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摘要：合理地组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。本文探讨了加强建筑施工现场材料管理的措施，为同行提供参考。
关键词：施工现场；材料管理；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
建筑施工现场材料管理，是对建筑材料的计划、供应、使用等管理工作的总称。建筑材料构成建筑产品实体，是建筑生产的劳动对象。据统计，材料费用一般占建筑工程成本的60%～70%。在中国，建筑用钢材、木材、水泥量，占全国钢材、木材、水泥的生产和建设总用量比重很大。合理地组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。
一、材料管理对工程项目的重要性
1、材料管理影响工程成本
一是采购的成本影响。作为施工单位，若只贪图价格便宜而随便购买建筑材料，则是对业主不负责任，也是对建筑法律法规的不顾，甚至会造成企业形象和资金的重大损失。所以，完善的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。在施工前，采购者不但要对工程所需材料进行货源的调查研究，实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况，还应查验材料生产经营单位的各类生产经营手续和证照是否完备齐全，广泛收集供货信息，以获得更准确、更细致、更全面的行情信息，最终寻找货和价的最佳结合点，以减少工程成本。
二是施工材料索赔影响。施工中经常会遇到由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的材料浪费或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。这就是由于材料引发的工程索赔。关于材料常见的索赔内容有：由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。因而施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。
2、抓好建筑材料质量是保证工程质量和施工安全的基础
建设工程材料的质量直接关系建设工程质量，关系国家和人民生命财产的安全，关系广大人民群众的切身利益，政府高度重视建设工程材料管理工作。材料质量是保证工程质量和施工安全的前提，建筑材料不合格，更谈不上工程质量的合格，建筑材料性能不能满足施工需要，更为工程的安全埋下了隐患。因此，施工企业在采购、订货、检测、使用过程中，必须认真贯彻建筑设计上对材料质量的要求，加强质量检测，搞好安全运输。材料、工具进入现场时，必须把好验收关，对不符合设计标准的料具，坚决不用，并做好堆放、保管工作，严防变质损坏。施工现场合理堆置材料，可避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。
3、材料管理直接影响工程进度
合理的材料供应不仅能加快施工进度，确保工程施工的需要，也为工程回款提供了保障。材料供应不及时，不但延误工期，甚至会造成工程施工工艺的调整，进而增加了工程投入的人力、物力。管好材料的目的，在于提高工程效率，节约费用，提高施工水平，加快工程进度，为施工生产服务。面对品类繁多的材料采购单，现场必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、样品等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
二、加强建筑施工现场材料管理的措施
1、材料供应管理
材料供应管理就是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。（1）掌握建材方面法规文件。我国《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。工程项目部要对每天进场的主要物资填写《建设工程材料采购验收检验使用综合台帐》，需要监理单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。（2）做好调研选好合格材料。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。（3）把好材料的进场检验关。建筑材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或其授权部门考核合格后，方可承担检验工作。
2、材料采购管理
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。采购人员须做好以下工作：（1）掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。（2）充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。（3）采取合理的采购模式。施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可货比三家，选择质优价廉的材料。
3、材料用料过程的管理
