与文化建设
没有规矩不成方圆，一个企业的发展要有一定的制度作为支撑，但是单凭制度来管人管事，会让职工出现一种被命令、强制的感觉，从而在心中会产生一些抵制的情绪。相比文化建设，会更显得人性化些，从而使企业充满朝气和激情，积极向上。在一个企业中，将企业的制度建设与文化建设同步发展，无疑让两者相互促进，优势互补，共同为企业的发展贡献出自己的一份力量。
（五）坚持以人为本
人是企业的主体，坚持以人为本，就是强调关心人、尊重人、理解人和信任人，重视开发人的精神因素，确定人在企业中的主体地位，充分发挥企业职工的才能，使全体职工树立共同的价值观念，形成一致的奋斗目标，形成持久的向心力和凝聚力，使企业成为一个具有战斗力的整体。以人为本关键在于在企业文化建设中的具体体现和落实。通过企业文化建设来提高职工的觉悟，把个人利益统一到企业目标的大环境之下，让其认识到“大河无水小河干”，即企业利益最大化是职工利益最大化的保证。职工无形中形成一种自觉意识，结果自然就是“小河有水大河满”，即职工为实现企业价值最大化而努力工作。
（六）创新特色
在国企领导人的选择方面应该更加灵活，不能一味采用委派方式，这样很容易发生舞弊情况，可以通过逐步向私企制度靠近的方法，利用社会当中的猎头公司来选择领导者候选人，这样能够为国企领导者带来极强的危机意识，减除陋习。使其能够积极开展国企文化建设工作，并运用更多的思维来改革现有国企管理模式，实现良性循环。
三、结语
一个企业的成功离不开企业文化的建设，只有将企业文化建设负责到位，才能应对日益剧烈的企业竞争。虽然在当下，企业的文化建设中还存在许多的问题，有许多发展的制约瓶颈，但对于企业文化建设的探究仍然需要孜孜不倦地进行，希望在创新的基础上能够推动企业的发展。
参考文献：
[1]孔祥华.企业建设的困境与出路[J].山东青年管理干部学院学报，2006（c）.
[2]马瑞.浅议如何提升企业文化建设水平[J].经营管理者，2014.
一、企业文化建设中存在的问题
企业文化建设在一个企业的发展里占着十分重要的作用，但综合企业在文化建设过程中所存在的问题，主要涉及以下几种：
（一）急功近利思想严重
急功近利的思想，一方面来源于当前快节奏的社会，社会浮夸的风气较为严重，另一方面在于我国新旧体制转型还不是很彻底，旧体制下的约束机制还没有彻底结束，新的约束机制还尚未完成，导致投机和取巧的心理占了上风。这些表现在企业中，就体现在企业职工职业道德缺失，企业高层在利益面前忽略企业目标，长此以往，造成企业发展滞后，企业发展的价值定位发生偏移，这就能很好地解释为什么有那么多地沟油、劣质奶粉出现了。
（二）形式主义严重
对于一个企业的文化建设，主要由四个层面组成，即物质、价值观念、制度、教育。这四个层面彼此息息相关，其中价值观念这个层面又是重中之重，它是其他层面建设的精神支柱。价值观念层面的建设，反映到实际中也就是一个企业的文化建设。但在我国当下的许多企业中，文化的建设仅仅停留在一个口号上，对于企业价值目标的实现来说，缺乏实际的行动。正确的做法是，企业应该根据市场的实际需求，结合企业自身的具体情况，推进企业的文化建设与社会的发展同步进行。
（三）发展动力不足
由于我国企业体制建设不全，当下的许多企业仍然靠国家行政计划体制、不合理的价格体系、廉价的能源和原材料以及低工资、低效益等。虽然国家一直提倡政企分开，但我国的许多企业没有彻底独立于行政部门之外，这样导致企业经营目标的多元化。具体说来就是企业一方面以市场为导向，谋求企业发展的利用最大化，另一方面，企业又要接受上级行政部门的指挥，这样导致两者的目标方向不能统一，长此下去导致企业文化建设的内在动力不足。
二、企业文化建设中存在问题的应对策略