材料使用过程的管理，是材料管理的中心环节。工程的施工过程就是材料物质的价值转化过程，因此，要降低工程建设成本，提高经济效益就必须严格控制材料的使用，充分有效地利用材料。材料使用过程管理的主要任务就是：根据施工图纸和施工组织设计，合理使用材料，并及时反馈材料使用过程中的信息，考核定额消耗情况，减少浪费，及时回收废料，尽量减少材料的二次搬运，降低材料使用的费用。要使材料使用过程能够按计划完成，要做到以下几点：(1)办好领料手续。当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭技术部门或分项、单件工程负责人签发的根据施工图算出材料消耗数量到仓库保管部门办理领料手续。(2)控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因， 已领未用的材料，應及时办理退库手续。(3)及时回收处理边、角、废、残料。处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。(4)仓管员应及时向财务部门提交材料消耗单据，以便财务部门及时、准确进行材料消耗核算，并与计划成本对比，及时分析材料成本差异，为领导提供决策参考依据。
4、周转材料的管理
周转材料, 主要是指模板、脚手架等。其特点是价值高、用量大、使用期长, 其价值随着周转使用逐步转移到产品成本中。所以, 对周转材料管理的要求, 是在保证施工生产的前提下, 减少占用, 加速周转, 延长寿命, 防止损坏。为此, 一般周转材料的管理多采取租赁制, 对施工项目实行费用承包, 对班组实行实物损耗承包。一般是建立租赁站, 统一管理周转材料, 规定租赁标准及租用手续, 制定承包办法。
项目费用承包是指项目经理在上级核定的费用额度内, 组织周转材料的使用, 实行节约有奖, 超耗受罚的办法。实物损耗承包是对施工班组考核回收率和损耗率, 实行节约有奖、超耗受罚。在实行班组实物损耗承包过程中, 要明确施工方法及用料要求, 合理确定每次周转损耗率, 抓好班组领、退的交点, 及时进行结算和奖罚兑现。对工期较短、用量较少的项目, 可对班组实行费用承包, 在核定费用水平后, 由班组向租赁部门办理租用、退租和结算, 实行盈亏自负。以上承包办法, 都应建立周转材料核算台账, 记录项目租用周转材料的数量、使用时间、费用支出及班组实物损耗承包的结算情况。
总之，建筑施工单位只有在现场管理，尤其是现场材料管理上下功夫，才能使企业最大限度地降低成本提高效益，使企业在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 仝强. 建设项目工程现场管理中的问题分析[J]. 企业导报. 2012(11)
[2] 卢育文,王守泉. 浅谈工程测量与现场施工管理的关系[J]. 广东建材. 2012(06)
[3] 肖蛾. 关于建筑施工现场材料管理的探讨[J]. 广西城镇建设，2008，（08）：127-128
关键词：施工现场；材料管理；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
建筑施工现场材料管理，是对建筑材料的计划、供应、使用等管理工作的总称。建筑材料构成建筑产品实体，是建筑生产的劳动对象。据统计，材料费用一般占建筑工程成本的60%～70%。在中国，建筑用钢材、木材、水泥量，占全国钢材、木材、水泥的生产和建设总用量比重很大。合理地组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。
一、材料管理对工程项目的重要性
1、材料管理影响工程成本
一是采购的成本影响。作为施工单位，若只贪图价格便宜而随便购买建筑材料，则是对业主不负责任，也是对建筑法律法规的不顾，甚至会造成企业形象和资金的重大损失。所以，完善的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。在施工前，采购者不但要对工程所需材料进行货源的调查研究，实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况，还应查验材料生产经营单位的各类生产经营手续和证照是否完备齐全，广泛收集供货信息，以获得更准确、更细致、更全面的行情信息，最终寻找货和价的最佳结合点，以减少工程成本。
二是施工材料索赔影响。施工中经常会遇到由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的材料浪费或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。这就是由于材料引发的工程索赔。关于材料常见的索赔内容有：由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。因而施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。
2、抓好建筑材料质量是保证工程质量和施工安全的基础
建设工程材料的质量直接关系建设工程质量，关系国家和人民生命财产的安全，关系广大人民群众的切身利益，政府高度重视建设工程材料管理工作。材料质量是保证工程质量和施工安全的前提，建筑材料不合格，更谈不上工程质量的合格，建筑材料性能不能满足施工需要，更为工程的安全埋下了隐患。因此，施工企业在采购、订货、检测、使用过程中，必须认真贯彻建筑设计上对材料质量的要求，加强质量检测，搞好安全运输。材料、工具进入现场时，必须把好验收关，对不符合设计标准的料具，坚决不用，并做好堆放、保管工作，严防变质损坏。施工现场合理堆置材料，可避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。
3、材料管理直接影响工程进度
合理的材料供应不仅能加快施工进度，确保工程施工的需要，也为工程回款提供了保障。材料供应不及时，不但延误工期，甚至会造成工程施工工艺的调整，进而增加了工程投入的人力、物力。管好材料的目的，在于提高工程效率，节约费用，提高施工水平，加快工程进度，为施工生产服务。面对品类繁多的材料采购单，现场必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、样品等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
二、加强建筑施工现场材料管理的措施
1、材料供应管理
材料供应管理就是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。（1）掌握建材方面法规文件。我国《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。工程项目部要对每天进场的主要物资填写《建设工程材料采购验收检验使用综合台帐》，需要监理单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。（2）做好调研选好合格材料。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。（3）把好材料的进场检验关。建筑材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或其授权部门考核合格后，方可承担检验工作。
2、材料采购管理
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。采购人员须做好以下工作：（1）掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。（2）充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。（3）采取合理的采购模式。施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可货比三家，选择质优价廉的材料。
3、材料用料过程的管理
材料使用过程的管理，是材料管理的中心环节。工程的施工过程就是材料物质的价值转化过程，因此，要降低工程建设成本，提高经济效益就必须严格控制材料的使用，充分有效地利用材料。材料使用过程管理的主要任务就是：根据施工图纸和施工组织设计，合理使用材料，并及时反馈材料使用过程中的信息，考核定额消耗情况，减少浪费，及时回收废料，尽量减少材料的二次搬运，降低材料使用的费用。要使材料使用过程能够按计划完成，要做到以下几点：(1)办好领料手续。当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭技术部门或分项、单件工程负责人签发的根据施工图算出材料消耗数量到仓库保管部门办理领料手续。(2)控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因， 已领未用的材料，應及时办理退库手续。(3)及时回收处理边、角、废、残料。处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。(4)仓管员应及时向财务部门提交材料消耗单据，以便财务部门及时、准确进行材料消耗核算，并与计划成本对比，及时分析材料成本差异，为领导提供决策参考依据。
4、周转材料的管理
周转材料, 主要是指模板、脚手架等。其特点是价值高、用量大、使用期长, 其价值随着周转使用逐步转移到产品成本中。所以, 对周转材料管理的要求, 是在保证施工生产的前提下, 减少占用, 加速周转, 延长寿命, 防止损坏。为此, 一般周转材料的管理多采取租赁制, 对施工项目实行费用承包, 对班组实行实物损耗承包。一般是建立租赁站, 统一管理周转材料, 规定租赁标准及租用手续, 制定承包办法。
项目费用承包是指项目经理在上级核定的费用额度内, 组织周转材料的使用, 实行节约有奖, 超耗受罚的办法。实物损耗承包是对施工班组考核回收率和损耗率, 实行节约有奖、超耗受罚。在实行班组实物损耗承包过程中, 要明确施工方法及用料要求, 合理确定每次周转损耗率, 抓好班组领、退的交点, 及时进行结算和奖罚兑现。对工期较短、用量较少的项目, 可对班组实行费用承包, 在核定费用水平后, 由班组向租赁部门办理租用、退租和结算, 实行盈亏自负。以上承包办法, 都应建立周转材料核算台账, 记录项目租用周转材料的数量、使用时间、费用支出及班组实物损耗承包的结算情况。
总之，建筑施工单位只有在现场管理，尤其是现场材料管理上下功夫，才能使企业最大限度地降低成本提高效益，使企业在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 仝强. 建设项目工程现场管理中的问题分析[J]. 企业导报. 2012(11)
[2] 卢育文,王守泉. 浅谈工程测量与现场施工管理的关系[J]. 广东建材. 2012(06)
[3] 肖蛾. 关于建筑施工现场材料管理的探讨[J]. 广西城镇建设，2008，（08）：127-128