既然已经发现到当下我国企业中存在的问题，就要及时予以解决。对于企业文化建设中存在的问题，要分条、有针对性地进行方案的选取，实现问题的妥善解决。具体有以下几种解决策略：
（一）转变企业职工思想，树立创新意识
企业职工是一个企业发展的关键要素之一，企业要想发展离不开全体企业职工的集体努力。为此，要转变企业职工中的消极思想，如急功近利等，向他们传播积极的思想，不断提高他们的创新意识。中国企业的發展面临越来越大的压力，不仅是国内同行之间，还有外来公司等，要想更好地发展，只有不断提高企业自身的创新能力，包括体制、思想、战略目标等方面的创新。创新是企业发展的不竭动力，是一个企业充满生机与活力的灵魂。
（二）创建学习型企业
企业职工的知识修养对一个企业的发展有着重大的影响，只有不断提高企业职工的知识文化水平，树立企业职工正确的人生观、世界观、价值观才能为企业的长远发展打下牢固的基础。学习型企业的建设，一方面要加强企业职工工，包括企业的管理人员，对他们进行政治理论知识的熏陶，来提高他们的思想政治素养。另一方面，要不断提高他们的职业道德修养，要让他们将爱岗敬业的工作理念植根脑海，运用到实际中去。除了职工思想的建设、学习外，职工工作岗位技能的不断加强也是不可缺少的一堂课，要定期对企业员工进行岗位的技能培训，让他们的科学文化素养与业务技能同步发展。
（三）强化企业文化建设的目标
确立明确的目标是做好一件事的前提，在企业文化建设上也同样如此。企业文化建设的目标可分为短期目标与长期目标，以短期目标的实现来带动企业长期目标的完成。企业要用其制定的目标来教育职工，要让职工知晓企业的各个阶段的发展目标，从而能够更好地融入到企业中去，在一定程度上能够增强企业员工的责任感、使命感和紧迫感。此外，企业文化建设的目标要与企业生产经营的目标相辅相成，不能发生任何抵触，要使文化建设的内容列入到经济责任制的考核中。
（四）融合制度建设与文化建设
没有规矩不成方圆，一个企业的发展要有一定的制度作为支撑，但是单凭制度来管人管事，会让职工出现一种被命令、强制的感觉，从而在心中会产生一些抵制的情绪。相比文化建设，会更显得人性化些，从而使企业充满朝气和激情，积极向上。在一个企业中，将企业的制度建设与文化建设同步发展，无疑让两者相互促进，优势互补，共同为企业的发展贡献出自己的一份力量。
（五）坚持以人为本
人是企业的主体，坚持以人为本，就是强调关心人、尊重人、理解人和信任人，重视开发人的精神因素，确定人在企业中的主体地位，充分发挥企业职工的才能，使全体职工树立共同的价值观念，形成一致的奋斗目标，形成持久的向心力和凝聚力，使企业成为一个具有战斗力的整体。以人为本关键在于在企业文化建设中的具体体现和落实。通过企业文化建设来提高职工的觉悟，把个人利益统一到企业目标的大环境之下，让其认识到“大河无水小河干”，即企业利益最大化是职工利益最大化的保证。职工无形中形成一种自觉意识，结果自然就是“小河有水大河满”，即职工为实现企业价值最大化而努力工作。
（六）创新特色
在国企领导人的选择方面应该更加灵活，不能一味采用委派方式，这样很容易发生舞弊情况，可以通过逐步向私企制度靠近的方法，利用社会当中的猎头公司来选择领导者候选人，这样能够为国企领导者带来极强的危机意识，减除陋习。使其能够积极开展国企文化建设工作，并运用更多的思维来改革现有国企管理模式，实现良性循环。
三、结语
一个企业的成功离不开企业文化的建设，只有将企业文化建设负责到位，才能应对日益剧烈的企业竞争。虽然在当下，企业的文化建设中还存在许多的问题，有许多发展的制约瓶颈，但对于企业文化建设的探究仍然需要孜孜不倦地进行，希望在创新的基础上能够推动企业的发展。
参考文献：
[1]孔祥华.企业建设的困境与出路[J].山东青年管理干部学院学报，2006（c）.
[2]马瑞.浅议如何提升企业文化建设水平[J].经营管理者，2014.